项目部.docx

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项目部

四、项目部

（一）项目部职责

1、贯彻落实公司关于工程工作的各项决策要求。

2、坚决执行各项工程现场施工交付的任务指标。

3、负责公司项目施工现场管理工作。

4、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度。

5、配合质检及相关部门对项目的现场施工过程进行监督、检查。

6、落实项目施工进度的要求，合理管控项目施工交付发生的费用。

7、做好隶属人员的思想工作，保证组织工作状态。

8、做好与公司其它职能部门的沟通协调工作。

9、完成公司交付的其他工作任务。

（二）项目经理职责

1、工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。

2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司制定的各项管理办法。

3、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

4、起草对业主、监理及相关方报告的回复。

5、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照公司与建设单位签订的工程承包合同，在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

（1）组建项目管理班子。

（2）指挥工程项目建设的生产经营活动，对投入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，进行动态管理。

（3）公司法定代表人授予的其它管理权力。

（4）项目经理在项目部有人事任免建议权。

（5）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受公司领导、公司职能部门和上级有关部门的督促和检查及员工民主管机构的监督。

（6）在分管副经理的领导下，协调项目部与业主、监理各部门的关系。

（7）执行制定的总体施工方案和总体施工进度计划，并细化制定月计划、周计划、材料计划，计划中均需落实责任人。

（8）施工过程中，根据实际情况和施工管理人员反馈的意见、建议及时调整施工计划。

（9）负责监督、检查施工计划落实情况和安全情况，及时处理和协调施工过程中出现的问题，遇无法处理的问题，及时向上级分管副经理报告。

（10）组织分项工程的质量检查、验收工作。

（11）负责整个施工现场安全、文明施工的管理。

（12）负责做好与业主、监理的计量、签证工作。

（13）每月月底（最迟不超过下月5日前）向财务、生产经营部提交产值报表、材料报表（由后勤主管提交，经理审核）、点工本、对外机械台班汇总单，以便生产经营部做成本核算。

（14）在项目部每周内部生产会议上汇报工程完成情况、完成质量、存在问题及下周计划。

（15）每天做好施工技术人员的考勤，月底向分管副经理提交考勤报表。

对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内进行奖罚或提供奖罚建议，对领班及以上员工每月做绩效考核。

（16）每月对施工技术人员进行考评，作为绩效工资的发放依据。

（17）深入实际了解员工生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成工程的施工任务。

（18）加强对项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

（19）依据公司的施工项目核算办法，加强工程的成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行并能有效控制。

（20）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门及分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目目标的实现。

遇无法处理的问题，及时向上级分管副经理报告。

（21）参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

定期对员工进行安全教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在岗人员的人身安全。

（22）汇总项目部考勤表，作好项目部人员因公或其它特殊原因未打卡的补登手续。

（三）技术负责人职责

1、认真贯彻国家和上级的有关施工技术、安全技术、文明施工技术的《规定》和《技术标准》，对工程项目实施全过程相关的一切技术问题负技术责任。

2、负责编写和制定施工组织设计、各专项施工方案，并在各工序施工前对项目部人员进行施工安全技术交底，并形成书面记录。

审查施工图纸，参与图纸会审。

3、组织施工技术攻关活动，对采用新设备、新技术、新材料、新工艺的施工项目进行技术研究和总结。

4、负责对公司职工、各相关部门人员进行施工安全技术知识教育。

5、及时研究并解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。

6、负责组织建立各级质量保证体系，并检查监督施工组织设计中质量保证措施的实施。

7、督促各工序的报验，针对出现问题提出整改技术措施，指导相关人员实施。

8、负责竣工资料的整理和收集，组织人员编制工程竣工图。

（四）后勤主管职责

1、配合本部门经理做好材料点收工作。

2、在本部门经理的授权范围内采购小宗材料。

3、配合项目经理做好整个项目部的后勤保障工作，做好电工、守夜值班调度安排等，遇到问题及时向项目经理报告，以便及时处理。

4、配合本部门经理、项目经理做好安全管理工作，包括安全检查、安全隐患的处理。

5、每月月底（最迟不超过下月5日）向项目经理提交材料报表。

（五）主要施工员职责

1、认真熟悉施工图纸，明确设计意图，严格按施工图纸、规范及方案要求组织施工。

2、负责施工计划的实施，在未征得项目部经理同意修改计划的情况下，无条件执行项目经理的施工计划。

3、负责自己施工范围内的水准测量，对于轴线放样，能自己测的自己测，需要协助的找项目经理协调。

4、根据项目经理的施工计划提前落实施工所需要的民工、机械、材料等，在本人无法落实或存在问题时及时向项目经理反映，请求协助处理。

所谓“提前”，至少是提前半天或一天。

这样民工才知道下一步要做什么，以便安排劳动力，同时便于后勤主管准备材料，也能提前发现施工存在困难或问题。

5、对作业班组进行详细的技术交底（包括安全交底），保证项目部安全、质量、进度目标的实现。

6、落实安全技术措施交底，负责所分管分项工程的安全生产工作。

7、对负责的施工内容进行全程跟踪，实行“交底——指导——监督——验收”制。

指导班组严格依照施工图纸、规范及施工组织设计进行施工，并监督实施过程，检查实施效果（包括安全、质量、进度、材料和机械消耗情况），发现问题及时处理，较为严重的问题及时反映到项目经理，由经理决定处理方式、方案。

8、施工过程充分考虑材料、机械、人工消耗，杜绝工料机浪费现象。

9、认真填写施工日记，仔细记录每天施工情况，发现质量隐患要及时报告经理，并协助做好分析、调查、处理工作。

10、协助经理、质检员、资料员做好各分部、分项工程的质量检查、验收、计量工作。

11、按资料员的要求做好试块取样工作和测量方面的资料。

12、每日完工后按要求向民工、机械签署点工本和机械台班单据。

13、对下属的施工实习生进行经验传授，并对其工作进行认真检查，不得甩手将施工任务传交给施工实习生完成。

（六）施工员岗位职责

1、认真熟悉施工图纸，明确设计与施工方案意图，严格按图纸、规范及施工方案施工，不得擅自修改施工方案与施工图。

2、听从上级管理人员的安排，保质保量如期完成上级下达的施工任务。

3、对技术交底内容进行认真理解，熟悉各分部、分项工程的施工程序与施工工艺，掌握各工序的施工规范要求、质量检测方法与质量验收标准。

4、虚心接受老工长的经验传授，认真学习理论知识，做到理论联系实际，努力提高业务水平。

5、对负责的施工内容进行全程跟踪，对施工中出现的技术质量问题应及时发现、及时汇报、及时处理。

对因失职造成的质量缺陷应负相应的经济责任，坚持每天向上级施工员汇报队组的施工动态。

6、做好详细的施工记录，做好队组用工与机械台班的登记工作，向经理施工员提供工程计量依据。

7、总结当天的施工情况，坚持每天向组长汇报施工进展情况。

在施工中如遇到问题应积极采取应对措施，并经主管施工员确认。

如遇难度较大问题由施工组长报请项目部集体商讨处理方案。

8、抓好安全、文明生产，对施工操作人员的违规操作进行纠正与制止，对违反安全管理规定的予以警告，并报告施工组长或安全员。

9、遵守项目部的各项管理办法，抓好用料管理、杜绝施工浪费。

（七）安全员职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家颁布的安全生产法律、法规与公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止、及时纠正、及时整改、及时汇报。

2、组织项目生产组开展安全学习，对上岗员工进行三级安全生产教育与安全知识培训，总结和推广安全生产先进经验。

3、负责项目部安全资料编写，对施工班组进行安全教育与安全技术交底。

4、深入施工现场了解每道工序，掌握施工重点的安全情况，检查各施工部位防护设施是否到位及完善。

5、制止违章指挥与违章操作行为，坚持原则、本公处事、以人为本，以理服人。

6、负责工地的安全巡查，做好检查记录，发现安全隐患及时制止，督促安全整改的全过程。

7、计划好项目部劳保用品用具、保健食品、饮品的分发工作。

8、对施工班组的安全生产日记进行不定期的检查与督导，对场内卫生进行检查并调派人力进行维护，负责监督及指导好门卫保安。

（八）材料员职责

1、对于工地下达采购材料的指令，要按时按质按量完成。

2、在采购工作中，根据工地需要进行材料采购。

3、在进货时严把质量关，所进购的材料必须是国家定点厂家及省、市、建管部门推荐的合格产品。

4、对所采购的安全设备严格实行验收签字手续，对不符合安全要求的设备材料一律不准进货。

5、采购材料到达工地后要严把收货关，对不符质量要求的材料一律要求退货，对数量不够的材料一律要求补齐。

（九）资料员职责

1、按资料管理规定和桂林市城建档案馆的要求填写、收集、整理工程技术、质量和安全资料，现场洽商记录由项目经理做好签字后交资料员保管，竣工图由分管副经理指派专人做，总工审核后交资料员保管、装订、移交。

2、开工前收集工程投标前期资料，布置项目部上墙图表。

3、正式开工前，根据施工进度计划和设计文件，提前做好相关材料实验及配比的送检工作。

4、施工过程中，根据规范要求的批量、频率做好工程材料试压块的送检，及时收集各种工程材料的合格证、检验报告单。

5、经常提醒、督促施工员按规范要求制作试压块，有问题及时向项目经理反映。

6、配合经理、施工员做好质量检查验收工作，及时填写工程技术资料，及时收集和整理施工过程中有关的质量检查、验收记录。

7、负责安全资料的填写、收集、整理。

8、对资料整理要求完整、准确、同步，做到施工资料和现场进度同步。

9、做好项目部会议记录并存档。

10、及时与建设部门及建设行政主管部门联系，做好报验单的及时送达和通知工作。

（十）测量员职责

1、测量员负责整个工程的测量工作。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸，了解施工流程，制定测量放线方案。

3、对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、负责测量仪器的核定与校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行且与施工同步的测量放线方案。

6、须在施工的各个阶段和主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、负责及时整理和完善基线复核、测量记录，整理竣工测量资料等。

9、测量员对技术负责人负责。

（十一）文员职责

1、按时、按质、按量完成领导安排的任务。

2、做好项目部所有上报监理、甲方文件的存档及发文记录。

3、做好所有监理、业主下发文件的存档及收文记录，并及时分发给领导和有关施工人员。

4、做好项目部生产例会记录，及时整理、打印及上传会议纪要。

5、负责项目部文字打印、复印工作。

（十二）机械员职责

1、服从分管物资设备经理的宏观调度，到任何一个工地，均须服从项目经理和施工员的工作安排。

2、施工操作过程中绝对服从现场施工员（工长）的指挥，如果按施工员（工长）的指挥操作出了问题由施工员（工长）承担，不听从指挥出现的问题和后果，上报项目经理，由分管副经理追究机械员的责任。

3、对自己操作的机械经常检查、保养，有影响使用的问题时，及时向项目经理反映，并报告分管后勤副经理及时进行维修。

（十三）电工职责

1、服从分管物资设备副经理的宏观调度，到任何一个工地，均须服从项目部后勤主管的工作安排。

2、坚持持证上岗，严禁违章操作，严禁酒后上岗。

必须按施工用电安全规范进行布线、接线、配电。

3、民工在施工用电过程中必须旁站，及时处理用电问题。

向班组进行安全生产的口头交底，配合与指导施工班组做好安全用电工作，对班组使用的机械设备进行严格检查，做好检查记录。

4、经常检查输电线路、配电箱，发现小问题及时处理，大问题及时报告后勤主管，由后勤主管决定处理措施。

5、对工地上的机械设备经常检查、保养，有影响使用的问题时，及时向项目经理反映，并报告分管后勤副经理及时进行维修。

6、配合安全员搞好工地的安全生产工作，认真填写用电安全生产日记。

（十四）保管员职责

1、服从分管后勤副经理的宏观调度，到任何一个工地，均须服从项目部后勤主管的工作安排。

2、根据后勤主管的安排，看好自己责任范围内的施工材料、设备、设施，有问题、有情况及时向后勤主管报告。

（十五）厨师、守夜值班员职责

1、服从分管后勤副经理的宏观调度，到任何一个工地，均须服从项目部后勤主管的工作安排。

2、根据后勤主管的安排，厨师负责工地所有人员的伙食，尽可能为工地人员提供合理营养的伙食搭配，做好餐具消毒、厨房保洁工作。

守夜值班员看好自己责任范围内的施工材料、设备、设施，有问题、情况及时向后勤主管报告。

3、厨师预支伙食费，由项目经理批准并支付预付款项。

厨师、守夜值班人员工资直接由项目经理支付。