施工组织设计1.docx

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施工组织设计1

第一章投标承诺

我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：

一、对本工程施工工期的承诺

根据招标文件要求，本工程总工期为720个日历天，施工工期较紧。

本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前。

二、质量

招标文件要求本工程质量标准为优良。

我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90）、《1989年全国市政质量检查评定细则》、《城市道路路基工程施工及验收规范》、招标文件第四卷《技术规范》规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到优良。

三、文明施工

我们将严格按照省、市建设部门制定的有关规定执行，争创文明施工样板工地。

四、安全施工

严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。

我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。

本工程的安全目标为：

杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。

五、人员、机械设备落实承诺

我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工，并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现，同时保证主要施工管理人员到位率达到85%以上，如到位率不足，愿接受处理。

六.工程保修承诺及具体措施

1）保修期限：

按照有关规定及招标文件要求进行保修，道路工程保修期为一年，排水工程保修期为二年。

2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。

3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。

并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。

七.对招标文件及合同条款的确认

经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。

第二章工程概况

一、工程简况

本工程为乐清市中心区东山路（东银路~滨江路段）道路工程，工程地点为乐清市中心区。

本工程自西向东依次与东银路、支四路、体育场北路、跃进西路、跃进东路、霖霄路相交。

本工程分为道路工程（含路基、路面）、排水工程、桥涵工程共3个部分。

本工程道路全长约1500m，红线宽度为24m,道路等级为城市次干道Ⅱ级，行车速度40km/h，设计年限为沥青混凝土路面结构使用年限20年，交通量达到饱和状态时的使用年限15年。

道路标准横断面为24m=1.5m人行道+3.5m非机动车道+14m机动车道+3.5m非机动车道+1.5m人行道。

本工程排水管道其中管径DN225~DN600管道采用HDPE管；管径DN800~DN1000管道采用离心玻璃钢夹砂管。

二、工程主要内容

本次招标工作内容主要包括桥梁工程、软基处理、道路工程及排水工程等。

桥梁工程包括的主要分项工程有：

水泥搅拌桩、钻孔灌注桩、预应力混凝土空心板、承台及桥面施工等工作内容。

软基处理工程包括的主要分项工程有：

场地清表、50cm砂垫层、塑料排水板、30cm砂垫层、土工格栅、矿渣垫层等工作内容

道路工程包括的主要分项工程有：

场地整形、全线路基填筑、水稳层基层、沥青面层、路面的侧平石、人行道的铺砌等工作内容。

排水工程包括的主要分项工程有：

HDPE管铺设、玻璃钢夹砂管雨水管铺设施工、检查井、闭水试验等工作内容；

三、工程重、难点分析及对策

1、本工程质量要求较高，如何确保工程质量达到优良标准，是本工程施工重点。

本工程业主要求工程质量为合格工程。

我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90）、《1989年全国市政质量检查评定细则》、《城市道路路基工程施工及验收规范》、招标文件第四卷《技术规范》规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到合格。

为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程优良率达到90%以上，分部工程优良率达到90%以上，单位工程优良率达到100%；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。

2、本工程管道吊装及桥梁施工安全是施工控制重点。

在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。

施工过程中，我司也将制定详细的管道吊装方案、桥梁施工专项方案和安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。

3、HDPE管、玻璃钢夹砂管及管件的运输、装卸、存放、安装施工质量是施工重点之一。

为防止管材及管件损坏，在运输、装卸、堆放过程中，严禁抛扔或激烈碰撞，同时为防止损坏，管道（管件）安装时，应避免受钉子及其他尖锐物的碰刮。

不可沿地面拖拉管道和配件，管道安装时应避免碰撞管壁。

第三章施工准备计划

一、思想动员

1、我公司中标后，将进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各班人员。

2、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

3、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。

经过以上逐级动员工作，做到：

（1）施工动员普及率达97％以上；

（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

二、技术准备

（一）由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。

并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，

2、明确工艺流程，做好设计交底。

审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。

对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

4、参加由监理单位主持的图纸会审。

理解设计意图。

明确设计要求。

5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。

了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。

（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料

1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。

2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。

3、调查水源、电源情况：

调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。

4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。

（三）编制施工图预算和施工预算

1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。

作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。

2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

（四）编制实施性施工组织设计

根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。

三、施工现场准备

（一）现有道路的保护

1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。

2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。

3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。

4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。

5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。

（二）场地控制网的测设

1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。

2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。

如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。

3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。

4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。

（三）现场障碍物的拆除及保护

对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。

（四）临时设施的准备

报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。

按市政园林[2001]1273号文有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。

（五）建立精干的施工队伍

根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。

（六）集结施工力量、组织劳动力进场

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

（七）技术交底

由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。

教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。

（八）建立健全各项管理制度

为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：

项目经理部组织管理制度

工程质量检查与验收制度

工程技术档案管理制度

施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度

技术责任制度

施工图纸学习与会审制度

技术交底制度

工地及班组经济核算制度

材料的出入库制度

安全操作制度

机具使用保养制度

第四章施工组织机构

一、施工组织机构

本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：

2000质量体系要求运作。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。

具体构架如下：

本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

1、主要负责人及各部门职责：

项目经理的职责：

负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目总工程师：

负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。

监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。

联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

（一）各职能部门的职责分述如下：

1、工程技术部：

⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；

⑵负责制定施工方案及施工计划；

⑶负责施工技术交底；

⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；

⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。

2、质量安全部：

⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；

⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；

⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。

⑹负责施工过程的安全管理。

3、机械设备部：

⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；

⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。

4、工程材料部：

⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；

⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；

⑶负责材料的内部往来和结算工作。

5、预算财务部

⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；

⑶协助合约部做好工程结算工作。

⑷负责工程的计量和支付工作；

⑸负责工程的追加索赔工作；

⑹负责本工程的合同管理工作；

6、文明施工部

⑴负责工地现场的文明施工工作；

⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；

⑶负责施工用水、用电报装。

7、施工队

⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。

⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。

（二）岗位职责

（1）项目经理

①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

（2）项目副经理职责

①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

③负责对不合格品的纠正措施的实施；

④负责对工人进行技能教育和培训；

⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；

⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

（3）项目总工

①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。

（4）质检工程师

①贯彻执行质量方针和质量目标；

②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；

③负责质量记录的收集、整理、移交工作；

④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

（5）安全工程师

①贯彻执行安全方针和安全目标；

②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

④负责质量记录的收集、整理、移交工作；

（6）施工工程师

①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

④按照施工组织设计要求，指导现场施工；

（7）试验工程师

①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；

②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；

（8）地质工程师

①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；

②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；

（9）机械工程师

①负责现场机械的维修、保养及调配工作；

②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；

（10）测量工程师职责

①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；

③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；

（11）造价工程师

①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；

②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

③按时完成工程验工和预、决算工作。

④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；

（12）财务负责人

①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；

②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；

③负责工程款的结算和支付工作。

（13）文明施工负责人

①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；

②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；

（14）材料负责人

①编制物资采购申请计划；

②负责项目分管物资的采购工作；

③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

⑦及时准向有关部门提交物资报表。

⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

（15）电气工程师

①负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；

②负责施工用电设备的安全检查与测试；

③负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；

第五章主要分项工程的施工方法

一、综合机械化施工方案

根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。

结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备，计划配置的主要施工机械有：

反铲挖掘机、打夯机、自卸汽车、压路机、沥青摊铺机、100t/h沥青生产设备一套、吊机等。

二、测量控制

测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。

除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。

1、测量工作程序

开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。

2、控制系统的建立：

针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。

2.1平面控制系统

采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。

导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。

2.2高程控制系统

建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。

2.3放线控制

本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：

道路中心线（边线）、管道中心线、检查井等的平面控制及高程控制；

3、放线方法及施工工艺流程图

3.1排水工程

⑴据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。

⑵据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、检查井、拍门井、工作井及接收井等的平面测量。

⑶由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。

⑷进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。

3.2距离测量：

仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。

小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》的相关规定。

本工程测量工作量大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。

1）采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。

在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。

根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。

2）采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。

施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。

做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。

根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。

控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。

3）管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。

管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。

根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为±10mm，量灰线标明开挖边界。

在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。

每隔20