基础档案存货档案计划页签参数用友 专题培训.docx

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基础档案存货档案计划页签参数用友专题培训

存货档案计划页签参数

产品线：

U8

版本：

U8V11.0

领域：

生产制造

模块：

需求规划

数据库版本：

SQL2008

问题标题：

存货档案计划页签参数

问题描述：

存货档案计划页签参数对于需求规划的影响

一、存货属性与计划页签中允许子件、母件等参数关系

1、自制-允许bom母件、允许bom子件、允许生产订单

2、采购-允许bom子件，但是无法做材料出库，只勾选生产耗用，默认是不允许bom子件的，可以修改为是

常规的选择是多阶bom第0阶母件具有外销、自制属性，允许bom母件、允许生产订单；第1阶具有自制、生产耗用属性，允许bom母件、允许bom子件；末阶子件具有采购、生产耗用属性，允许bom子件。

二、关键物料

1、交期模拟计算时是否考虑该物料，交期模拟计算是指在销售预订单中做ATP模拟，参数设定中是否只考虑"关键物料"，计算中只涉及在物料档案中设定为"关键物料"的物料，如果BOM的子件中不再包含"关键物料"，则BOM不再往下一阶展开

2、库存专用设置中业务开关中启用了按领料比例控制入库后，可以勾选控制关键物料，这样就只控制关键物料，这样入库时不校验非关键物料领料情况

三、重复计划

1、表示此存货按重复计划方式还是按离散的任务方式进行计划与生产管理：

选择是时，MPS/MRP将重复的日产量方式编制计划和管理生产订单。

若不选择此选项，系统则以传统的离散计划方式来管理。

只有自制件才可以设置为重复计划

2、所谓重复计划是流程型企业在连续生产线上实现，必须要有时格设置，否则MRP运算将因为无限供应导致超出工作日历范围而跑不出结果，无论工作日历范围设置多宽泛。

示例：

1702为重复计划物料，8.01需求15个，时格按上述设置

MRP运算结果

结果说明：

时格为3-4-5结构，计划期间起始日期7.28，按时格划分则如下：

示例订单的完工日期是8.01，落在时格的第二段中，该段为4天，将订单数量15/4，每日3.75，分布在该段起始7.31-该段结束8.03

上例为计划开始日期在完工日期之前跑出如上结果，如果计划开始日期在完工日期之后，那么就按计划开始日期前一天向前推算，看该订单落在哪一个区间内

如完工日8.1：

订单完工日期8.1落在时格4内，所以跑出如上15/4的结果

重复计划没有逾期的概念

四、替换、替代

1、替换是在指如果被替换料供需日期>替换日期且被替换料库存不足，跑mrp时，跑出替换料供应

存货档案中的替换件是用于库存出库时做替换的，跑mrp要根据bom展开运算，所以主要应该检查bom中替换、替代的设置是否正确，替代料本身档案不应输入替换日期

示例：

bom资料如上，1707固定提前期3天，1703固定提前期2天，1703现存1,1705现存1.

Mrp运算时不考虑替换结果是：

Mrp运算时考虑替换结果是：

1703原有现存1,所以1705需求13-1=12，1705原有现存1,1705产生11个供应

2、替代是在mrp运算时被替代料供应数量要减掉替代料现有库存/替代比，与替换不同，替代没有时间概念，且跑出的供应仍然是被替代料的供应

示例：

bom子件有一行为替代件1708，替代比2，1708现存量为3，1703现存量为1，还使用上例销售订单需求

被替代料1703原有1，替代料3/2=1.5,最终产生1703的供应是13-1-1.5=10.5

五、需求时栅

Mrp运算时，优先取存货档案上的时栅设置，存货档案上没有才取计划中时栅设置，根据具体的时栅来考虑需求来源。

如上述设置，计划参数中时栅取t180，而存货档案上取tt，如果该物料只有销售订单需求而没有预测订单，跑计划跑不出任何结果

六、计划品与转换因子

目的在于建立存货与某一计划品的对应关系，与转换因子值配合，用于存货的销售订单与该计划品的需求预测进行预测消抵

11.0中，存货具有计划品属性，预测展开为否，即可作为另一个物料的计划品

如上例1709是1707的计划品，转换因子是2，这就意味着如果与预测订单进行消抵，是以客户订单数量*转换因子为基准进行消抵。

注意这时跑mrp计划时，其时栅要看计划品档案上有无设置需求时栅，有则取计划品档案上时栅，没有取计划参数中时栅

示例：

客户订单与预测订单反向消抵

1、bom设置1709-1707，计划比例100%

2、时栅设置

消抵就是以客户订单数量*转换因子为基准去消抵预测订单数量，图示时栅就是在30天范围内以客户订单完工日期为基点向前消抵预测，如正向就是以客户订单完工日期为基点向后消抵预测。

对于预测订单，首先判断结束日期是否大于系统日期，大于的才能参与进mrp运算，然后判断预测开始日期和系统日期哪个早，如果预测开始日期早，再以最早的预测订单开始日期做起点划分时栅，某段时栅内的预测和客户订单根据设置进行相应的消抵。

所以预测订单的开始日期-系统日期>时栅的总日数，会导致完工日期在系统日后的客户订单无法参与mrp运算，这种情况时栅设置一般应该放大到足以容纳下预测订单和客户订单才有意义，或者预测订单的开始日期应酌情不要太偏离系统日期。

如果预测订单有均化，其是否有消抵也是根据预测开始日期落在哪个时栅内判断。

如果预测订单的开始日期小于系统日期，并且进行了均化，那么均化后的各段值只有落在系统日期之后的才能进入mrp计划运算中

3、销售订单与预测订单

注：

取上整或取下整的意思是小数点后有数的话是进位还是不进位，非四舍五入，所以此预测订单数量10.1取上整为11

4、反向抵消后的结果

上图运算逻辑是预测订单在8.16有11个，客户订单8.20有5*转换因子2=10，反向抵消后，预测订单11-10=1

最终对1707跑出了1*计划比例100%+5=6个需求

七、重叠天数

重叠天数不能单独使用，需要与固定供应量或者最高供应量联用

示例：

8.20客户订单1711有40个，物料参数如上

由于固定用量15，重叠天数3，所以客户订单需求40分成15、15、15三段，分布在8.20、8.23、8.26三个时段

八、供应期间

供应期间用于非重复计划的PE件，选择其进行净需求合并的期间长度，即多长时段内的净需求合并

除了采用时格进行供应期间划分外，其它供应期间类型皆与供应期间栏位输入值一并确定供应期间长度。

如供应期间类型为天、供应期间为3，则供应期间长度为3天。

系统默认为天，可改为天/周/月/时格之一。

如果设置为时格，需要维护时格代号值，各时段内需求日期由可用日期确定。

示例：

系统日期8.20，工作日历中周六日均为工作日，物料档中可用日期为第一需求日，有如下客户订单数量均为1，完工日期分别是：

8.10\8.12\8.15\8.18\8.20\8.22\8.23\8.24\8.25\8.26\8.27

mrp计划逾期正向排程为否，结果如下：

上述运算逻辑是逾期不正向排程的情况下，系统日期8.20之前的需求产生的逾期供应不合并，系统日期8.20之后的供应，考虑供应期间3天，每3天一合并。

如果逾期正向排程为是：

逾期同样不合并，但是逾期供应后推到系统日期8.20

如果物料档中可用日期为期间结束日，跑出结果以各时段最后一日为需求日期产生供应

九、提前期

固定提前期指发出需求到接到存货这段期间，变动提前期指因数量原因造成生产或采购或委外时间不一时，此段时间称为变动提前期，存货档案上的累计提前期为该物料从bom最低阶固定提前期一直加到本阶的固定提前期。

变动提前期在mrp运算时推算审核日期即开工或采购日期使用。

示例：

bom为1713-1703，提前期设置如图，系统日期8.20，完工日期8.20有需求50个

Mrp运算结果：

1713总提前期=（总需求/变动基数即日产量）*变动提前期+固定提前期=8

所以如果8.20完工50个，至少要在8.12日发出需求开工，该日期体现在审核日期中，是否逾期也由该日期与系统日期比较判定

1703总提前期=（总需求/变动基数即日产量）*变动提前期+固定提前期=25.18取26天

所以8.12日前推26天，7.17日必须发出采购订单51

注：

GEN512由别的需求产生

十、供应量

1、供应量及倍数参数是计划的修正参数，固定供应量和最高供应量同时设置，需求>最高供应量，按最高供应量拆分，最后一笔用固定供应量满足，如果需求<最高供应量，按固定供应量拆分，此时不考虑倍数

示例：

1714有需求2个，跑mrp结果：

2<15,固定供应量16，所以跑出一行16个供应

如需求21，跑出结果：

21<50,用16拆

2、如果同时设置了最高供应量和倍数，先按最高供应量拆，余数向上取为供应倍数的整数倍

示例：

需求26，最高供应量15，倍数3,26向上取到27是3的整数倍，跑出15、12的供应

3、固定供应量和最低供应量同时设置了，或者固定供应量和供应倍数同时设置了，只按固定供应量拆，

4、最低供应量和供应倍数同时设置，那么供应高于最低供应量且是供应倍数的整数倍。

十一、提前延后天数

允许提前天数：

输入天数。

需求规划进行供需平衡时，如果需求之后存在供应且供应日期减需求日期小于等于允许提前天数，则该笔供应的重规划日提前至需求日期；若供应日期减需求日期大于允许提前天数，则不修改该供应的重规划日。

允许延后天数：

输入天数。

需求规划进行供需平衡时，如果供应之后存在需求且需求日期减供应日期大于或等于允许延后天数，则该笔供应的重规划日延后至需求日期；若需求日期减供应日期小于允许延后天数，则不修改该供应的重规划日。

示例：

bom1715-17151结构，系统日期8.20，1715完工日8.20有需求15,8.26有需求10,17151在8.26有采购在途10，跑计划时考虑采购订单

在途的10个订单因为在允许提前日期范围内就被提前供应给GEN727的需求了，重规划日8.20

如果17151在9.10有计划到货10个，mrp考虑采购订单，结果：

这笔9.10的计划到货超出了允许提前日期范围，被取消

示例：

仍使用上述bom及允许延后天数设置，8.22有一笔17151预计到货10,只在8.27有一笔1715的需求10，mrp考虑采购订单，结果：

供应日期-需求日期>延后日期3,被延后供应给8.27的需求，在供需资料查询-物料中可查到此笔延后记录

十二、供需政策、pe与销售跟单、lp与令单合并

Lp:

表示批量供应法，按各时间的净需求分别各自供应。

所有净需求都不合并，按销售订单不同各自生成计划订单,当供需政策为LP时，可选择同一销售订单或同一销售订单行号或同一需求分类号（视需求跟踪方式设定）的净需求是否予以合并

Pe：

表示期间供应法。

MPS/MRP计算时，按设定期间汇总净需求一次性供应，即合并生成一张计划订单。

如果供需政策为ＰＥ，可选择销售跟单选项。

销售跟单选项需要配合需求跟踪方式使用以确定计划订单带入的跟踪号是订单号/订单行号/需求分类代号之一。

ＰＥ物料的销售跟单只是将跟踪号带入计划订单中显示，其作用仅仅表示计划订单最初是根据哪一个需求跟踪号产生的，再次计划时并不按照需求跟踪号来进行供需平衡

示例：

两个产品A及F，其物料清单如下：

A累计提前期8天，F累计提前期7天，

销售订单001订购A，销售订单002订购F，在B、C、E的不同提前天数之下，B会有4个不同需求日期，假设如下：

8月20日100件销售订单001

8月15日150件销售订单001

8月12日80件销售订单002

8月08日200件销售订单002

若B的供需政策为LP且令单合并，则上述4项需求并成：

8月