结构化面试指导书.docx

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结构化面试指导书

构造化面试指引书

面试指引书（管理类）

面试开场白：

☐您好！

我是公司××部门××经理，我叫×××；坐在我身边是××部门经理×××。

☐您应聘职位是××××，我阅读了您简历，您在×××、×××方面很先进，咱们今天会进一步理解您；咱们会问您某些很详细问题，但愿您可以全面、详细回答咱们，以便咱们对您能力和与否适合咱们公司作出判断。

☐咱们面试大体分如下几种阶段：

1.简要理解您个人过去学习、工作和经验。

2.详细理解您在过去学习/工作/经验中做过详细事情实例。

3.咱们会向您提供关于制冷家电有关职位和公司有关信息。

4.咱们会回答您关于应聘职位和制冷家电有关问题。

5.为了咱们双方能作出更好地决策，咱们还需要理解信息。

6.为了有效作出判断，咱们将在面试过程中做书面纪录和录音，请您理解。

☐简要陈述该职位工作职能：

☐技巧性把话题转到重要背景理解某些

重要背景理解

教诲背景

研究生毕业院校____________起至年月____________专业_____________班级名次_____________

大学毕业院校______________起至年月____________专业_____________班级名次_____________

其他教诲/培训_____________________________________________________________________________

1.您学得最佳几门课是什么？

为什么？

您最感兴趣几门课是什么？

为什么？

注:

班级名次是指如下几种状况:

第一名、前五名、前四分之一、前一半或其他，此外应指明班级人数。

重要背景理解

工作背景/社会实践

工作/经验___________________________________日期____________________________

2．您重要参加社会实践工作是什么？

您重要工作职责/责任是什么？

在实践中您收获是什么？

3．您对您工作最喜欢方面是什么？

最不喜欢方面是什么？

为什么？

行为类问题

1.你近来曾向其他人推荐过新点子吗？

（你点子是什么？

成果如何？

）

2.当你被安排了不属于自己工作范畴工作时，你会如何解决？

为什么？

3.在同一种项目中,如果你工作已经提前完毕，而其他有关流程中同窗还在赶时间，你并不熟悉她们所做内容，你会怎么样?

情景/任务

行动

成果

积极性

——采用及时行动；采用行动完毕规定之外目的；积极积极。

重要行动：

1迅速反映

2独立行动

3超过规定

面试指引书（营销类）

面试开场白：

☐您好！

我是美公司××部门××经理，我叫×××；坐在我身边是××部门经理×××。

☐您应聘职位是××××，我阅读了您简历，您在×××、×××方面很先进，咱们今天会进一步理解您；咱们会问您某些很详细问题，但愿您可以全面、详细回答咱们，以便咱们对您能力和与否适合咱们公司作出判断。

☐咱们面试大体分如下几种阶段：

1.简要理解您个人过去学习、工作和经验。

2.详细理解您在过去学习/工作/经验中做过详细事情实例。

3.咱们会向您提供关于美制冷家电有关职位和公司有关信息。

4.

5.咱们会回答您关于应聘职位和美制冷家电有关问题。

6.为了咱们双方能作出更好地决策，咱们还需要理解信息。

7.为了有效作出判断，咱们将在面试过程中做书面纪录和录音，请您理解。

☐简要陈述该职位工作职能：

☐技巧性把话题转到重要背景理解某些

重要背景理解

教诲背景

研究生毕业院校____________起至年月____________专业_____________班级名次_____________

大学毕业院校______________起至年月____________专业_____________班级名次_____________

其他教诲/培训_____________________________________________________________________________

2.您学得最佳几门课是什么？

为什么？

您最感兴趣几门课是什么？

为什么？

注:

班级名次是指如下几种状况:

第一名、前五名、前四分之一、前一半或其他，此外应指明班级人数。

行为类问题

1.如果在一次集体大会上，你不得不就某一敏感话题进行讨论，你会如何解决?

为什么？

2.如果你需要跟一种你没有任何好动人进行沟通，来完毕你被安排任务，你会如何解决？

为什么？

成果如何？

3.如果你在学生会讨论会议中与对你工作筹划起决定作用人发生了很大意见分岐，你会如何解决?

为什么？

情景/任务

行动

成果

交流能力________________________

影响力__________________________积极性得分：

关系管理（沟通能力）

——可以有效影响她人、整合资源，以达到自己目的。

重要行动：

1积极沟通2勉励分享

3冲突管理4积极倾听

5亲和力

重要背景理解

工作背景/社会实践

工作/经验___________________________________日期____________________________

4．您重要参加社会实践工作是什么？

您重要工作职责/责任是什么？

在实践中您收获是什么？

5．您对您工作最喜欢方面是什么？

最不喜欢方面是什么？

为什么？

面试结束书

1.附加信息

⏹问缓冲问题：

给你两分钟，请你仔细考虑，你尚有什么长处咱们没有谈到？

⏹运用缓冲问题时间，回顾记录。

⏹让应聘者回答缓冲问题。

⏹问附加问题。

2.职位/组织/地点

⏹提供关于职位、组织和地点信息。

如果你是最后一位面试官，保证应聘者已经理解了这些信息。

（注意那些与应聘者宣称动机和偏好相匹配和矛盾地方。

）

⏹给应聘者机会问问题。

（把问题记录在这里。

）

3.结束面试

⏹告知应聘者招聘如下环节。

⏹感谢应聘者。

●

面试指引书（财务类）

面试开场白：

☐您好！

我是美公司××部门××经理，我叫×××；坐在我身边是××部门经理×××。

☐您应聘职位是××××，我阅读了您简历，您在×××、×××方面很先进，咱们今天会进一步理解您；咱们会问您某些很详细问题，但愿您可以全面、详细回答咱们，以便咱们对您能力和与否适合咱们公司作出判断。

☐咱们面试大体分如下几种阶段：

1.简要理解您个人过去学习、工作和经验。

2.详细理解您在过去学习/工作/经验中做过详细事情实例。

3.咱们会向您提供关于美制冷家电有关职位和公司有关信息。

4.咱们会回答您关于应聘职位和美制冷家电有关问题。

5.为了咱们双方能作出更好地决策，咱们还需要理解信息。

6.为了有效作出判断，咱们将在面试过程中做书面纪录和录音，请您理解。

☐简要陈述该职位工作职能：

☐技巧性把话题转到重要背景理解某些

重要背景理解

教诲背景

研究生毕业院校____________起至年月____________专业_____________班级名次_____________

大学毕业院校______________起至年月____________专业_____________班级名次_____________

其他教诲/培训_____________________________________________________________________________

3.您学得最佳几门课是什么？

为什么？

您最感兴趣几门课是什么？

为什么？

注:

班级名次是指如下几种状况:

第一名、前五名、前四分之一、前一半或其他，此外应指明班级人数。

重要背景理解

工作背景/社会实践

工作/经验___________________________________日期____________________________

6．您重要参加社会实践工作是什么？

您重要工作职责/责任是什么？

在实践中您收获是什么？

7．您对您工作最喜欢方面是什么？

最不喜欢方面是什么？

为什么？

行为类问题

1.你近来曾向其他人推荐过新点子吗？

（你点子是什么？

成果如何？

）

2.当你被安排了不属于自己工作范畴工作时，你会如何解决？

为什么？

3.在同一种项目中,如果你工作已经提前完毕，而其他有关流程中同窗还在赶时间，你并不熟悉她们所做内容，你会怎么样?

情景/任务

行动

成果

积极性

——采用及时行动；采用行动完毕规定之外目的；积极积极。

重要行动：

4迅速反映

5独立行动

6超过规定

面试结束书

4.附加信息

⏹问缓冲问题：

给你两分钟，请你仔细考虑，你尚有什么长处咱们没有谈到？

⏹运用缓冲问题时间，回顾记录。

⏹让应聘者回答缓冲问题。

⏹问附加问题。

5.职位/组织/地点

⏹提供关于职位、组织和地点信息。

如果你是最后一位面试官，保证应聘者已经理解了这些信息。

（注意那些与应聘者宣称动机和偏好相匹配和矛盾地方。

）

⏹给应聘者机会问问题。

（把问题记录在这里。

）

6.结束面试

⏹告知应聘者招聘如下环节。

⏹感谢应聘者。

●

面试指引书（技术类）

面试开场白：

☐您好！

我是美公司××部门××经理，我叫×××；坐在我身边是××部门经理×××。

☐您应聘职位是××××，我阅读了您简历，您在×××、×××方面很先进，咱们今天会进一步理解您；咱们会问您某些很详细问题，但愿您可以全面、详细回答咱们，以便咱们对您能力和与否适合咱们公司作出判断。

☐咱们面试大体分如下几种阶段：

1.简要理解您个人过去学习、工作和经验。

2.详细理解您在过去学习/工作/经验中做过详细事情实例。

3.咱们会向您提供关于美制冷家电有关职位和公司有关信息。

4.咱们会回答您关于应聘职位和美制冷家电有关问题。

5.为了咱们双方能作出更好地决策，咱们还需要理解信息。

6.为了有效作出判断，咱们将在面试过程中做书面纪录和录音，请您理解。

☐简要陈述该职位工作职能：

☐技巧性把话题转到重要背景理解某些

重要背景理解

教诲背景

研究生毕业院校____________起至年月____________专业_____________班级名次_____________

大学毕业院校______________起至年月____________专业_____________班级名次_____________

其他教诲/培训_____________________________________________________________________________

4.您学得最佳几门课是什么？

为什么？

您最感兴趣几门课是什么？

为什么？

注:

班级名次是指如下几种状况:

第一名、前五名、前四分之一、前一半或其他，此外应指明班级人数。

行为类问题

1.如果你当前长跑比赛过程中，你头脑里会想些什么？

2.当你提出解决方案没能如预期那样起到作用，你发现后会如何解决？

为什么？

3.你最喜欢看哪一类电视节目？

此类节目中你可获取什么样知识？

与否运用到生活实践中来？

成果如何？

情景/任务

行动

成果

解决问题能力——可以积极发现问题，并寻找行之有效解决办法

重要行动：

1有条不紊

2坚持（面对复杂问题，不当协）

3整合资源

面试结束书

7.附加信息

⏹问缓冲问题：

给你两分钟，请你仔细考虑，你尚有什么长处咱们没有谈到？

⏹运用缓冲问题时间，回顾记录。

⏹让应聘者回答缓冲问题。

⏹问附加问题。

8.职位/组织/地点

⏹提供关于职位、组织和地点信息。

如果你是最后一位面试官，保证应聘者已经理解了这些信息。

（注意那些与应聘者宣称动机和偏好相匹配和矛盾地方。

）

⏹给应聘者机会问问题。

（把问题记录在这里。

）

9.结束面试

⏹告知应聘者招聘如下环节。

⏹感谢应聘者。