20春《管理学原理》在线作业32FDA168F.docx
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20春《管理学原理》在线作业32FDA168F
20春《管理学原理》在线作业3
领导的影响力一是来自职务职权，二是来自（）。
A:
惩罚权
B:
专有权
C:
个人权利
D:
奖赏权
答案：
C
按照销售或者服务对象划分部门的称为（）。
A:
顾客部门化
B:
过程部门化
C:
地区部门化
D:
职能部门化
答案：
A
根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业（）业务越少越好。
A:
明星
B:
问题
C:
现金牛
D:
收购
答案：
D
下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用（）。
A:
工作环境改善
B:
准时生产制
C:
工作丰富化
D:
全面质量管理
答案：
C
决策的基本原则是（）。
A:
最优化原则
B:
满意原则
C:
强化原则
D:
参考性原则
答案：
B
前向一体化战略和后向一体化战略统称为（）战略。
A:
增长
B:
一体化
C:
扩张
D:
发展
答案：
B
需要是外界的（）作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A:
事物
B:
行为
C:
变化
D:
刺激
答案：
D
大学教学过程中常用的组织形式是（）。
A:
直线职能式
B:
直线式
C:
模拟分权式
D:
矩阵式
答案：
D
质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于（）。
A:
实时控制
B:
反馈控制
C:
过程控制
D:
间接控制
答案：
A
行为管理学派认为管理的核心是对（）的管理。
A:
过程
B:
人
C:
效率
D:
财务
答案：
B
以下哪些属于权变领导方式（）。
A:
领导方格理论
B:
菲德勒模型
C:
生命周期理论
D:
途径目标理论
答案：
D,B,C
以下哪些是领导的权力来源（）。
A:
惩罚权
B:
合法权
C:
个人权利
D:
奖赏权
答案：
A,D,B,C
根据拥有信息的多少，决策可以分为（）。
A:
确定型决策
B:
风险型决策
C:
不确定决策
D:
程序型决策
答案：
B,A,C
根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11（）。
A:
集成创新
B:
引进、消化、吸收再创新
C:
突破性创新
D:
渐进性创新
答案：
C,D
管理的二重性是指管理的11（）。
A:
科学性
B:
艺术性
C:
自然属性
D:
社会属性
答案：
C,D
一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111（）及拟定引申计划等七个步骤。
A:
评估方案
B:
确定方案
C:
拟定政策
D:
确定局部计划
答案：
A,B,C
根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111（）。
A:
指令性计划
B:
指导性计划
C:
战略性计划
D:
指战术性计划
答案：
B,A
按照控制点的位置不同，可以将控制活动分为11（）。
A:
预先控制
B:
实时控制
C:
事后控制
D:
反馈控制
答案：
A,B,C
企业外部环境分析的目的是确定企业的11（）。
A:
优势
B:
机会
C:
弱点
D:
威胁
答案：
B,D
期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表（）。
A:
激励力
B:
效价
C:
期望值
D:
激励效果
答案：
A,C,B
解决冲突的途径主要包括1111（）。
A:
压制
B:
冷处理
C:
谈判
D:
合作
答案：
C,D,A,B
一个完整的组织要具有111（）等要素。
A:
目标
B:
分工和合作
C:
权利和责任义务
D:
层级
答案：
A,C,B
下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素（）。
A:
工作本身
B:
进步
C:
成就
D:
金钱
答案：
B,C,A
下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111（）。
A:
德尔菲法
B:
量本利分析
C:
决策树法
D:
最大最小值法
答案：
D,A
帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111（）。
A:
报酬
B:
奖励的价值
C:
个人需要付出的努力
D:
受到奖励的概率
答案：
A,B,D,C
领导者的工作主要包括（）。
A:
确立本组织目标
B:
组织与协调下属共组
C:
协调本组织与外部的关系
D:
激励
答案：
B,A,D,C
下面选项中的111（）属于宏观战略环境分析的内容。
A:
政治环境
B:
经济环境
C:
地理环境
D:
社会环境
答案：
B,D,A,C
根据决策的性质可以将决策分为11（）。
A:
结构化决策
B:
非结构化决策
C:
程序化决策
D:
非程序化决策
答案：
B,A
使命陈述确定了企业经营的11（）。
A:
长期目标
B:
战略构想
C:
产品种类
D:
市场范围
答案：
D,C
战略管理主要包括111（）等三个基本阶段。
A:
战略制定
B:
战略实施
C:
战略反馈
D:
战略评价
答案：
D,B,A
创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
事业部制又称联邦分权制。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。
A:
错误
B:
正确
答案：
A
在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
A:
错误
B:
正确
答案：
A
一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。
A:
错误
B:
正确
答案：
A
矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
决策的第一步是制定方案。
A:
错误
B:
正确
答案：
A
一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
非正式团体对组织是有利的，应该鼓励其自由发展。
A:
错误
B:
正确
答案：
A
帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
路径-目标理论是由豪斯提出的。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
管理是一门精确的学科。
A:
错误
B:
正确
答案：
A
沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
A:
错误
B:
正确
答案：
B
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