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规章制度修订说明

规章制度订正说明

【篇一：

制度改正说明】

对于《二级单位负责人经营业绩查核制度》等九项制度的改正说明

依据公司经济工作会议中与会人员对《二级单位负责人经营业绩考

核制度》等九项制度提出的改正建议，本次对有关制度做了以下修

改：

一、对于《二级单位负责人经营业绩查核制度》的各项改正及说明：

说明：

附件一的《各二级核算单位负责人查核名单》原不过作议论

参照，考虑到对考查对象的范围及详细名单还需要依据实质做必需

调整，为不影响制度发文，予以删除，并在文中明确说明该名单将

由公司管委会最后确立。

2、删除原文中的附件三《查核指标分值及单项计分方法》，第七条

增添“公司将依据各二级核算单位的性质、特色及所处发展阶段不一样，

对各单位指标查核内容、权重分派及计分方法进行差别设置”。

说明：

因为指标和权重的设定须依据各单位的不一样状况有所差别，

依占有关建议，对各单位的指标、权重以及打分方法的设置还需做

必需调整。

当前财务部正在着手分单位拟订有关的指标系统及相应

任务指标，为不影响查核制度的发文，在文中仅对此做原则性表述。

3、对第十八条第一款中二级单位负责人基薪确实定做了改正，改正

为“各二级单位第一负责人的基薪参照各二级核算单位负责人月薪资

总数（税前）最高限额履行，其余被查核负责人的基薪由各二级单

位依据其责任和贡献制定后，报公司管委会确立，但不得打破公司

规定的最高限额。

”

说明：

原文中规定二级单位全部负责人都依据最高限额履行。

依据

与会人员的建议，考虑到要给予二级单位第一负责人更多管理自主

权，做此改正。

4、对第十八条第二款绩效年薪确实定，经过对系数的调整，减小不

同查核结果下的绩效年薪差距。

查核结果最低时的绩效年薪由本来

的“0-0.2倍基薪”调整为“0.3-0.5倍基薪”；查核结果最高时的绩效年

薪由本来的“1-2倍基薪”调整为“1.2-1.7倍基薪”。

考虑到要保证依据此查核制度计算的各单位负责人的年薪与此刻的

标准基本持平，并保证各单位负责人在达成任务的状况下最高不超

过80万的国企负责人的最高限额，做此改正。

二、对于《南方报业传媒公司广告交换物质管理规定》的各项改正

及说明：

1、第十九条增添“特别状况另行报批。

”

说明：

依据议论建议，广告交换状况各异，提成比率不宜一刀切，

特做此改正，特别状况特别办理。

2、第二十条“损失部分及贬值部分由公司物质采买中心广告交换物

资部报总经理同意后从各二级核算单位的年关奖酌情扣除”改为“损

失及贬值部分须相应扣减二级核算单位经营业绩查核指标”。

说明：

因为各单位年关奖的计算方法有变，为保证本制度与其余各

项制度的连接，做此改正。

三、对于《南方报业传媒公司投资审批程序》的各项改正及说明：

1、增添第十六条“公司重要的融资、担保、基建、设施购买等项目

的立项论证和审批可参照本程序履行。

”

说明：

公司部分重要建设项目如新闻中心工程、内部信息工程系统

项目、印刷设施购买等也有立项论证和审批的问题，考虑到这些项

目的审批程序应可基本参照此制度履行，所以，依据建议增添此条

款。

2、第十一条、第十二条、第十三条的“经营班子”，均替代为“经营

委员会”。

说明：

依据公司下发的《南方报业传媒公司党委会议议事

规则》，一致将“经营班子”改正为“经营委员会”。

3、针对与会人员提出的将文件名改为“南方报业传媒公司投资管理

规定”以及增添投资失误责任追查有关条款的建议，未能做相应的修

改。

考虑到本制度仅对投资立项和审批做了相应的规定，而没有涵

盖投资管理的其余方面，所以不宜将标题改为“南方报业传媒公司投

资管理规定”。

同时，鉴于投资的责任落实已经在本制度第五章“投

资利润分派”中有所表现，并且项目实行的成败波及到多方面的要素

和环节，不宜在文中加入投资失误责任追查条款。

四、其余改正说明：

1、《南方报业传媒公司基建管理规定》第五条第二点和第三点中项

目管理部门的估算审批金额和由项目管理部门择精选用施工单位的

估算额度从“1万元以下”改为“2万元以下”，使额度与《南方报业传

媒公司工程装饰管理规定》中的有关条款一致。

2、《南方报业传媒公司基建管理规定》第五条第二点项目估算审批权限中增添总经理的审批权限，总经理的审批金额由“10-20万元”修

改为“10-50万元”，

管委会主任的审批金额由“20万元以上”改正为“50万元以上”。

3、《二级单位业务款待费、会议费专项开销管理规定》第八条专项

会议费的估算审批权限中增添了公司分管领导和公司总经理的审批

金额，由“超出10万元的，报公司总经理、管委会主任联批”改为

“超出10万元的不足20万元的，报公司分管领导审批；超出20万

元的不足50万元的，报公司总经理审批；超出50万元的，报公司总经理、管委会主任联批”。

4、考虑到与《广告交换物质管理规定》的连接，在《固定财产管理

规定》

第六条增添第四款对换配广告交换固定财产的程序规定。

5、考虑到人为要素造成财产破坏、报废、丢掉等状况的特别性，

《固定财产管理规定》第九条第三款补偿金额的审批权限从本来“3

万元以下的由财产管理部门负责人审批；超出3万元的报公司总经

理审批”改正为“由财产管理部门提出建议后报公司总经理审批”。

6、为保证与公司办公室出台的《南方报业传媒公司党委会议议事规

则》一致，各项制度中对有关领导和管理机构称呼都做了一致的修

改。

。

【篇二：

对于精美化管理制度和流程订正的说明】

对于精美化管理制度和流程订正的说明

各位代表：

教育教课精美化管理是全面提高教育教课质量的重要措施，是实现

学校管原因粗放式向精美化观点性的转变，经过精美化管理要建立

“细节决定成败、态度决定高度、心志决定数运”超常脱俗的理念，

要把管理的每个细节落实到每个管理者和教师身上，做各到处有人

管，事事有人抓，努力创造“管理育人，教书育人，服务育人，环境

育人”的校园气氛，创高品位和睦校园。

流程管理突出“程”的基础性，“流”的动向性，“序”的实质性。

使各

项管理有章可循，有规可守，有据可查，直观了然，便于操作。

鉴于上述理念，办公室、政教处、教务处、总务处、教科室依据学

校的一致部署，先后订正、完美和增补了《教员工告假流程》、

《教师加课方法》、《考试流程》、《教师教课惯例量化查核细

则》、《学籍管理流程》、《教研组查核细则》、《部室管理人员

查核细则》、《班主任量化查核细则》、《来客接访流程》、《学

生告假流程》和《公寓管理人员查核细则》等11个制度或流程。

这

些制度和流程经过班子成员传阅改正并经校务会议研究审议，又印

发各教研组议论、改正征采建议，最后确立下来的。

学校制定这些制度和流程经教代会审议通事后，编印成册，作为学

校制度汇编的增补。

此此说明。

请各位方代表审议。

太白中学

2012年12月6日

【篇三：

制度的拟订与改正管理方法】

一、制度的拟订与改正管理方法

第1章总则

第1条目的

为提高公司各项管理制度拟订与改正的规范性，保证制度科学、合

理、可行，特拟订本规定。

第2条合用范围

本规定合用于公司全部办公制度的拟订与改正。

第3条拟订原则

1、公司规章拟订一致性的原则，不相互矛盾，交错、重复。

2、与公司实质状况相切合，确实可行。

3、充足采集建议建议弘扬民主的原则。

4、合法、合理、全面、操作性强的原则。

第2章制度拟订与改正组织机构

第4条建立工作组

在公司规章制度的拟订、改正、调整过程中，建立编制、改正工作

组，公司员工都要参加此中，制度的颁发履行，由总经理审批，工

作组责任分行以下：

1、工作组组长。

1）、协调分派工作构成员的详细任务；

2）、组织调研、采集有关信息；

3）、指导工作构成员按进度进行编写工作。

2、制度编写人员。

1）、辅助组进步行调研及采集信息；

2）、负责制度的编写、改正和完美工作。

3、法务人员

负责对公司制度的合法性、合规性、可操作性进行审察。

4、总经理

负责对公司拟订的审批工作。

5、公司员工

1）、为制度编写小组供给信息、资料和建议；

2）、参加有关议论，并针对制度内容提出合理化建讲和建议。

第3章拟订拟订改正工作程序

第5条采集信息

公司制度进行编写以前，一定进行制度调研，认识国家有关法律、

法例、同行业其余公司制度以及公司各个部门对制度的拟订与改正

提建讲和建议。

第6条制度草拟

制度编写过程中，制度编写人员一定与其余部门和人员保持联系，

实时听取

有关部门人员对制度拟订的最新见解。

第7条组织议论

制度草案制定完成后，要组织有关部门进行草案议论会议，对制度

草案的详细条款进行议论和研究，保证草案的全面性和正确性。

第8条法务审察

公司法律顾问或法务人员，从法律角度对草案进行审察，并对审察

结果进行说明，保证制度草案的合法性、合规性。

第9条草案公示

在对草案议论并进行改正后，要在公司进行公示，公示期一般为10

天，公示时期，公司全部部门和员工能够针对公示内容提出自己的

建议和建议，拟订编写人员负责对有关建议和建议进行采集和整理。

第10条制度审批

制度经过不停的改正和完美后形成的正式草稿，报总经理审批，同

时应付制度拟订的目的进行说明。

第11条制度宣布

制度经总经理审批后，由行政部对行文进行鉴定后，报总经理签发。

向有关部门下发制度文件，并在公司房友网上通告。

第12条拟订实行

各部门组织学习制度，行政部对学习状况进行检查，制度拟订负责

人对制度有关疑问进行解答。

第13条资料归档

公司档案管理人员对制度拟订过程中形成的文件，进行归档办理。

第4章支撑文件

1、制度管理方法

2、档案管理规定

3、规章制度审批表。