项目管理人员及劳动力机械设备和材料投入计划.docx
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项目管理人员及劳动力机械设备和材料投入计划
项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划
4.1项目管理人员投入计划
4.1.1项目管理人员
本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见表。
4.1-1总承包项目管理机构人员配备表
序
部门名称
岗位名称
配备人数
备注
号
总承包项目经理
1
项目副经理
2
安全、生产管理
项目副经理
4
安全、生产管理
1
项目领导
项目总工程师
1
技术
项目安全总监
1
安全质量
项目总经济师
1
合同造价
项目总会计师
1
财务税收
技术员
12
设计及技术管理
施工员
8
2
技术部
施工技术管理
试验员
6
试验管理
资料员
2
日常资料管理
3
质检部
道桥质量工程师
2
道桥、土建、装饰质量管理
景观质量工程师
2
景观绿化环境整治质量管理
4
工程部
道桥、土建、景观工程师
6
协调设计景观
6
安全部
安全工程师
5
安全现场管控
7
物资采购部
材料采购员
4
物资采购
8
综合部
综合主任
3
后勤保障，综合服务
4.2劳动力投入计划
4.2.1劳动力组织安排
考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。
施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。
人员进场计划：
首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。
其余人员根据工程进度分期进场。
劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。
劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。
序号
工种
表4.1-1劳动力配置计划
2018年
2019年
2020年
2021年
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
1
测量工
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
试验工
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
机修工
10
10
10
10
10
10
10
10
5
5
5
5
5
4
水电工
20
20
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
5
普工
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
6
摊铺工
15
15
20
30
30
30
40
40
20
20
20
20
20
7
汽车司机
60
60
60
50
40
40
30
20
10
10
10
10
10
8
机械操作工
50
50
50
50
50
50
30
30
20
20
20
20
20
9
操作工
20
20
20
20
15
15
15
15
15
15
15
15
15
10
混凝土工
15
12
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
11
模板工
15
25
30
50
50
50
50
20
20
20
20
20
20
12
架子工
20
40
40
40
40
40
20
10
10
10
10
10
10
13
钢筋工
18
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
14
电焊工
30
30
30
30
30
30
30
10
10
10
10
10
10
15
起重工
18
18
18
18
18
18
18
18
5
5
5
5
5
16
木工
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
17
瓦工
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
18
泥工
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
19
砌筑工
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
粉刷工
15
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
21
装修工
20
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
22
装饰工
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
23
管道工
12
18
18
18
18
18
18
18
18
15
15
15
15
24
园艺工
15
30
50
40
60
60
60
60
30
30
30
30
30
25
修补工
8
14
14
14
14
14
15
15
15
15
15
15
15
26
防水工
20
20
20
20
20
20
20
20
15
15
15
15
15
27
安装工
15
15
10
18
30
40
40
40
30
30
30
30
30
合计
564
670
701
719
736
746
707
637
524
521
521
521
521
4.2.2劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。
对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
4.2.3特殊时期劳动力保证措施建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。
做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。
对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。
春节期间，员工若回家过年，会给工程进度带来很大的影响。
因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。
4.2.4劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
4.2.4.1劳务人员情况登记表及暂住证办理被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记包括身份证号码、常住地址等、并填写表格登记表格。
登记劳务人员基本情况现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等，将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。
4.2.4.2三级安全教育
对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：
（1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。
重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。
（2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。
（3）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。
（4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。
培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。
（5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。
安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。
劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。
三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。
对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。
4.2.4.3生活区管理
由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件（住宿棚、餐厅、卫生间等）及配套设施的建设（床、餐具、简易家具等），并对其进行登记，制定财产目录；制定生活各方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等），由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除等）。
4.2.4.4出勤考核先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。
由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。
各班组长及劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序为：
（1）向班组长请假。
（2）由班组长出具书面证明。
（3）出门时将书面证明交给门卫。
（4）回到工地时，由门卫记录回来时间，各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。
4.2.4.5门卫制度
劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。
如需外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等）。
下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。
4.2.4.6项目部设置专职劳务管理人员由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员（可兼），项目部其他管理人员及劳务分包人、班组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。
4.2.4.7项目部设置专职质量、安全管理人员
（1）专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。
（2）对各班组（长、特种劳务人员）进行质量、安全技术交底，并同时做好相关的书面工作。
4.2.4.8班组设置质量、安全管理人员
承包方管理人员（班组长）应履行以下义务：
（1）应及时了解劳务人员的各种情况（身体和心里），当劳务人员有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗（如劳务人员带病上岗等）。
（2）管理人员（班组长）应及时反馈现场质量、安全情况。
当劳务人员违章违规作业时，管理人员（班组长）应及时制止，并同时报项目部。
（3）管理人员（班组长）应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况，并在劳务人员理解的基础上，方可让其上岗。
4.4.2.9现场安全教育现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培训：
（1）讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；爱护和正确使用机器设备、工具等。
（2）介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。
（3）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的，使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果。
在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚（批评、检讨、罚款、开除），考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。
4.2.4.10设备仪器、材料、工具领用制度为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为：
（1）现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格（写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式）。
（2）材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处。
（3）材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除外）；领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。
4.2.4.11劳务工资发放
为保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效。
项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资。
4.3机械设备投入计划本标段拟投入主要施工机械设备详见下表拟投入本工程的主要施工设备表，主要试验、质量检测仪器设备配备详见下表拟配备本工程的测量、试验仪器设备
表4.3-1工程拟投入的主要施工机械设备表
序号
施工设备
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
EX220
17台
徐州
2014
116
1.3m3
土方施工
2
挖掘机
DX120
3台
山东
2012
71
0.6m3
土方施工
3
步履式桩机
CFG26
5台
南通
2014
110
良好
钻孔CFG桩
4
步履式桩机
DCB80
4台
重庆
2013
100
良好
沉管碎石桩
5
静压桩机
ZYJ380
2台
长沙
2011
80
良好
PC砼管桩
6
自卸汽车
15T
25台
南京
2014
110
良好
材料运输
7
自卸汽车
20T
30台
南京
2015
130
良好
材料运输
8
装载机
ZL50
4台
徐州
2011
152
良好
装运施工
9
推土机
TY200
6台
徐州
2012
164
良好
土方施工
10
多功能摊铺机
WLTL7000
5台
青岛
2015
115
良好
道路施工
11
小型摊铺机
CT6E
2台
青岛
2012
50
良好
道路施工
12
平地机
PY190
4台
四川
2011
139
良好
回填
13
振动压路机
YZ18
10台
南通
2012
80
良好
回填压实
14
振动平板夯
VT2050
20台
武汉
2016
30
良好
回填
15
蛙式打夯机
HW60
18台
合肥
2013
20
良好
回填
16
沥青洒布机
LSI5000
6台
四川
2016
70
良好
路面施工
17
双驱双振压路机
DD130
5台
山东
2012
102
良好
路面压实
18
胶轮压路机
YL20
5台
山东
2014
91
良好
路面压实
19
轮胎式汽车吊
QY25
6台
徐州
2014
162
25t
管道、预制构件
20
轮胎式汽车吊
QY16B
6台
徐州
2011
140
16t
管道、预制构件
21
履带式起重机
W1-100
2台
徐州
2015
150
15t
起吊
22
洒水车
JYG522TGP
S1台
合肥
2012
155
8000L
洒水
23
混凝土输送泵
HBT60
1台
徐州
2011
180
良好
混合料输送
24
水泵
QDX3-20
20台
武汉
2011
11
良好
排水
25
钢筋弯曲机
GW40
7台
长沙
2011
150
良好
钢筋加工
26
钢筋切割机
CQ40
7台
太原
2012
140
良好
钢筋加工
27
木工圆锯
7台
南通
2012
100
良好
模板加工
28
电焊机
BX3-300
8台
福建
2011
50
良好
焊接
29
对焊机
UN1-150
8台
福建
2011
40
良好
焊接
30
混凝土振捣棒
ZP50
24台
昆明
2014
7
良好
混凝土施工
31
井点降水设备
自制
4台
2013
良好
降排水
32
小型发电机
EV-15
4台
合肥
2012
15
良好
供电
33
移动电站
GFD-200
2台
南京
2013
200
良好
供电
表4.3-2拟配备本合同工程主要的试验和检测仪器表
序号
施工设备
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW
生产能力
用于施工部位
备注
1
全站仪
TC302莱卡
2台
莱卡
2014
测量
2
水准仪
DS3-E
4台
上海
2014
测量
3
经纬仪
DJD2-C
1台
浙江
2011
监测
4
铟钢尺
3m
2把
浙江
2015
测量
5
垂准仪
DXJ3
1台
天津
2013
监测
6
精密水准仪
WILD-N3
2台
上海
2011
测量
7
钢卷尺
50m
5把
浙江
2012
测量
8
分层沉降仪
NC-50
2台
天津
2015
监测
9
水位观测仪
SWJ-90
2台
无锡
2013
监测
10
测斜仪
Sinco
2台
扬州
2011
监测
11
游标卡尺
0-200mm
2把
浙江
2012
测量
12
频率仪
JTM-Y10B
1台
天津
2012
监测
13
振弦式传感器
1台
中国
2015
监测
14
路面弯沉值测定
5.4m
1台
上海
2013
材料试验
15
沥青针入仪度测定仪
ZLZ-Ⅱ
1台
沐阳
2011
材料试验
16
沥青粘度测定仪
LR-1
1台
沐阳
2012
材料试验
17
坍落度筒
15个
中国
2015
砼试验
18
保护层测定仪
HBY-84
6台
上海
2013
砼试验
19
回弹仪
HT225
6台
中国
2014
砼试验
20
砼试模
15*15*15cm
20套
中国
2012
砼试验
21
抗渗试模
10*10*10cm
6套
无锡
2015
砼试验
22
砂浆试模
7.07*7.07*
7.07cm
10套
扬州
2013
砂浆试验
23
环刀法容重测定
100ml
6台
浙江
2011
土工试验
24
灌砂法容仪重测定
200型
6台
中国
2012
土工试验
25
秤、仪天平
各类
2台
上海
2015
通用检测
26
电烘箱
300C
2台
上海
2013
通用检测
27
切割机
DQ-1
2台
中国
2014
通用检测
4.3.1机械设备的来源项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”，本项目机械以新
购和租赁为主。
4.3.1.1机械设备采购
项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。
项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
4.3.1.2机械设备租赁
项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报生产科备案。
租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
4.3.2机械设备的使用管理
（1）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。
生产科负责技术指导和监督检察工作。
（2）各项目经理部应聘任专职设
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