从业人员考核管理制度.docx
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从业人员考核管理制度
从业人员考核管理制度
矿各单位：
员工是我矿各项生产、管理、运行一线的主力军，培养一支遵章守纪、爱岗敬业、积极向上、奋发有为的员工队伍，对于我矿实现稳定、健康、长远发展有着非常重要的意义。
长期以来，由于缺乏对员工的常规考核管理，导致在年度或例行的员工优化组合时，依据不足，有失公正。
为有效解决这一问题，同时树立员工正确的工作导向，争先创优，奖勤罚懒，经矿长办公会议研究，特制定本制度，具体如下：
一、指导思想：
以矿内从业人员基本的工作要求与行为规范为考核依据，以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准，通过常规考核的班评、月总、年奖的办法，树立员工正确的工作导向，激发员工的工作积极性与创造性，形成较为规范、科学、完善的员工管理长效机制。
二、考核范围：
矿各科室、下属及各生产队组员工。
三、考核原则：
1、公开、公平、公正、公道的原则；
2、考核基本要求,日常工作行为规范的原则；
3、营造争先创优、奖勤罚懒的用工机制原则；
4、遵守国家和上级有关法律法规、集团、矿各项规章制度的原则。
四、考核办法：
1、考核单位：
（1）各科室、各下属单位、各队（班组）进行；
（2）各科室、下属单位人员以科室进行考核、各队组均以班组进行考核。
2、考核程序：
（1）科室员工考核由其所在单位副科级对员工进行考核，各科室负责人对考核工作进行监督，并对考核执行情况负责；各下属单位由其所在单位主管负责人对下属员工进行考核，各主管科室负责人对考核工作进行监督，并对考核执行情况负责；各队组由其所在单位班组长对员工进行考核，其队长对考核工作进行监管，并对考核执行情况负责。
（2）员工考核实行班班考核，实行百分制形式，标准分为100分，科室以天为单位，队组以班且为单位，下班后各负责人对所属单位员工进行班后评估，并将当班员工考核表交本单位负责人，每月月终20日前各单位负责人汇总本单位员工常规动态考核结果，报矿办公室，同时张榜公布。
3、考核内容：
员工常规动态考核内容及标准按后附考核表执行，对于动态考核表，各单位可结合实际予以及时调整逐步完善，报矿办公室审核、矿长批准后执行。
考核内容及考核标准、办法须经本单位全体员工广泛讨论通过。
4、员工日常考核标准：
（1）以科室、班组为单位，定编达20人（含20人）以上的单位依据员工考核结果排列顺序，按0.05：
0.88：
0.07的比例以绝对人数计算，甄选出优秀、合格、不合格员工。
（2）以科室、班组为单位，定编达10-19人（含10人）以上的单位依据员工考核结果排列顺序，按0.1：
0.8：
0.1的比例以绝对人数计算，甄选出优秀、合格、不合格员工。
（3）以科室、班组为单位，定编为9人（含9人）以下的单位依据考核得分确定优秀、合格、不合格员工，即月终考核得分为80分（含80分）以上为优秀员工，考核得分为60-79分（含60分）为合格员工，考核得分为59分以下为不合格员工。
（4）连续三个月获得优秀员工的由矿申报，集团人力资源部审核，矿长批准予以嘉奖一次，全年获得10个月以上优秀员工的由公司在年终另行奖励。
首月考评属不合格员工，保留其岗位，第二个月考评仍属不合格员工，保留其岗位，提出警告，第三个月员工考评继续属不合格员工，调离其岗位，上交集团人力资源部劳动力市场待岗。
五、其它：
1、各单位对员工的日常考核及考核结果的汇总，必须本着公平、公正、公开、及时准确的原则进行，杜绝出现吃、拿、卡、要现象，和私送人情等不良行为，一旦发现，按集团、矿有关规定对相关责任人予以严肃处理。
2、连续三个月考评不合格员工如果属于工会督查员，或是向集团反映或举报相关事项的员工，在调离其工作岗位，上交集团人力资源部劳动力市场时，要经集团工会批准。
六、本规定从发文之日起执行。
附：
员工常规动态考核表
从业人员考核内容及标准表
序号
考核内容及标准
考核人
考核得分
班组长
队长
1
完成当班工作任务加1分
2
完成急难险重任务加2分
3
排除故障、隐患加2分
4
提出小改小革意见加1分
5
超额完成任务加1分
6
制止违章作业加2分
7
加班一次加2分
8
发现报告安全隐患加5分
9
义务劳动加1分
10
操作技术改进加3分
11
主动帮助员工加1分
12
拾金不昧一次加3分
13
有价值的合理化建议加1—3分
14
违反班组劳动纪律
迟到、早退扣1分
旷工扣3分
违章操作扣5分
未严格执行交接班制度扣3分
工作期间脱岗、睡岗、干私活等扣2分
工作偷懒不出力1次扣2分
不服从安排1次扣2分
单位员工月日班常规动态考核结果表
年月日
姓名
标准分
考核依据
得分（±）
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
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100
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单位：
考核人：
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