房地产赔付作业指导书完整版.docx

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房地产赔付作业指导书完整版

编号：

TQC/K348

房地产赔付作业指导书完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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审核：

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时间：

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部门：

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房地产赔付作业指导书完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　赔付作业指导书

　　1.目的:

保证在房屋销售过程中,发生的赔偿过程受控。

　　2.适用范围:

处理开发商赔偿给业主的情况。

　　3.管理内容:

　　3.1定义:

除面积补差款以外,以现金形式支付给业主的费用,包括业主直接领取现金、代业主支付物业管理费、偿还业主已支付的房屋登记、按揭的费用、银行的利息等形式。

　　3.2管理人:

营销部客户中心

　　3.3赔偿的范围:

　　3.3.1因建筑维修原因导致的赔偿;

　　3.3.2因所交房屋与合同约定不同导致的赔偿;

　　3.3.3因所交房屋存在明显的影响房屋品质的因素但销售前未告知客户、且业主拒绝接受导致的赔偿;

　　3.3.4极个别情况下,（来自:

）在处理业主投诉的过程中,在客户意见有一定道理的前提下,虽然我方并无过失、或则我方过失并不应导致赔偿,但为了尽快、妥善解决该投诉而导致的赔偿。

　　3.4赔偿原则

　　3.4.1国家对建筑质量和销售管理的各种规范。

　　3.4.2售房合同的约定。

　　3.4.3应变原则:

依据为对实际情况的判断和预测。

　　3.5费用的类别:

　　3.5.1退房导致的手续费用,包括原交易产生的登记费用,按揭费用、保险费、银行利息等;

　　3.5.2退房导致的业主已付款的利息,按售房合同类似条款处理;

　　3.5.3房屋维修时,个别情况下,特别是装修后房屋,因不能或不易由施工方维修,业主自行维修而产生的工程维修费用;

　　3.5.4房屋维修时,个别情况下,特别是装修后房屋,根据维修状况导致对业主居住的实际影响而产生的经济补偿,其参照标准包括但不限于、亦不等同于物业管理费、车位租金、房租、交通等方面;

　　3.6赔偿费用的支付方式

　　3.6.1业主领取现金。

　　3.6.2我方代客户支付物业管理费、车位费等。

　　3.6.3退房情况如何分阶段支付费用,按营销部支持组《售房合同特殊手续作业指导书》办理。

　　3.6.4赔偿金额的审核权限,按公司财务制度执行。

　　3.7建筑维修原因导致赔偿的处理办法:

　　3.7.1费用承担人:

工程部。

　　3.7.2审核人:

物业部项目管理处主任、物业部经理、营销部客户中心主管、营销部经理

　　3.7.3审批人:

工程部经理。

　　3.7.4注意事项:

　　--物业部管理处客户中心、营销部客户中心、工程部售后维修岗位共同处理。

　　--与业主的协商过程,以及维修协议的拟订送签,由物业管理处或营销部客户中心完成;

　　--工程部、施工单位不得直接与业主协商价格。

　　--对其中由施工单位承担的部分,由工程部落实,施工单位承担的金额和支付的时间是我司与客户交流的考虑因素,但我司的最后决定不受其限制。

　　--双方签署维修协议后（除退房手续外）,我司方能支付上述费用,业主方能签收上述费用。

　　--维修协议根据具体情况,按由简到繁的原则,选择协议模版,

　　3.7因所交房屋与合同约定、销售承诺不同、因所交房屋存在明显的影响房屋品质的因素但销售前未告知客户、且业主拒绝接受而导致的赔偿的处理办法

　　3.7.1营销部客户中心处理;

　　3.7.2费用承担人:

责任部门承担,其中,对我方各部门均无过失,为解决具体问题而发生的费用,由营销部客户中心承担

　　3.7.3审核人:

客户中心主管,营销部经理,该事项相关人员

　　3.7.4审批人:

责任部门经理（无责任部门,由营销部经理审批）

　　3.7.5注意事项:

　　--一般而言,按退房处理,无书面协议。

　　3.8其他赔偿

　　3.8.1营销部客户中心处理

　　3.8.2费用承担人:

营销部

　　3.8.3审核人:

客户中心主管

　　3.8.4审批人:

营销部经理

　　3.8.5注意事项

　　--一般而言,无书面协议

　　3.9赔偿情况的记录、归档形式、处理结果的通知范围、时间和形式

　　3.9.1记录和归档按《客户报事处理作业指导书执行》

　　3.9.2一般统计:

以月报形式通知经理以上岗位。

　　3.9.3特殊案例:

涉及金额在20xx元以上的,或则是有媒体、消协、法院等第三方参与的、或则是在某方面具有典型代表性的,在处理办法会签完成后通知营销副总、总经理,以及相关部门经理。

　　4.相关记录

　　4.1售房合同

　　4.2维修协议模板1,2,3

　　4.3报事记录

　　4.4统计报告,包括但不限于户位,事由、金额等项目

　　5.相关文件

　　5.1重庆市售房合同标准板（无版本要求）

　　5.2商品房销售管理办法（建设部令第88号）

　　5.3建筑质量规范（见工程部）

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