嘉德薪酬管理制度.docx
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嘉德薪酬管理制度
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薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.1目的
（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
（4）最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，职位工资制及技能工资制。
第2章工资总额
第六条人事行政部通过建立薪酬和效益挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事行政部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司总经理办公会议批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章结构工资制
第十三条适用范围为公司办公室员工。
第十四条工资模式
办公室人员：
工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴
市场部人员：
工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴
1、基础工资
基础工资＝基本工资＋岗位津贴
（一）基本工资参照珠海市职工平均生活水平，生活费用价格指数以及劳动保障局的最低工资标准。
（二）岗位津贴
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。
见下表：
岗位分类及标准
职类
管理类
行政类
业务类
综合类
职层
职等
高层管理
核心层A
G10
总经理、副总经理、总监、副总监、各部门经理
G9
G8
G7
G6
中层骨干B
G5
经理助理、驾驶员、人事主管、行政主管、行政专员、前台
会计、出纳、签约专员、融资对接员、风控专员
商务、销售、安全员、工程师、设计师、现场负责人等等
G4
基层C
G3
G2
G1
岗位工资其它规定
1司岗位工资标准须经总经办批准；
⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度
岗位等级
基层C
中层骨干B
高层管理核心层A
等级（等比）
基层1
基层2
基层3
主管1
主管2
经理
副总监
总监
副总
总经理
岗位技能
等级工资
L1
1600
2200
2400
2600
3000
3800
5000
6000
9000
L2
2000
2600
2800
3000
3500
4600
6000
8000
10000
L3
2400
3000
3200
3400
4000
12000
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：
根据岗位说明书评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效工资
绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。
不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。
绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。
计算公式为：
绩效工资=300元×绩效分数％（绩效总分为100分）
三、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资=公司工龄×100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
四、补贴
（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。
（二）交通补贴：
由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三）通讯补贴：
1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、通讯补贴分为5个级别：
员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；
3、通讯补贴标准如下：
员工：
根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；
部门经理：
①业务类：
200元/月/人；
②管理类：
100元/月/人；
总监：
①业务类：
300元/月/人；
②管理类：
150元/月/人；
总经理助理：
200元/月/人；副总经理：
300元/月/人；总经理：
实报实销；
4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）午餐补贴：
根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。
（五）加班补助：
按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。
具体情况参照《员工手册》的相关规定。
（六）高温补助：
根据2007年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37℃-40℃将给与5元的高温补助，温度达到40℃以上给予10元的高温补助。
并给予相应的避暑措施。
补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。
（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。
五、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。
2、年度奖金
（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（2）具体细则见《年终奖计算方案》。
（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。
3、特别贡献奖：
根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。
具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。
4、全勤奖：
全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。
全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。
5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
6、其他
（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；
（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。
与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：
根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。
报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章福利待遇
第十七条按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。
根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。
第十八条员工享有生日礼金，标准为50元。
并且享有1天假期。
第十九条公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。
第六章工资特区
第二十条设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十一条设立工资特区的原则
1、协商原则：
特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；
2、保密原则：
为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
3、限额原则：
工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十二条工资特区人才的选拔。
工资特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十三条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；
第七章非正式员工工资制
第二十四条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十五条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十六条试用期员工工资发放按照转正后工资的80％给付。
试用期不多于3个月。
第八章薪酬的计算及支付
第二十七条
1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月25日支付。
如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二十八条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
第二十九条
1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：
⑴新聘者；
⑵离职或遭辞退者；
⑶停职而复职者；
⑷其他；
2、按日计算工资方法：
出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）
第三十条员工请假时的工资规定，详见《员工手册》。
第三十一条员工工资扣除，按下列方式计算：
缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）
第9章离职工资结算
第三十二条离职工资结算按照离职类型分为三种：
1、正常离职：
根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。
2、紧急辞职：
因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。
特殊岗位另行计算。
3、自动离职：
员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。
第十章附则
第三十三条公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。
第三十四条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十五条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。
第三十六条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十七条本方案解释权在董事会。
第三十八条本制度自批准之日起生效。
附表一：
人力资源劳动力市场工资指导表
2012年重庆市主城区人力资源市场工资指导价位（元/月）
职业名称
高价位
低价位
企业董事及高级管理人员
12500
3100
企业经理
6500
2900
企业职能部门经理或主管
5200
2500
生产或经营经理
5500
2300
财务经理
5300
2800
行政经理
5100
2500
人事经理
5200
2600
销售和营销经理
5100
2800
广告和公关经理
5000
2500
会计人员
4500
1600
出纳
3900
1400
鉴定估价师
4300
1600
拍卖师
4100
1500
典当业务员
4200
1400
租赁业务员
3900
1400
房地产业务人员
4500
1700
中介代理人员
3900
1500
信息咨询人员
3700
1400
不动产销售员
3800
1450
银行业务人员
4800
1900
保险业务人员
4500
1800
保险推销员
4300
1700
保险理赔员
4000
1600
证券投资顾问
4100
1700
行政办公人员
3200
1500
行政事务人员
3100
1400
秘书
3300
1600
销售代表
2700
1400
附件4：
职务薪金表（仅供参考）
职
等
职
务
工资
制度
职位
责任津贴
现场津贴
加给
总公司
现场
6
管
理
职
月薪制
总经理
副总经理
处长
副处长
店长
5，000
|
4，000
6，700
|
5，7000
A10，500
B10，200
C10，000
D9，800
E9，500
5
月薪制
总经理
副总经理
经理
处长
副处长
店长
副店长
4，000
|
2，500
5，100
|
4，7000
A9，100
B8，800
C8，500
D8，200
E7，700
4
月薪制
总经理
副主任经理
处长
副店长
调度长
3，000
|
2，500
3，700
|
3，500
A7，700
B7，500
C7，300
D6，900
E4，800
3
一
般
职
月薪制
日结月薪制
日薪制
主管
副店长
调度长
主任
2，000
|
1，500
3，000
|
2，500
A5，600
B5，400
C5，200
D5，000
E4，800
2
月薪制
日结月薪制
日薪制
二等员工
2，300
A4，500
B4，200
C4，000
D3，600
E2，800
1
月薪制
日结月薪制
日薪制
一等员工
1，800
A3，400
B3，200
C3，000
D2，500
E2，000
升级会员 