煤炭行业安全与生产技术信息化服务企业三年发展战略规划.docx

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煤炭行业安全与生产技术信息化服务企业三年发展战略规划

2017年煤炭行业安全与生产技术信息化服务企业三年发展战略规划

一、经营宗旨与经营理念2

二、未来发展规划和目标2

1、总体发展规划2

2、总体发展目标3

三、具体发展规划和目标3

1、技术研发计划4

（1）掌握行业发展动态，关键技术重点攻关4

（2）积极开展产学研合作，共同研究先进技术4

（3）积极参与标准制定，引导产业健康发展4

2、市场拓展计划5

3、人力资源计划5

4、管理计划6

5、融资计划6

6、兼并收购计划7

四、拟定发展规划和目标的假设条件7

五、实现发展规划和目标所面临的主要困难8

1、资金问题8

2、人才问题8

3、管理问题9

六、确保发展规划和目标顺利实现所采取的措施9

七、业务发展规划和目标与现有业务的关系9

一、经营宗旨与经营理念

公司的经营宗旨是：

以“建设高科技煤矿、降低煤矿安全事故”为己任，积极利用信息技术提升煤炭行业安全与生产技术管理水平，并利用多年来在煤炭行业积累的技术及经验优势，积极向其他行业拓展以进一步扩大业务范围。

公司的经营理念是：

“专业赢市场、服务赢客户”。

具体可细化为：

行业责任、自主创新、专业实用、开放合作、国际视野。

二、未来发展规划和目标

1、总体发展规划

经过多年的努力，公司已成为国内领先的煤炭行业安全与生产技术信息化整体解决方案提供商，是国内少数掌握该领域核心技术的企业之一。

未来三年内，公司将继续秉承“同心圆发展”的战略指导思想，充分发挥公司在“煤矿地理信息系统开发平台”、煤矿三维可视化系统、安全与生产技术综合管理信息系统、煤矿井下重大危险源预测预警集成系统、安全生产调度指挥系统、应急响应管理系统、矿政资源管理信息系统等方面的技术优势、项目实施经验及客户基础，挖掘客户深层次需求，拓展行业范围，切实解决以煤炭为主的能源行业企业信息化关键需求，把公司发展成为国内最具竞争力的能源行业核心软件及服务提供商。

2、总体发展目标

公司将充分利用国家产业政策的大力支持，借助煤炭行业“两化”深度融合所带来的发展契机，凭借领先的技术优势与良好的市场品牌，通过登陆资本市场所获取的资金优势，不断吸引优秀人才，加快产品技术革新，拓宽市场营销渠道，完善日常经营管理，提高综合竞争实力。

在技术方面，达到“自主创新，世界一流”的目标；在市场方面，以“诚信经营，客户至上”为基础，进一步完善销售网络；在人才方面，力争发掘、培养一大批既精通煤炭行业专业技术，又熟练掌握信息技术的复合型人才。

三、具体发展规划和目标

未来三年内，公司将主要围绕现有产品，运用最新的IT技术对其进行升级并根据客户实际需求添加部分新功能，不断提升公司煤炭行业安全与生产技术管理信息化整体解决方案的先进性与成熟度。

1、技术研发计划

（1）掌握行业发展动态，关键技术重点攻关

从公司发展历程来看，核心技术是公司由小到大、从弱到强的关键。

未来公司将继续积极跟踪国内外IT技术的最新发展。

一方面，加强分布式存储、分布式计算、分布式协同处理以及云计算、大数据、物联网、有线和无线通讯等先进IT技术的引进和技术攻关，实现从基层生产单元、分/子公司到集团公司甚至相关决策管理部门的信息共享和决策支持。

另一方面，加强虚拟现实技术的攻关，开发虚拟煤矿数据处理的关键技术，实现对井下虚拟环境的动态构建、设备的远程控制，方便不同层次生产技术和管理人员对矿井日常生产的关注、监督和决策支持。

公司将在继续巩固煤炭行业研发优势的基础上加强研发力量，向其他领域积极探索。

（2）积极开展产学研合作，共同研究先进技术

目前，公司已与包括北京大学、中国矿业大学在内的多所高等院校展开了合作。

未来，公司将一如既往地重视产学研结合，重点加强与相关高等院校、科研单位及领先企业的强强合作，全方位开展数字煤矿专业技术的深入研究。

（3）积极参与标准制定，引导产业健康发展

公司煤炭行业安全与生产技术信息化软件产品，特别是煤矿二维地理信息系统在国内一直处于领先地位，而且已经在煤炭行业得到了长期、广泛、良好的应用，为公司积极承担或参与煤炭行业安全与生产技术信息化相关标准的制定工作奠定了基础。

公司将及时抓住发展契机，占领产业制高点，引导产业可持续发展。

2、市场拓展计划

公司自创立之初就提出了“全过程技术支持”的客户服务理念，使公司能够

及时了解客户的实际需求并反馈客户的技术意见。

未来，公司将继续利用自身的平台基础、技术优势和服务优势，将公司的基础客户群发展到2,000个煤矿以上。

公司计划建立重点客户部，主要负责大中型企业或重要客户的整体解决方案及专项维护。

未来公司计划成立其他领域的专门事业部，公司以GIS为基础的底层平台研发模式具备较强的行业拓展基础，公司将在已有业务基础上，逐步向石油天然气、政府政务管理、城市公共安全、灾害应急救援等行业全方位开拓业务。

3、人力资源计划

人才是软件企业的核心资源之一，是软件企业核心竞争力的主要体现，是软件企业在市场竞争中取胜的关键因素。

公司将继续贯彻人才领先战略，完善绩效管理和薪酬激励机制，保持富有竞争力的薪酬水平，完善各级人才的培训、培养体系，建立良好的办公环境和人文环境，保持公司在人才竞争上的优势。

在人才引进方面，公司将持续从高校直接招收优秀毕业生，进行后备骨干人才的储备。

对于高端技术人才，公司将在各大煤炭企业、高等院校、科研机构发掘专业特长突出的人才，通过优秀的企业文化、良好的工作环境、富有竞争力的薪酬机制以及广阔的发展空间吸引其加入。

在人才培养方面，公司将加强对员工的培训，以全员培训为基础，以分层培训为重点，通过有计划的系统培训，不断提高员工业务水平，培养和造就适应公司发展需要的各类人才。

同时，公司还将定期举办专题讨论、交流会，让员工与管理者之间全面、坦诚地进行双向沟通，营造一种民主、进取、合作的健康氛围，在经营中充分相信员工、为员工搭建施展其才华的平台，并通过企业的长期稳定健康发展，为员工的职业生涯提供充分的发展空间。

4、管理计划

为了应对公司规模迅速扩大而带来的管理上的挑战，公司将继续加强内部控制，完善公司治理结构，优化业务流程，健全质量控制体系，落实各项绩效考核指标，深化服务意识与创新精神，提倡团队合作与创新，创造优良的企业文化，全面提升公司经营管理水平和风险防范能力。

5、融资计划

充足的资金是公司业务规模快速增长的重要保障，是公司发展战略顺利实施的必然需求。

公司首次发行顺利实施后，将缓解公司现阶段的资金需求，为公司开辟直接融资的渠道。

而未来随着业务规模的增加，公司仍将需要大量资金承接数量更多、规模更大的项目，完善研发团队，提升技术实力，开拓市场渠道。

届时公司将充分发挥资本市场的融资功能，根据公司整体发展战略设计最优的融资方案，保持稳健的资本结构，保证公司持续、快速、健康发展。

6、兼并收购计划

公司将根据市场状况、发展战略及实际需求，在有利于长远发展的前提下，以增强中长期竞争优势为目的，采取积极稳健的扩张方式，选择性地并购一些掌握相关领域核心技术、与公司有着共同发展目标的企业，使公司迅速提高公司综合技术实力，提升市场占有率，巩固行业领先地位。

四、拟定发展规划和目标的假设条件

公司拟定上述发展规划所依据的主要假设条件如下：

第一、我国宏观经济、政治、法律和社会环境均处于正常发展状态；

第二、公司所遵循的国家和地方现行法律、法规和政策无重大变化；

第三、公司所处行业与市场环境无重大恶化；

第四、首次发行能够顺利完成，募集资金及时到位；

第五、募集资金投资项目能够顺利实施，并取得预期收益；

第六、公司各项内部控制制度持续有效；

第七、无其他任何不可抗拒及不可预见因素对公司经营成果和重大决策等造成重大损害和影响。

五、实现发展规划和目标所面临的主要困难

1、资金问题

公司未来发展规划和目标的实现需要大量资金投入作为保障，而客观条件决定了公司依靠自身积累与银行贷款仍难以完全满足资金缺口。

尽管煤炭行业信息化的快速发展为公司提供了良好的市场机遇，然而若公司不能及时抓住发展契机，加大对研发、营销、人力资源等方面的投入，巩固并扩大自身优势，将可能丧失迅速发展的有利机会。

因此，能否有效借助资本市场，及时获取发展所必需的资金，将成为公司能否实现上述发展规划和目标的关键。

2、人才问题

为了实现上述发展规划和目标，公司将对技术人才、营销人才及管理人才存在大量需求，特别是对高层次、复合型人才的需求十分迫切。

虽然公司一直非常重视人才的培养和引进，并将通过切实可行的激励制度吸引并留住高端人才，但是公司未来的发展过程中仍将面临人才引进、人才培养与人才合理使用等方面的挑战。

3、管理问题

公司经营规模的增长与市场竞争的加剧将在运营管理、战略规划、组织设计、资源配置、营销渠道、企业文化等方面对公司管理水平提出更大的挑战。

为保证公司快速的发展势头得以持续，公司需要不断完善治理结构和各项内部控制制度，提升管理层的经营管理水平。

六、确保发展规划和目标顺利实现所采取的措施

为确保上述发展规划和目标能够顺利实现，公司制定了以下措施：

第一，有效利用募集资金，认真组织本次募集资金投资项目的实施；第二，加快优秀人才的培养与引进，进一步提高公司的技术研发能力、市场拓展能力与管理能力；第三，加强内部控制，保证各项管理制度能够得到切实执行，达到现代企业管理标准，克服企业规模扩张带来的管理困难。

七、业务发展规划和目标与现有业务的关系

公司现有业务是未来业务发展规划得以顺利实施的基础，是达到未来业务发展目标的重要保障。

上述业务发展规划与目标充分利用了公司现有的技术条件、人才储备、管理经验、客户基础和营销网络，是公司现有业务的扩充和提升。

从纵向上将增加公司业务深度，提高技术层次，丰富产品功能；从横向上将提升公司业务广度，完善产品架构，拓展产品应用，把新发展的业务做大做强。

上述业务发展规划的顺利实施将提升公司在煤炭行业安全与生产技术信息化领域的核心竞争力与综合实力。