精撰文央企董事长在下属单位干部大会上的讲话重点参考版.docx
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精撰文央企董事长在下属单位干部大会上的讲话重点参考版
中国NW公司袁懋振董事长
在YDW公司干部大会上的讲话
20GG年GG月GG日
刚才，JT同志宣读了公司党组关于YDW公司领导班子调整和GZ供D局主要负责人的任职文件。
这次干部调整，是公司党组在深入考核考察的基础上，充分考虑YDW改革发展的实际需要，严格按照德才兼备、忠诚能干的原则和《公司领导干部管理暂行规定》的各项要求，通盘考虑、慎重研究，并征得GD省委的同意后作出的决定。
这些年来，GD省委、省政府一直十分重视和关心NW包括YDW公司的工作，在D网规划建设、西D东送、D力供应等方面，包括这次班子调整，都给予了很大的支持，为YDW的发展提供了良好的环境。
今天，省委组织部LRN处长到会指导，体现了省委、省政府对YDW公司的重视和支持。
借此机会，我代表NW公司党组向省委、省政府以及有关部门，表示衷心的感谢！
这次YDW公司干部调整共有9名同志，其中WZC同志到网部工作，任公司总经理助理兼NW国际公司董事长、党组书记；因为年龄的原因，HJJ同志不再担任YDW公司党委书记、副总经理职务；LJH同志从网部交流到省公司班子，任党委书记、副总经理；YDW公司内部岗位调整的有6名同志，LJD同志任YDW公司总经理、党委副书记，JJM同志享受领导班子正职级待遇，WJ同志兼任工会主席，YJL同志不再兼任工会主席，YAM同志交流到GZ供D局，任GZ供D局局长、党委副书记，ZSH同志任省公司助理巡视员。
新任的两位党政一把手，LJD同志政治素质好，大局意识强，思维活跃，为人正派，敢于坚持原则；有丰富的基层工作经验、较强的组织协调能力和执行能力，工作思路清晰，有魄力、有冲劲。
LJH同志党性原则、大局意识强，思维敏捷，忠诚厚道，心胸开阔，作风民主；行政管理经验和地方工作经验丰富，知识面广，驾驭局面的能力较强，工作勤奋，团结同志，善于沟通协调。
这次我们增设了一名助理巡视员，主要是考虑YDW这些年干部积压得比较多，很多有能力的老同志工作多年了，没有用起来，根据YDW的实际情况，今后我们还要逐步地、稳妥地来解决在处级岗位年限比较久、年龄比较大，工作很努力、又很有成效的干部待遇问题。
总之，这次调整充实YDW两级班子是经过认真考察、精心选拔、深思熟虑的，希望以上同志珍惜信任、不负众望、有所作为。
在过去的六年里，以ZC、JJ同志为首的YDW公司领导班子，政治意识强，大局意识强，组织纪律性强，贯彻落实公司党组决策部署坚决有力，用心用脑践行NW方略，执行到位；班子工作思路清晰，发展意识强，驾驭能力强，有效应对了各种复杂局面的考验；班子团结和谐、有凝聚力、有战斗力，氛围好，整体功能发挥好，作风雷厉风行、严谨务实。
在班子的带领下，在广大干部职工的共同努力下，YDW公司工作做得很好，融合得很好，整个队伍的状态也很好，各项工作很有成效，开创了一个企业实力增长最快、对社会贡献最大、公众评价最好的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础，为GD经济社会的健康快速发展做出了重要贡献。
YDW这些年的成绩很显著，主要体现在以下五个方面：
一是在NW一体化运作中发挥了关键的作用。
作为一个原属地方管理的企业，YDW公司在加入NW这个大家庭后，领导班子对公司党组的意图和部署要求领会是深刻的，对NW方略的宣贯和践行是得力的、实实在在的，积极带领干部员工快速融入NW文化的氛围，自觉把NW方略落实到生产经营的各个方面，进一步增强了凝聚力、调动了积极性，大家上下同欲、气顺劲足，很好地发挥了NW文化这个软实力的作用，也加速了我们整个NW一体化的进程。
二是解决了长期以来困扰YDW的主网“卡脖子”问题。
公司一成立，我到YDW来调研，就发现D网建设积累的欠账很多，“卡脖子”问题很严重，有D也送不进去。
当时，我们决定用三年时间基本解决YDW的主网“卡脖子”问题。
YDW公司领导班子很敏锐，迅速行动起来，确定了30项重点工程，层层签订责任状，堵死后门，倒排工期，务期必成。
通过一级抓一级、重奖重罚等一系列强有力的措施，调动了各级人员和参建单位的积极性，紧紧依靠地方政府的支持，克服了各种困难，确保了各项工程按期、高质量投产。
六年来YDW发展全面提速，累计完成建设、改造投资1480亿元，超过了建国以来到20GG年底的投资总额。
目前，全省220千伏及以上输D线路长度达到19272公里，变D容量14328万千伏安，分别是20GG年底的1.8倍和2.4倍，总体规模翻了一番，主网结构得到了明显加强，“卡脖子”问题基本解决，保证了西D送得出、落得下、用得上。
三是在严重缺D的情况下有力地保障了D力供应。
六年来GD统调负荷72次创新高，今年达到6027万千瓦，是20GG年的3倍，连续几年严重缺D，最大缺口达到708万千瓦。
面对前所未有的供D压力，面对逐年加大的安全风险，面对频繁发生的自然灾害，YDW公司积极应对，千方百计把严重缺D对经济社会的影响降到了最低。
牢牢把住D网安全这条生命线，大力推进技术创新，特别是在遭遇冰灾、台风、洪涝等各种严重灾害时，快速响应，沉着应对，成功化解了一次次险情，确保了系统安全稳定。
依靠大D网资源优化配置平台，加强与其它省区兄弟单位的密切合作，六年来西D送GDD力增长了3.9倍，今年达到1816万千瓦，D量增长了4.3倍，今年将达到850亿千瓦时。
20GG年YDW供D量达到3092亿千瓦时，是20GG年的2.2倍，连续13年稳居全国首位，预计今年将达到3442亿千瓦时，同比增长11.1%，为GD经济持续快速发展提供了有力的支撑。
用心用脑地加强需求侧管理，全省用户自觉错峰率不断提升，今年达到99.97%；统调平均负荷率由78.8%提升到85.2%；拉路限D从3.3万条次逐年大幅减少，20GG年没有强制错峰；城市供D可靠率年均达到99.92%以上。
深入开展“万家灯火、NW情深”优质服务活动，在省情调查中心开展的服务行业社情民意调查中，连续三年荣获总体满意度第一，为NW增光添彩。
四是在加强内部管理方面取得了明显的成效。
制定了YDW公司发展战略纲要，治企理念提升到了一个新的高度。
大力推进管理创新，自20GG年起，从建立科学的组织机构、发展战略、运作流程、考核指标、企业监察、信息支持等六大管理体系入手，全面开展“管理年”活动，在GZ、深圳供D局启动创建国际先进水平供D局的试点工作，促进了管理水平的提高。
在经营上，认真落实公司二号令，坚持依法依规经营，推进集约化与精细化管理，向管理要效益。
YDW线损率从20GG年的7.48%逐年降低，20GG年达到6.37%，单位可控供D成本累计下降4%，对提高经济效益发挥了重要作用。
五是班子和队伍建设很有特色。
把建设“四好”班子摆到十分重要的位置，党政一把手带头，班子成员互相支持、互相配合、互相补位，和而不同，形成了团结一致干事业的良好氛围。
总经理在抓好生产经营管理工作的同时，高度重视并大力支持党建工作，党委书记在抓好党务工作的同时，积极参与行政管理工作，在对外联络协调以及D网建设、抢险救灾等工作中深入一线，解决难题，为各级班子和干部做出了榜样。
特别是在今年初抗击冰雪凝冻灾害的过程中，YDW公司领导班子展现出很强的凝聚力和战斗力，大家靠前指挥、分兵把口、恪尽职守，带领广大干部职工顽强拼搏，想尽一切办法去完成任务，“四好”班子建设的成效得到了充分体现。
积极开展大教育、大培训，六年共培训59.5万人次，年均全员培训率达到87%，员工整体素质与技能明显提高。
积极推进民主管理，全心全意依靠职工办企业。
先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”等多项国家级荣誉。
总的来说，公司党组对YDW上届班子的工作和队伍的状态是满意的。
在此，我代表公司党组向你们和全体干部职工表示衷心的感谢！
下面，我对新一届班子提几点要求：
一、时刻牢记肩负的重任，倍加珍惜和维护来之不易的大好局面
从现在开始，新班子就要接过担子，肩负起团结带领YDW公司7.7万干部职工谋划新一轮发展的重任了，这是公司党组对你们的信任。
GD位于改革开放的最前沿，在全国举足轻重，经济总量占了1/8，进出口总额占了1/3，利用外资占了1/4，经济综合实力已经先后超过亚洲“四小龙”中的新加坡、香港和台湾。
YDW是全国第一大省级D网，在NW中的地位也十分重要和特殊，负荷、D量占了全网的一半以上，是“半壁江山”。
所以，YDW是我们的工作的重心，重心稳住了，我们才能阔步前进。
新班子的担子很重，使命很光荣，要倍加珍惜组织提供的机遇和舞台，倍加珍惜广大干部职工的信赖和期望，倍加珍惜历届班子艰苦奋斗打下的良好基础，倍加珍惜攻坚克难来之不易的大好局面，同心同德维护好这个大好局面，以“特别的作为”巩固“特别的地位”。
要保持良好的精神状态，凝心聚气，引导大家集中精力干事业，确保平稳地交接、过渡，确保各项工作有序开展。
作为关系国计民生的公用事业，D网企业的发展离不开外部环境的和谐，班子的正职、副职都要敏锐，更加重视处理好各方面的关系，加强向地方党委政府及有关部门的汇报沟通，取得理解和支持，特别是分管的副职对口联系要更加主动、及时、到位。
二、NW方略的宣贯要灵活多样，落实到行动上
我们这几年形成的NW方略，是巨大的精神力量，也是公司的宝贵财富，这个独具特色的文化已经成为我们的软实力，在NW近六年来跨越式发展的过程中发挥了至关重要的作用，功不可没。
企业文化的传承和弘扬需要领导人处处宣讲、身体力行。
新班子要继续用NW方略来调动大家的积极性和创造力，来增强大家的责任感和凝聚力。
要结合实际，不拘一格，采取灵活多样的手段，多形式、多层次地开展培训、深植，让文化无处不在、无时不有，让文化喜闻乐见、潜移默化。
要宣贯到基层、到班组去，不能浮在表面，使每一位员工在鲜活生动的教育中深刻感受企业文化的魅力，理解并认同企业文化的精髓，把NW方略内化为坚定的思想，追求“心的一致”，外化为自觉的行为，培养“行的一致”，最终体现在各项工作的落实上，体现在执行力的不断提高上。
这样才能真正使NW方略在YDW这片沃土上落地生根，并且不断地得到丰富和发展，与时俱进，更具有生机和活力。
我期望着新班子在NW方略的宣贯上形成YDW独有的风格和面貌。
三、下大气力练好内功，切实提高管理能力、管理水平，实现管理到位
YDW的管理整体上还是比较薄弱的，一些环节比较粗放，不到位。
要从管理的制度、机制、流程、方式、方法等各方面入手，进行全面系统的梳理、完善和优化，下大气力练好内功，在规范基础管理的同时，积极实施管理创新，让YDW这头“大象”也能跳起舞来。
一是要通过抓好制度建设规范管理。
要从基础管理入手，进一步理清管理思路，更加深入细致地做工作，对内部管理制度，该补充的及早补充，该更新的及时更新，该清理的适时清理，形成科学的制度体系。
要加大考核力度，保证制度的严格执行，实现制度管人、管事、管财、管物，特别是要强化预算、成本、安全等基础管理，做到严、细、实，堵塞漏洞。
二是要通过“抓两头、促中间”带动全面进步。
“抓两头”就是抓“创先”和农D。
一方面着力树立先进标杆，继续把GZ、深圳创建国际先进水平供D局工作扎扎实实抓好，发挥首创精神，闯出一条新路，努力成为全网创先工作的“示范田”。
另一方面着力抓好县级供D企业的基础管理。
这几年YDW接收的代管县比较多，这是我们管理的“短板”，差距还比较大。
要抓好农网规划，规范工程建设管理，抓好建章立制，规范经营管理，抓好岗位技能培训，逐步提高人员素质，通过全方位的工作，真正提高农网的供D可靠率和服务水平，提高县级供D企业的效率和效益。
省公司和地市供D局要理清管理界面，落实责任，加强对县级供D企业的指导、帮扶、督促和检查，尽快实现与公司管理的接轨。
“促中间”就是要促进其它供D局和有关单位积极向先进看齐，找准差距，推动大家共同努力，提高YDW的整体管理水平。
三是要通过内部挖潜向管理要效益。
进一步树立危机意识，坚持勤俭办企业，自我加压，加强全过程成本、费用控制，加强资金管理和风险控制，在降本增效、增供扩销上取得明显成效。
四、建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导班子，发挥好整体合力
新班子到位后，大家要继续高度重视班子建设，做学习的模范，团结的模范，勤奋干事的模范。
一是要加强学习和调查研究。
紧密联系工作实际加强学习，学理论、学政策、学业务，拓宽思路、拓宽眼界、拓宽胸襟，尤其是要加强党的十G大的学习，把学习的收获和成果转化为谋划工作的思路、推动工作的本领和驾驭复杂局面的能力；要深入调查研究，到基层中去，善于发现问题和苗头，摸清实情，把握形势，为科学决策提供依据，掌握工作的主动权。
二是要团结和谐。
班子的团结和谐是干好工作、打开局面的基础。
班子成员都要加强党性修养，讲政治、讲大局、讲正气，用高尚的人格增进团结，用坚强的党性保证团结，用共同的事业维护团结。
团结的前提是要讲原则，在这方面两位党政一把手要带好头，在是非面前头脑要清醒，立场要坚定，要敢抓敢管，耳根子不能软。
总经理要善于做好调查研究，有的放矢地开展工作；善于组织协调，把大家的积极性调动起来，一起干事；善于听取意见，集中大家的智慧。
党委书记要发挥好凝聚、支撑和协调作用，善于把握企业发展的正确方向，善于排忧解难，善于化解矛盾，支持、督促行政班子加强内部管理和改革。
党政一把手要多商量、多沟通，互相信任、互相理解、互相支持。
班子其他成员既要找准位置、各负其责，独当一面地开展工作，把好关口，又要相互配合，拾遗补缺，支持党政一把手的工作。
大家和而不同，形成合力，共同树立班子的威信，让干部职工信服。
三是要充分发扬民主集中制。
一个人的知识再丰富、能力再强，也会有考虑不周、不细的时候。
只有发挥集体优势，坚持好民主集中制原则，才能科学地决策。
要建立健全班子议事制度，着力提高班子的科学决策能力，坚持按制度、程序运作。
凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由班子集体讨论做出决定，同时要注意提高工作效率，不能议而不决、慢半拍。
四是要加强反腐倡廉建设。
正确地看待和使用手中的权力，始终保持一种如履薄冰、如临深渊的警觉，在任何时候、任何情况下都要稳得住心神、管得住欲望、抗得住诱惑、经得住考验，筑牢拒腐防变的防线。
领导班子和领导干部要带头贯彻执行中央提出的“七个不准”，自觉接受基层和群众的监督，同时要注意加强重点监控，及时发现苗头，把问题消灭在萌芽状态。
五、带好队伍，全面提升人员的素质
企业的改革发展要靠人才支撑，人才素质有多高，企业的素质就有多高，所以带好队伍很重要。
带队伍是一门学问，要继续坚持高标准、严要求，严爱结合带队伍。
一是要加大干部培养的力度。
把好的人才放在适当的岗位上，各就各位、各尽其能。
进一步充实省公司本部中层干部及基层领导班子，合理搭配、优化结构、提高整体功能。
加大干部轮岗交流的力度，尤其是关键部门、重要岗位的人员要加强交流。
加大年轻干部、后备干部培养使用的力度，给品质好、有潜力的年轻同志压担子，调动他们的积极性，让他们在实践中不断磨练，增加才干，加速成长。
二是要系统地抓好人员培训。
认真地思考和规划如何更长远地培育好人才队伍，继续按照“在什么岗位、懂什么技能，在什么岗位、懂什么岗位的管理”的原则，加大人员培训力度。
在培训工作中，要突出针对性、人性化和差别化，领导人员着重提高领导和推动企业科学发展的能力，管理人员着重提高执行力、组织管理能力和岗位履职能力，专业技术、技能人员着重提高技术创新能力和驾驭D网、解决实际问题的能力。
六、加强机关建设，真正成为企业的“顶梁柱”
一个精干、高效的机关，是事业不断取得胜利的重要保证。
我反复强调机关建设问题，机关的能力和水平要比基层高一筹，才能有凝聚力、控制力和带动力。
机关人员要切实改变工作作风和工作方法，增强为基层服务的意识；要有饱满的工作热情和干劲，增强活力，营造一个积极向上的氛围，不能暮气沉沉。
机关还要精简、高效，不能人浮于事，逐步地优胜劣汰，以压力激发动力。
希望你们动脑子，认真研究机关建设问题，按照“学习型、服务型、和谐型、效能型”的要求，全面加强机关建设，使机关更加系统有序、协调高效地运作，更好地发挥对基层检查、指导、监督、协调、服务的职能。
七、以新思路新举措推动企业科学发展，当好NW“排头兵”
在刚刚结束的中央经济工作会议上，胡锦涛总书记、温家宝总理做了重要讲话，全面分析了当前国际国内经济形势，部署了明年经济工作的目标、要求和主要任务，强调把保持经济平稳较快发展作为首要任务。
20GG年在党和国家发展进程中是很不寻常、很不平凡的一年，下半年以来，国际经济环境急转直下，国内经济困难明显增加，根据形势发展变化，中央及时采取一系列保增长、扩内需、调结构的政策措施，我国经济呈现增长较快、价格回稳、结构优化、民生改善的良好局面。
同时，必须清醒地看到，受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响，加上我国经济生活中尚未解决的深层次矛盾和问题，目前经济运行中的困难增加，经济下行压力加大，企业经营困难加剧，金融领域潜在风险增大等。
从NW区域来看，五省区经济增长明显回落，用D需求下降趋势明显。
五省区全社会用D量10月份同比减少1.6%，第一次出现负增长，11月份同比减少10.5%，增速回落22.7个百分点，这是多年来D量增速的最低点。
GD作为全国外贸依存度最高的省份，受外部经济环境的影响更为直接和敏感，6月份珠三角地区就出现了多年未见的单月负增长，10月份GD全社会用D量同比减少0.3%，11月份同比减少4.5%，增速回落17.1个百分点，1-10月全省销户137536户，同比增长35%，形势十分严峻。
当前，世界经济形势不稳定不确定因素明显增多，这场金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响正进一步加深，其严重后果还会进一步显现，明年我国发展的外部经济环境将更加严峻。
20GG年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是蕴含重大机遇的一年。
作为国民经济的基础产业，我们要认真贯彻落实中央的部署和要求，既要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得发展机遇、在逆境中发现和培育有利因素，扎扎实实办好自己的事情。
YDW公司也要站在更高的层次上分析把握形势，把应对国际金融危机作为学习实践党的十G大的最好课堂，一方面做好自身的工作，深入分析研究经济运行态势及其对D力供应的影响，正确地判断发展的趋势，超前准备，做好增供扩销、降本增效、加大城农网改造力度等工作；另一方面发挥好D力作为经济形势变化“晴雨表”的作用，为省委、省政府应对这一轮国际金融危机当好参谋，为地方经济社会发展服好务。
YDW公司占有GD这块引领全国改革开放风气之先的“地利”，更需要去大胆地创新思路、创新举措，推动企业的又好又快发展，千万不能守摊子，墨守成规。
要按照党的十G大的要求，进一步解放思想，与时俱进，把握好经济运行规律、行业发展规律和企业自身发展规律。
要切实增强排头兵意识，树立世界眼光、全局观念和战略思维，以更高的要求、更严的标准来审视自己的工作，总结经验，正视不足，在打牢基础的同时，还要开阔胸襟，着眼长远，做强做优YDW。
现在已经临近年底，工作千头万绪，任务繁重紧迫，这对新班子是个考验。
你们要尽快进入角色、进入状态，在困难中坚定信心，在挑战中把握机遇，在认真总结全年工作的基础上，系统地研究下一步的应对措施，安排好明年的工作，特别是要确保D网安全稳定、职工队伍稳定。
希望你们带领YDW全体干部职工，不断开创各项事业的新局面，继续当好NW的排头兵，同时也为GD成为实践党的十G大的排头兵做出新的更大的贡献！
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