第一章接触网运行管理.docx

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第一章接触网运行管理

第一章接触网运行管理

第一节运行管理机构、组织及有关人员的职责

一、运行管理机构及职责

接触网是电气化铁路电力牵引供电的重要组成部分，接触网竣工经验收合格后交付运营，由管理部门接管进行接触网运行管理。

电气化铁路中接触网设备的运营管理和检修，按区段由各供电（维管）段分别进行管理。

供电段实行段、领工区、工区（班组）三级管理。

每个供电段管辖的范围一般为300～400正线公里，超过500km应增设一个供电段。

在城市轻轨交通和地铁中，与机电、车辆段合建为一个检修基地时，负责牵引供电设备管理和检修的供电段通常称为供电车间。

供电段下设领工区，是接触网工区与牵引变电所的直接领导和监督部门。

供电领工区管辖范围一般为100正线公里左右。

接触网工区按区段（或站场）设置，一般管辖三个区间，隧道密集区段，管辖两个区间；枢纽站、区段站等大站应设立接触网工区。

随着交通工具及条件的逐渐完善，为便于集中管理，在保证完成维修任务的前提下，可适当增大工区规模，以减少工区数目。

每个工区管辖里程应为50～70折算公里。

折算方法是：

对于区间为区间长度乘以l；对于车站，其正线为里程乘以1，复线区段时，第二正线为里程乘以0．7；每公里隧道等于2折算公里；每公里站线等于0．4折算公里。

供电（维管）段的职责是：

贯彻执行上级的有关规章、制度和标准；补充制定相关的管理标准、工作标准和技术标准；制定各部门、车间的管理职责和范围；下达接触网的工作计划并组织实施，组织好日常维修和大修改造工程；定期检查分析设备运行状态，制定改进措施，组织检查、评比和考核；组织技术革新和职工培训，提高设备运行质量，保证安全可靠地供电。

督促施工单位按相关规定签订安全施工协议。

领工区的职责是：

贯彻执行段部下达的有关各项规章制度；根据接触网检修计划给接触网各工区布置检修任务，并监督任务完成的质量及生产完成情况。

接触网工区是接触网运营管理的最基层单位，直接负责对接触网设备的日常维修以及事故后的抢修恢复工作。

其具体职责是：

1、根据段、领工区下达的检修计划和检修任务，制定日常检修作业计划，按时完成管内接触网的检修任务，随时接受上级领导部门的质量检查和安全监督。

2、建立管内设备台帐、技术履历簿，管内所有设备的检修查巡记录和部分设备的试验记录。

3、良好保存接触网设备移交接管后的所有技术资料。

如接触网平面图、装配图、安装曲线、竣工报告、轨道电路以及设备的出厂说明书等。

4、经常组织学习有关的规章制度等，定期组织技术训练，使每个接触网工都熟练掌握接触网的检修技术、检修规程及安全规则等。

5、接触网工区的每个成员都要对本工区管辖范围内的所有设备的技术状况、地理环境十分熟悉。

当接触网一旦发生事故，应立即承担其抢修任务和事故预防工作。

二、运行管理组织及有关人员的职责

运行管理组织的总体要求是机构精简、管理层次少、职责分工明确，从而提高管理和检修效率。

接触网运行管理中管理人员、专业技术人员及检修人员的配置，除考虑管理层次、管理范围和生产任务量之外，还应考虑人员素质、技术设备配备等因素。

下面着重介绍接触网工区的人员的配备及职责。

接触网工区实行工长负责制。

每个接触网工区的定员应按至少保证有两个作业组考虑。

根据多年的实际经验，应按平均每人负责管理的接触网长度约为2.5折算公里，并考虑值班人员和防护人员在内，一般不应少于20人，较大的工区（可按3个作业组考虑）可增加至30人左右。

接触网的运行值班、维修及应急抢险等工作的人员，没有严格地区分，可“捆绑”在

一起，由接触网当值人员承担，即接触网人员在不同时段，分别担任运行值班、维修及应急抢险任务；或同一时段，接触网当值人员既是运行值班人员，也是维修人员，同时也是应急抢险人员。

但必须设专职安全员和工具材料保管员。

1、工班长的职责

工班长是整个工班在行政和业务上的领导人，应负责做好以下工作：

（1）接受行政上级的领导和专业工程师的业务指导，主持本班组的工作。

（2）根据部门下达的工作计划，编制检修工作计划，并负责组织实施。

（3）督促全工班人员并以身作则严格遵守有关规程和制度，发现问题及时处理，确保

人身和设备的安全。

（4）制定班组管理制度，并负责实施。

（5）负责工班的工器具使用、保养和班前维修的管理，及时提出工器具的补充和报废

计划。

（6）负责管理班组备用材料，按程序领用和储备备品备件，负责填写备品备件使用报

表，并上报相关部门。

（7）负责收集和上报各种票据作业单。

（8）做好班组的修旧利废组织工作，降低各种维修开支。

（9）负责本班组的检修记录，用工记录，原材料消耗，能源消耗工作量的记录和统计工作。

（10）审核班组人员的工作表现和工作能力，编制有关的培训计划，并在获准后负责

实施。

（11）组织学习有关安全生产的文件和规程；组织进行事故预想演习；组织分析本工班

的事故和事故苗头，并提出反事故措施。

（12）按时完成工作总结及填报各种报表。

（13）组织搞好班组的文明生产。

2、班员的职责

（1）在工班长领导下，负责对所辖设备进行日常巡视、检查、维护、维修和抢修工作。

（2）熟悉所管辖范围内设备和供电系统情况，并能根据技术标准、工作程序完成操作

任务和生产任务。

（3）熟悉掌握所管辖设备的维护、保养方法和检修工艺。

（4）正确使用和维护工器具和测试仪表、仪器。

（5）严格执行各项规章制度和电气安全、技术规程，确保设备及人身安全。

（6）认真做好设备运行及维护、抢修工作的各项原始记录工作，认真填写各种工作作

业票。

（7）积极主动参加各种培训，不断提高技术业务能力。

（8）有权督促操作者的正确作业、向工班长及各级反映情况和提出意见，有权参与工

班的各种考评。

3、安全员的职责

（1）负责组织职工学习接触网检修规程、安全规程及上级下达的有关安全文件、命令和通知。

（2）维护规章制度的严肃性，积极开展安全教育和事故预测预想活动。

（3）积极钻研技术，做到既懂理论，又精于实际工作。

（4）建立健全并管理好安全生产统计、分析资料、台帐、安全文件、总结等。

（5）监督有关安全文件的执行情况。

（6）在日常检修作业和事故抢修过程中，有权制止作业组成员的违章行为，在安全措施不齐全和不完备的情况下，有权制止作业的进行。

4、工具材料员职责

（1）主要负责接触网工区工具材料的保管和发放。

（2）具有较强的责任心和业务水平，熟悉工区管内设备的质量状况及运行情况。

（3）熟知工区管内配备的工具材料的规格型号、用途、性能、价格、数量等，并有一定的堆放技术和检测技术。

（4）预算和统计本工区的材料日消耗用量以及工具质量状况．制定出工具材料的增补计划。

（5）配备各种设备的日常检修和事故抢修的工具材料。

（6）建立健全并管理好各种有关台帐、工具材料说明书、清单、报表、计划、文件等。

5、值班员的职责

（1）值班员是工区值班室的负责人，是外部与工区信息联系的传递人员。

（2）值班员在工长的领导下负责工区内部的日常安全、防水、防盗等工作，在特殊情况下（工长、班长、安全员不在工区）充当事故抢修的组织者。

（3）值班员必须坚守岗位，不得擅离职守。

（4）对于段、领工区、电调的指示和通知，值班员应认真在“值班日志”“重要记事”栏中详细记录，并及时向工区负责人汇报。

（5）事故情况下，值班员要迅速通知工区负责人，并将事故发生的时间、区段、电调通知时间、事故抢修人数、集合时间、工具材料、准备时间、车辆或人员出动时间详细记录在“跳闸及事故抢修记录本”。

尽快将事故及抢修情况准确地向段生产调度、分局电调、领工区作简明扼要的汇报。

并随时掌握工区作业的地点和事故现场的动态，及时向电力调度和工区负责人请示汇报。

（6）值班员按规定妥善保管工具、材料库钥匙；妥善保管并正确使用值班室的备品；搞好值班室卫生区的清洁卫生。

（7）值班员每日18点前向生产调度汇报当日工区生产任务、巡视测量及安全等情况，不得弄虚作假。

（8）交接班要严格履行交接班手续，交接人员应对值班室备品进行清点查看，交班人员主动向接班人员介绍接班人员休假期间的重要工作和生产任务进行情况，当面交接清楚后，双方在“值班日志”上签字。

第二节运行管理的任务和内容

一、运行管理的方针

在接触网运行管理工作中应实行“三定、四化、记名检修”，并贯彻落实“质量第一”、“修养并重、预防为主”的方针，并逐步向“定期检测、状态维修、限值管理、寿命管理”的方针过渡。

（一）“三定”

“三定”，就是定设备、定人（或班组）、定检修周期和范围。

定设备是把电气设备的管理范围按工种划分清楚，明确分界点，以防止漏检漏修。

定人（或班组）是把设备的保管、维护和检修任务落实到人（或班组），做到分工明确，各负其责，从而加强工作责任感，以利于提高质量，减少事故。

定检修周期和范围是根据不同的设备和修程，确定其检修周期和范围，以实现计划检修。

（二）“四化”

“四化”，就是作业制度化、质量标准化、检修工艺化、检修机具和检测手段现代化。

作业制度化是指检修作业和设备操作要按规定程序和安全制度执行。

质量标准化是按技术要求精检细修，达到统一的质量标准。

检修工艺化是坚持按工艺要求进行检修，保证质量，提高效率，降低成本。

检修机具和检测手段现代化是利用现代科学技术及装备进行检修和测试，以适应现代技术不断发展的需要。

（三）“记名检修”

“记名检修”，就是记录检修者和验收者的姓名，要求检修者根据设备的技术状态提出检修依据，采取针对性措施，按工艺检修，并做到修前有计划，修中有措施，修后有结语。

二、运行管理的任务和内容

接触网运行管理的主要任务是保证接触网设备安全可靠地运行、高质量地向电力机车传输电能。

其工作内容包括正常运行工作、异常情况处理、设备检修、运行分析、技术资料管理和人员培训等六个方面。

（一）正常运行工作

正常运行工作包括设备巡视、记录、设备维护、倒闸操作、工作票受理等5个方面的内容。

1．设备巡视

按照规定的周期和项目，沿指定的巡视路线进行设备检查，通过有关测量仪表和显示装置及时掌握设备的运行情况（如电压、电流、设备的运行状态、绝缘与接地及温度等），以预防设备事故。

凡遇高温、严寒、雷害、迷雾、狂风和汛期时，要分别按重点检查项目进行特殊巡视。

根据设备缺陷的等级，按职责范围加以消除或隔离，以保证供电的安全和质量。

2．记录

按照规定的时间和项目，通过人工或自动装置对运行数据、运行环境、调度指令和操作、施工检查、事故处理等情况进行记录。

3．设备维护

根据所处的环境和规定的周期与项目，进行场地清洁、设备清扫、绝缘子更换、带电测温和设备保养等工作。

4．倒闸操作

根据调度命令和倒闸操作票，由合格的人员进行电气操作及监护。

5．工作票受理

按照安全工作规程，值班员审核工作票、核对及完成安全措施，并会同工作负责人对现场安全措施进行检查和工作许可（包括工作票延长、间断、转移的许可）等工作的办

理。

施工结束后会同工作负责人进行设备检查、验收，并办理工作票终结手续。

（二）异常情况及事故处理

设备的异常状态是指设备在规定的外部条件下，部分或全部失去额定的工作能力状

态，它是相对设备的正常工作状态而言的。

事故本身也是一种异常状态，事故通常是指异常状态中比较严重的或已经造成设备部分损坏、引起系统运行异常、中止或部分中止了对用户供电的状态。

在发生故障时，值班运行人员要迅速、准确地判断和处理。

在事故处理中必须牢固树立“安全第一”的思想，遵循“先通后复”的原则。

在事故抢修中电调须与行调密切配合，严格掌握供电和行车的基本标准条件，根据设备的技术条件和现场具体情况，采取有效措施，适当调整运行方式，尽可能减少对行车的影响，及时安排抢修和处理时间，尽快恢复对接触网的供电和正常行车秩序。

在城市轨道交通供电事故抢修中，电调与行调还须与环调密切配合，在允许的条件下保证环控设备的运行，保证城市轨道交通的服务质量。

（三）设备检修

1．定期检修

计划性检修为了防止设备性能及精度劣化或降低，根据设备运转的周期和季节性等特点，按预先制定的设备检修周期与工作内容、技术要求和计划所进行的维修作业，对于计划性检修必须制定相应的年度检修计划及月度检修计划，并根据计划进行安排和落实。

2．预防性试验

预防性试验是暴露设备内部缺陷，判断设备能否继续运行的重要措施。

各种电气设备的预防性试验项目、周期和标准，按现场电气设备预防性试验规程执行。

3．临时检修

根据专业设备的变化和实际运作状态、事故跳闸或同类设备已发生重大事故时，根据需要进行的调整，增加的临时性检查修理。

（四）运行分析

运行分析工作主要是针对设备运行、操作和异常情况以及人员执行规章制度情况，进

行分析总结，摸索规律，找出薄弱环节，及时发现问题，掌握运行规律，有针对性地制定

保证运行安全的措施，以防事故发生，不断提高安全经济运行水平和管理水平。

（五）人员培训

不断提高运行人员的技术和管理水平也是保证安全运行、提高供电质量的重要条件之

一。

为此，供电系统管理部门应对值班和检修人员加强安全和技术业务教育、积极开展事

故预想活动（反事故演练），不断提高值班人员业务和维护、检修水平以及事故处理的能力。

（六）技术资料管理

供电系统的运行检修工作应具备管理部门制定的各项管理规程、安全工作规程，各种

技术图纸、技术资料，各种工作记录簿和指示图表。

以使工作有章可循，同时便于积累资

料进行运行分析，提高工作质量和效益。

第三节接触网运行管理的规程和制度

接触网运行管理工作，其管理部门除具备国家、行业颁发的有关《规程》、《规则》、《标准》、《条例》外，还必须根据具体实际情况制定切实可行的管理制度。

一、接触网有关规程规章

对于从事接触网运行维修人员，掌握有关规程、规章是十分必要的。

有关接触网运行维

修的规程、规章主要有：

1、《接触网安全工作规程》简称《安规》；

2、《接触网运行检修规程》简称《检规》

3、《铁路技术管理规程》简称《技规》；

4、《行车组织规则》简称《行规》；

5、《电气化铁路接触网事故抢修规则》；

6、《牵引供电事故管理规则》；

7、《通用电气安全规则》；

8、《牵引供电调度规则》；

9、《事故抢险组织程序》；

10、《复线电化区段接触网“V型天窗”作业规定》；

11、《红线管理细则》；

12、《设备技术鉴定办法》等。

下面对接触网部分规程、规章作以简单介绍：

（一）接触网安全工作规程

《接触网安全工作规程》包括总则、一般规定、作业制度、受电工具和绝缘工具、高空作业、停电作业、间接带电作业、倒闸作业、作业区的防护等九章内容，共计106个条目。

《安规》所列条目，都是总结了接触网上发生的各种事故，从中吸取经验教训甚至是血的教训而编写出的。

它具有绝对权威性，任何人不得违反。

《安规》对接触网运行管理和检修工作中的诸项工作都作了明确规定。

例如：

在一般规定中，要求凡是从事接触网运行和检修工作的所有人员，都必须经过考试评定安全等级，取得安全合格证后方可参加相应的接触网运行和检修工作；雷电时禁止在接触网上进行作业，遇有雨、雪、雾及风力在5级以上等恶劣天气时，一般不进行V形天窗作业。

在作业制度中要求：

作业前要填写工作票，工作票分为三种，即接触网第一种工作票，用于停电作业。

第二种工作票，用于间接带电作业。

第三种工作票用于远离带电体的作业。

开工前，作业组工作领导人要宣读工作票内容，作业结束后，要将工作票交给工区由专人统一保管不少于12个月。

在高空作业中明确规定，距离地面3m以上为接触网高空作业；高空作业要设专人对作业人员进行监护，监护人的安全等级不低于四级；特别指出了攀登支柱作业、登梯作业和车顶作业的有关要求。

《安规》中还具体规定了各种作业方式的安全距离、命令程序和安全措施。

如停电作业时，作业人员（包括所持的机具、材料、零部件等）与周围带电设备的距离不得小于：

220KV为3000mm；110KV为1500mm；25KV和35KV为1000mm；10KV及以下为700mm。

验电接地中规定：

作业组在接到停电作业命令后须验电接地，然后方可作业；并对其作业程序作了具体规定。

总之，《安规》是接触网规程中最重要的规章，是确保人身、行车、和设备安全的重要措施。

（二）接触网运行检修规程

“接触网运行检修规程”分为第一章总则、第二章运行和管理、第三章设备监测和质量鉴定、第四章检修、第五章接触网维修技术标准、第六章大修技术标准、第七章附则，共计139个条目。

其中最重要的是第五章维修技术标准，本章对接触网线索、软（硬）横跨、锚段关节、中心锚结、线岔、电连接器、支撑与定位装置、补偿装置、支柱等设备的维修标准和要求作了具体的规定（具体内容在第二章中介绍）。

维修人员在检修接触网设备时，应严格按照“标准”高质量地进行检修。

（三）电气化铁路接触网事故抢修规则

《接触网事故抢修规则》对接触网事故抢修中应遵守的原则、抢修组织、抢修工作、安全作业、机具材料和人员培训等作出了具体的规定。

例如“规则”中规定：

每个网工区在夜间和节假日必须经常保持一个作业组人员（至少l2人）在工区值班；接触网工区接到抢修通知后，应按抢修组内部分工，分头带好材料、工具等，白天10min、夜间15min内出动；到达事故现场后，要组织全面了解故障范围和设备损坏情况，制定抢修方案，并报分局电力调度，得到分局电力调度同意后，立即组织实施；事故抢修要做到临阵不乱、指挥得当、有条不紊。

（四）牵引供电事故管理规则

《牵引供电事故管理规则》中对接触网事故分类、事故抢修、事故处理和事故报告等内容作出了具体说明，相关内容在第三章介绍。

（五）红线管理细则

所谓“红线”就是轨面标准线。

为保证接触网与线路的相对位置，在接触网支柱的线路侧或隧道一侧的边墙上标出轨面标准线，并在其上方依次标注设计的线路超高、设计的接触网导线高度，在其下方标注竣工时支柱的侧面限界。

《红线管理细则》规定：

1、红线的长度一般为200～500mm，钢柱上不短于45mm，宽度为8～12mm，红线的高程以红线的上缘为准。

2、实际轨面标准线与标明的轨面标准线高差不得大于30mm，实际侧面限界与标明的侧面限界之差不得大于30mm，实际超高与标明的超高不得大于7mm。

3、新建电气化铁路正式开通前，接触网施工单位、供电、工务部门须共同按设计规定复核并标画红线，制成记录，三方签认后，各存一份并报分局备查。

4、每年ll月30日前，供电部门应会同工务部门对红线进行一次复测，复测数据经双方签认后留存。

二、接触网工作的有关制度

（一）接触网作业制度

1、接触网检修作业，实行工作票制度，工作票按作业方式分为停电作业、远离作业

两种形式。

2、停电作业工作票适用于下列作业：

（1）需要接触网停电的作业；

（2）距离接触网带电部分lm范围内的作业。

3、远离作业工作票适用于距带电体lm及以外的高空作业和复杂的地面作业。

4、工作票由供电车间批准的发票人签发，交工作领导人执行，用后交值班人员保

存，发票人和工作领导人安全等级不得低于4级。

5、工作票一式两份，填写时应字迹清楚正确，不得用铅笔填写或任意涂改、删添，

有效期不得超过3个工作日，保存期不得少于12个月，工作票一份交工作领导人执行，

一份由发票人保存。

6、工作票应在前一天由发票人交给工作领导人，使其有足够时间熟悉内容及做好准

备，并讲清注意事项。

工作领导人有疑问时发票人应解释清楚。

7、执行工作票时应做到：

（1）发票人不得兼任作业领导人；

（2）未经发票人同意，不得改变工作票中的工作条件；

（3）一张工作票只能发给一个工作领导人，一个工作领导人手中不应同时接受两张工

作票；

（4）事故抢修可不签发工作票，但应有电调命令。

8、发票人应对下列各项负责：

（1）作业的必要性；

（2）作业是否安全；

（3）工作票中的安全措施是否完备；

（4）所派工作领导人和作业组成员是否合格和足够。

9、工作领导人应对下列各项负责：

（1）作业地点时间、作业组成员等是否都符合工作票中所提的要求；

（2）作业地点所采取的安全措施是否正确完备；

（3）时刻在场监督作业组成员的作业安全，如果必须短时离作业地点时，要指定临时

代理人，否则停止作业，并将人员和机具撤至安全地带。

10、作业成员应做到：

（1）服从工作领导人的指挥调动，遵章守纪；

（2）对不明白和有疑问的命令要果断及时提出，当解释清楚后再执行，确保安全作业。

（二）交接班制度

1、交班应在值班室当面进行，不得以书面或者第三者传交、转接。

2、交班时应作到：

（1）清点、检查值班用品、用具。

（2）检查报表记录。

（3）检查消防器材用具。

（4）检查卫生状况。

（5）介绍工区设备、生产、安全、节约等情况。

3、交班人员应主动讲清楚值班时工段的情况，不得漏交，并对值班用品的齐全、完

好负责。

4、接班人应主动询问交接疑问，查对值班用具和值班记录，发现问题应由交班人弄

清并纠正。

5、交接事项办理完后由交班者签名并注明交接时间，接班者签名后即对值班工作

负责。

6、事故发生中不可进行交接班，若必须交接班时，只有在接班者完全熟悉情况后方

可办理；在未办理交接班手续前，交接班人员应密切合作。

（三）要令与消令制度

1、在接触网设备上进行停电作业或倒闸操作时，均需有电力调度的命令。

各种调度

命令应有编号和批准时间，无编号和批准时间的命令无效，要令和消令时间应以电力调度

员通知时间为准。

2、要令程序：

（1）作业组提前半小时与电调联系，由要令人向发令人报告班组、姓名、作业地点、

内容及安全措施，申请作业命令。

（2）由发令人审查补充安全措施后，发布准许作业的命令内容。

（3）要令人复诵命令内容。

（4）发令人确认无误后，给予命令编号和批准时间记载于命令票中。

（5）要令人复诵并确认命令编号和时间。

（6）发令人确认后告诉本人姓名并登记要令人姓名，结束要令手续。

（7）要令人将停电时间及电调提醒注意事项及时报告工作领导人。

3、消令程序：

（1）工作结束后，工作领导人命令撤除地线，检查现场，确保无妨碍送电及行车障碍

后，消令人向发令人报告班组、姓名和命令编号，要求结束该令；

（2）由发令人复诵确认后给消令人以消令时间记载于命令票中并告诉电调本人姓名、

结束消令手续。

4、要令人和消令人应做到：

（1）要令人和消令人由安全等级不低于3级的人员担任，要令、消令由1人进行，只

有在通讯中断和意外情况下要令人可委托安全等级相当的第二人代为消令。

（2）要令人和消令人应将调度命令清楚正确地记录在作业命令票上，不得涂改和漏记。

（3）要令人和消令人应对下列各项负责：

a、命令是否误解、误传、误记。

b、允许作业时间是否延误。

C、命令是否按时消除。

（4）要令、消令人应经常和作业组联系，随时掌握作业情况。

作业未结束严禁提前消

令和臆测消令，也不得晚消令，特殊情况要延长作业时间时，应提前l5min报告电调，申

请延时命令。

（5）要令人应主动报告作业中重大问题，并回答电调的提问，消令人要提前与电调

联系。

（四）开工与收工会制度

1、接触网每次检修均执行开工、收工制度，由工作领导人主持。

开工、收工会时，

作业组成员要列队和穿戴整齐。

2、开工会：

工作领导人检查作业组成员的穿戴；宣读工作票，布置安全措施；分派

作业组成员的工作；回答作业组成员的疑问。

3、作业组成员根据各自承担的工