安全生产方针与目标1.docx
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安全生产方针与目标1
安全生产方针与目标
文件编号:
-
修改状态:
第0次修改
受控状态:
受控
批准人:
发文组织:
**********公司安全生产方针
坚持安全第一、预防为主,落实防治结合,推进人本管理、实行全员参与,完善制度措施、消除隐患事故,提倡科学发展、确保持续改进。
释义:
坚持安全第一、预防为主、落实防治结合:
承诺执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,遵守国家各项法律法规及标准;动用各种手段,预防和控制事故、危害,消除隐患,做到标本兼治。
推进人本管理、实行全员参与:
坚持以人为本的管理理念,积极推行职业安全健康管理标准,加强职业安全防护,加强职工的安全意识和技能教育,采用新技术、新方法,努力实现生产、设备、工艺本质化安全;同时广泛动员,促进全员参与,消除安全隐患和违章行为。
完善制度措施、消除隐患、事故:
建立健全安全生产规章制度和岗位作业标准,严格学习和执行制度;定期组织安全检查,积极发挥专业管理部门作用,开展隐患排查治理;坚持对危险源、危险部位、关键设备进行系统全面检查,及时整改隐患,杜绝违章作业,消除各类隐患。
提倡科学发展、确保持续改进:
坚持生产过程以安全为中心,加大安全科技投入,提高安全生产本质化;不断增强和改进安全工作,实现员工与自然、环境的安全和谐。
本方针要传达给全体员工并告知相关方。
安全生产方针管理制度
1、为了进一步落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确公司的安全生产方向,加强公司企业安全生产方针的规范化管理,特制定本制度。
2、本制度适用于内蒙古天第化工有限公司企业安全生产方针的制定、传达、评审与修订等各个环节。
3、安全生产方针的制定由安全领导小组负责制定,其职责是:
①、负责组织制定符合本制度的安全生产方针;
②、负责按制度传达安全生产方针;
③、督促公司各培训安全生产方针;
④、及时组织评审和修订安全生产方针;
⑤、具体负责安全生产方针的考核工作;
4、制定的安全生产方针必须符合下列要求:
①、安全生产方针要体现:
遵守法律法规与其他要求,企业风险特点,和伤害,预防财产损失,持续改进,安全与生产的关系;
②、安全生产方针要易要易于理解、体现企业安全生产工作主要目标、与企业的核心业务相适应、表达管理层对安全生产工作的承诺。
③、安全生产方针要语言简洁明了,通俗易懂。
④、安全生产方针必须在显著位置张贴。
5、安全生产方针的制定要有员工参与、沟通。
6、安全生产方针制定好以后,要交给公司广大员工讨论,在广泛征求意见的基础上由安全领导小组表决通过。
7、安全生产方针通过后,要由公司总经理以文件形式签发。
8、安全方针签发后,公司各单位责任人要通过多种形式,认真组织广大员工学习和了解安全生产方针的内容及其含义。
要求每个员工都必须熟悉和理解安全生产方针的内容及其含义。
9、每年安全领导小组大会,要对安全生产方针的适用性进行信号评议,如过半数成员认为安全生产方针与公司安全生产实际不符,必须进行修订。
10、公司发生重大事件或内、外环境发生重大变化时,安全领导小组要在15个工作日内组织集中评议,如过半数成员认为安全生产方针与公司安全生产实际不符,必须进行修订。
11、公司员工如认为安全生产方针与公司安全生产实际不符,可通过员工代表提出书面意见,公司安全领导小组必须在15个工作日内给出答复。
12、公司安全领导小组作出制定或修订安全生产方针的决策后,必须在15个工作日内完成安全生产方针的制定或修订工作。
13、修订安全生产方针必须符合本制度制定的安全生产方针的相关原则。
14、公司安全领导小组要不定期对员工熟悉和理解安全生产方针的内容及其含义的情况进行检查,发现有不熟悉或不理解安全生产方针的内容及其含义的员工,第一次责成有关单位重新进行培训,第二次考核该员工处罚10-50元。
15、未及时组织评审或制定、修订安全生产方针,考核安全领导小组负责人或具体责任人员处罚100-200元。
16、本制度的修改权和解释权属公司经理层会议。
安全生产目标
确保安全生产“六个零”,即无工亡事故、无重伤事故、无重大设备事故、无火灾事故、无污染事故、无治安事故和负主责的重大交通事故。
安全目标管理制度
1、为深入贯彻“安全第一预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,根据《安全生产法》,及上级有关加强安全工作的精神,结合公司实际情况,制定本制度。
2、公司对安全生产实行目标管理制度,实施范围为公司各单位、班组、个人。
3、目标管理责任体系。
①、安全生产目标管理工作实行总经理负责制,总经理为全公司安全生产目标责任人,安全领导小组按分工组织全公司相关安全生产目标的实施。
②、各单位第一责任人为本单位安全生产责任人,对公司下达的安全生产目标向总经理负责,其他责任人按职责分工对责任人负责,组织本单位相关安全生产目标的落实。
4、目标管理组织体系
①、公司安全领导小组负责安全目标管理的组织、制定、分解、实施、考评等重大问题的组织协调。
②、安全领导小组负责安全生产目标任务的分解,目标执行情况的考评工作。
③、各目标责任人具体承揽本单位目标任务的组织实施,各目标责任单位要建立健全制度、落实机构,并制定专人负责日常工作,及时研究解决目标执行中存在的问题。
④、公司建立公司-车间-班组的三级安全目标安全组织体系。
5、目标的制定要遵守上级有关法律法规和政策,要符合公司的安全生产方针和公司的安全生产现状,在考虑过去安全生产现状的基础上,还要体现预防事故、持续改进的工作方向,并能通过努力实现,要有员工参与并沟通。
6、安全生产目标制定好后,要交给公司广大员工讨论,在广泛征求意见的基础上由安全领导小组大会表决通过。
7、安全生产目标获得通过后,要由公司总经理以文件形式签发。
8、安全生产目标分类和主要内容,安全生产目标分为控制目标,工作目标两类。
①、控制目标。
控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标,其主要内容包括:
事故起数、负伤人数、“三违”行为、工伤医疗费用等。
②、工作目标:
工伤目标为安全生产工作主要任务和要求。
包括工作事故、设备事故和其他各类事故的控制目标,事故隐患整改目标,环境保护目标,重大危险源整治目标、安全管理水平目标,安全教育程度目标,其他主要安全工作完成目标寺。
9、安全领导小组责每年元月15日前拟定本年度的安全生产目标和控制指标,并拟定评价和考核办法,在每年元月20日审定下发。
10、安全生产目标和指标签发后,公司各单位要在10个工作日内,按照科学性、系统性、现实性的原则,制定本单位年度或阶段安全生产目标,通过多种形式使每个员工熟悉和理解安全生产目标和指标的内容,并将本单位的安全生产指标层层分解到班组个人。
11、公司发生重大事件或内、外环境发生重大变化时,安全领导小组要在15个工作日内对安全生产目标和指标进行修订。
12、安全生产目标和指标实行“三级”考核,并与经济责任制紧密挂勾。
13、安全生产目标和指标的完成情况和考核情况,要在完成考核后5个工作日内进行公布。
14、违反本制度的将考核有关责任人50-200元。
15、本制度的修改权和解释权属公司安全领导小组。
关于下达2010年度安全工作目标
及措施的通知
各车间、部门:
2010年公司将以“安全第一、预防为主”为指导思想,以“有隐患立即整改”、“有问题立即停产”为指导原则,坚持“分线负责、分级管理、齐抓共管”的管理模式,树立“安全无小事”的意识,及时排查整改各类安全隐患,防范事故发生,为企业的可持续发展创造安全、稳定的环境。
一、安全工作目标
确保安全生产“六个零”,即无工亡事故、无重伤事故、无重大设备事故、无火灾事故、无污染事故、无治安事故和负主责的重大交通事故。
二、安全生产措施
(一)逐级签订安全生产责任状
公司与车间、科室,车间与班组签订安全生产责任制,按公司制订的细则进行考核。
(二)努力实行标准化管理,提高安全基础管理工作,提高安全隐患整改的效率与水平。
1、有针对性地加强安全教育和培训
所有人员由公司安全领导小组、各科室部门及各班组由严格执行三级安全教育培训制度。
针对事故和事故险肇和具有典型教育意义的违规行为,要举一反三,对员工进行教育。
2、明确各级安全管理职责及工作制度,统一并严格落实安全管理工作标准。
公司经理层按各自职责开展安全生产管理。
生产技术科在生产安排和技术管理中必须按制度和规程要求考虑、布置、安排安全事项,并将情况及时交安全领导小组。
安全领导小组代表公司执行生产的安全管理职能,全面落实公司的安全管理工作,从生产源头参与现场监管、隐患整改、方案审定等,严格落实安全生产的各项规程和要求。
3、开展以下活动,营造氛围,提高安全管理水平
(1)实行奖惩。
甲、乙双方制定奖惩细则,通过考核、检查、评选等手段,对管理严格、完成情况较好的单位和行为予以奖励,对在安全工作中表现突出的个人予以奖励。
对“三违”行为严厉查处,对安全管理不力的单位和违章员工进行处罚,奖惩应通过行政和经济手段分解落实到贡献者和责任者。
(2)组织一期安全知识竞赛
(3)认真开展好“安全生产日”和“安全生产月”活动
4、完善和执行以下安全检查制度
(1)安全大检查。
(2)开展安全生产信息制度,同时增加对前次信息中出现的安全问题的解决情况的内容。
(三)改进工艺与装备。
从技术上、设备上改善安全生产条件,为安全生产提供保障。
(四)完善应急救援预案,提高应急救援能力。
关键要明确各预案中各小组的具体人员及抢险物资和名称、存放地点,平时应对各小组人员进行培训、辅导和演习,提高公司的应急救援水平和能力。
内蒙古天第化工有限公司
安全生产方针符合性检查表
安全生产方针评审会议记录
根据工作安排,安全标准化领导小组,于年月日至月日,对安全生产方针的适宜性 进行了评审。
一、成员:
组长:
成员:
二、方法:
直观经验判断法
三、结果和建议:
四、批准意见:
批准人:
年月日