建筑工程劳务分包投标文件.docx
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建筑工程劳务分包投标文件
建筑工程劳务分包投标文件
工程名称：
综合办公楼工程
招标单位：
投标单位：
建筑劳务工程有限公司
法定代表人：
委托代理人：
二○年月日
一、投标函
我公司于年月日收到贵单位关于工程劳务招标文件，在我公司认真研究招标文件所述内容，结合我公司实力，认为我公司有能力承担该施工任务，在此特作如下声明：
一我公司已经全面理解，确认并接受该劳务招标文件中各项要求
二我公司将派遣（身份证号：
）作为该工程项目经理，代表我公司与贵公司就该工程劳务投标及施工方面有关事宜进行接洽。
三我公司对其所签署的劳务招投标有关文件、协议予以确认。
单位名称：
建筑劳务工程有限公司
法定代表人：
年月日
二、法人授权委托书
本授权书声明：
建筑劳务工程有限公司法定代表人代表本公司，授权给同志为我公司代理人，代表本公司在本次劳务招投标活动中，以我公司名义进行劳务投标事宜。
本授权书自年月日至年月日有效
单位名称：
建筑劳务工程有限公司
授权人：
被授权人：
被授权人身份证号码：
年月日
三、承诺书
本公司经考察学习和研究决定贵公司关于工程劳务招标文件，自愿接受该招标文件中的各项约定条件，自愿参加该项目劳务投标，并对本公司投标文件作出以下承诺：
1本公司承诺递交所有的投标文件都是真实可靠的，一旦中标，将严格按照投标文件及签署的劳务合同约定履行责任和义务
2本公司完全理解和接受贵公司评选中标人的标准和方法，不必要公布所有投标书及投标价，也不须对中标单位作出解释。
3本公司完全理解并同意贵公司授予劳务合同前任何时候有权接受或者拒绝任何投标书，宣布招标程序或者投标文件无效并拒绝所有投标文件，且因此引起的对投标人的一系列影响不承担任何责任，也无义务将理由通知投标人。
4本公司承诺一旦中标，将严格按照招标文件中所规定的工期和工程质量要求进行施工，因本公司劳务施工人员配备不齐整，施工效率不高等因素造成工期拖延，将承担应有责任。
单位名称：
建筑劳务工程有限公司
年月日
四、工程承诺书
贵单位是优秀施工企业，始终坚持贯彻“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。
如我公司有幸承担建设单位的工程建设，我们将充分发挥我单位的优势，积极响应招标文件要求，精心组织、精心施工，并对建设单位作如下承诺：
1、我公司将调集精兵强将，组建强有力的领导班子以公司的财力、物力作后盾，确保工程于顺利竣工。
2、加强施工现场管理，搞好现场文明施工，确保安全生产，进入施工区的管理人员和作业人员严格执行有关管理制度，遵守有关法律法规，争创省级文明样板工地。
3、竭诚为建设单位服务，严格执行公司的质量回访保修制度，发现问题及时解决，确保用户满意。
4、我们将认真听从建设单位及监理单位的监督指挥，精心组织、精心施工，以确保向建设单位提供满意的建筑精品。
单位名称：
建筑劳务工程有限公司
年月日
五、公司资质文件
六、工程报价表
1、基础梁面（±0.000）、地下室底板面以下工程的人工费计价承包（含机具）：
（1）人工挖地沟，地下室底板检平、地下室周边承台土方：
元/m³。
（2）土方回填夯实：
元/m3。
（3）浇垫层，找平层及压光：
元/㎡。
（4）砌地梁，承台侧壁砖模（防水保护砖）：
元/㎡。
（5）水泥砂浆粉底梁，承台侧壁：
元/㎡。
（6）地梁等模板支、拆（含周转料）：
元/㎡。
（按砼接触面计算）
（7）钢筋制作，绑扎安装（含机械辅料）：
元/吨。
（8）钢筋接头焊接（含机械辅料等）：
元/个。
（9）混凝土浇筑：
元/m³。
（10）防水保护层粉刷：
元/㎡。
2、基础梁面（±0.000）、地下室底板面以上包含范围底层地坪或找平层。
室外至散水以内的所有主体及装饰土建工程。
按建筑面积，以元/㎡进行包干报价。
既基础梁面工程总价=总平方×单价,
其中主要分项价格如下：
（1）塔机/个
（2）临水电/月
（3）外架元/㎡
（4）木板准消耗元/㎡
（5）木板辅料消耗元/㎡
（6）搅拌机及直升运输器具费元/㎡
（7）钢筋机械辅料元/㎡
七、施工组织设计
第一章工程概况
一、项目概况：
1、工程名称：
综合办公楼
2、工程地点：
3、工程面积：
楼层。
总建筑面积㎡。
4、工程结构类型：
该工程为框架结构，建筑高度m。
5、基础类型：
人工挖孔桩、柱基及条形基础等。
6、混凝土：
混凝土为现场自拌混凝土。
7、钢筋工程：
现场加工。
第二章项目控制
一、质量控制
本工程按现行的施工规范和验收标准执行，使用规范依据为招标书规定的施工技术规范和标准。
质量目标：
二、工期控制：
（1）总工期：
300天（日历天）。
（2）基础工程：
（含地下室到±0.00层）80天（日历天）。
（3）结构工程：
120天（日历天）。
（4）装粉工程：
100天（日历天）。
（含消防、水、电、通风、环境的配合穿插施工等）
三、安全控制：
确保重伤率为零，杜绝死亡事故。
轻伤率控制在6‰
四、文明施工控制
严格按Is014000环境管理体系要求，对施工现场进行管理。
第三章施工部署协调管理
施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑了公司综合实力、现场情况、工程特点等因素，并执行IS09002质量体系，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，合理安排工序，全面保证施工工期质量，安全生产及文明施工的目标。
本工程按先地下，后地上；先主体，后装修；室内、室外同时施工，门窗、装饰与楼地面三个部分在屋面防水结束后，进行平行施工，交叉作业。
同时要保证上层断水后再进行下层天棚抹灰、吊顶、门窗框安装，接下去再进行抹灰贴面，上道工序污染清除后，再进行下道工序施工，水电安装穿插在各分部进行，各分部的工序安排按传统工艺要求。
第一节施工段划分
本工程根据每栋建筑物情况及长度划分为一个施工主体，四个作业段。
第一节生产要素的配备
1、劳动力组织与配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
施工内容包括：
水暖、电气，土方开挖及回填，基础施工，主体结构施工，抹灰，装修，防水，屋面工程等。
工种配备：
钢筋工、木工、砼工、电工、水暖工、防水工、瓦工、架子工、抹灰工及油工等。
工人素质要求：
工程质量、进度等施工管理目标能否实现，工人素质是一个关键。
本工程中所使用的劳务分包均具有一、二级施工资质且与我公司长期合作的信誉优良的劳务分包队伍。
2、物资供应管理
物资采购根据合同所规定的采购范围，由项目经理部提出物资需用计划，分公司材料科统一集中采购，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。
2．1、自供材料
由项目经理部经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至分公司材料科，按照材料计划申请单的要求提供三家以上合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。
由分公司材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，
项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。
对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
2．2、由业主方确定供应的材料
由业主方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求分包商供货的，我项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，负责进场检验及验收、现场保管的使用，并准备足够的存储仓库。
2．3、业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我经理部提供材料设备进场计划，我经理部将按计划的要求准备足够的存放场地，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。
3、主要施工机械设备的配置：
测量设备
序号
仪器名称
数量
用途
1
J。
级经纬仪
1
轴线投测
2
Ds，水准仪
1
标高传递
3
50m钢尺
2
轴线测量
4
检测仪器
1套
工程质量检测
施工主要机械设备配置
序号
仪器名称
数量
备注
1
自升式塔吊HTB80
1台
2
搅拌机 500L
1台
3
砼振捣器HZ6X-30
5台
4
砼平板振捣器PZ-501
6台
5
砼振捣棒6m、18m
16个
6
蛙式打夯机HW-60
6台
7
木工设备
4套
8
钢筋设备
4套
4、主要的周转物资供应主要材料用量一览表
序号
仪器名称
用途
1
竹面模板M218760
用于结构梁板
2
碗扣式脚手架T450
用于顶板支撑
3
钢管脚手架T360
用于外架及安全防护
4
密目安全网M245000
外架立面安全围护
第二节保证工期措施
1.施工总控制计划管理总工期：
（1）总工期：
300天（日历天）。
（2）基础工程：
（含地下室到±0.00层）80天（日历天）。
（3）结构工程：
120天（日历天）。
（4）装粉工程：
100天（日历天）。
（含消防、水、电、通风、环境的配合穿插施工等）
（5）因自然灾害引起的不可抗力因素，工期顺延。
2.保证工期的措施：
由于施工工期紧，任务重，提前作好各种生产要素的准备和协调，各专业班组要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工。
砌筑工程和抹灰工程提前插入施工，水暖电气与主体同步进行，土建与设备安装应互为制约，互为对方创造条件，以实现总的施工进度目标。
为保证流水项目的实施，本工程分为两个流水段。
各专业施工时应跟随土建施工步伐穿插作业，以保证总工期。
第三节施工协调管理
1、同设计单位之间的工作协调
1．1、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。
1．2、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
1．3、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及工班按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
1．4、协助业主协调各施工工班在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
2、与监理工程师工作的协调
2．1、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。
2．2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。
2．3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。
2．4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后予以磋商统一"的原则。
在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。
3、与专业班组和其他班组间的协调
3．1、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
3．2、严格要求专业施工班组按‘‘施工组织设计"要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
3．3、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面图布置图按照就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。
3．4、各专业班组经常前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检验落实专业班组的责任、义务。
3．5、本经理部将以各个指令，组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
4、与业主分包单位的协调
4．1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
4．2、由项目经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。
4．3、项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第四章施工现场平面布置
1、施工现场平面布置原则：
1．1、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
1．2、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
1．3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
1．4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
2、现场临时用水方案
根据业主提供的现有施工现场情况，将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。
3、现场临时用电方案
现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。
项目经理部编制临时用电施工组织设计。
4、现场办公室及工人生活区布置图
现场办公室及工人生活区应分开布置，详见平面布置图。
第五章施工准备计划
1、技术准备：
（1）施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计单位进行技术交底。
对施工中的技术难点进行预测，并做好相应的技术准备工作，如测量网控制技术，地下降水施工技术，地下防水施工技术，验收竣工阶段的成品保护技术等。
为保证项目提早开工，如中标既可通知我公司技术人员进行前期测量工作。
（2）编制详尽施工准备进度计划。
2、物资准备
依据B、D栋的施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程设备、施工设备、人员资金等。
3、劳动力和组织准备
根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计划。
选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。
4、施工现场准备
编制施工组织设计，施工期间现场水、电、排、道路、各类构件加工区和生活区的初步规划。
5、施工场外准备
（1）施工组织设计报批和修正阶段。
（2）对构筑工程的各技术系统资源采购方案国内当地采购物资厂商的抉择。
（3）对构筑工程各技术系统施工技术人员的选择。
6、施工准备工作内容：
必须作好施工前期的各项准备工作，主要有：
（1）现场三通一平。
（2）技术方案，管理制度。
（3）大型施工机械购置和调配。
（4）大宗材料的工具。
（5）劳动力来源与调派。
（6）合同谈判与签订。
第六章主要施工方案及措施
第一节施工测量工程
一、定位放线测量人员表：
二、测量工作准备：
项目经理部进驻现场后，技术负责人与建设单位、设计单位、规划单位联系，办理建筑红线、绝对高程的交接手续，领取放线通知书，实际勘察现场地形、地貌。
组织放线测量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校验后，制定放线方案，并向放线人员交底。
三、建筑物的测量放线：
1、依据《工程测量规范》GB50026-93，根据建筑红线进行建筑定位放线，然后据此放出建筑物主要轴线。
将建筑物四边轴线及温度缝处轴线作为施工放线的控制轴线，在建筑物四周每面各留两个控制桩形成控制网格，确保放线精度。
并加以妥善保护。
2、每层放线时用J。
激光经纬仪依次向建筑物上投点，然后依据所投控制轴线进行放线。
3、标高点设在主入口安全门旁的永久点上。
每层标高均由此引出，传至高层建筑物上，然后用钢尺向上传递高程。
4、定位放线测距精度控制在万分之一以内，测角精度控制在20几以内，层间垂直度偏差控制在3mm以内，建筑物全高垂直度测量偏差控制在3h／10000，且不大于10mm，每层放线必须经技术人员验线后，方可进行施工。
第二节土方工程施工方案、施工方法与技术措施
1、施工程序：
场地平整施工测量、放线机械挖土、人工清土基底放桩位承台等线人工挖桩、承台等土方基础回填土。
2、施工现场测量、定位：
（1）根据建设单位提供的“规划建筑线测设图”以及“施工总平面图”进行建筑物的定位、测量、放线工作；
（2）定位、测量、放线工作完成后，设置轴线控制点、标高控制点并进行闭合差检验，经测量合格后对各个控制点进行保护处理，（即用200#细石砼浇筑，固定控制检点防止在施工中控制桩点受到破坏），在这同时测点水平控制桩点，固定方法同上。
（3）定位、测量、放线在技术负责人组持下进行，严格按建筑红线进行测量，不许压红线超红线，并进行自检；自检合格后，请监理工程师与开发商代表进行验收。
（4）该工程放坡系数为1：
0.75，按图纸设计及所放破的宽度进行挖土，其在线上均匀撒上白灰，作为挖槽的边线。
因为本工程为深基坑（-10.1M深），放坡系数为1：
0.75因此应设立边坡变化接点，及时观擦边坡变化情况。
（5）画出施工现场定位抄测图，标出测绘依据及过程并作为施工文件，保存旧档。
3、施工准备工作：
（机械挖土、人工清土）
（1）施工前，建设单位应向施工单位提供当地实测地形图，地下管线绘签单及地质勘擦报告书；城市规划建筑线测设图、规划图，施工总平面图等技术文件，以及施工必备的高程控制点水准点等有关资料，对有碍施工的地下管线等应在施工前妥善处理。
（2）基础开挖前对施工图中SD轴TC轴外侧地下电缆线处，不宜使用机械挖土。
应采用人工进行挖土施工,而且在施工过程中,应进行防护处理,以免电缆线自重、下锤断开,具体施工方法如下图所示,具体人工挖土方的工程量按施工现场实际发生量为准.
注:
1、首先用Ф48的铁管打入土坡800㎜深露出土坡300㎜;上部铺设25㎜厚的木板间距@1000㎜设道.
2、其次用Φ20的螺纹钢打入地下800㎜深露出地面300㎜间距＠1000㎜设一道.
3、用8#线上部固定在铁钎子上,下部固定在Ф48园钢,电缆立面用25㎜木板围护内理中砂上盖木板.
（3）由于施工场地比较小,所挖出的土方全部外运，回填土方时再回运至现场，施工现场不留土方。
（4）基坑围护采用土钉墙的施工方法，进行围护具体方案见后所示。
（5）地坑边坡边缘外3M以内不得放置任何施工物品,土坑边缘应设专人定时,进行观察并设置好边坡变化观察点，及时观察边坡的变化情况,并做好观察纪录，发现问题及时围护及时解决.
（6）路边排水沟，雨水井应进行覆盖、堵实、防止雨水通过排水沟，雨水井渗漏到土边坡，造成坍方，切断排水井的上下出口。
4、施工方法:
土方开挖的顺序应遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则
（1）由于该工程土方量为4000m3,深度为-4.1M.因此选用三台反铲挖掘机进行挖土,施工中采用“后退向下,强制切土”的方法进行施工,该方法装车方便循环时间短,生产效率高.即一台车在上面开辟装车运土方，二台车在-2M处挖土装车运土方，第三台车在-4M处挖底部土方往-2M处捣运土方。
（2）机械挖土时,每班工作人员必须做好施工记录,夜间施工应有足够的照明。
清土等辅助人员应在机械回转半径外工作,并设专人指挥挖土、清土、运土.
（3）挖搅机施工时,应离边坡有一定的安全距离,以防坍方造成事故.
（4）该工程机械挖土分为三个施工段进行流水施工,即第一段为（1/0A）D－（1/K）D轴为第一施工段,（1/K）D-（Q）C轴为第二施工段.（Q）C-（T）C轴为第三阶段
（5）开挖土方时,应控制基槽的开挖深度,因为基础底标高不一样,因此采用机械挖土时,应由专人指挥,按不同的深度进行挖土.当基槽快挖至槽底设计标高时,应用水准仪在槽壁上测设一些水平的木桩使上表面离槽底的设计标高为一固定值，便于随挖随测,防止机械超挖或少挖.
（6）机械开挖基底及边坡应预留一层300㎜厚的保护层,基底挖完后,用人工清除保护层到设计标高.
（7）基槽边角部位,机械开挖不到之处,应用部分人力配合清土、修边,将松土（杂土）清至机械作用半径范围内,再用机械掏取运走，人工清工所占比例为10%左右。
（8）基坑开挖应严格按要求放坡,操作时应随时注意土坡的松动情况,如发现有裂缝或部分坍塌现象,应及时进行支撑或放坡,并注意支撑的稳固和土壁的变化.当采取不放坡开挖的部位应设置临时支撑支护.
（9）基坑挖完后,基底应设置积水坑和排水沟,以防下雨雨水浸蚀基底,排水沟按2‰坡度设置.并设积水坑两个，设排污泵及时抽出坑中的雨水。
（10）挖土时,应由上而下逐层进行,严禁先挖坡脚或逆坡挖土.
5、安全要求：
（1）基坑施工人员上、下应支撑起安全可靠的扶梯,具体位置在（1/A。
）轴上的（19）D与
（2）C轴之间，且扶梯应采取防滑措施.且坑四周应设安全防护栏杆,并刷红、白相间的斑玛线,外罩密目网,夜间应挂红灯警示,工人休息不得在靠近边坡的地方休息.
（2）施工现场采用硬铺地面,用500×500×200的砼块铺设。
人工吊运土方时,应检查起吊工具,绳索是否牢靠,用手推车推土应先平整好道路,卸土时不得放手自动翻转.
（3）重物距土坡边安全堆放距离为:
汽车不小于3M,起重机不小于4M,土方堆放不小于1M,土堆高不超过1.5M,材料堆放不小于1M.
（4）土方施工中,应经常测量基底、承台、承台梁、连续梁、孔底标高等尺寸,及位置是符准确,基础放大角是否够用,检查以保护好的控制桩,控制点是否被破坏,如发现异常应及时效正,及时解决.
（5）基坑中承台承台梁，连续梁等均采用人工挖土，两人操作间距应大于2.5M,挖掘机工作范围内,不许进行其它作业.
（6）本工程土方开挖时
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