拉菲21项目部班组管理制度改.docx

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拉菲21项目部班组管理制度改

一、施工现场管理制度

1、认同成中集团管理制度，认同企业文化，遵守企业各项规章制度。

2、本制度如与公司制度有冲突或缺失，以公司制度为准。

3、班组违反项目部制度或违章，对此必须承担罚款，项目部罚款单需班组负责人签字，如班组拒签，则在其当月产值中双倍扣罚。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目副经理召集，项目组管理人员、施工组长参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

施工项目副经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报项目部，例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。

例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公项目经理召集，由施工项目副经理、项目组人员参加，并组织管理人员及班组长进行现场巡场。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、劳务作业人员培训制度

1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。

单位鼓励员工参加职业技能鉴定。

对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。

2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。

员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。

四、劳务管理情况月度自查制度

项目经理每月定期检查上月的进度、质量、安全管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予罚款处理。

进度、质量、安全考核，根据每次周生产例会所安排的工作内容及约定的制度进行处罚。

五、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目资料员罗琴宗负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

六、工地治安综合管理奖惩制度

为了进一步加强文明施工建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：

1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。

2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。

打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-1000元的罚款。

对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-5000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

4、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。

5、情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。

6、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除项目部固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款20-500元罚款。

7、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。

8、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-2000元，严重者加倍处罚。

9、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

10、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-10000元。

情节严重者，呈报公安部门处理。

11、本工地职工无论是在工地内或在工地外，只要在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的前工规定作用相应的处罚。

12、安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款100元。

13、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-2000元，情节严重者送公安机关处理。

14、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。

15、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款50元，大便每次罚款200元，并清扫所有大便。

不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

16、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款500元，情节严重者交治安部门处理。

17、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。

18、未成年人，不予进场。

19、女工、家属、残疾人员及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。

职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。

20、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

21、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

22、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

23、班组长如触犯有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待100-1000元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

24、奖励细则：

（1）抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-1000元或视情奖励。

（2）抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。

（3）抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。

（4）抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金30-100元或视情奖励。

七、安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款100元/人次，不扣帽带20元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人500元/次。

3、酒后作业罚款按有关条款处理，罚款200/次。

4、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。

5、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以每处100元罚款。

6、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款200元/次。

7、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款200元/次。

8、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款50元/人次。

9、罚款处理由安全员列出清单，批准后交项目部实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月班组产值中扣除。

14、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金100元或视情奖励。

15、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。

16、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著，发给奖金30-200元，或酌情重赏罚分明。

本制度自班组进场日起执行。

八、质量管理处罚条例

“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。

为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。

一、工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。

未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。

二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按重庆市质量验收规范操作，生天由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。

1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏震现象，处以20-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层无出现蜂窝麻面和漏震现象奖励。

2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款50-1000元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费，放样支模几何尺寸不符合罚款30元/处。

3、钢筋取样料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元，钢筋保护层不符合要求罚款500元，绑扎接头不符合要求每处10元，绑扎不符合10元，焊接接头不符合10元/处，弯起点偏移10元，网眼尺寸箍筋大小，间距不合要求罚款10元。

4、砌砖工程出现同缝瞎疑现象每处罚款10元，漏放拉结筋罚每处10元，留槎方法及部位不正确罚款15元/处，灰缝隙不饱满每米10元，灰缝厚度不符合要求每米10元，墙面砂灰光洁，落地灰清扫干净，辅灰不超过50cm，砌砖湿度不低于70%。

5、抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罚款10元/处，楼地面找平层平整不符合要求10元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线要水平，砂浆当天要用完，返工材费及人工自负。

6、每天检查合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每翻斗车罚100元。

8、其它分部分项工程的处罚条例另行公布。

三、质量员要求返工重做的项目，必须返工。

造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。

四、罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工（班组当月工资中扣除。

九、人员进出场制度

为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。

1、未经门卫许可，任何人不得进入工地。

2、经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先项目部完善三级安全教育、劳动合同和安全技术交底，并上交本人身份证复印件，无身份证原则上不予接收。

未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。

3、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

4、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款100元后予以清退。

情节严重者送派出所处理。

5、凡与门卫无理取闹者，按项目部治安综合管理奖罚条例有关规定片是，情节恶劣者送派出所处理。

十、夜间施工报批规定

为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据上海市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本规定：

1、无特殊情况，夜间施工必须在22：

30前结束。

2、项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。

3、各班组考虑工期、工程质量等因素，保计当天22：

30前功尽不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。

及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。

申请书内容包括：

作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

4、夜间施工必须遵照国家及宜宾市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

5、对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部将对该班组进行200-500元罚款，并追究有关人员责任。

十一、关于发放每月生活费及工资的若干规定

根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：

1、各班组每月必须在月底到核算科申报核实月度工作量，由项目部核算科签字认可。

2、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，各栋号质量员（或施工员）签字。

（分管内容：

分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）

3、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交财务科发放。

4、各班组分项工程完成后必须经理项目部核算科结算签字认可工作量。

5、分部分项工程量结算出来后必须到工地主管、安全员、各栋号质量员（施工员）签字。

6、办齐上述手续后到项目经理处按单价核算金额，签字后交财务发放。

7、上述事项应任每月台票5日前办齐，如因工作未做好，未办齐有关手续，财务拒绝付款。

上述规定希望各班组遵照执行，以延误发放工资。

十二、项目部职工守则

1、热爱祖国，拥护党的领导

2、立志中天，争创一流

3、遵纪守法遵守项目部规章制度

4、爱护公物，不破坏公共设施

5、穿戴整齐，礼貌待人

6、热爱集体，能为项目部争荣创誉

7、上班不迟到，不早退，外出必请假

8、在工作上，要有良好的职工道德修养

9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神

10、正确使用项目部文明用语，七不规范。

十三、施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

3、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。

十四、泥工操作班落手清检查内容

1、严格按级配比过磅拌制砂浆。

2、在操作过程中应做到：

（1）落地灰及时清理回收利用。

（2）1/2断砖尽量搭配使用。

（3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。

（4）操作点完毕整砖及时整理转移。

3、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。

4、脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。

5、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。

6、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。

7、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。

8、砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。

9、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。

10、水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。

11、楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净。

十五、钢筋班落手清检查内容

1、理料必须按场布图分规格堆放整齐。

2、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。

3、扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。

4、钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。

5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归放，不乱堆放。

十六、木工班落手清检查内容

1、配置木模必须做到长料不短用，跳板等不准任意锯断。

2、配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。

3、模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

4、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。

拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。

配模前应上好模板油。

5、U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（装修工程标准）。

6、堵门、窗框脚头，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。

7、钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。

8、安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净，归放在规定处，不乱倒、散失。

多余装修材料应按层次，又是整理转科，施工完成清点无散失。

9、其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条。

10、锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。

十七、水电班落手清检查内容

1、现场电网中交换的电线等要及时交用。

2、不乱丢保险丝，插座等电器用具。

3、电焊条、电焊头不随地散落。

4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。

5、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。

十八、油漆玻璃班落手清检查制度

1、油漆（包括涂料）油灰（包括油料）进场必须入库。

2、空桶回收，余料装入指定容器归堆指定地点。

3、工完料尽。

4、余料退库，废料集中堆放指定地点。

十九、场容场貌管理制度

为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。

1、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。

2、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。

3、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次20-100元。

4、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。

5、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。

6、由项目部每月二次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。

二十、施工现场用电检查制度

7、临时用电安全管理处罚：

8、㈠凡违反《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005及以下选列条款要求的，情节严重或整改完善不及时的（人的不安全行为应直接处罚），给予责任班组1000-5000元罚款，班组长200-800元罚款。

相关管理人员另处罚相应金额的10%。

9、⑴施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，未按要求编制用电组织设计。

10、⑵电工未经过按国家现行标准考核合格后持证上岗；其他用电人员未通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后上岗工作。

11、⑶安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，无人监护或监护不到位的。

12、⑷施工现场临时用电未按要求建立安全技术档案。

13、⑸未对临时用电工程定期按分部、分项工程进行检查，对安全隐患未及时处理，并应履行复查验收手续。

14、⑹在建工程（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离不符合规定。

15、⑺配电柜或配电线路停电维修时，未挂接地线、悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌。

停送电无专人负责。

16、⑻配电柜未装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护电器。

电源隔离开关分断时无明显可见分断点。

17、⑼每台用电设备无各自专用的开关箱，同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）。

18、⑽配电箱、开关箱的电源进线端采用插头和插座做活动连接。

19、⑾开关箱未装设隔离开关、断路器或熔断器，以及漏电保护器。

20、⑿配电箱、开关箱的进、出线口未配置固定线卡，进出线未加绝缘护套并成束卡固在箱体上，与箱体直接接触。

移动式配电箱、开关箱的进、出线未采用橡皮护套绝缘电缆，有接头。

21、⒀配电箱、开关箱外形结构不能有效防雨、防尘。

22、⒁配电箱、开关箱内的电器（含插座）未按其规定位置紧固在电器安装板上，歪斜和松动。

23、⒂配电箱、开关箱周围没有足够2人同时工作的空间和通道，堆放任何妨碍操作、维修的物品，有灌木、杂草。

24、⒃配电箱、开关箱没有名称、用途、分路标记及系统接线图。

25、⒄配电箱、开关箱箱门未配锁，无专人负责。

二十一、定期检查制度

安全的基本含义：

一是预防危险；二是消除危险，两者缺一不可；

也就是说，人们怎样去识别危险和防止事故危害。

安全生产是指在可允许风险情况下开展各项工作。

一、基本要求

1.安全检查是安全施工生产工作的重要手段，其任务是：

发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的落实，制止“三违”，整改隐患。

2.施工生产中的安全工作，除进行经常性的检查外，每年还进行综合性检查、专业性检查和季节性检查。

3.有明确目的、要求和具体的计划，由项目部安全组、班组长、专职安全员、工长、辅助工长参加，由安全组负责记录检查结果和处理办法，由专职安全员、工长、辅助工长负责落实检查结果需要解决的问题。

4.安全检查各级组织和人员，有权要求受检栋号报告安全生产，劳动保护工作及提供有关资料；有权调查询问及召开座谈会；有权制止违章作业行为；有权对重大隐患提出限期整改要求并向上级报告；有权对蓄意对抗检查者提出处理意见。

二、组织形式

1.综合性安全检查

（1）项目部安全检查：

由项目部安全组组织各有关部门负责人进行，每月不少于一次。

（2）项目部安全组由安全组长带队检查，每周不少于一次。

（3）项目部各班组由班组长负责每天一查。

2.专业性安全检查

（1）每月对脚手架；四口、五临边防护；小型机械设备；临时用电；文明施工；起重设备工作，分别进行检查。

（2）专业性安全检查，由安全组负责组织有关人员进行，并将检查结果和整改书及相关要求进行处理，并上报成中投资集团安全监督部。

（3）专业性安全检查的有关隐患内容、整改通知单由安全组记入台帐，以备查核。

3.季节性安全检查

（1）根据气候季节变化，对预防降温、防冻保暖、防洪、防塌陷、防雷电等工作，进行预防性检查。

（2）季节性检查、专业性检查可与上级相关部门安全检查结合进行。

（3）单独进行检查时，由安全组负责进行；将检查结果和整改通知单记入有关台帐；并按要求上报。

（4）节日前后检查，项目部组织有关人员进行安全、保卫、消防、清洁文明等针对性检查，消除隐患，确保节日前后的安全生产。

4.日常安全检查

（1）班组的安全检查，由班组长负责对本班组的工作现场进行巡回检查，发现问题及时报告及整改。

（2）各级管理人员应在各自业务职责范围内深入现场进行巡回检查，一旦发现问题及时帮助处理。

5.安全检查内容

（1）查各级领导是否真正树立安全第一的思想，是否做到管生产必须管安全的原则；

（2）查安全区域负责制执行情况；

（3）查岗位安全操作规