224团盐碱地治理项目监理规划.docx
《224团盐碱地治理项目监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《224团盐碱地治理项目监理规划.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
224团盐碱地治理项目监理规划
农十四师224团20XX年盐碱地
治理项目
监
理
规
划
一、工程概况
1.1工程名称、地理位置、工程概况
1、工程名称：
农十四师224团20XX年盐碱地治理项目
2、地理位置：
新疆生产建设兵团农十四师二二四团位于新疆维吾尔自治区和田地区皮山县与墨玉县交界处，G315国道以北的阿克兰干一带。
项目区位于二二四团。
3、工程简介；农十四师224团20XX年灌区盐碱化治理项目位于315国道以北224团，其主要内容为：
34口机井，2040m；安装潜水泵34台；排水管道13978m，挖方126200m³；砖砌阀井69口，树脂井15口；稳流池1座；输变电线路21.41km及配套设备。
二、监理范围、目标及范围
2.1本工程监理工作范围
本工程监理工作的范围为设计图纸的全部内容。
2.2监理总目标
确保各标段施工工程按承包合同规定的质量、进度、投资的目标顺利实现，即质量等级为合格，工程完工日期为20XX年10月30日，投资控制在施工合同以内。
2.3监理服务
2.3.1协助业主与施工单位签订工程建设合同。
2.3.2全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。
2.3.3督促业主按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包商的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。
2.3.4审批承包商提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
2.3.5签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包商提出的建议和意见。
2.3.6工程进度控制：
根据工程建设合同，审查批准承包人提交的总进度计划、年度计划、月进度计划并检查其实施情况。
2.3.7施工质量控制：
审查承包商的质量控制体系和措施，核实质量文件；依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。
2.3.8工程投资控制：
协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划。
审查承包商提交的资金流计划，审核承包商的收方计量及单位费用，报业主批准后签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查，并提出处理意见；依据业主授权处理合同与工程变更，下达变更指令。
2.3.9施工安全监督：
检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议等。
2.3.10主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要。
2.3.11协助发包方按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查承包商编制的竣工图纸和资料。
2.3.12信息管理：
做好施工现场监理记录与信息反馈；按照《水利工程建设监理合同示范文本》（GF-2000-0211）的《合同附件》的要求编制监理月报，按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交业主。
2.3.13其他相关工作。
三、监理的组织机构
3.1组织机构
监理部由总监理工程师及专业监理工程师等人员组成，是监理公司派驻施工现场直接承担合同监理业务、实施责任的组织。
工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使工程建设监理合同文件赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理
工作；监理工程师是施工现场质量、进度、投资控制的具体负责人。
要负责人。
监理人员情况见表一。
表一：
监理人员情况表
序号
姓名
性别
年龄
职务
职称
专业
备注
于学龙
男
39
总监理工程师
工程师
水利
李刚
男
47
监理工程师
工程师
水利
毕昇
男
28
监理工程师
工程师
水利
谢浩
男
23
监理员
水利
注：
监理人员将随施工进度情况陆续进场。
3.2岗位职责
3.2.1总监理工程师职责
⑴总监理工程师对监理合同所承担的业务及监理机构负领导责任，是监理部的第一负责人；
⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作，负责与相关单位的全面协调工作；
⑶确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，审定重大项目的实施方案，决定施工中的重大技术问题；
⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，发布单位工程开工令；
⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
⑻审查和处理工程变更；
⑼主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
3.2.2专业监理工程师职责
⑴负责编制本专业监理工作的具体实施细则；
⑵负责本专业监理工作的具体实施；
⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证；
⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3.2.3监理员职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
四、项目监理工作制度
4.l监理工作制度
（l）施工图纸的审查和设计交底制度；
（2）施工组织设计审核制度
（3）工程开工申请制度
（4）工程材料及构配件检验和复验制度
（5）工序质量检查制度；
（6）隐蔽工程质量验收制度
（7）技术复核制度
（8）分项工程和分部工程中间验收制度
（9）及时签发明确指令制度
（10）变更处理制度
（11）质量、安全事故处理制度
（12）进度监督和报告制度
（13）现场协调会和会议纪要签发制度
（14）施工现场紧急情况处理制度
（15）工程计量验收制度
（16）工程索赔签审制度
（17）监理报告制度
4.2监理组织执业人员职业道德守则
（1）监理人员应遵守的行为准则是：
奉公守法、忠于职守、城实、信誉、负责地工作。
（2）坚决维护国家利益、为合同双方正当权益而工作。
（3）认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照条款履行自己的岗位职责。
（4）反腐倡廉，克己奉公，不接受任何有害独立判断的酬谢，不得参加承包人、设备制造厂家和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其他报酬。
（5）不得伤害本机构内部成员的名誉或防碍其正常工作。
（6）严格遵守工程保密制度、专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果。
（7）监理人员不得非法获取技术成果和技术秘密。
（8）保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。
4.3监理组织内部工作制度
（1）监理组织工作会议制度
监理工程师定期组织或针对具体的问题临时召集现场监理人员召开监理人员内部工作会议，针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施，同时编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改后实施。
（2）对外行文审批制度
在监理工作过程中，所有的对外行文，必须得到总监理工程师批准。
（3）合同文函处理签发制度
所有收到或发出的各类有关的合同文函由办公室统一归口收发和管理，所有的发文都由总监理工程师签字；收到的所有文函，由总监理工程师办公室登记后，送有关人员处理或存档；处理后的回文，应按对外行文审批制度的要求执行。
（4）监理工作日志制度
监理员必须作好监理日志，对每日的施工活动和监理活动进行详细的记录，以便为今后的质量事故的处理、索赔处理和计量支付提供必要且可靠的第一手资料。
（5）监理周报月报制度
所有现场监理人员在每周的星期六应向项目监理工程师提交一份本周监理工作的情况报告，内容应包括施工进展情况、检查验收情况及其它特殊情况等；项目监理工程师根据监理员提供的一周情况在星期天编写一份监理工作周报送总监理工程师；项目监理工程在每月底向驻地总监理工程师提交一份本月的情况报告，在此基础上总监理工程师组织编写监理月报，在下月5日前送业主。
（6）监理人员现场出勤管理和考勤制度
任何驻地监理人员没有总监理工程师的批准不得离开施工现场，当需要离开现场时必须经过总监理工程师的书面批准；驻地监理员没有正当理由不得离开施工现场，项目监理工程师和专业监理工程师没有正当理由不得连续三天不深入现场了解情况，违反上述规定者将影响年度考核评定。
（7）监理人员评审考核制度
对驻地的各级监理人员每年从工作业绩、工作作风、职业道德、遵章守纪等方面进行综合考核评审。
（8）档案管理制度
专人全面负责监理档案的管理，文件的收发实行登记制度，借阅实行登记签字制度。
各级监理人员对借阅的档案应进行妥善保管，防止损坏或丢失，使用完毕后马上归还。
档案管理人员应定期对档案进行整理，并编制清单供所有监理人员查阅。
五、不同阶段监理的主要工作内容
根据监理合同的规定，本工程监理实施计划监理服务的期限从20XX年10月至工程交工验收，监理服务范围为施工阶段的全面监理。
我们将根据监理合同规定以及业主要求在工程的不同阶段进行以下工作：
5.1施工准备阶段监理工作的内容
（1）发布开工令；
（2）审查承包人的施工总布置；
（3）审查承包人的各项临时设施的设计、布置并检查其施工进度和性能；
（4）审查承包人的施工进度计划；
（5）审查承包人的施工组织设计和主要工程的施工方案；
（6）检查承包人的设备进场进展情况，并与投标文件进行对比检验；
（7）检查承包人的施工人员的资格证书；
（8）审查承包人的质量保证体系、质量保证措施，落实承包人的质量自检机构；
（9）检查承包人的安全保证制度和安全技术措施的建立情况；
（10）审查施工设计图纸并组织设计交底；
（11）组织业主、设计单位和承包人进行施工测量控制点的移交，并监督承包人进行复核和外围测量放线；
（12）组织设计和承包人进行施工现场的复勘，发现与原勘测结果不符的部分进行记录并通知业主和设计；
（13）监督承包人进行施工区的植被清理（如果需要）和原始地形测量并进行最终的检查。
5.2施工阶段的监理工作内容
5.2.1施工质量控制
（1）审查承包人提交的分项和分部工程的施工组织设计和施工方案；
（2）发布停工令和复工令；
（3）对承包人进场的所有材料和构配件进行检查验收，对材料和构配件的贮存和保管进行定期或不定期的检查；
（4）对用于工程中的材料和构配件进行复验，根据复验结果批准或拒绝其用于永久工程；
（5）审查承包人的现场配制材料的配合比试验计划并监督其实施；
（6）监督检查承包人对各个建筑物的测量放线并进行检验；
（7）对承包人的质量自检系统进行监督，使其在质量管理中始终发挥良好的作用；
（8）审查承包人的工艺试验计划并监督其实施；
（9）设置质量控制点对施工工序的质量进行预控；
（10）对隐蔽工程和关键工序进行跟踪控制，严格监督承包人的各项施工活动；
（11）进行工序交接检查，对工序质量进行检查验收和质量评定；
（12）进行隐蔽工程的检查验收和质量评定；
（13）及时处理发生的质量问题和质量事故；
（14）对分项分部工程进行检查验收评定；
（15）参加工程的竣工预验收并签署验收意见；
（16）审查承包人提交的质量保证体系和措施；
（17）对施工质量进行全过程全面的监督管理；
（18）要求并督促承包人遵循设计要求、技术标准和施工规程规范等质量文件的要求实施作业；
（19）对工程的有关原材料、构配件的质量进行检测与控制；
（20）审批承包人按合同规定提交的质量自检报告，组织基础及隐蔽工程验收，重要工序开工前验收，中间验收，并予以签证和对质量作出评价；
（21）审批承包人提交的质量报告，并对重大质量事故提出处理意见报业主审批；
（22）按时提交周、月施工质量报告；
（23）整理有关工程质量的技术文件，并进行编目和建档。
5.2.2进度控制
（l）编制进度控制的实施细则；
（2）审查承包人的分项分部工程的施工进度计划；
（3）编制周、月综合进度计划；
（4）采用科学的手段对进度计划进行监控；
（5）监督并协助承包人实施进度计划，及时督促承包人采取有效措施纠正进度偏差；
（6）组织现场的协调会进行进度协调：
（7）当施工进度出现延误时，督促承包人提出赶工措施计划并监督其实施；
（8）调查工程延期的原因，分清责任，报业主批准后审批工程延期；
（9）定期或不定期向业主提交工程进度报告。
5.2.3投资控制
（l）对施工图纸进行审查的同时分析设计优化的可能性并向业主和设计提出优化的建议；
（2）审查承包人的资金流计划；
（3）严格按合同文件的规定进行工程计量；
（4）审查承包人的付款申请，按照合同文件的规定按期办理工程款结算；
（5）严格控制工程变更，审查工程变更费用；
（6）报请业主批准后签发使用暂定金的支付项目；
（7）审查承包人提交的费用索赔申请，报业主批准后签认费用索赔；
（8）根据业主的要求编制向承包人进行反索赔的报告；
（9）审查并办理最终计量和竣工结算。
5.2.4安全管理
（l）监督承包人的施工安全措施的实施，杜绝人身伤亡和设备毁坏等重大安全事故的发生；
（2）监督承包人的施工用电安全；
（3）协助承包人及时对安全事故进行妥善的处理；
（4）审查承包人提交的安全工作和事故月报。
5.2.5合同管理
（1）全面管理施工承包合同，督促承包人和业主双方履行合同义务；
（2）及时准确处理各类合同文函
（3）对各类合同事件分清责任，确定违约责任方；
（4）按规定的程序处理各类工程和设计变更；
（5）制定防止索赔发生的措施并严格贯彻执行；
（6）审查承包人提交的索赔申请，办理合理的索赔事件，拒绝不合理的索赔。
5.2.6信息管理
（1）组织并参加各种工程协调会议，编发会议纪要；
（2）作好现场监理记录和信息反馈；
（3）整理并完整保存各类文件资料，作好建设监理档案的管理；
（4）定期编制各类工程情况和监理工作情况的报告。
5.2.7组织协调
（1）定期或视工程需要召开工程协调会议，编制会议纪要；
（2）根据施工进度计划，协调施工图纸的提供时间；
（3）对各类设计变更与业主、承包人和设计单位进行协调；
（4）对施工场地的移交和占用与业主或各承包人之间进行协调。
5.3缺陷责任期监理工作内容
（1）检查承包人剩余工作的计划；
（2）定期或随时对工程的运行情况进行检查；
（3）确定缺陷责任及修复费用；
（4）审查缺陷的修复方案并监督实施；
（5）对缺陷修复进行检查验收并签署合格证；
（6）签发工程缺陷责任终止证书；
（7）办理保留金退还结算。
六、工程质量控制
工程的质量是实现其使用价值、达到其设计的生产能力、取得经济效益并实现业主投资目的、保证结构和工程安全的最重要保障，因此，工程的质量控制是建设监理“三控制、两管理、一协调”的首要任务，是工程建设目标控制的关键。
在本工程的质量控制活动中，监理工程师将按照既定的原则，采取一系列切实可行和行之有效的作业技术和活动，在确定控制对象、规定控制标准、制定控制方法、明确检验手段的前提下对施工过程中所有的各种原材料的质量以及施工工序、半成品和成品质量的检验，对没有达到规定标准的通过找出差异、分析原因、制订对策、实施控制，使工程建设的成品百分之百地达到国家标准和施工合同文件规定的质量要求。
6.1工程质量控制的原则
为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则：
（1）坚持质量第一的原则
（2）坚持以人为本的原则
（3）坚持预防为主的原则
（4）坚持质量标准的原则
（5）坚持科学公正的原则
6.2工程质量控制的工作内容
6.2.1工程质量控制程序
施工质量控制一般程序见图。
施工质量控制程序流程图
否
是
是否
否
是
6.2.2施工质量控制措施
（1）审查施工技术措施和质量保证文件
承包人的施工措施计划和质量保证文件是承包人进行施工作业控制的主要依据性文件，对这些文件的审查和批准是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。
（2）采用多种手段监督控制施工质量
监理工程师在进行施工质量控制时，将采用多种行之有效的手段进行监督控制。
（3）工序活动的跟踪动态控制
对于重要的工序，监理工程师在整个工序活动中，将连续实施动态跟踪控制，通过对工序成品的检验，判断工序质量的波动状态，对处于异常状态的工序活动，查找出影响质量的原因，采取措施排除系统性因素的干扰，使工序活动恢复到正常状态，从而保证工序活动的质量及成品的质量。
（4）设置质量控制点对工程质量进行预控
为了保证工序的质量，监理工程师将确定一些重点的控制对象、关键部位和薄弱环节作为质量控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，在针对原因制定对策措施进行预控。
质量控制点的设置根据各单项工程的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。
（5）严格进行施工过程的质量检查
在工程的施工过程中，监理工程师将不断地进行现场巡视，加强现场的监督与检查，对重要的工序进行全过程的跟踪检查，保证施工过程中的任何工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下，确保工程质量，避免导致工程质量缺陷或质量事故。
（6）行使质量监督权，控制施工质量
工程的施工过程中，出现下列情况之一时，监理工程师将行使质量监督控制权，下达停工整改指令，及时进行工程质量的控制：
施工中出现质量异常情况，经监理工程师提出后，承包人未采取有效措施进行改正，或改正措施不力未能彻底扭转质量状况时；
隐蔽工程未经监理工程师检查验收确认合格，而承包人擅自封闭时；
已发生质量缺陷或质量事故迟迟未按监理工程师的要求进行处理，或者是已发生的质量缺陷或质量事故还在继续发展或将对施工人员、设备或工程本身的安全造成严重危害时；
未经监理工程师的审查批准，擅自变更设计或修改图纸进行施工时；
未经技术资格审查的人员或不具备操作资格的人员进入现场施工时；
使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认时，或擅自采用未经审查认可的替换材料时；
擅自使用未经监理工程师审查批准的分包商进场施工时。
6.3施工设计图纸的管理
施工设计图纸是监理工程师和承包人进行质量控制的重要依据，为了使设计单位提交的图纸满足施工和监理工程师检查控制的要求，使承包人熟悉施工设计图纸，充分了解工程的特点、设计意图和工艺质量要求，在施工前发现、减少或消除图纸的差错，防患于未然，事先消灭图纸中潜在的质量隐患，监理工程师首先要作好施工设计图纸的管理工作。
（1）在工程准备阶段，监理工程师将协助业主根据工程的总体进度计划，编制施工设计图纸的供应计划，并按照此计划与设计单位签订施工设计图纸供应协议。
（2）当图纸送达监理工程师后，监理工程师应尽快进行施工设计图纸的审查。
（3）在工程施工前，监理工程师组织设计单位向承包人和现场监理人员进行设计交底。
（4）设计图纸的变更及其控制
在工程施工过程中，由于现场条件的变化、荷载或工作条件的变化等各种各样的原因，或者为了满足各方面的其它不同要求，往往需要变更设计图纸。
无论任何原因引起的或任何方面要求的设计变更，变更后引起的合同问题应按照有关变更的程序进行处理。
6.4施工测量的质量控制
工程施工测量放线是本工程由设计转化为实体的第一步，施工的测量质量的好坏和准确度的高低，直接影响到工程产品的综合质量，制约着施工过程中的有些关键工序，并且还关系到工程计量的正确性，进而影响工程计量支付的准确性和投资控制的有效性，因此，工程测量控制是施工之前事先控制中的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，监理工程师应将它作为保证工程质量的一种重要监控手段。
6.5材料和现场试验的质量控制
材料（包括原材料、成品、半成品和构配件）是工程施工的物质条件和最基本的单元；用于工程中的任何材料都将成为永久工程的组成部分。
材料的质量是工程质量最重要的基础之一，其质量的优劣直接影响到工程成品的质量状况。
现场试验是对材料和工程半成品、成品通过各种试验方法，通过取得有关的化学成分、物理力学性能的测试，用真实的数据评价其质量水平。
因此，材料和现场试验的质量控制是工程质量的重要保证，是创造施工正常条件，实现投资、进度控制的前提。
6.5.1材料的质量控制
对于材料的质量控制应从材料的采购、运输、装卸、进场、存放使用等环节进行全过程、全面和系统性的监督与控制。
（1）材料采购的质量控制
对于对工程质量有重要影响的材料，如水泥、混凝土外加剂、钢筋、止水材料等，承包人在采购前应向监理工程师申报，并提供下列资料：
生产厂家的名称、位置以及与业主或监理工程师无缔属关系和经济联系的证明；
如果是国家规定按许可证生产的构配件，应提供生产许可证；
生产所采用标准、工艺流程、设备和质量保证措施；
重要的材料应提供这些材料在至少三个类似工程成功使用的证明；
对于重要的材料和构配件，在进行批准之前监理工程师应到生产厂家进行实地考察，以检查其生产和质量控制情况。
（2）材料的进场检验
在材料进场时，监理工程师应对准备进场的材料进行书面检查和外观检验：
材料的货源是否与批准的一致，来自未经正式批准货源的材料或构配件不得进场；
厂家的产品合格证以及证明材料质量的相关检验证明，无证材料不得进场；
生产构配件的主要的原材料的来源和证明材料合格的其它材料；
材料的运输方式是否适当，因装卸或运输方式不当造成变质或损坏的材料不得入场，检查发现包装破损的材料、有外部缺陷或其它疑问的构件应标明单独存放，在使用前进行进一步的质量检验。
（3）材料的抽样试验、贮存和保管
材料进场后，监理工程师应监督承包人按照技术规范的要求进行抽样试验，抽样试验不合格的材料应在监理工程师的监督下撤除现场，并可以根据不合格的程度要求承包人重新选择供货厂家；
材料进场后，监理工程师应对贮存条件进行检查；
在材料的贮存过程中，监理工程师将定期或不定期地对贮存的材料进行检查，如果发现材料在贮存过程中发生变质或损坏，应在监理工程师的监督下销毁或撤离施工现场。
（4）混凝土骨料的生产、贮存和运输
混凝土是工程使用的最广泛和最重要的结构和基础材料，而骨料是混凝土
升级会员 