物资部培训计划.docx

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物资部培训计划

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物资部培训计划

　　篇一：

物资部工作计划

　　一、物资部20xx年工作目标和指标工作目标：

依据九届二次职代会精神，以公司下达的KpI指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合20xx年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。

本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

　　3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：

以公司下达的KpI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部20xx年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。

在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。

根据KpI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。

挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。

为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。

同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

6、积极推行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。

我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。

　　篇二：

20XX年度物资部工作计划

　　20XX年物资部工作计划

　　20XX年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。

隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。

为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。

　　一、加强材料管理，控制成本，提升效益

　　认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。

20XX年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。

　　“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。

经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。

坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。

同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。

　　做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。

突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型

　　号、数量、质量标准进行验收。

螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。

材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。

　　加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。

钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才可领用。

同时，加强对材料领用过程的监督。

　　扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。

　　二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养

　　严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部。

防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。

　　遵守安　　

全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，

　　严禁无证上机操作。

不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的准确。

及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。

周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。

　　合理调度，安全使用设备。

由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认。

落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新。

为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表》。

　　三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育

　　集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。

过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。

如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是20XX年管控的重点。

为此，20XX年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍。

　　“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。

我科室将加强对

　　过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。

通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。

　　在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供各种施工所需设备材料。

同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。

　　篇三：

物资部管理提升方案

　　物资部管理提升方案

　　根据《**公司开展公司管理大纲（试运行稿）及管理人员培训课件》及《**公司十大管理提升实施方案》要求及安排，为了贯彻落实公司“管理提升”实施方案的相关要求，全面提升公司物资管理水平，奠定坚实基础。

结合我部门的实际情况，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以“深化改革、提升管理、做精做专、持续发展”为指导思想，以“壮大主业、突破新业、夯基治本、实现跨越”为工作方针，以未来三年作为公司的“管理提升年”，以落实**公司发展战略和要求为导向，把“十大管理”与公司建设项目和试车生产工作紧密结合起来，提升公司管理水平，促进企业和员工的共同可持续发展。

　　二、总体目标

　　思想是发展之源，观念是成功之因。

通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化的运营管理体系，全面提升部门管理水平，紧紧围绕基建、试生产为目标，全体员工上下齐心，坚持以“及时供应，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，圆满地完成公司试生产和基建所需原材料和物资的保障任务努力提高物资后勤保障服务意识，本着为项目服务的宗旨，以最大的工作热情，最优良的服务态度，最快捷的工作方式为各部门做好物资供应工作。

　　三、目前管理现状：

　　1、各项管理制度已经按照公司管理要求健全并已经执行落实。

　　2、员工绩效考核方案已在去年年底制定，今年3月份已开始按照方式开始考核兑现。

兑现按照平常工作业绩、培训学习成绩等几个方面综合成绩执行。

　　3、管理沟通方面按照课件方案执行。

注重沟通方式、方法的合理采用。

　　4、6s已制定部门实施方案，方案与员工绩效工资兑现挂钩。

目前正在稳步开展，并取得了一定的成绩。

　　5、营销上采取“专业化、区隔化、信息化、国际化”的“四化”战略定位，并结合自身实际，持续不断地推动“四化”进程。

　　四、目前存在的问题：

　　1、办公桌面、区域卫生清扫、整理及时，但难保持干净，没有形成习惯性。

　　2、随着项目建设的不断发展，部门工作量也随之加大，出现人员不足的情况。

　　3、各岗位员工业务水平参差不齐，缺少专业人员，导致交代的工作存在不能按时准确完成的情况。

　　4、物资管理系统化、规范化、程序化、标准化的管理方法和手段还需要不断的完善。

　　5、现场库物资到货量较大，装卸机械没有保障到位，不便于物资的及时收发。

　　6、销售人员缺乏业务培训，综合分析能力有待提高。

　　五、解决方法：

　　1、加强6s管理，提高安全意识和服务水平，建立健全各项管理制度。

　　2、推行物资管理的信息化建设。

以信息化建设为支撑，提升现代化管理水平。

加强物资管理工作，按照主要管理工作内容配齐、配足人员。

　　3、加强员工知识技能的培训与提高，通过各专业自主学习培训提高从业人员的素质与能力，熟悉掌握物资、设备、产品相关知识技能。

　　4、以业绩考核体系为主要评价依据，制定考核标准和考核法，推动管理提升活动落到实处。

　　六、需要公司解决的问题：

　　1、现场库物资到货量的增加，由于装卸机械无法及时到位，影响工作效率，请公司给予解决。

　　2、物资出库审批权限需要公司进一步的明确。

　　3、新建仓储材料库及临时焦炭货场需要及时建立门禁、安监视频系统，请公司尽快解决。

　　4、由于现在大部分市场信息需要从网上查询获得，而这些专业性强的网站大多数采取会员制度，所以请公司考虑为销售办公室在这些专业性强的网站办理会员，能使销售办公室及时的掌握市场信息和行业动态。

　　5、目前本部门已组织仓储、销售、计划、采购自主学习培训，但需更成熟的管理理念补充自身的不足。

请公司提供更多的培训学习机

　　会，加强员工业务素质培养。

　　6、物流管理信息化系统需要尽快上线，保障大数据管理需要。

　　**物资部

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