施工技术管理程序规定工程部 1.docx

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施工技术管理程序规定工程部1

工程部管理规定

工程部管理内容包括：

设计文件的审核、施工组织设计管理、施工技术交底管理、变更设计管理、竣工文件编制管理、工程施工技术总结、技术资料管理，测试工作的管理等。

一、设计文件的审核

（一）设计文件审核的组织分工

1、设计文件审核由项目部总工组织所属业务人员审核。

2、重难点及技术复杂的工程项目，项目部力量不足时，由公司总工程师组织有关部室人员审核。

3、特殊情况下，设计单位分批提供图纸和施工资料时，项目部总工应组织业务部门人员到现场详细核对，并将核对结果反馈设计部门，争取将现场实际纳入施工图。

（二）、设计文件审核的主要内容

1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的施工图、表及工程数量和设计技术说明。

2、设计单位与地方有关单位签订的地亩、拆迁、改建的有关协议。

3、相关设备订货规格、型号及安装图纸。

4、改造或临时过渡工程设计。

（三）、设计文件的审核应填写审核记录，大中型建设项目的设计文件审核后，应提出审核报告，报公司工程部。

（四）审核报告的主要内容

1、设计文件应进一步明确的问题。

2、分地区、分种类征（租）土地、拆迁建筑物清单。

3、详细工程数量（包括大临工程）汇总表。

4、与“详细工程数量汇总表”相一致的工程明细表。

5、工程材料汇总表。

6、设备购置清单。

7、施工设计图纸说明是否符合现场地形、地质情况，有无错误和遗漏，建筑物位置及结构尺寸的标注有无矛盾，标高、坐标有无问题。

8、所需定型图、标准图、参考图一览表，是否已过时、作废。

（五）、项目部应保存设计文件审核记录和审核报告。

二、施工组织设计编制

（一）、施工组织设计的分类

施工组织设计可分为总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部/分项工程施工组织设计、专业工程施工组织设计。

（二）施工组织设计的编制范围

1、所有工程项目均应编制总体施工组织设计。

2、下列工程应编制单位工程施工组织设计：

①特大桥，40m以上的高桥；技术复杂、地质不良的大中桥；20m以上跨度的斜拉桥、悬灌梁桥、顶推法施工的立交桥、繁忙交通干道或城市街道上的桥梁。

②长度2000m以上的隧道、地质复杂的隧道、新型结构施工方法的隧道、暗挖法施工的地下隧道等地下工程。

③控制工期的重点路基工程。

④一次用药量10t以上的土方爆破工程、市内爆破工程。

⑤铁路大型区段站、枢纽站及既有线改造中需多次过渡施工的站场工程。

⑥建筑面积5000m2以上的集中及技术复杂的房建工程、高层建筑工程。

⑦连续50Km以上的铁路铺轨架梁工程，或公路路面摊铺工程。

⑧高度30m以上的水坝工程，大体积砼/钢筋砼工程。

⑨机场场道路面工程。

⑩列入部级科研项目的工程。

3、施工难度大，技术复杂或运用新技术、新材料或有科研项目的分部/分项工程可以根据需要编制分部/分项工程施工组织设计。

4、下列工程可视情况编制专业工程施工组织设计。

①铁路、公路工程项目的桥涵群、隧道群。

②集中建筑群的土建、水电、装修等专业工程。

（三）、施工组织设计的编制依据

1、总体施工组织设计的编制依据

建设单位/业主对工期、进度的要求和投资安排；

工程承包合同及有关协议；

设计文件（包括施工图、工程数量等）；

劳动力、施工机械的配置情况；

施工调查报告及有关资料；

生产定额（可按本单位统计资料确定）；

工程分包情况。

2、单位工程施工组织设计的编制依据除第1条外，还包括以下内容：

（1）、已批准的总体施工组织设计和上级要求；

（2）、工程所需标准图、规范、规程；

（3）、工程地质资料、地形地貌资料、当地气象资料；

（4）、测量控制网/点、施工复测成果；

（5）、图纸审核记录、上级技术交底文件；

（6）、建设单位/业主对本工程工期、质量、特殊施工技术要求和新技术、新材料的提供情况以及其它可提供的条件等

（7）、工程预算及其所采用的定额及预算编制办法；

（8）、有关技术革新成果和类似工程的经验资料。

（四）、施工组织设计的编制内容

1、编制说明：

应有编制依据、施工图、工程概况、施工条件、工期要求、施工能力编制原则等；

2、主要施工方案：

包括施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织；

3、工期及进度安排：

施工进度应同时使用条线图和网络图表示；

4、工程材料的采购及供应；

5、临时设施安排；

6、主要技术措施：

包括保证工程质量、施工安全、施工进度措施、冬雨季施工、降低施工成本、提高劳动生产率、节约工程材料、卫生和环境保护措施；

7、技术经济指标：

工期指标、劳动生产率指标、工程质量、安全指标、成本降低率、综合机械化程度、工程机械装备率、完好率、利用率、工厂化施工程度、临时工程费用比、主要材料节约指标、单位工程量造价。

（五）、施工组织设计的分工与评审

1、总体施工组织设计由项目总工程师组织编制，报公司工程部评审，并按业主要求报监理工程师审批。

2、单位工程的施工组织设计由单位工程技术负责人编制，属重点、难点单位工程的施工组织设计需报项目部评审，项目总工批准。

3、专业工程的施工组织设计，由项目总工指定专业工程师编制，项目总工批准。

（六）、施工组织设计的实施

1、已审批的施工组织设计，应逐级进行技术交底，计划部门应制定切实可行的严密的施工计划，工程技术部门拟制定科学合理的、具体的技术实施细则。

2、搞好施工统计工作，保证统计数据及时、准确可靠。

3、结合施工条件及施工要素，修改施工组织设计，寻求最佳施工组织。

三、施工技术交底

施工技术交底由项目总工程师组织实施，工程部为主要承办单位。

没有进行技术交底的工程不准施工，技术交底的有关文字、图表资料应严格审核，避免出现差错。

施工技术交底分项目部对施工队的技术交底、施工队对工班的技术交底。

1、项目部对施工队的技术交底

工程开工前，由项目总工组织对施工队技术交底，交底的主要内容有：

实施性施工组织设计；

技改工程施工及过渡方案；

施工技术要求；

采用新技术、新工艺的有关技术操作要求；

工程质量、安全施工方面的具体措施及标准；

编制有关施工须知；

移交有关施工详图和加工图；

测量放样桩橛。

技术交底中，对单位工程的具体问题，应填写详细的《技术交底书》经复核无误后，办理交接签字手续，普遍性的问题可采用文件形式统一下发。

2、施工队对施工工班的技术交底

由队长、队技术主管组织，有关专业人员、作业人员参加；

交底的内容：

施工任务、操作要求、质量标准、工艺细则、安全措施等；

施工队对施工工班的技术交底应采取“工前培训、工中指导、工后讲评”，反复进行，交底结束后，及时考核，掌握为止。

3、编制作业指导书

为使关键、特殊过程得到有效控制，工程技术人员应根据《项目管理计划》中界定的关键、特殊过程编制《作业指导书》，

《作业指导书》的主要内容：

工程概况；工序技术要点；具体施工方案；人员资源要求；所选用的材料、机具；其他准备工作；施工安全措施；质量检查标准或技艺评定准则。

《作业指导书》经项目总工审批后发各工区（施工队）执行。

四、变更设计管理

（一）、变更设计的范围

自设计单位提出施工图至工程竣工期间，在施工前或施工过程中，如发现有更好、更经济、更合理的方案，或原设计资料中，提供的情况与实际不符时，可提出变更。

（二）、变更设计的基本原则

1、变更设计应在充分掌握业主及上级有关部门变更办法或招标文件、施工设计文件、参考资料及现场情况下进行。

2、变更设计不能降低设计技术标准和影响结构使用功能。

3、变更设计应尽量在开工前提出，避免出现反复变更。

（三）、变更设计资料管理

1、变更设计资料按业主的要求进行整理，经项目总工程师审核后上报。

2、工程部应及时向计财部提供审批后的变更设计资料，作为计价和工程索赔的依据。

五、竣工文件与技术资料的管理

1、项目部施工技术资料设专职资料员管理，所有技术资料采用保密管理，不经同意不得外借或复印。

2、施工技术资料的搜集与整理应与业主要求的竣工文件相一致。

3、技术资料的管理范围包括各类工程专业的技术规范、标准规程、技术资料、图纸；技术方面的会议材料、施工资料、与技术质量有关的质量体系运行记录、论文、工法、QC成果材料。

4、队技术人员在项目技术负责人监督、指导下认真填写技术资料，做到字迹工整、内容真实，所有资料按业主要求填写。

施工队无技术员时，质检资料由项目技术负责人填写。

资料各类签字完善后交资料员保管。

5、各项资料统一与施工同步进行，对伪造资料内容者一经发现将从严处理。

6、需要上报的资料，如变更设计、开工报告等应由分管项目技术负责人收集整理，经工程部检查后报总工认可后上报。

7、单位工程完工后，其技术负责人应及时写好施工技术总结后，连同施工日志及分部、分项工程评定表一同整理归档。

做好向建设单位移交的准备。

8、竣工文件按业主要求的格式与内容进行搜集整理。

一般工程项目竣工文件的主要内容有：

工程施工总结；

工程竣工数量表，铁路工程基交表；

开工报告、竣工报告；

设计变更资料；

工程质量评定资料；

隐蔽工程检查签证资料，工序验收资料；

设备出厂合格证、使用说明书、安装调试记录；

材料及构件合格证/质量证明书、试验报告；

工序/工件质量检验、观测、测试记录；

施工中重大问题的处理；

施工复测、竣工测量成果；

反映施工过程和工程质量的其它各种记录；

施工承包合同及有关工程协议纪要；

施工组织设计及实施情况记录；

建设单位/业主、监理单位及上级管理本项目的有关公文；

技术经济指标的统计分析资料；

工程日志、工程施工技术记录；

工程结算资料；

工程照片、录象带等；

竣工图。

业主、接收单位要求的其他资料。

六、工程施工技术总结

1、施工技术总结的组织分工

总体施工技术总结由项目部总工程师组织，主管部门是项目部工程部。

单位工程的施工技术总结由项目工程师编写。

2、施工技术总结的主要内容

（1）工程概况：

建设单位或业主、监理单位及监理方式、自然条件和建设区域概貌、工程范围、建设意义及主要经济技术指标；

（2）设计概况：

设计单位、设计的主要经济技术指标、主要设计原则；

（3）施工组织：

施工准备、施工方案及布置、施工过程、主体工程施工、分期分批竣工交付、材料采购和供应、机械化施工组织、施工安全和工程质量；

（4）工程预算和结算情况，经济效益；

（5）主要经济技术指标；

（6）劳动力及组织；

（7）施工新技术、新工艺、新材料、新设备；

（8）工程质量评价；

（9）主要经验做法：

上级领导决策、工程组织指挥、质量工期控制、文明工地建设、政府的支持等；

（10）附各种图表。