最新岗位绩效考核表工程课精品.docx

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最新岗位绩效考核表工程课精品

岗位绩效考核表

姓名:

何开宇部门:

工程课岗位:

模具工程师直接领导（签字确认）:

计划制订日期:

2007.03.15评估期间:

2007年第二季

1.

行为规范考核（20%）

项目

考核要点

100

90

70

60

50

0

说明

团队

保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标

注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进

创新

求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动

效率

有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作

奉献

对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失

综合评分

结合以上5项综合评分（百分制）

本栏得分

以最终得分*20%

2.

工作任务考核（15%）

任务计划

任务说明或要求

权重

任务完成情况说明

完成情况评价

加权

得分

备注

0

80

100

120

150

2007.04.30完成

建立材料、配件及量试中模具维修成本管制方法

50%

2007.04.30完成

建立《模具供货商评价工作指引》

50%

合计

100%

3.

业绩指标考核

（65%）

KPI

指标定义

计算方法

权重

KPI值

完成情况

数据来源

成果评价

加权

得分

备注

必达

挑战1

挑战2

0

80

100

120

150

100

120

150

外發模成本低減率%

減少外發模的試模材料、配件、維修成本

60%

財務課

2、3部分权重共计80%

外發模交板准時率100%

新產品樣板准時交付給客戶

准時交板款數/計划交板款數

40%

業務部

合计

100%

4.

综合评价

考核总分

各季度考核等级

（阴影部分年度评价填写）

计划外业绩（可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献）

直接领导评价

隔级领导确认

Q1

Q2

Q3

年（季）度等级

签字

审核等级

签字

5.

评价结果

沟通

领导对本人工作的期望或指导意见

（可选项目）

个人职业规划与能力发展计划（可选项目,被考核人填写）

被考核人意见:

□认可评价结果□不认可，主要理由：

签字：

日期：

岗位绩效考核表

姓名:

吳利華部门:

工程课岗位:

工藝工程师直接领导（签字确认）:

计划制订日期:

2007.03.15评估期间:

2007年第二季

1.

行为规范考核（20%）

项目

考核要点

100

90

70

60

50

0

说明

团队

保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标

注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进

创新

求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动

效率

有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作

奉献

对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失

综合评分

结合以上5项综合评分（百分制）

本栏得分

以最终得分*20%

2.

工作任务考核（5%）

任务计划

任务说明或要求

权重

任务完成情况说明

完成情况评价

加权

得分

备注

0

80

100

120

150

產品交板后一天內

產品單重維護

100%

合计

100%

3.

业绩指标考核

（75%）

KPI

指标定义

计算方法

权重

KPI值

完成情况

数据来源

成果评价

加权

得分

备注

必达

挑战1

挑战2

0

80

100

120

150

100

120

150

工序圖計划達成率100%

按時完成每周計划工作任務

工序圖按時完成款數/計划款數

100%

工程課

2、3部分权重共计80%

合计

100%

4.

综合评价

考核总分

各季度考核等级

（阴影部分年度评价填写）

计划外业绩（可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献）

直接领导评价

隔级领导确认

Q1

Q2

Q3

年（季）度等级

签字

审核等级

签字

5.

评价结果

沟通

领导对本人工作的期望或指导意见

（可选项目）

个人职业规划与能力发展计划（可选项目,被考核人填写）

被考核人意见:

□认可评价结果□不认可，主要理由：

签字：

日期：

岗位绩效考核表

姓名:

胡雷部门:

工程课岗位:

工藝工程师直接领导（签字确认）:

计划制订日期:

2007.03.15评估期间:

2007年第二季

1.

行为规范考核（20%）

项目

考核要点

100

90

70

60

50

0

说明

团队

保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标

注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进

创新

求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动

效率

有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作

奉献

对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失

综合评分

结合以上5项综合评分（百分制）

本栏得分

以最终得分*20%

2.

工作任务考核（80%）

任务计划

任务说明或要求

权重

任务完成情况说明

完成情况评价

加权

得分

备注

0

80

100

120

150

按客戶和內部要求時間

CMS系統維護

40%

按交板計划

工序圖審核

50%

2007.05.30完成

對客戶標准/國際標准的重要章節轉化為表格管理

10%

合计

100%

3.

业绩指标考核

（0%）

KPI

指标定义

计算方法

权重

KPI值

完成情况

数据来源

成果评价

加权

得分

备注

必达

挑战1

挑战2

0

80

100

120

150

100

120

150

2、3部分权重共计80%

合计

100%

4.

综合评价

考核总分

各季度考核等级

（阴影部分年度评价填写）

计划外业绩（可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献）

直接领导评价

隔级领导确认

Q1

Q2

Q3

年（季）度等级

签字

审核等级

签字

5.

评价结果

沟通

领导对本人工作的期望或指导意见

（可选项目）

个人职业规划与能力发展计划（可选项目,被考核人填写）

被考核人意见:

□认可评价结果□不认可，主要理由：

签字：

日期：

岗位绩效考核表

姓名:

陳小紅部门:

工程课岗位:

工藝工程师直接领导（签字确认）:

计划制订日期:

2007.03.15评估期间:

2007年第二季

1.

行为规范考核（20%）

项目

考核要点

100

90

70

60

50

0

说明

团队

保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标

注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进

创新

求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动

效率

有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作

奉献

对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失

综合评分

结合以上5项综合评分（百分制）

本栏得分

以最终得分*20%

2.

工作任务考核（80%）

任务计划

任务说明或要求

权重

任务完成情况说明

完成情况评价

加权

得分

备注

0

80

100

120

150

新產品導入一天內

圖紙管理及依賴反映

35%

新產品導入一天內

產品及物料編碼

35%

新產品設變導入5天內

ECN全過程管理

30%

合计

100%

3.

业绩指标考核

（0%）

KPI

指标定义

计算方法

权重

KPI值

完成情况

数据来源

成果评价

加权

得分

备注

必达

挑战1

挑战2

0

80

100

120

150

100

120

150

2、3部分权重共计80%

合计

100%

4.

综合评价

考核总分

各季度考核等级

（阴影部分年度评价填写）

计划外业绩（可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献）

直接领导评价

隔级领导确认

Q1

Q2

Q3

年（季）度等级

签字

审核等级

签字

5.

评价结果

沟通

领导对本人工作的期望或指导意见

（可选项目）

个人职业规划与能力发展计划（可选项目,被考核人填写）

被考核人意见:

□认可评价结果□不认可，主要理由：

签字：

日期：

岗位绩效考核表

姓名:

溫水房部门:

工程课岗位:

包裝設計工程师直接领导（签字确认）:

计划制订日期:

2007.03.15评估期间:

2007年第二季

1.

行为规范考核（20%）

项目

考核要点

100

90

70

60

50

0

说明

团队

保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标

注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进

创新

求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动

效率

有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作

奉献

对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失

综合评分

结合以上5项综合评分（百分制）

本栏得分

以最终得分*20%

2.

工作任务考核（0%）

任务计划

任务说明或要求

权重

任务完成情况说明

完成情况评价

加权

得分

备注

0

80

100

120

150

合计

100%

3.

业绩指标考核

（80%）

KPI

指标定义

计算方法

权重

KPI值

完成情况

数据来源

成果评价

加权

得分

备注

必达

挑战1

挑战2

0

80

100

120

150

100

120

150

包裝設計計划達成率100%

按時完成每周計划工作任務

包裝設計按時完成款數/計划款數

100%

工程課

2、3部分权重共计80%

合计

100%

4.

综合评价

考核总分

各季度考核等级

（阴影部分年度评价填写）

计划外业绩（可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献）

直接领导评价

隔级领导确认

Q1

Q2

Q3

年（季）度等级

签字

审核等级

签字

5.

评价结果

沟通

领导对本人工作的期望或指导意见

（可选项目）

个人职业规划与能力发展计划（可选项目,被考核人填写）

被考核人意见:

□认可评价结果□不认可，主要理由：

签字：

日期：

岗位绩效考核表

姓名:

鄒林部门:

工程课岗位:

模具工程师直接领导（签字确认）:

计划制订日期:

2007.03.15评估期间:

2007年第二季

1.

行为规范考核（20%）

项目

考核要点

100

90

70

60

50

0

说明

团队

保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标

注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进

创新

求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动

效率

有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作

奉献

对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失

综合评分

结合以上5项综合评分（百分制）

本栏得分

以最终得分*20%

2.

工作任务考核（45%）

任务计划

任务说明或要求

权重

任务完成情况说明

完成情况评价

加权

得分

备注

0

80

100

120

150

2007.04.10完成

修訂《模具檢查表》

15%

按交板计划

外发模具产品实现的全程跟踪

70%

按交板计划

工序檢驗指導書制做。

10%

按交板计划

產品設變對圖、制作客戶要求提供的各類資料

5%

合计

100%

3.

业绩指标考核

（35%）

KPI

指标定义

计算方法

权重

KPI值

完成情况

数据来源

成果评价

加权

得分

备注

必达

挑战1

挑战2

0

80

100

120

150

100

120

150

外發模交板准時率100%

新產品樣板准時交付給客戶

准時交板款數/計划交板款數

100%

業務部

2、3部分权重共计80%

合计

100%

4.

综合评价

考核总分

各季度考核等级

（阴影部分年度评价填写）

计划外业绩（可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献）

直接领导评价

隔级领导确认

Q1

Q2

Q3

年（季）度等级

签字

审核等级

签字

5.

评价结果

沟通

领导对本人工作的期望或指导意见

（可选项目）

个人职业规划与能力发展计划（可选项目,被考核人填写）

被考核人意见:

□认可评价结果□不认可，主要理由：

签字：

日期：

岗位绩效考核表

姓名:

雷瓊麗部门:

工程课岗位:

模具工程师直接领导（签字确认）:

计划制订日期:

2007.03.15评估期间:

2007年第二季

1.

行为规范考核（20%）

项目

考核要点

100

90

70

60

50

0

说明

团队

保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标

注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进

创新

求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动

效率

有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作

奉献

对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失

综合评分

结合以上5项综合评分（百分制）

本栏得分

以最终得分*20%

2.

工作任务考核（45%）

任务计划

任务说明或要求

权重

任务完成情况说明

完成情况评价

加权

得分

备注

0

80

100

120

150

2007.04.15完成

對供應商培訓《設計標准》、《工程圖制作規范》

15%

按交板计划

外发模具产品实现的全程跟踪

70%

按交板计划

工序檢驗指導書制做。

10%

按交板计划

產品設變對圖、制作客戶要求提供的各類資料

5%

合计

100%

3.

业绩指标考核

（35%）

KPI

指标定义

计算方法

权重

KPI值

完成情况

数据来源

成果评价

加权

得分

备注

必达

挑战1

挑战2

0

80

100

120

150

100

120

150

外發模交板准時率100%

新產品樣板准時交付給客戶

准時交板款數/計划交板款數

100%

業務部

2、3部分权重共计80%

合计

100%

4.

综合评价

考核总分

各季度考核等级

（阴影部分年度评价填写）

计划外业绩（可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献）

直接领导评价

隔级领导确认

Q1

Q2

Q3

年（季）度等级

签字

审核等级

签字

5.

评价结果

沟通

领导对本人工作的期望或指导意见

（可选项目）

个人职业规划与能力发展计划（可选项目,被考核人填写）

被考核人意见:

□认可评价结果□不认可，主要理由：

签字：

日期：

岗位绩效考核表

姓名:

劉海蘭部门:

工程课岗位:

工藝工程师直接领导（签字确认）:

计划制订日期:

2007.03.15评估期间:

2007年第二季

1.

行为规范考核