项目管理人员及劳动力机械设备和材料投入计划.docx

1、项目管理人员及劳动力机械设备和材料投入计划项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划4.1项目管理人员投入计划4.1.1项目管理人员本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、 部门领导层和部门管理人员 三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备， 总承包项目管理机构人员配备见表。4.1-1 总承包项目管理机构人员配备表序部门名称岗位名称配备人数备注号总承包项目经理1项目副经理2安全、生产管理项目副经理4安全、生产管理1项目领导项目总工程师1技术项目安全总监1安全质量项目总经济师1合同造价项目总会计师1财务税收技术员12设计及技术管理施工员82技术部施工技术管理试验员6试验管理资料员2

2、日常资料管理3质检部道桥质量工程师2道桥、土建、装饰质量管理景观质量工程师2景观绿化环境整治质量管理4工程部道桥、土建、景观工 程师6协调设计景观6安全部安全工程师5安全现场管控7物资采购部材料采购员4物资采购8综合部综合主任3后勤保障，综合服务4.2 劳动力投入计划4.2.1劳动力组织安排考虑工程的特点， 组建施工经验丰富的队伍， 人员在施工过类似项目的人员中抽调 劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。施工中普 通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展 前期各项施工准备工作。

3、其余人员根据工程进度分期进场。劳动力进场后，进行技术培 训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。劳动力进场数量计划具体下 表劳动力配置计划表。序号工种表 4.1-1 劳动力配置计划2018年2019 年2020 年2021 年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1测量工55555555555552试验工55555555555553机修工1010101010101010555554水电工202020202020202010101010105普工707070707070707070707070706摊铺工15152030303040402020

4、2020207汽车司机606060504040302010101010108机械操作工505050505050303020202020209操作工2020202015151515151515151510混凝土工1512181818181818181818181811模板工1525305050505020202020202012架子工2040404040402010101010101013钢筋工1815151515151515151515151514电焊工3030303030303010101010101015起重工18181818181818185555516木工161616161616161

5、6161616161617瓦工1616161616161616161616161618泥工1616161616161616161616161619砌筑工2020202020202020202020202020粉刷工1540404040404040404040404021装修工2050505050505050505050505022装饰工2020202020202020202020202023管道工1218181818181818181515151524园艺工1530504060606060303030303025修补工814141414141515151515151526防水工20202020

6、20202020151515151527安装工15151018304040403030303030合计5646707017197367467076375245215215215214.2.2劳动力的技术保证措施 公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场， 这些技术工人参 与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。按照“质量管理措施” 的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动， 奖优罚劣， 对不合格的承包方予以清退出场。 对现场施工承包方严格审查， 承包方必须配备 （兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工 作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、

7、安全、工艺技术培训，不合格的操作工 人不允许上岗。4.2.3特殊时期劳动力保证措施 建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予 适当补助， 减少节假日员工的探亲人数， 以减少节假日期间的劳动力缺失； 对农 忙季节和节假日不能回家的员工， 除向其家人发慰问信外， 给予适当补助， 以人 性化的管理，减少劳动力的缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案， 保证施工正常进行。对职工家在农村的， 首先进行思想动员， 让每位参建职工明确工期和信誉对 公司的重要性， 提前安排好家中的农活， 做到农忙季节不回家， 同时对坚持施工 的职工给予一定的农忙补贴，

8、让职工安心工作。春节期间， 员工若回家过年， 会给工程进度带来很大的影响。 因此必须做好 节日期间的施工安排， 确保施工正常进行的条件下， 有序安排职工在春节期间轮 流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的 人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时 可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。4.2.4劳动力现场管理办法 为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序， 建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。4.2.4.1劳务人员情况登记表及暂住证办理 被选择好的劳务队伍， 由劳务分包单位负责人

9、或班组长组织对每一位劳务人 员进行身份等登记包括身份证号码、 常住地址等、 并填写表格登记表格。 登记劳 务人员基本情况现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等，将相关登 记资料、填写成劳务人员花名册交项目部； 项目部认为有必要时， 可以通过派出 所等机构进行身份确认； 由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住 证。4.2.4.2三级安全教育对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育， 由项目部安全员主持、 劳 务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：（1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设 施及操作知识等。 重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素

10、和危险部位， 可用 一些典型事故实例去剖析讲解。（2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人 员真正从思想上重视安全生产， 要求劳务人员自觉遵守安全操作规范， 做到不违 章作业。（3）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及 时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。（4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。 培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、 班组长对劳务人员进行考核， 经考核合格人员方可上岗作业。（5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负 责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、 培

11、训员或包教师傅传授。 劳务 人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后， 方可上岗。 三级安全教育 成绩应填入职工安全教育卡， 存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者， 可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等 处罚，由班组长、 安全员、 培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行 考核，不通过者严禁上岗。4.2.4.3生活区管理由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件 （住宿棚、 餐厅、卫 生间等）及配套设施的建设（床、餐具、简易家具等） ，并对其进行登记，制定 财产目录；制定生活各方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水 制度、

12、环境卫生制度、赔偿制度等） ，由后勤管理人员进行管理，并对生活区安 全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的， 将视行为的性质及后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除等） 。4.2.4.4出勤考核 先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间， 然后依据作息时间对其劳 务人员进行考勤。 由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。 各班组长及 劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核； 劳务人员如需外出 （如病假、 事假 及其他外出原因），其程序为：（1）向班组长请假。（2）由班组长出具书面证明。（3）出门时将书面证明交给门卫。（4）回到工地时，由门卫记录回来时间，各班

13、组长如需外出，向项目部请 假，程序亦同。4.2.4.5门卫制度劳务人员上、 下班有佩带胸卡或其他统一标志的， 应佩带胸卡或其他统一标 志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需 外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等） 。下班 时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。4.2.4.6项目部设置专职劳务管理人员 由于劳务管理存在管理困难、 劳务人员流动频率大、 突发事件多等特点， 所 以在施工过程中， 为有效的管理和协调劳务队伍， 项目部设置专职劳务管理人员 （可兼），项目部其他管理人员及劳务分包人、班组长应积极配合劳务管理人员 管理劳

14、务队伍。4.2.4.7项目部设置专职质量、安全管理人员（1）专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对 易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。（2）对各班组（长、特种劳务人员）进行质量、安全技术交底，并同时做 好相关的书面工作。4.2.4.8班组设置质量、安全管理人员承包方管理人员（班组长）应履行以下义务：（1）应及时了解劳务人员的各种情况 （身体和心里），当劳务人员有影响安 全作业的情况时，应予以制止上岗（如劳务人员带病上岗等） 。（2）管理人员（班组长）应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违 章违规作业时，管理人员（班组长）应及时制止，并同时报项目部。（3）管理人员（

15、班组长）应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳 务人员， 向劳务人员详细解读工种及现场质量、 安全情况， 并在劳务人员理解的 基础上，方可让其上岗。4.4.2.9现场安全教育 现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培 训：（1）讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用 方法；爱护和正确使用机器设备、工具等。（2）介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。（3）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明 注意事项， 并讲述哪些操作是危险的、 是违反操作规范的， 使劳务人员懂得违章 将会造成的严重后果。在现场施工期间，根

16、据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班 主长及劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育， 并进行相 关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励， 对考核不合格人员按规定进行处 罚（批评、检讨、罚款、开除） ，考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。4.2.4.10设备仪器、材料、工具领用制度 为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范 领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为：（1）现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格 （写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联 系方式）。（2）材料员按领用表格发

17、放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材 料员处。（3）材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则 催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除外） ；领用人拒不归还或损 坏、丢失的按购买价赔偿。4.2.4.11劳务工资发放为保护劳务人员的工资能及时领取， 保障劳务人员的合法权益， 项目部根据 劳务合同及国家、 当地法律法规的规定， 由劳务人员委托专人领取劳务费用， 委 托必须采取书面形式， 由委托人员亲笔签名或盖章方有效。 项目部采取不定期的 访问劳务人员工资发放情况， 若出现拖欠和不发民工工资的情况， 项目部有权直 接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资。4

18、.3机械设备投入计划 本标段拟投入主要施工机械设备详见下表拟投入本工程的主要施工设备表， 主要试验、 质量检测仪器设备配备详见下表拟配备本工程的测量、 试验仪器设备表 4.3-1 工程拟投入的主要施工机械设备表序 号施工设备型号规格数量国别 产地制造 年份额定功 率（KW）生产 能力用于施工部位备 注1挖掘机EX22017 台徐州20141161.3m3土方施工2挖掘机DX1203台山东2012710.6m3土方施工3步履式桩机CFG265台南通2014110良好钻孔 CFG桩4步履式桩机DCB804台重庆2013100良好沉管碎石桩5静压桩机ZYJ3802台长沙201180良好PC砼管桩6自

19、卸汽车15T25 台南京2014110良好材料运输7自卸汽车20T30 台南京2015130良好材料运输8装载机ZL504台徐州2011152良好装运施工9推土机TY2006台徐州2012164良好土方施工10多功能摊铺机WLTL70005 台青岛2015115良好道路施工11小型摊铺机CT6E2台青岛201250良好道路施工12平地机PY1904台四川2011139良好回填13振动压路机YZ1810 台南通201280良好回填压实14振动平板夯VT205020 台武汉201630良好回填15蛙式打夯机HW6018 台合肥201320良好回填16沥青洒布机LSI50006台四川201670良好

20、路面施工17双驱双振压路 机DD1305台山东2012102良好路面压实18胶轮压路机YL205台山东201491良好路面压实19轮胎式汽车吊QY256台徐州201416225t管道、预制构件20轮胎式汽车吊QY16B6台徐州201114016t管道、预制构件21履带式起重机W1-1002台徐州201515015t起吊22洒水车JYG522TGPS1 台合肥20121558000L洒水23混凝土输送泵HBT601台徐州2011180良好混合料输送24水泵QDX3-2020 台武汉201111良好排水25钢筋弯曲机GW407台长沙2011150良好钢筋加工26钢筋切割机CQ407台太原20121

21、40良好钢筋加工27木工圆锯7台南通2012100良好模板加工28电焊机BX3-3008台福建201150良好焊接29对焊机UN1-1508台福建201140良好焊接30混凝土振捣棒ZP5024 台昆明20147良好混凝土施工31井点降水设备自制4台2013良好降排水32小型发电机EV-154台合肥201215良好供电33移动电站GFD-2002台南京2013200良好供电表 4.3-2 拟配备本合同工程主要的试验和检测仪器表序 号施工设备型号规格数量国别产 地制造 年份额定 功率 (KW生产 能力用于施工部位备注1全站仪TC302莱卡2台莱卡2014测量2水准仪DS3-E4台上海2014测量

22、3经纬仪DJD2-C1台浙江2011监测4铟钢尺3m2把浙江2015测量5垂准仪DXJ31台天津2013监测6精密水准仪WILD-N32台上海2011测量7钢卷尺50m5把浙江2012测量8分层沉降仪NC-502台天津2015监测9水位观测仪SWJ-902台无锡2013监测10测斜仪Sinco2台扬州2011监测11游标卡尺0-200mm2把浙江2012测量12频率仪JTM-Y10B1台天津2012监测13振弦式传感器1台中国2015监测14路面弯沉值测定5.4m1台上海2013材料试验15沥青针入仪度测定 仪ZLZ-1台沐阳2011材料试验16沥青粘度测定仪LR-11台沐阳2012材料试验1

23、7坍落度筒15个中国2015砼试验18保护层测定仪HBY-846台上海2013砼试验19回弹仪HT2256台中国2014砼试验20砼试模15*15*15cm20 套中国2012砼试验21抗渗试模10*10*10cm6 套无锡2015砼试验22砂浆试模7.07*7.07*7.07cm10套扬州2013砂浆试验23环刀法容重测定100ml6台浙江2011土工试验24灌砂法容仪重测定200型6台中国2012土工试验25秤、仪天平各类2台上海2015通用检测26电烘箱300C2台上海2013通用检测27切割机DQ-12台中国2014通用检测4.3.1机械设备的来源 项目经理部设备来源可分为“新购、调配

24、、自有、租赁” ，本项目机械以新购和租赁为主。4.3.1.1机械设备采购项目经理部需购置新的大、 中型设备时， 生产科施工设备技术监督员配合项 目经理部设备员填写设备购置申请表 ，报项目经理部审批。项目经理部需购 置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。凡由项目经理部自行制作、 改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组 织进行评定审，评定合格才可投入使用， 并由生产科施工设备技术监督员填写 自 制简易设备技术评定表 。4.3.1.2机械设备租赁项目经理部租赁大、中型设备时，要签订租赁合同 ；并将租赁合同 复印一份报生产科备案。租赁设备进场使用前， 由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、 验 收，验收合格后，方可投入安装使用， 并将验收结果填入施工设备验收单 中。 租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。4.3.2机械设备的使用管理（1）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管 理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。（2）各项目经理部应聘任专职设