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xxxxxx有限公司

考评等级评定描述

考评等级

描述

参考分数

人数比例（%）

一等：

杰出

在所有方面工作绩效都十分突出，明显比其他人优异

90分以上

5

二等：

良好

工作业绩大部分超出职位要求，工作绩效是高质量的并且在考评期间一贯如此

80~89分

20-25

三等：

适任

是一种称职的和可信依赖的工作绩效水平，符合职位要求

70~79分

40-50

四等：

需要改进

在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进

60~69分

20-25

五等：

不能接受

工作绩效整体上无法接受，必须立即加以改进

60分以下

5

等级评定说明：

绩效考评成绩不能列为二等以上者：

1、受警告以上处分；

2、全年迟到、早退累计达2次以上者；

3、缺勤（不计原因）超过5天以上者；

4、旷工达半天以上者；

5、新进员工第一次考绩不得超过二等。

xxxxxx有限公司

中层管理者自我绩效评估表

姓名：

部门：

职务：

评估阶段:

自我评价：

1、工作绩效——工作目标达成程度

〖〗超出要求〖〗符合要求〖〗一般〖〗需改进

2、管理能力——计划、组织、控制、领导之成效

〖〗优秀〖〗良好〖〗一般〖〗需改进

3、信息沟通——口头、书面与人进行沟通的成效

〖〗优秀〖〗良好〖〗一般〖〗需改进

4、团队意识——团队精神和与人合作的状况

〖〗很好〖〗良好〖〗一般〖〗需改进

5、学习创新——学习新知识的能力和创新管理的能力

〖〗很好〖〗良好〖〗一般〖〗需改进

6、职务履行——所担任职务的履行程度

〖〗可以胜任〖〗一般〖〗勉强〖〗不能适应

工作总结：

1、工作总结（包括主要工作内容、进展程度或完成情况等，请按其重要程度及所费时间排序）：

2、简述你下一年度的主要工作目标和措施（请按其重要程度及所费时间排序）：

绩效改进

1、你觉得自身工作还存在哪些问题？

2、你对优化或改进自身工作的计划？

本人签名：

日期:

注：

本表适用于对中层干部的工作业绩考评；本表内容可附页填写。

xxxxx有限公司

中层管理者绩效评估表

被评诂者：

所在部门/职务：

评诂者：

所在部门/职务：

评诂阶段:

基本考评：

1、工作绩效——绩效目标达成程度

〖〗超出要求〖〗符合要求〖〗一般〖〗需改进

2、管理能力——计划、组织、控制、领导之成效

〖〗优秀〖〗良好〖〗一般〖〗需改进

3、信息沟通——口头、书面与人进行沟通的成效

〖〗优秀〖〗良好〖〗一般〖〗需改进

4、团队意识——团队精神和与人合作的状况

〖〗很好〖〗良好〖〗一般〖〗需改进

5、学习创新——学习新知识的能力和创新管理的能力

〖〗很好〖〗良好〖〗一般〖〗需改进

6、职务履行——所担任职务的履行程度

〖〗可以胜任〖〗一般〖〗勉强〖〗不能适应

⏹总体评定：

〖〗超出要求〖〗符合要求〖〗需要改进〖〗不能接受

综合评语:

1、该干部哪些方面特别出色：

2、该干部哪些方面有待改进：

绩效改进：

请提出有助该干部改进工作绩效的建议：

评诂者签名：

__________________日期:

________________

注：

本表由被考评人的直接上司填写。

xxxxx有限公司

员工自我评估表

姓名：

部门：

职位：

评估阶段:

□季度□年中□年终

自我评价：

1、承担的工作的难易程度？

□容易□较易□一般□较难□很难

2、认为你的工作效率？

□慢□较慢□一般□较快　　□很快

3、你认为你的工作质量：

□差□较差□一般□较好　□很好

4、你适应现在工作的程度:

a）不能适应□勉强□一般□可以胜任□完全胜任

5、你认为你的能力：

□没有挖掘□挖掘少量□一般□基本发挥　　□充分发挥

6、你的团队意识如何:

□差□较差□一般□较好　　□很好

7、你对现在的工作是否满意/适应：

□不满意□一般　□较满意□很满意

工作计划和总结：

1、工作总结（包括主要工作内容、进展程度或完成情况等，请按其重要程度及所费时间排序）：

2、下期的工作目标和计划（请按其重要程度及所费时间排序）：

3、你觉得自身工作中还存在哪些问题?

4、你对优化或改进自身工作的计划?

主管评语:

员工签名：

__________________日期:

________________

主管签名：

__________________日期:

________________

经理签字:

__________________日期:

________________

xxxxx有限公司

普通职员考绩表

部门：

姓名：

岗位：

考核期：

考评项目

考评细项

赋分

自评

初评

复评

工作能力

工作知识

具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务

10

具有相当的专业知识，能顺利完成任务

8

具有一般的专业知识，能符合职责需要

7

专业知识不足，影响工作进展

5

缺乏专业知识，无成效可言

3

学习能力

接受能力快，无需教导

10

接受能力较快，需稍加教导

8

接受能力一般，需勤加教导

6

接受能力迟缓，需反复教导

3

工作态度

进取心

有明确的奋斗目标，工作积极进取

8

有进取心，工作积极性高

6

有热情工作但不持久

4

工作热情时高时低，缺乏进取精神

2

主动性

无需监督，且能自动增加额外工作

8

极少需要监督，主动从事改进

6

经常性工作无需指示，新工作需要监督

4

只能照章行事且需不断监督

2

协作性

善于协调，能自动自发与人合作

8

乐意与人协作、顺利完成任务

6

尚能与人合作，达成工作要求

4

协调不善，致使工作发生困难

3

无法与人协作，致使工作无法进行

2

责任感

有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作

8

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

6

尚有责任心，能如期完成任务

4

责任心不强，需有人督促，才能完成工作

3

缺乏责任心，时时督促，亦不能如期完成工作

2

纪律性

守法守纪，服从领导，且教导别人

8

自动遵守纪律制度

6

严格监督才能遵守

4

不遵守纪律，我行我素

2

工作绩效

工作品质

工作一直保持超高水准

20

工作能保持正确、清楚，有错自行改正

15

大体满意，偶尔有错误

12

经常犯错误，工作不细心

8

工作懒散，频繁发生可避免的错误

5

工作效率

能胜任工作，效率较标准高

20

工作不误期，表现符合要求

15

勉强适任工作，无甚表现

10

工作效率低、时有差错

8

小计

出勤

1、事假小时，事假8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣分。

2、病假小时，病假8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣分。

奖惩

本考评期所记奖惩为：

加分：

大功一次9分；小功一次3分，嘉奖一次1分。

减分：

大过一次9分；小过一次3分，警告一次1分。

综合评价

·综合评分___________

□杰出（90分以上）□良好（80-90）□适任（70-80）

□需要改进（60-70）□无法接受（60分以下）

部门主管评语：

·哪些方面该员工表现特别优良：

·哪些方面该员工有待改进：

·绩效改进计划：

部门经理评语：

人事行政部意见

部门主管签字：

____________________部门经理签字：

____________________

人事行政部经理签字：

_______________

受考评人签字：

________________（本签名仅表明已了解此考评表内容，与同意与否无关）

重要附注：

此表是您对部属在受考评期间工作绩效的综合评价，在此期间你必须与你的部属进行沟通，并帮助其改进工作。

xxxxxx有限公司

作业人员考绩表

部门：

姓名：

岗位：

考核期：

考评项目

考评细项

赋分

自评

初评

复评

工作能力

工作知识

精通本岗位知识和技能，经验丰富，勤于学习

10

熟悉本岗位知识和技能，经验较丰富，努力学习

8

掌握本岗位必需知识和技能，能应付工作，表现一般

6

对本岗位业务知识一知半解，不努力学习，影响工作

3

学习能力

接受能力快，无需教导

10

接受能力较快，需稍加教导

8

接受能力一般，需勤加教导

6

接受能力迟缓，需反复教导

3

工作态度

主动性

无需监督，且能自动增加额外工作

8

极少需要监督，主动从事改进

6

经常性工作无需指示，新工作需要监督

4

只能照章行事且需不断监督

2

协作性

善于协调，能自动自发与人合作

8

乐意与人协作、顺利完成任务

6

尚能与人合作，达成工作要求

4

协调不善，致使工作发生困难

3

无法与人协作，致使工作无法进行

2

责任感

有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作

8

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

6

尚有责任心，能如期完成任务

4

责任心不强，需有人督促，才能完成工作

3

缺乏责任心，时时督促，亦不能如期完成工作

2

纪律性

守法守纪，服从领导，且教导别人

8

自动遵守各项规章制度

6

严格监督才能遵守

4

不遵守纪律，我行我素

2

工作绩效

工作品质

工作一直保持超高水准

20

工作能保持一定水准，有错自行改正

15

经常犯错误，工作不细心

8

工作懒散，频繁发生可避免的错误

5

工作量

超过指标，提前完成

20

达到指标，如期完成

15

不足指标，催促完成

8

工作量少，过期完成

5

安全警觉

警觉高，处处防范并提出改善建议

8

遵守安全规定，注意安全

6

无警觉，粗心大意

4

违反安全规定并危及他人

2

小计

出勤

1、事假小时，事假8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣分。

2、病假小时，病假8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣分。

奖惩

本考评期所记奖惩为：

加分：

大功一次9分；小功一次3分，嘉奖一次1分。

减分：

大过一次9分；小过一次3分，警告一次1分。

综合评价

·综合评分___________

□杰出（90分以上）□良好（80-90）□适任（70-80）

□需要改进（60-70）□无法接受（60分以下）

部门主管评语：

·哪些方面该员工表现特别优良：

·哪些方面该员工有待改进：

·绩效改进计划：

部门经理评语：

人事行政部意见

部门主管签字：

____________________部门经理签字：

____________________

人事行政部经理签字：

_______________

受考评人签字：

________________（本签名仅表明已了解此考评表内容，与同意与否无关）

重要附注：

此表是您对部属在受考评期间工作绩效的综合评价，在此期间你必须与你的部属进行沟通，并帮助其改进工作。

xxxxxx有限公司

中层管理人员考绩表

部门：

姓名：

岗位：

考核期：

考评项目

考评细项

赋分

自评

初评

复评

职业素养

品德言行

品行廉洁、言行诚信、足为楷模

7

品性诚实、言行一致

6

言行尚属正常、无越轨行为

5

固执己见、不易与人相处

4

品行不佳，言行粗暴

3

责任感

有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作

8

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

7

尚有责任心，能如期完成任务

6

责任心不强，需有人督促，方能完成工作

5

缺乏责任心，时时督促，亦不能如期完成工作

3

工作能力

领导能力

善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标

7

灵活运用部属、顺利达成目标

6

尚能领导部属勉强达成目标

5

不得部属信任，工作意愿低沉

4

领导方式不佳，常使部属不服或反抗

3

组织能力

能自如指挥调度，善于制定得体计划

7

安排调度较成功，但缺乏得体的中长期计划

6

计划组织欠周密，容易顾此失彼

5

对人力、物力的安排杂乱无章，工作没有计划性

3

协调能力

善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

7

乐意与人协调沟通、顺利达成任务

6

尚能与人合作，达成工作要求

5

协调不善，致使工作发生困难

4

无法与人协调，致使工作无法进行

3

授权能力

知人善任，敢于放权

7

一般能根据不同人的特点来安排工作

6

缺少分配工作及指导部属的方法，任务进行偶有困难

5

不善于用人，内部时有不服及怨言

3

学习能力

知识面相当宽，有自己的见解

7

专业知识基础好，并了解专业外的有关知识

6

知识面窄，仅限于专业知识

5

知识面很窄，对业务知识了解不够

3

工作绩效

绩效目标达成率

各项目均超出绩效目标

50

多数项目超出绩效目标

40

少数项目超出绩效目标

35

多数项目未能达到绩效目标

25

未能达到绩效目标，须加以改进

20

小计

100

出勤

1、事假小时，事假8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣分。

2、病假小时，病假8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣分。

奖惩

本考评期所记奖惩为：

加分：

大功一次9分；小功一次3分，嘉奖一次1分。

减分：

大过一次9分；小过一次3分，警告一次1分。

综合评价

·综合评分___________

□杰出（90分以上）□良好（80-90）□适任（70-80）

□需要改进（60-70）□无法接受（60分以下）

部门经理评语：

·该员工哪些方面表现特别优良：

·该员工哪些方面有待改进：

·绩效改进计划：

人事行政部审核意见：

总经理

意见

部门经理签字：

____________________

人事行政部经理签字：

_______________

总经理签字：

____________________

受考评人签字：

________________（本签名仅表明已了解此考评表内容，与同意与否无关）

重要附注：

此表是您对部属在受考评期间工作绩效的综合评价，在此期间你必须与你的部属进行沟通，并帮助其改进工作。