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1、辽宁汽贸考核表格汇编精品文档xxxxxx有限公司考评等级评定描述考评等级描 述参考分数人数比例（%）一等：杰 出在所有方面工作绩效都十分突出，明显比其他人优异90分以上5二等：良 好工作业绩大部分超出职位要求，工作绩效是高质量的并且在考评期间一贯如此8089分20-25三等：适 任是一种称职的和可信依赖的工作绩效水平，符合职位要求7079分40-50四等：需要改进在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进6069分20-25五等：不能接受工作绩效整体上无法接受，必须立即加以改进60分以下5等级评定说明：绩效考评成绩不能列为二等以上者：1、 受警告以上处分；2、 全年迟到、早退累计达2次以上者；3、

2、 缺勤（不计原因）超过5天以上者；4、 旷工达半天以上者；5、 新进员工第一次考绩不得超过二等。xxxxxx有限公司中层管理者自我绩效评估表姓 名：部 门：职 务： 评估阶段: 自 我 评 价：1、 工作绩效工作目标达成程度 超出要求 符合要求 一般 需改进2、 管理能力计划、组织、控制、领导之成效 优秀 良好 一般 需改进3、 信息沟通口头、书面与人进行沟通的成效 优秀 良好 一般 需改进4、 团队意识团队精神和与人合作的状况 很好 良好 一般 需改进5、 学习创新学习新知识的能力和创新管理的能力 很好 良好 一般 需改进6、职务履行所担任职务的履行程度 可以胜任 一般 勉强 不能适应 工

3、作 总 结：1、 工作总结（包括主要工作内容、进展程度或完成情况等，请按其重要程度及所费时间排序）：2、 简述你下一年度的主要工作目标和措施（请按其重要程度及所费时间排序）： 绩 效 改 进 1、你觉得自身工作还存在哪些问题？2、你对优化或改进自身工作的计划？ 本人签名： 日期: 注：本表适用于对中层干部的工作业绩考评； 本表内容可附页填写。xxxxx有限公司中层管理者绩效评估表被评诂者：所在部门/职务：评诂者：所在部门/职务：评诂阶段: 基 本 考 评：1、 工作绩效绩效目标达成程度 超出要求 符合要求 一般 需改进2、 管理能力计划、组织、控制、领导之成效 优秀 良好 一般 需改进3、 信

4、息沟通口头、书面与人进行沟通的成效 优秀 良好 一般 需改进4、 团队意识团队精神和与人合作的状况 很好 良好 一般 需改进5、 学习创新学习新知识的能力和创新管理的能力 很好 良好 一般 需改进6、职务履行所担任职务的履行程度 可以胜任 一般 勉强 不能适应 总体评定： 超出要求 符合要求 需要改进 不能接受综 合 评 语 :1、该干部哪些方面特别出色：2、该干部哪些方面有待改进：绩 效 改 进： 请提出有助该干部改进工作绩效的建议： 评诂者签名：_ 日期: _注：本表由被考评人的直接上司填写。xxxxx有限公司员工自我评估表姓 名：部 门：职 位：评估阶段: 季度 年中 年终自 我 评 价

5、：1、 承担的工作的难易程度？容易 较易 一般 较难 很难2、 认为你的工作效率？慢 较慢 一般 较快 很快3、 你认为你的工作质量：差 较差 一般 较好 很好4、 你适应现在工作的程度:a) 不能适应 勉强 一般 可以胜任 完全胜任5、 你认为你的能力：没有挖掘 挖掘少量 一般 基本发挥充分发挥6、 你的团队意识如何:差 较差 一般 较好 很好7、 你对现在的工作是否满意/适应：不满意 一般 较满意 很满意工 作 计 划 和 总 结：1、 工作总结（包括主要工作内容、进展程度或完成情况等，请按其重要程度及所费时间排序）：2、 下期的工作目标和计划（请按其重要程度及所费时间排序）：3、 你觉得

6、自身工作中还存在哪些问题?4、 你对优化或改进自身工作的计划?主 管 评 语: 员工签名：_ 日期: _主管签名：_ 日期: _经理签字: _ 日期: _xxxxx有限公司普通职员考绩表部门： 姓名： 岗位： 考核期：考评项目考评细项赋分自评初评复评工作能力工作知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务10具有相当的专业知识，能顺利完成任务8具有 一般的专业知识，能符合职责需要7专业知识不足，影响工作进展5缺乏专业知识，无成效可言3学习能力接受能力快，无需教导10接受能力较快，需稍加教导8接受能力一般，需勤加教导6接受能力迟缓，需反复教导3工作态度进取心有明确的奋斗目标，工作积极进取8有进取

7、心，工作积极性高6有热情工作但不持久4工作热情时高时低，缺乏进取精神2主动性无需监督，且能自动增加额外工作8极少需要监督，主动从事改进6经常性工作无需指示，新工作需要监督4只能照章行事且需不断监督2协作性善于协调，能自动自发与人合作8乐意与人协作、顺利完成任务6尚能与人合作，达成工作要求4协调不善，致使工作发生困难3无法与人协作，致使工作无法进行2责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作8具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作6尚有责任心，能如期完成任务4责任心不强，需有人督促，才能完成工作3缺乏责任心，时时督促，亦不能如期完成工作2纪律性守法守纪，服从领导，且教导别人8自动遵守

8、纪律制度6严格监督才能遵守4不遵守纪律，我行我素2工作绩效工作品质工作一直保持超高水准20工作能保持正确、清楚，有错自行改正15大体满意，偶尔有错误12经常犯错误，工作不细心8工作懒散，频繁发生可避免的错误5工作效率能胜任工作，效率较标准高20工作不误期，表现符合要求15勉强适任工作，无甚表现10工作效率低、时有差错8小 计出勤1、事假 小时，事假8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣 分。2、病假 小时，病假8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣 分。奖惩本考评期所记奖惩为： 加分：大功一次9分；小功一次3分，嘉奖一次1分。 减分：大过一次9分；小过一次3分，警告一次1分。综

9、合评价综合评分_ 杰出 （90分以上） 良好（80-90） 适任（70-80） 需要改进（60-70） 无法接受（60分以下）部门主管评语：哪些方面该员工表现特别优良：哪些方面该员工有待改进：绩效改进计划：部门经理评语：人事行政部意见部门主管签字：_ 部门经理签字：_ 人事行政部经理签字：_ 受考评人签字：_ （本签名仅表明已了解此考评表内容，与同意与否无关） 重要附注：此表是您对部属在受考评期间工作绩效的综合评价，在此期间你必须与你的部属进行沟通，并帮助其改进工作。xxxxxx有限公司作业人员考绩表部门： 姓名： 岗位： 考核期：考评项目考评细项赋分自评初评复评工作能力工作知识精通本岗位知识

10、和技能，经验丰富，勤于学习10熟悉本岗位知识和技能，经验较丰富，努力学习8掌握本岗位必需知识和技能，能应付工作，表现一般6对本岗位业务知识一知半解，不努力学习，影响工作3学习能力接受能力快，无需教导10接受能力较快，需稍加教导8接受能力一般，需勤加教导6接受能力迟缓，需反复教导3工作态度主动性无需监督，且能自动增加额外工作8极少需要监督，主动从事改进6经常性工作无需指示，新工作需要监督4只能照章行事且需不断监督2协作性善于协调，能自动自发与人合作8乐意与人协作、顺利完成任务6尚能与人合作，达成工作要求4协调不善，致使工作发生困难3无法与人协作，致使工作无法进行2责任感有积极责任心，能彻底达成任

11、务，可以放心交付工作8具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作6尚有责任心，能如期完成任务4责任心不强，需有人督促，才能完成工作3缺乏责任心，时时督促，亦不能如期完成工作2纪律性守法守纪，服从领导，且教导别人8自动遵守各项规章制度6严格监督才能遵守4不遵守纪律，我行我素2工作绩效工作品质工作一直保持超高水准20工作能保持一定水准，有错自行改正15经常犯错误，工作不细心8工作懒散，频繁发生可避免的错误5工作量超过指标，提前完成20达到指标，如期完成15不足指标，催促完成8工作量少，过期完成5安全警觉警觉高，处处防范并提出改善建议8遵守安全规定，注意安全6无警觉，粗心大意4违反安全规定并危及他人2

12、小 计出勤1、事假 小时，事假8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣 分。2、病假 小时，病假8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣 分。奖惩本考评期所记奖惩为： 加分：大功一次9分；小功一次3分，嘉奖一次1分。 减分：大过一次9分；小过一次3分，警告一次1分。综合评价综合评分_ 杰出 （90分以上） 良好（80-90） 适任（70-80） 需要改进（60-70） 无法接受（60分以下）部门主管评语：哪些方面该员工表现特别优良：哪些方面该员工有待改进：绩效改进计划：部门经理评语：人事行政部意见部门主管签字：_ 部门经理签字：_ 人事行政部经理签字：_ 受考评人签字：_ （本签名

13、仅表明已了解此考评表内容，与同意与否无关） 重要附注：此表是您对部属在受考评期间工作绩效的综合评价，在此期间你必须与你的部属进行沟通，并帮助其改进工作。xxxxxx有限公司中层管理人员考绩表部门： 姓名： 岗位： 考核期：考评项目考评细项赋分自评初评复评职业素养品德言行品行廉洁、言行诚信、足为楷模7品性诚实、言行一致6言行尚属正常、无越轨行为5固执己见、不易与人相处4品行不佳，言行粗暴3责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作8具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作7尚有责任心，能如期完成任务6责任心不强，需有人督促，方能完成工作5缺乏责任心，时时督促，亦不能如期完成工作3工作能

14、力领导能力善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标7灵活运用部属、顺利达成目标6尚能 领导部属勉强达成目标5不得部属信任，工作意愿低沉4领导方式不佳，常使部属不服或反抗3组织能力能自如指挥调度，善于制定得体计划7安排调度较成功，但缺乏得体的中长期计划6计划组织欠周密，容易顾此失彼5对人力、物力的安排杂乱无章，工作没有计划性3协调能力善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作7乐意与人协调沟通、顺利达成任务6尚能与人合作，达成工作要求5协调不善，致使工作发生困难4无法与人协调，致使工作无法进行3授权能力知人善任，敢于放权7一般能根据不同人的特点来安排工作6缺少分配工作及指导部属的方法，任务进行偶

15、有困难5不善于用人，内部时有不服及怨言3学习能力知识面相当宽，有自己的见解7专业知识基础好，并了解专业外的有关知识6知识面窄，仅限于专业知识5知识面很窄，对业务知识了解不够3工作绩效绩效目标达成率各项目均超出绩效目标50多数项目超出绩效目标40少数项目超出绩效目标35多数项目未能达到绩效目标25未能达到绩效目标，须加以改进20小 计100出勤1、事假 小时，事假8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣 分。2、病假 小时，病假8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣 分。奖惩本考评期所记奖惩为： 加分：大功一次9分；小功一次3分，嘉奖一次1分。 减分：大过一次9分；小过一次3分，警告一次1分。综合评价综合评分_ 杰出 （90分以上） 良好（80-90） 适任（70-80） 需要改进（60-70） 无法接受（60分以下）部门经理评语：该员工哪些方面表现特别优良：该员工哪些方面有待改进：绩效改进计划：人事行政部审核意见：总经理意 见部门经理签字：_ 人事行政部经理签字：_ 总经理签字：_ 受考评人签字：_ （本签名仅表明已了解此考评表内容，与同意与否无关） 重要附注：此表是您对部属在受考评期间工作绩效的综合评价，在此期间你必须与你的部属进行沟通，并帮助其改进工作。