城山煤矿机电区四月份总结.docx

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城山煤矿机电区四月份总结

城山煤矿机电区四月份总结

　　城山煤矿四月份机电设备检修

　　会战总结

　　进入四月份，按照集团统一安排部署，我矿充分发挥职能部门的监督指导作用，以公司机电设备会战为契机，结合我矿生产实际，贯彻落实科学发展观，坚持不懈地开展设备检修、科技攻关大会战，在全区干部员工的努力下，取得了较好成绩，兑现了四月份计划工作目标，计划检修设备162台套，实际完成171台套；自制加工零配件2927件，节支创效47918元，为我矿安全发展做出了突出的贡献。

　　一、科学规划，统筹安排，为打好打胜设备检修会战奠定基础

　　为确保四月份设备检修会战取得实效，班子成员及时召开了专题会议，认真总结了三月份工作中存在的不足，精细规划，周密安排了四月份设备检修工作，并呈报矿批复，得到矿领导的支持，对此矿又召开了专题会议。

专业矿长、总会计师亲自主持会议，具体安排部署了七项重点工作，我区又以纪要形式下发到各有关各车间，各车间针对检修任务，抢前抓早提报计划，积极组织层层落实责任，严抓兑现，在全区范围内形成了设备检修、科技攻关保会战的良好氛围，干部员工步调一致，协调统一，较好地完成了全矿设备检修各项工作，为我矿采掘生产任务的完成提供了强有力的保证。

　　二、精细管理，完善机制，确保机电设备检修会战工作全面开展

　　为落实好四月份设备检修工作任务，区完善了管理机制，在政策的调动，机制的约束下，设备检修质量稳步提高，出厂合格率达到100%，设备待修率降到最低点。

同时，加大了井下设备监管力度，盯重点，抓环节，解决了待修设备升井迟缓问题、设备检修保养盲区问题、设备运转环境不好问题等。

本月下发整改通知单48份，对于11份没按时落实整改的单位及个人给与相应处罚。

在入井跟踪服务上，突出现场指导，精心传授技术，本月分班次共深入一线服务31次，累计参加人员37人，解决了中部区250皮带机电动机震动问;及时更换东一压风机高压机头；为145综采队更换破碎机轴承、处理好操纵阀窜液和采机摇臂不升降等问题，共计8项工作，有力保证了安全生产，受到各采掘段队的好评。

　　三、锁定目标，超前组织，确保机电设备检修会战工作取得实效

　　在会战中围绕公司确定的“积极应对、顺势而为、练好内功、蓄势待发”方针和工作目标，优化设备调整结构，按照月初计划，合理调剂材料设备，制定措施，推进设备检修会战。

一是深挖内潜，承揽局大修工程。

为东三145准备队检修MG一250/601采煤机一台，为矿节约资金5万多元，保证了生产的急需。

二是加大自制加工能力。

针对掘进队组

　　急需SJ-80皮带机的需要，通过科技攻关，调动员工积极性，自制加工两台，创效3万多元，有效地满足了生产。

三是配合生产争主动。

为确保设备供应及时，我们千方百计克服各种困难，及时检修了电动机62台、开关28台、绞车5台、耙斗机7台、对旋风机3台等共计检修设备169台，及时满足生产。

　　四、存在的不足

　　在四月份的设备检修会战中，虽然取得了很大的成绩但也存在着许多不足之处。

　　1、计划外设备供应不能及时满足生产。

2、回厂设备配件丢失现象仍然存在。

　　3、井下设备积压、回厂不及时现象没有杜绝。

面对上述存在的问题，将在今后的工作中加以改进。

五、下步工作打算

　　1、狠抓设备检修质量，强化配合生产服务意识，保证生产所需。

　　2、超前组织，科技攻关，围绕设备检修会战深挖内潜，降成提效，为我矿大盘经营攀升做贡献。

　　3、加大配合生产力度，提高设备检修加工能力，确保采掘搬家回撤急需设备供应。

　　4、狠下心，硬手腕，抓好设备回厂验收工作。

　　城山煤矿五月份机电设备检修

　　会战总结

　　进入五月份，在集团公司租赁站领导的大力支持和帮助下，出色地完成了各项目标，保证了采掘搬家倒面设备所需，有力地配合井下生产，具体工作有以下几个方面：

　　1、摸清全矿设备使用和待修情况。

通过全面细致的检查核实，掌握了井下使用设备和厂内设备待修底数，建立系统的帐、卡、物管理明细，为充分管理好设备、更好配合生产奠定了基础。

　　2、加大监督指导力度。

为确保设备的平衡调剂，发挥最大的功效，设备管理人员分班次深入到井下跟踪检查确保了21台设备及时升井得到检修，回厂设备完整率有所提高，对存在问题不及时整改的或问题反复出现的进行了相应处罚。

5月份共计罚款金额：

22850元，有效地保证了设备的及时回厂，增强了设备的周转使用率，使各单位提高了对设备管理的重视程度。

　　3、突出机电设备检修会战，加大奖罚力度。

按照月初制定规划，分阶段验收检查，对生产滞后主动性不强的机械车间和动力车间分别罚款5000元处理;对机械化车间、机加车间于工作超前主动，设备检修质量好任务兑现率高，进行了嘉奖，每个车间分别奖励6000元，大大地提高了全体员工的生产积极性。

　　4、领导重视摆上日程。

矿主要领导亲自挂帅，安排部署每月设备检修会战工作，矿长宫延明、机电矿长李秋忠每旬听取设备检修会战汇报，并及时安排指导工作和加大资金投入力度，对检修会战做出贡献的21人进行了奖励，每人奖励300元，确保了5月份检修会战取得了较好成绩。

　　5、跟踪服务成效显著。

每逢设备入井投用时我们都选派技术水平高的技工人员跟踪检验。

先后及时处理了中部区805队掘进机处理断螺丝、西二准备队乳化泵不上压轴头漏油、东一5DA水泵不上水、中部区处理1080皮带机同步齿不正等12项工作，有效地保证了安全生产工作的顺利进行。

　　6、指标兑现情况。

按照生产所需，月初制定设备检修加工计划75台套，实际完成84台套，超计划9台套；同时针对生产日常需用加工另配件2262件，创效24383元，较好满足配合了生产。

　　7、加大设备检修自制加工能力。

大修各种设备45台，中修各种设备39台，围绕上述检修工作，干部员工付出了辛勤汗水，他们立足本岗献计献策，解决了一次次难题，攻破了一道道难关，为城山矿的发展做出了贡献。

　　虽然说在5月份取得了一定的成绩，这与集团公司主管部门领导的帮助与支持分不开的，我们要在6月份的工作中不负领导厚望，再接再厉，再创佳绩。

　　城山煤矿六月份机电设备检修

　　会战总结

　　六月份我矿重点围绕采掘搬家倒面和提高设备自制加工能力方面，开展了机电设备检修会战，具体工作表现在以下几个方面：

　　一、指标完成情况：

　　1、计划检修设备71台套，实际完成76台套，超计划5台套。

其中：

大修设备32台套，中修设备44台套。

　　2、加工配件1450件，创造利润42781元。

　　3、自制加工80皮带机2台套，创效6万余元；自制加工40T机2台，创效9万余元。

　　二、围绕检修会战，具体开展了以下几方面工作在六月份检修会战中，面对检修任务重，新老员工交替技术断档情况下，积极组织迎难而上，开展了一次次设备检修攻坚战。

　　1、提高设备检修加工最大化。

区领导包队挂点，深入车间指挥生产与员工一道奋战在检修一线。

他们率先垂范做榜样，极大调动员工积极性。

　　2、科技攻关显成效。

为满足生产一线的需求，机电区充分发挥技术人员先导作用，打造效益增长点，自行设计研制加工了40T机和80皮带机，打造出城山煤矿品牌，彰显了我矿技术能力。

　　3、统筹兼顾，协调并进保生产。

在配合采掘搬家倒面检修设备紧张的情况下，组织攻坚技术队伍，安装了中部区米绞车，预计在7月中旬投用，对中部区资源开采提供了有力的保证。

　　4、超前组织，及时完成生产所需配件。

各车间密切联系协调作战，不论加班延点员工毫无怨言，都能想为一线所想，急为一线所急，保证了设备检修另配件的供给。

　　5、深入一线跟踪服务。

为确保井下设备安全高效运转，技术人员深入现场解难题。

六月份共入井29次，累计38人次，共解决设备生产中的疑难问题8项，有力的配合了一线生产。

　　6、抓队伍，练本领，为员工搭建学习平台。

为提高新员工技术水平，适应我矿发展需求，我们先后开展了以下几项工作：

一是在全区范围内开展了师徒传帮带活动，共计签订师徒合同48份，在奖优罚劣政策促进下，使员工学技能有了危机感、压力感和紧迫感，充分调动了他们学技能积极性。

二是邀请厂家技术人员到我矿现场指导传授技能，争强了新型设备检修保养力度。

三是开展岗位“大练兵、大比武、大学习”活动，共计参加114人，参赛18项，获得第一名23人，第二名12人，第三名10人，通过比武活动，大大调动了员工学技能的积极性，在全区范围内形成了比学赶超的良好氛围。

　　强化管理细化措施全力开展机电设备检修会战

　　—城山煤矿二季度设备检修会战经验材料

　　各位领导、同志们大家好：

　　进入09年，我矿紧紧围绕机电设备检修会战这个重点，精心组织，科学部署，全力推进机电设备检修会战。

在公司专业部门领导的精心指导帮助下，通过我们的不懈努力，在会战中取得了一定成绩，较好的完成二季度机电设备检修任务。

计划检修设备308台套，实际完成331台套，超计划23台套；加工零配件6639件，节支创效万元；自制加工SJ—80皮带机4台，创效12万余元；自行设计研制加工40T机2台，创效9万余元，大大缓解了我矿设备供需紧张局面，为我矿实现本质安全矿井建设做出了突出的贡献。

现将我们的一些不成熟做法，向各位领导，兄弟单位的同志们，简要汇报如下，敬请点评。

　　一、科学规划，统筹安排，为打好打胜设备检修会战奠定基础

　　为确保机电设备检修会战取得实效，矿成立行政矿长，党委书记为组长，专业矿长和总会计师为副组长，职能科室为成员单位的组织机构；各基层单位行政领导、总支书记牵头任组长，高度重视层层落实责任。

专业矿长具体抓责任落实。

机电区作为职能部门，每月区班子成员及时召开

　　了专题会议，认真总结查找工作中存在的不足，精细规划，周密安排每月设备检修工作，并把计划呈报矿审查，得到同意认可后，专业矿长、总会计师亲自主持例会具体安排部署工作。

为进一步落实好会议精神，矿又以会议纪要形式下发到各有关科室及单位，各相应单位针对检修任务，抢前抓早提报计划，积极组织层层落实责任，严抓兑现，在全矿范围内形成了设备检修、科技攻关保会战的良好氛围，使干部员工步调一致，积极参加会战中来，较好地完成了全矿设备检修各项工作，为我矿采掘生产任务提前过半提供了强有力的保证。

　　二、精细管理，完善机制，确保机电设备检修会战工作全面开展

　　为落实好设备检修工作任务，矿完善了管理机制，加大了奖惩力度，在政策的调动，机制的约束下，设备检修质量稳步提高，设备出厂合格率达到100%，设备待修率降到最低点。

同时，加大了井下设备监管力度，盯重点，抓环节，为此，各单位也相应的配齐组织机构和专业管理人员，上齐各种管理排板，对本区域所辖的设备每月进行细致的清查，并做到帐卡物一致，对生产全过程进行管理，解决了待修设备升井迟缓问题、设备检修保养盲区问题、设备运转环境不好问题等。

二季度下发整改通知单79份，对于21份没按时落实整改的单位及个人给与相应处罚，累计罚款金额72148

　　元,并在全矿通报，奖优罚劣兑现责任目标。

在入井跟踪服务上，突出现场指导，精心传授技术，本月分班次共深入一线服务86次，累计参加人员98人，解决了中部区250皮带机电动机震动问;及时更换东一压风机高压机头；为145综采队更换破碎机轴承、处理好操纵阀窜液和采机摇臂不升降等问题，共计28项工作，有力保证了安全生产，受到各采掘段队的好评。

　　三、锁定目标，超前组织，确保机电设备检修会战工作取得实效。

　　在会战中围绕公司确定的“积极应对、顺势而为、练好内功、蓄势待发”方针和工作目标，优化设备调整结构，按照每月计划，合理调剂材料设备，细化管理措施，强力推进设备检修会战。

一是深挖内潜，承揽局大修工程。

为东三145准备队检修MG一250/601采煤机一台，为矿节约资金5万多元，保证了生产的急需。

二是加大自制加工能力。

针对掘进队组急需SJ-80皮带机的需要，通过科技攻关，调动员工积极性，自制加工4台，创效12万多元；自行设计研制加工4