铁矿项目部安全管理制度汇编.docx

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铁矿项目部安全管理制度汇编

铁矿项目部安全管理制度汇编

第一部分：

安全管理制度

一、安全办公会议制度

二、安全目标管理制度

三、安全投入保障制度

五、安全教育培训制度

六、安全隐患排查治理工作程序和责任追究制度

七、安全监督检查制度

八、工程技术管理办法

九、机电设备使用管理制度

十、主要灾害预防管理制度

十一、矿井安全生产事故应急救援预案

十二、安全生产奖罚办法

十三、入井检身与出入井人员清点登记制度

十四、领导带班下井及安全检查工作制度

十五、安全生产管理人员下井写实管理规定

十六、火工品管理及放炮管理制度

二十、特种作业人员持证上岗管理制度

二十一、水害防治技术管理制度

二十二、水害预测预报制度

二十三、水害隐患排查治理制度

二十四、安全技术交底制度

二十五、施工机具、劳动保护用品采购管理制度

二十七、安全学习制度

二十八、安全活动制度

二十九、现场交接班制度

三十、班前会制度

三十一、劳动纪律管理制度

第二部分：

安全生产责任制

三十二、项目经理安全生产责任制

三十四、生产副经理安全生产责任制

三十五、技术负责人安全生产责任制

三十六、安全副经理安全生产责任制

三十七、机电副经理安全生产责任制

三十八、工程技术人员安全生产责任制

三十九、专职安全监督检查员安全生产责任制

四十一、采购员安全生产责任制

四十二、仓管员安全生产责任制

四十四、掘进队长安全生产责任制

四十五、安全通风队长安全生产责任制

四十六、班（组）长安全生产责任制

四十七、安全网（岗）员安全生产责任制

四十八、锚杆支护工安全生产责任制

四十九、喷浆支护工安全生产责任制

五十、通风工安全生产责任制

五十四、探（放）水工安全生产责任制

五十六、掘进电钳工安全生产岗位责任制

第一部分：

安全管理制度

一、安全办公会议制度

1、定期召开安全办公会议：

每月不少于一次。

2、安全办公会议必须由安全生产第一责任者项目经理主持，项目部副职、技术负责人以及安全、生产、机电、材料（供应）、财务等有关部门负责人参加。

3、安全办公会议的主要内容：

⑴学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示等。

⑵听取各部门关于执行规程、落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作的情况汇报。

⑶研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员，明确解决时间。

⑷对发生的重伤以上人身事故和重大事故隐患进行分析，讨论对事故责任者和违章人员的处理意见，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故的发生。

⑸讨论对“三违”人员的处罚和对安全生产做出特殊贡献（及时制止“三违”现象，及时处理、汇报安全隐患，避免重大事故的发生）人员的奖励。

⑹听取安全技措资金计划和实际使用的情况汇报，及时落实资金渠道，专款专用，保证安全技术措施资金足额到位。

⑺分析员工安全思想动态和存在影响安全生产的不稳定因素，提出安全宣传教育计划，营造良好的安全生产氛围。

4、做好安全办公会议记录，存档备案，必要时对决定的事项写出会议纪要上报下发。

5、安全部门对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查，及时反馈给有关部门和领导。

二、安全目标管理制度

1、指导思想：

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全目标管理，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，确保安全生产。

2、生产安全事故控制目标及管理：

矿山工程重伤及以上事故人数0人，轻伤3‰以内。

3、文明生产目标及管理：

⑴文明施工包括安全生产、工程质量、环境保护、劳动保护等综合性的管理要求，文明施工创建活动可以充分体现项目部的管理水平，是项目部精神和物质文明建设的最佳结合点。

⑵按基本建设文明施工标准及评比办法执行。

⑶施工现场按达到以下目标进行管理：

施工现场达到“文明施工工地”的要求。

4、安全管理工作目标及管理：

⑴从业人员持证上岗按以下目标进行管理：

①“三类人员”持证上岗达到100%；

②特殊工种持证上岗率达到100%；

③其余人员都必须按规定参加安全培训教育。

⑵项目部设备完好率按以下目标进行管理：

①设备完好率达95%以上。

②租用设备完好率达到100%。

⑶项目部每月一次进行自检，检查合格率达到85%以上。

三、安全投入保障制度

安全生产投入保障制度是项目部管理制度的一个重要组成部分，是有计划、有步骤地改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保障从业人员生命安全和身体健康，确保正常安全生产的需要，是促进施工生产发展的一项重要措施，因此，在施工生产过程中，根据施工特点的需要建立安全生产资金投入管理制度。

其主要内容：

1、项目部在制定年度安全生产计划的同时，必须下达安全生产资金保障计划。

2、项目部按计划认真组织实施，督促支付使用。

3、项目部对安全资金应做到专款专用，按时支付，不能擅自更改，不得挪作他用。

4、项目部对安全资金的投入，应建立分类使用和报表。

5、项目部各级负责人应将安全生产资金计划列入议事日程，经常关心计划的执行情况和效果。

6、项目部财务、安全部门，应对资金计划的实施情况进行监督审查，并及时向各级负责人报告。

7.项目部各级负责人不得以任何理由克扣或阻止安全生产资金投入使用计划。

8、群抓群管，项目部职工有权参与和了解安全资金的使用情况，对不合理的开支可向项目经理提出改进意见或越级反映。

五、安全教育培训制度

1、为全面贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》、《金属非金属安全规程》及上级有关文件要求，认真落实“管理、装备、培训并重”的原则，坚持强制培训、考核发证，全面提高员工的安全技术素质，制定本制度。

2、安全教育与培训工作由项目部分管安全副职负责，确定培训任务，落实培训费用，负责组织编制安全教育与培训规划和计划，并认真组织实施。

3、项目部安全培训要有教材、有场所、有严格的考核制度，按时、保质、保量地完成培训计划。

4、项目部的生产部门、职能部门要经常性开展安全教育活动。

5、项目部从事生产建设和管理的员工干部都必须经过安全教育与培训，并经考试合格，取得《安全资格证》。

未经培训的人员，不得指挥生产，不准上岗作业。

6、安全培训考试不及格者必须经再培训，直至考试合格，职工未经安全培训而分配工作的。

7、项目部必须建立安全培训档案，由本单位安全培训部门保存。

六、安全隐患排查治理工作程序和责任追究制度

1、为全面贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，防患于未然，健全安全约束机制，保障项目安全生产，根据《金属非金属安全规程》及有关法律法规，结合项目部的实际，制定本制度。

2、矿井安全隐患，系指矿井施工（生产）现场、生产技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。

3、安全隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则。

项目部每月组织一次全面隐患排查。

排查出来的隐患要按“五定”的要求落实，一时确实难以解决的安全隐患要制定预防措施。

4、安全部门负责安全隐患的综合管理。

监督检查安全隐患的整改，负责安全隐患的统计和报告，按照统一报表纳入计算机管理。

5、安全隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。

对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，组织重点力量进行整改，安全隐患整改好，方可生产；无措施的，不准生产。

6、因安全隐患整改不落实，导致事故发生，在安全隐患排查责任内确认事故的责任者。

7、项目经理是本项目安全的第一责任者，对本项目的安全工作负全面责任，若出现下列情况，造成安全事故，应追究现场领导责任，罚款或行政处分，直至追究刑事责任。

⑴不及时向职工传达贯彻上级安全生产法规、安全管理制度和安全技术措施的；

⑵忽视安全工作，玩忽职守的；

⑶重大险情不排除，强令工人冒险作业的；

⑷放松对安全工作的领导，对安全隐患不及时处理，致使安全管理混乱的。

8、安全监督人员必须对所辖区进行安全监督检查，若出现下列情况，应追究安监人员责任，直至追究刑事责任。

⑴对现场的重大隐患因监督检查不力，未及时发现、上报或下达整改通知的；

⑵遇到重大险情不采取果断措施及时停止作业的，排除险情，默许工人盲目蛮干的；

⑶滥用职权，玩忽职守，徇私舞弊，构成犯罪的；

9、岗位人员有下列情况，应追究当事人的或事故肇事者的责任，并按“三违”处罚条例处罚，直至追究刑事责任。

⑴违章作业或违章指挥的；

⑵忽视安全工作，玩忽职守的；

⑶发现险情和事故预兆，不采取防止事故的措施，又不及时报告的；

⑷对制止“三违”人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监督（检查）人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的；

⑸事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行了姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的。

七、安全监督检查制度

1、根据《金属非金属安全规程》以及有关法律、法规的要求，结合本项目情况，特制定本制度。

2、项目部每月组织不少于一次定期安全大检查。

3、安全检查的主要方式：

安全检查主要采取定期检查、突击检查。

⑴定期检查主要指项目部每月组织的安全隐患检查等；

⑵突击检查是指项目部根据安全生产的需要组织不定期的、预先不通知的安全检查；

4、安全检查的主要组织形式：

⑴安全大检查由项目经理组织项目部有关部门、人员参加；

⑵专项安全检查由项目部安全副经理组织有关部门、人员参加；

5、安全检查的内容：

⑴检查各级干部安全责任制和工人岗位责任制以及安全管理制度的落实；

⑵深入现场，检查顶板管理、一通三防、防治水、机电运输等方面存在的问题和隐患。

检查作业环境、劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全生产、文明生产的要求；

⑶检查安全培训和安全教育落实情况；

⑷检查对“三违”人员处理。

6、安全检查的基本要求：

⑴检查人员必须做到严肃认真，以高度负责的态度对待每一次检查。

不搞形式摆花架子、不讲情面、不徇私舞弊；

⑵安全大检查必须由项目经理亲自组织检查。

检查后，组织召开安全检查专题会议，通报检查情况，对查出的问题和隐患按照定项目、定人员、定措施、定时间的“四定”原则认真落实处理；

⑶对安全检查专题会议提出的问题和隐患的整改情况按期进行复查。

对整改隐患积极、效果突出的给予通报表彰和奖励。

八、工程技术管理办法

1.总则

⑴工程技术管理是工程项目中技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施；

⑵通过充分调动项目部各种技术资源，认真贯彻执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施；

⑶工程技术组在项目部技术负责人的领导下对项目部开工前（准备期）、施工过程（正常生产）、施工结束（竣工）各阶段各专业的技术管理工作；

⑷工程技术管理的方针：

科学、严谨、创新、精益求精。

2.技术管理主要范围

⑴传达、贯彻、执行国家关于矿山、隧道建设等行业的强制性法律、法规；

⑵掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准，掌握国家新规范、规程、标准的颁布动态；

⑶制定项目部内部工程技术管理的各种规章制度，建立并规范施工组织设计（技术措施）、竣工资料等资料的管理；

⑷对工程项目的技术管理进行监督、指导；

⑸对技术资料进行收集、整理和归档。

3.施工组织设计（技术措施）管理

⑴定义

①施工组织设计

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，一般