人力资源管理演讲稿.docx
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人力资源管理演讲稿
人力资源管理演讲稿
人力资源管理演讲稿篇一人力资源管理工作会发言稿
各位领导，同志们：
大家好！
很高兴能参加今天的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习机会，我公司要在这次会议中，认真学习兄弟单位人力资源管理的先进经验和成功做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源管理工作深入发展。
下面，我就供电公司2021年人力资源管理工作的一些情况向大家作简要汇报，请领导和同志们多提宝贵意见。
2021年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深入贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素质为重点，认真做好机构规范、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进人力资源管理工作深入发展，取得较好成绩。
一、强化执行力度，确保机构规范和定员达标工作落实到位
2021年根据电网公司、省电力公司“关于加快推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化”的要求，按照“统筹规划、兼顾历史、规范整合、积极稳妥、分步实施”的思路，我公司有序地开展了机构规范和定员达标工作。
为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构规范和定员达标方案的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。
我公司定员达标工作坚持三个原则：
一是全民员工按“人随业务走的原则”，成建制调整；二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置；三是在多经工作的全民员工需规范借工手续。
在机构规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。
此次机构规范和定员达标工作，规范了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。
二、深化培训体系，确保培训取得实效
为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列培训方案，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有计划组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。
2021年，我公司举办各项培训期，参加培训员工人，有效提升了员工的业务水平和综合素质。
三、优化资源配置，规范用工管理体系
根据人力资源集约化管理的要求，我公司开展了社会化用工的清查工作，并根据区供电公司的实际情况建立了社会化用工管理制度、相关工作流程，社会化用工基本信息数据库及台帐资料，做到对社会化使用情况的可控、在控、能控，从而优化资源配置，规范用工管理体系。
四、推进公司管理变革，发挥绩效考核作用
我公司在抓好人力资源日常工作，加强管理的同时，充分发挥服务的作用，一是进一步规范公司内部人力资源制度，不断完善管理平台，增强其可操作性。
二是继续加强职工信息管理，确保信息的一致性和准确性。
三是积极稳妥地推进公司管理变革，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用，实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。
各位领导、同志们，我公司虽然完成了人力资源各项工作任务，取得较好成绩，但是与公司的要求，与先进兄弟单位相比，还是存在一定的不足与差距，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。
今后，我公司有信心在公司的坚强领导下，在人力资源部指导下，按照既定的工作部署，克难奋进，真抓实干，锐意进取，全面完成年度人资各项目标任务，为促进企业持续健康发展作出新的贡献。
人力资源管理演讲稿篇二人力资源部门员工就职演讲稿
尊敬的领导，亲爱各位来宾！
大家好！
我是人事部新来的**，很荣幸来到贵公司，成为人力资源部的一员。
在这里，我首先向大家做一个简短的自我介绍。
我来自**大学中文与新闻系。
从学校，走向社会，对于我来说是一个全新的挑战，尤其是贵公司接纳了我，让我更加树立要为公司做出自己的贡献的决心，只有这样我才能不辜负公司领导度我的信任。
人事部的工作繁琐但是很重要，它是公司正常运转的关键的纽带。
在公司会议召开、活动组织、人员管理、工资定级、绩效考核、日常监督等许多看似简单实际关系公司发展的事情上，我的经验还不是那么丰富。
但是，我相信，行政人事部领导的帮助和同事的关心是我不断前行的动力，同时，在贵公司，我会积极进取，不断学习，向周围优秀的领导和同事请教，不断提升自己的业务水平。
步入社会，我会顺利完成从学生向社会角色的转变，在这一个月的实习期间，我相信我一定能适应公司的发展，跟上公司的步伐，把自己打造成为人事部合格的一员。
计划变成行动，是个不断努力的过程，但是，我会让这个过程变得更短。
在今后的工作当中，我会具体从以下几个方面做起：
一、加强理论修养，树立良好的形象。
现在学习是终身学习的过程，在理论学习上应该常学常思，不断加强自身理论修养。
在理论的学习中，不仅仅要掌握政治理论，更要在酒店的人力资源管理方面下功夫。
熟悉人力资源管理的方法，加强对人力资源管理的理解。
活学活用，把理论贯彻到实际的工作当中去。
不断的提高自己的理论修养，提升良好的形象。
在人事管理方面，跟员工打交道，应该本着以人为本的原则，关心员工的发展，急员工之所急，想员工之所想，做好员工的服务者。
同时，树立自己在公司的形象，认真负责的做好自己的本职工作，不辜负同事和领导的信任。
二、努力钻研业务记，提升专业水平。
一个人的专业素质，是他在这个岗位上能否真正立足的先决条件。
我深知，专业素质对我来说意味着不断的学习，不断的进步，不断的求索。
我会利用自己在学校学习的知识和现实中工作结合起来，不断地钻研自己在人事方面的业务。
尤其是在公文写作这些方面，更加要加强之间的积累，不断地学习，深入的思考。
每次通知、通告等应用文的写作，我都会认真的对待。
工作中的执行力如何，跟一个人的专业水平有很大关系，只有提高自身的专业水平，才能更好的完成领导交代下来的任务，把工作做好。
对于酒店，我需要了解，了解酒店的经营，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前台员工中，学习，同事因地制宜因时制宜的提出相关意见和建议。
三、加强交流沟通，形成良好工作氛围。
作为行政人事部门的一名工作者要认识每一位员工，与员工之间形成良好的交流和沟通氛围，这样才有利于工作的展开，反之则会在工作中造成被动。
当然，这并不等于要我们故意跟员工区攀交情，而是说在平常的生活工作中要发扬乐于助人的精神，提供同事一些方便，帮助同事一些解决一些力所能及的事情。
良好的工作环境和工作氛围，需要我们共同来创造，只有怀着一颗感恩的心，注重细节，注重生活中的礼节礼貌，才能赢得你的同事的信任。
如何在交流中，理顺思路，就需要在日常的工作中不断地思考和实践。
四、听从领导安排，追求工作质量。
部门的领导始终是我们工作中的重心，积极的完成上级交代下来的任务，把工作做好，做到精益求精，这样的员工才是领导的得力助手。
这也并非就是要在领导面前惟命是从。
员工有自己的想法和意见当然也可以向领导反映，提供领导解决问题可提供参考的方法。
当你把工作完成好了，也就为领导减轻了一定负担，这样领导自然而然会对你工作表示肯定。
跟领导相处，应该尊重领导的同时，保持自己的话语的平等权。
人力资源管理演讲稿篇三人力资源部发言稿
人力资源部在总结表彰会上的表态发言
尊敬的公司领导
各位同仁：
大家好！
“告别辛卯辞旧岁，迎来壬辰庆新春”
转眼间，我来山宝公司已有月余。
在这段时间中，我工作着，观察着，也感受着。
从李董事长身上，我看到了创业的艰辛和做事的不易，也领略到了她迎难而上，百折不挠的斗志和坚强；我也在一个个朴实无华的车间女工身上看到了他们对公司的敬业和忠诚，也看到了公司的前景和未来。
不可否认，我们还有很多期待改善和提高的不足之处，但这些都不会影响我们公司美好的未来。
作为一个转型才三四年的企业来讲，我们的山宝正如一个成长的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那样：
“跌倒，爬起来！
他跑着，笑着，成长着„„”
真的非常荣幸能有机会参与到如此有发展前景的行业里，融入到这样团队之中。
作为人力资源部的主管，我深感自己肩上的责任和使命的重大，为做好明年的工作，现表态如下：
1、提高认识，增强做好本职工作的责任感和使命感，“国以才立，政以才治，业以才兴”人力资源是公司管理的重要组成部分，是一个企业兴衰成败的关键所在。
我们将采用多种方式，所措并举完成各类人员的招聘工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展提供人才保障，力争完成招聘率85%以上。
2、建章立制，制定科学有效的绩效考核、激励机制。
人力资源管
理的重点工作就是最大限度地激发员工的积极性、创造性、主动性，发挥每一位员工的工作热情，从而为公司创造更多价值。
明年人力资源部将在现有绩效考核制度的基础上，参考先进企业的绩效考核考评办法，制定并实施具有我们公司特色的绩效评价体系，并保证与薪酬待遇挂钩，真正体现人尽其才，多劳多得。
争取绩效考核完成率90%以上。
3、改革现有薪酬体系，使公司的薪酬制度与员工的贡献、表现等绩效成果挂钩，做到内外公平，岗位公平，让员工通过自己的薪酬得到成就感，体验到自身的价值。
4、落实员工培训与开发工作，培养员工忠诚度，提高公司凝聚力，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率，让公司文化感染影响每一位员工。
此外，我们还将进一步规范依法用工制度，根据国家《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，与每一位员工签订《劳动用工合同》，使大家享受到法律规定的福利，保险，休假等。
努力减少人员流失，控制人员流失率在30%以下。
记得公司有位员工在年终总结中有这样一句话：
“天下难事始于易，天下大事始于细”，人力资源管理工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，必须按照循序渐进的原则进行，从大局着眼，从细节入手，做好、坐牢各项基础工作。
为此人力资源部已做好准备！
公司蓝图已经绘就，希望我们在不同的岗位上为山宝的发展壮大作出更大的贡献！
谢谢大家！
人力资源管理演讲稿篇四人力资源部发言稿
人力资源部发言稿
各位领导、各位同事们：
大家晚上好!
很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。
首先，我代表人力资源部，向一直支持和关心我们工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！
人力资源部作为创业公司中的一员，就要一直秉承和贯彻公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，人力资源管理体系已初步建立。
各项后续建设依然紧紧跟随着公司的发展步伐，在一步步规划和充实中完善。
以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望.
一、人力资源部部门工作职责
从宏观上来说，人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理五大模块。
目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境.确保公司及员工的长期可持续发展。
具体部门职责如下：
1、人力资源招聘与配置
制定和优化，公司招聘录用体系并实施。
按程序进行招聘，需求岗位人员的面试与筛选，为公司招聘合格人才。
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2、人力资源培训与开发
制定和优化，公司人力资源培训开发体系并实施。
按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织并实施员工入职培训及企业文化的培训。
3、绩效管理
制定和优化公司绩效考核体系并实施。
推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工福利的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率，提供依据和持续动力。
4、人力资源规划
根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。
向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
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5、员工关系管理
制定和优化公司员工关系制度及打造企业文化。
提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。
结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
二、部门今后工作展望
1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应公司发展的人力资源管理平台，使公司的人力资源管理更加简洁化、人性化、
效率化。
2、继续打造和推行适应公司管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效,来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现和选拔人才。
制定公司长远发展的人才梯队规划，提供人才保障。
5、努力深入公司一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。
人力资源部将进一步提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好!
谢谢大家！
人力资源部
2021年10月29日
人力资源管理演讲稿篇五人力资源部竞聘演讲稿范文
人力资源部竞聘演讲稿各位领导、各位评委：
大家好！
首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一次竞聘的机会，使我有幸参加今天的竞聘答辩。
我叫XX，XXXX年毕业于XXX学院，大学本科学历，获工学学士学位，英语等级国家六级，计算机等级国家二级。
同年有幸进入了XXXX局这个大家庭，XX年-XX年在XX任XX岗，后在XXX部工作半年，现任职于XXXX。
站在这里，我的心里充满感激和希望。
感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导更多地了解我、支持我。
我今天竞聘的岗位是人力资源部教育培训岗兼社会保险岗，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。
无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。
作为一个入党积极分子，我时刻以党章的具体内容规范自己，以党的先进理论的指导自己，以模范的党员事迹要求自己，积极向党组织靠拢。
其次，我具有较强的业务学习和适应能力。
xxxx得到社会和领导的认同和肯定。
第三，我具备担任人力资源部教育培训岗兼社会保险岗的素质和能力。
我对人力资源的认识是"外圆内方、刚柔并济"。
“外圆”是指善于人为地创造和谐的人际氛围，有亲和力，同事能及时发现并主动化解企业内部的人际矛盾，为企业创造良好的人文环境。
“内方”指的是心中能坚持原则和方向，能坚持“一个中心（企业利益）、两个基本点（企业制度、业务流程）”。
“刚”指的是为人有一腔正气，能抵制歪风邪气，同事能够以身作则，不折不
扣。
“柔”指的是能用爱心面对员工，多为员工考虑，关心员工疾苦并为之付出努力。
只有做到这些，才能达到胜任人力资源部这一岗位基本要求。
我想我具备这样素质，这也是我竞聘此岗位的信心所在。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。
“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。
为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。
如果我能竞聘成功，我的工作思路是：
首先是加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二是树立两种意识：
一种是服务意识。
服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。
任何时候都要树立后台管理部门为前台经营部门服务、前台经营部门为社会大众服务的经营理念。
我们只有为员工做好后勤保障工作，才能让他们无后顾之忧，全身心的投入到邮政事业当中；同时我们还要树立我们的管理意识。
科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。
这也在人力资源教育培训的职责所在，只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。
竞争，就必然有优劣之分和成败之别。
古人云：
岂能尽如人意，但求无愧我心。
我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。
我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。
我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。
最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为XXX的美好未来祝福。
我的演讲完了，谢谢大家。
人力资源管理演讲稿篇六竞聘人力资源部管理岗位的演讲稿（共3篇）
精选范文:
竞聘人力资源部管理岗位的演讲稿（共3篇）大家好！
我叫××，来自大城县分
公司。
下面自我介绍一下。
1999年7月毕业后，我被分配××××县电信局参加工作。
刚
开始3年，在阜草支局从事机务员工作。
xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责
秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。
三年管理工作期间，在县分
公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公
司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优
化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主
任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。
工作期间，坚
持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。
xx年底，撰写的《创建学
习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。
xx年11月，参加完省
公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建
学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。
各位领
导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。
我竞聘这个岗位的
最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。
我如
果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：
第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽
责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方
面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工{人力资源管理演讲稿}.
作新局面。
第二，创新思维，努力做好工作。
xx年省公司形势教育指出：
网通公司成在经
营，败在管理，关键在人。
通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革
取得了显著成效。
但距“现代化的治理结构”还有一定差距。
因此，提高省、市、县三级公
司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。
与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革
视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。
第三、坚持稳定压
倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。
以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创
造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激
发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发
展营造和谐的人文环境。
请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动
证明您们的选择是正确的。
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