绩效活动方案共7篇.docx

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绩效活动方案共7篇

绩效活动方案（共7篇）

第1篇：

绩效方案绩效方案更改后镶嵌类钻石、K金、宝石、珍珠、玉、金镶玉素金类黄金、铂金、钯金

镶嵌类现实完成比尺度

任务完成额完成百分比

完成任务30%以下无

完成任务30%--50%30%

完成任务50%--60%50%

完成任务60%--70%60%

完成任务70%--80%70%

完成任务80%--90%80%

完成任务90%—100%100%

完成任务100%—200%200%

完成任务200%以上300%

素金类现实完成比尺度

任务完成额黄金类白金类

完成任务30%以下无无

完成任务30%--50%30%30%

完成任务50%--60%50%50%

完成任务60%--70%60%60%

完成任务70%--80%70%70%

完成任务80%--90%80%80%

完成任务90%—100%100%100%

完成任务100%—200%200%200%

完成任务200%以上300%300%

金正珠宝员工工资方案

工资=基本工资+奖惩+工龄+岗位+高班+全勤奖+次人开发+绩效

奖惩指财务和公司进行的处罚和奖励。

次人开发指员工自己开发来的客户有经理或者值班经理签字生效。

销售业绩不算入提成基数

提成按公司现行规定给员工次人。

基本工资底薪×正班完成比率

绩效1.镶嵌类包含钻石、宝石、金镶玉。

次人绩效提成销售额×提成相应比率×现实完成比

本班人数提成比率为九折以上7%八折至九折6%七五折至八折5%七五折以下含七五折3%现行8折以上6%7.5-8折5%6--7.5折以下4%K金、银饰为3%

2.素金类次人绩效提成销售平均克数×提成尺度×现实完成比提成尺度为普通黄金每克0.5元品牌黄金每克1.5元铂金每克2元钯金每克2元

第2篇：

绩效方案2013-2014（上）教师工作评价及绩效工资分配

实施方案

为了落实国务院关于教师绩效工资发放意见，强化教师队伍管理，充分调动教师工作积极性、主动性、推动教育教学质量的提高了，根据《汉川市教育局关于义务教育学校教职工绩效工作的指导意见》，结合我校现实，制定我校教职工工作评价及绩效工资发放措施。

一、考核和分配的原则

教师的工作评价先统一以100分制浮现。

每月公示和奖励性绩效工资挂钩的计算公式是：

绩效工资总额—班贴×教师总得分=教师所得工资全校所有教师总分

四、考核内容

教师基本素质5分，教师考勤20分，教师工作量20分，教师工作过程10分，教师教育教学效果20分，“比访”工作20分，政治荣誉5分。

1、教师基本素质5分

○1有工作时间抹牌者一次扣2分。

○2有散布不稳定言论者，违反国家政策法令者（包含规划生育法）各扣2分。

○3有下列现象之一者扣5分，扣完为止。

体罚学生造成严重社会影响者，组织参加不利于社会稳定活动者，因违法事件受拘留者。

2、教师考勤20分（每月5分）

①一月之内，事假超过1天者，迟到早退达到3次者，扣1分；超过2天者，扣2分；以此类推。

②一月之内，旷工1天者，迟到早退6次者，扣2分，旷工2天者，扣4分，以此类推。

③一月之内，病假1天不扣分，每超1天扣0.5分。

3、教师工作量20分（以周为单位）

○1教师工作量的确定方法：

教师任课各课分数=教师工作量

○2教师平均工作量=教师总工作量之和÷教师总数。

○3计分方法：

达到平均工作量给15分。

超过平均工作量一次单位加1分，差一次单位扣1分，如此类推。

4、工作过程10分

①备课5分：

按要求备课记5分（备课量足，大局部是详案，环节齐全）。

备课量欠缺，简案较多，环节不齐全，酌情扣分，扣完5分为止。

②作业批改2分：

按要求批改作业记2分（作业量足，批改及时）。

作业量严重欠缺，批改不迭时酌情扣分，扣完2分为止。

，

③处理单元测试卷2分：

按要求处理单元测试卷记2分（每套全批全改，且有成就记载）。

没有全批全改酌情扣分，无成就记载记0分（是虚假的成就记载，经向学生调查落实后，该项无分，且在教师会上通报批评）。

④听课1分：

按要求完成听课笔记记1分（每月4次）。

次数不达标、内容不完善，酌情扣分，扣完为止。

5、教育教学效果20分

第一、二名：

20分第

三、四名：

15分第

五、六名：

10分

6、荣誉（政治、业务）5分。

国家、省、地、市、乡（校）奖分别给

5、

4、

3、

2、1分，

7、“比访”工作20分

①“比教学”（8分）：

讲课、书写教案且综合评定在良好以上者8分，讲课、书写教案且综合评定是合格者4分，只书写教案2分，没有参加者0分。

②“访万家”（12分）：

根据包保名单，“家访手记”，每篇1分。

第3篇：

绩效方案xxxxxxxxx公司绩效考核方案

一、考核目的

为了深入贯彻集团文件思要，强化员工的自我管理，提高了工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工和上级更好的沟通，创立一次具有发展潜力和创造力的优秀团队，推进公司总体战略目标的实现，特制定此绩效考核方案。

二、考核对象

考核对象为公司全体部长及部长级以下机关员工，按月考核.。

三、考核时间

本方案从2012年4月起开始执行。

实行按月考核制，各部分于每月18号前将本部分考核结果汇总并交至企管部。

四、考核方式

各部分部长负责本部分考核工作的组织开展和考核评定。

采取逐级考核的方法，员工接受本岗位直接上级的考评。

公司企管部负责组织绩效考核管理工作，审核、保留评定结果，并负责处理员工申诉。

考核结果由各部分汇总后交至企管部，由总经理最终评定，并将考核结果对被考核者自己公开。

五、考核具体内容

考评方法有：

百分考评汇总成就，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作规划制定及完成、工作目标确定及达成评定等。

（1）品行考评（占绩效考评成就的25%）

①行为品格（5分）：

考评员工遵章守纪、言语行为、职业素质。

②工作态度（10分）：

迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣1分或每请事假一天扣1分，无辜矿工一天扣5分。

为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。

合作精神各种工作任务特别是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承当更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，扣分时要考虑员工现实工作情况）

③精神面貌和心理素质（10分）：

员工日常言行表示，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策，考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。

（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）。

员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。

考评方法：

针对典型事件加减分，或定期进行民主评议

（2）业绩考评（占绩效考评总成就的75%）

①业务测试和专业知识测试（10分）——针对专业技术人员或对专业知识要求比拟高的岗位。

②日常工作的自我管理情况（10分）——如对员工每月（每周）的工作规划、目标制定情况、工作合理性部署情况等进行评定。

（规划时间部署是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作部署效率如何？

由上级主管进行评定，员工自己评定）

③临时性工作任务执行情况（10分）——针对大型活动或工作规划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。

④工作职责履行情况（20分）——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承当职责外工作加分。

（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作规划完成和目标达成情况（25分）——每月直接上级对部分和员工的工作规划完成情况和目标的达成情况进行评定。

六、绩效工资发放说明：

时间部署：

每月25号之前交上月绩效考评表及汇总表，30号之前审核，5月之前做表，10号左右发放；

基数：

绩效工资基数等于自己岗位工资；

计算方式为：

绩效工资=基数*分数*0.01*出勤天数/工作日

七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果：

识别出杰出的品行和杰出的绩效，识别出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别和区分，使优秀人才脱颖而出；

了解组织中每次人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的尺度和要。

辅助管理者们加强下属人员已有的正确行为，推动上级和下属员工的有效持续的沟通，提高了管理绩效；

了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展规划提供依据。

为公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；

强化各部分和各员工的工作规划和目表明确性，从粗放管理向可监控考核的方向改变，有利于推动公司整体绩效的提高了，有利于推进公司总体目标的实现。

第4篇：

活动方案公司企业绩效工资分配方案2019公司企业绩效工资分配方案

绩效工资制度是企业人力资源管理中的重要组成局部，决定着员工的晋升和价值体现。

接下来是有20xx公司企业绩效工资分配方案，欢迎参阅。

20xx公司企业绩效工资分配方案范文1

为推动事业单位收入分配制度改革，认真做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行措施》和《大同市市属事业单位实施绩效工资措施》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作安排会议精神，结合我单位的现实情况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本情况

我单位是财政拨款（财政补贴、自收自支）单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。

其中：

专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。

二、指导思要和基本原则

（一）指导思要

事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高了服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，推动我单位创新发展。

（二）基本原则

1、坚强按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚强统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间

实施范围：

我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间：

20xx年4月1日。

四、绩效工资的核定

充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

分配中坚强多劳多得、优绩优酬、和考核挂钩的原则，着重向关键岗位、业务骨干和成就突出的工作人员倾斜。

绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:

3（6:

4、5:

5），基础性绩效工资依照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定尺度，按月发放。

奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和现实贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核

（一）考核内容

采用次人总结自评、单位考核的方式，年末对职工进行绩效考核。

考核措施分为德、能、勤、绩、廉五次方面内容，实行百分制措施，具体如下：

1、德（XX分）

学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从部署;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

2、能（XX分）

熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。

3、勤（XX分）

遵守规章管理制度、考勤制度，积极参加单位组织的各种活动和参加单位管理。

4、绩（XX分）

依照岗位说明书，从以下几方面考核：

工作作风：

职责心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;

工作任务：

圆满高效完本钱职工作任务情况;

工作质量：

完成工作质量高、协调能力强;

工作效率：

快捷、稳妥、效益明显。

5、廉（分XX）

廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。

（二）考核程序

1、次人总结、自评;

2、考核组坚强公开、公平、公正的原则，听取职工次人意见，评出次人绩效考核分数，取得考核结果;

3、将职工次人考核结果进行公示;

4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。

六、奖励性绩效工资的分配

依据考核结果，坚强多劳多得，优绩优酬，着重向关键岗位、业务骨干和成就突出的工作人员倾斜的原则。

划分若干档次进行分配，不得平均分配。

具体为：

（一）XXXX

（二）XXXX

……

七、组织实施

我单位将仔细执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。

在市人事局、市财政局、主管局等相关部分的指导下，严格掌握政策和程序，做好实施绩效工资中的各种工作，维护稳定，推动和谐，推进单位事业又好又快的发展。

20xx公司企业绩效工资分配方案范文2

为激发员工工作积极性，提高了工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标职责考核措施，特制定本方案。

一、工资构成

1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补助（岗位补助、工龄工资、全勤、知贴、生活补助、中艰津贴、电话费）、奖金组成。

2、增调局部

为了让加班、外勤等补贴核报工作程序简化，本着人均增加的原则，实际行量化管理，维护服务部分在岗人员700元

/人/月，技术业务部分在岗人员600元/人/月、行政管理部分在岗人员500元/人/月。

二、工资核发

1、基本工资、补助和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调局部组成。

三、考核方式

考核领导小组对部分按季度考核。

四、考核程序

依据公司目标职责考核措施，考核领导小组根据各部分签订的《目标职责书》进行考核。

1、部分考核、自查。

各部分每月依照部分考核措施对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部分负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部分每季度根据考核内容、尺度和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报相关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、着重抽查、查阅资料、听取部分正职汇报、副职弥补等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核讲演（含绩效考核奖金发放比例）。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核讲演，经理办公会确定部分考核结果（作为部分负责人的考核结果），并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部分考核结果，对部分负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部分根据公司确定的部分考核结果及部分月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部分公示一天后报人力资源部调整核发。

五、其他事宜

1、各部分结合工作现实，制定各自的员工绩效考核措施，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

2、本措施适用于公司在岗员工。

3、分公司绩效考核措施根据各自现实参照执行。

4、本措施由考核领导小组办公室负责解释。

20xx公司企业绩效工资分配方案范文3

为实现公司战略目标，改进公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高了全体员工的工作积极性，加强主人翁意识、强化责任感和使命感，实现员工和企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。

一、方案适用范围

本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。

不包含试用期员工和实习生。

二、绩效工资分配的主导原则

1、严格的\”关联性\”

员工收入和企业的经济效益关联的同时，也和所在部分的工作效果和次人的工作质量相关联。

在严格考核的前提下确定部分和次人的绩效工资收入。

2、严格的奖惩原则

实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。

3、考核结果的运用

考核结果严格和工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。

三、工资结构

月收入基本工资（固定）绩效工资（浮动）

四、绩效工资额度核定

员工月绩效工资额度月员工收入20%

部分月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部分人数）

五、部分绩效考核措施

1、生产部部分考核措施

表格略

2、绩效工资计算

月绩效工资月绩效工资额度（0.5l10.5k6）

l1：

公司生产经营效益系数;范围0-1

k6：

部分考核系数;范围0-1

六、其他

1、试用期人员工资

试用期人员包含新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。

招收的应届毕业生的试用期为6次月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。

新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3次月。

试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。

2、实习人员工资

实习人员是指规划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。

只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。

3、其它奖惩

其它奖励为突出贡献奖，其它处分包含质量事故、保险事故、设备事故，具体考核措施另外由相关考核部分规定。

4、工资发放

工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资局部。

5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。

第5篇：

活动方案通用绩效考核管理措施通用绩效考核管理措施

第一条目的

为了让公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发和规划提供合理依据，特制定本措施。

第二条

适用范围

公司全体员工。

第三条考核分类一、试用考核

1、新职员一般有三次月的试用期

2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。

试用期上班欠缺三天的职员要求辞职，没有工资。

3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。

4、试用期的考核

1

a、新职员在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评局部”。

b、部分主管根据新职员在试用期的表示，公正地评分并写出初核评语。

c、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

5、转正

用人部分根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部分主管、行政人事部经理审批。

6、提前结束试用期

在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作功效特殊出色的新职员，试用部分主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请行政人事部经理、总经理批准（表附后）。

7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部分可以提前向行政人事部提交讲演，经部分主管或行政人事部批准后，部署在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

8、考核结果的评定

2

a、考核措施采取项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四次尺度，每次尺度限定一次最低分数，下一次尺度的最低分数到该尺度的最低区域为分数选择区间。

b、考核结果的评定尺度：

考核结果95分以上定期转正晋升工资2级；考核结果85—94分定期转正晋升工资1级；考核结果75—84分定期转正不予晋升工资；考核结果60—74分

延长试用期；（70-74分延长试用一次月；65-69分延长试用二次月；分延长试用三次月）考核结果低于60分

3

60-64

试用分歧格，不予聘用；二、平时考核

1、各部分主管对于所属人员应就其工作业绩、态度、能力按月进行考核，其有特殊功绩者，应随时报请奖惩。

2、行政人事部，对于员工假勤奖惩应统计详载于人事登记表内，并提供考核的参考依据。

假勤奖惩的加扣分尺度如下：

4

第6篇：

绩效方案细则医院科室绩效考核方案

（三）职责：

行政管理：

由分管院长、办公室等部分科室考核，由办公室组织;医疗质量：

主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;

财务指标：

由财务院长会同财务科考核，由财务科组织;科室管理：

主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织;患者满意度：

主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。

继续教育：

主要由院办、医务科、科教科、护理部等部分科室考核，由科教科组织。

二、考核依据：

国家政府相关法规;医院各种管理制度;各科室岗位职责和工作流程;各部分职责目标和经济指标等。

三、业绩指标考核和奖励：

以医院2014年度综合目标管理实施方案为尺度，依照节余和亏损给予奖励和处罚.

（一）、临床科室：

工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。

2014年业务收入总体目标18500万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：

详见2014年度预算。

按医院给各临床科室制定的业务目标逾额完成后，逾额完成的收入给和经济奖励：

临床科室按科室毛收入逾额局部的2%，心B超按科室毛收入逾额局部的1.5%，磁共振按科室毛收入逾额局部的0.3%，放射、检验按科室毛收入逾额局部的1%，奖励给科室。

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标

人次，全年收住院目标

人次，门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元，未完成月预算每人次扣50元，扣罚奖励金额到零为止。

2、科室奖励分配原则：

A、单人科室全额奖励给次人，出勤不满按出勤比例发放;B、大科室：

科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表示来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按现实出勤发放局部奖金，其余转入科室员工分配。

员工分配最好按次人系数，次人系数即是按次人职称职务而确定的分配基数。

3、各科室年度目标：

妇产科

万元，外科

万元，内一科

万元，内二科

万元，内三科

万元，儿科

万元，血透室

万元，急诊科

万元，骨一科

万元，骨二科

万元，肛肠科

万元，手术室

万元，康复科

万元，理疗科

万元，皮肤科

万元，耳鼻喉科

万元，关一科

万元，关二科

万元，，关节门诊

万元。

B超室

万元，心超室

万元，胃镜室

万元，放射科

万元

万元，磁共振室

万元，检验科

万元，，体检中心

万元，鉴定所

万元，邮购科

万元，眼科

万元，口腔科

万元，美容科

万元，烧伤科

万元

4、各科室目标：

说明：

A）门诊收入以门诊收费室实收金额计算;B）住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月31日未结算的费用不计入当月收入;C）结算单以当月31日前到帐的金额计算。

（二）、医技、行政后勤、职能部分的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.85考核发放，科主任按0.9考核发放。

此类部分人员绩效工资=临床科室人均分配额0.85*次人系数+质量考核结果。

四、质量指标考核：

质量考核总配分100分。

绩效工资=财务指标*次人系数+质量考核结果。

即1分=10元（或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%）;仅有奖罚款的条款除了现实奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。

（一）行政管理：

配分：

100分

1、坚决服从上级指示，服从领导部署，忠于职守。

配分25分，否则扣25分;

2、遵守医院各种制度，遵循各种管理流程。

配分25分，否则扣25分;

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。

配分25分，否则扣25分;

4、及时圆满完成各种任务指标及临时任务。

配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部分科室或次人，另外给和奖励。

（二）医疗质量：

基本配分：

100分

按医院现有的医疗质量考核方案（细分科室）执行!

在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它职责。

（三）、科室管理：

配分：

100分

（1）工作规划：

每月每周有规划，有任务分解，有评议有总结。

如无书面记录者每次扣10