电大项目管理.docx

电大项目管理.docx

《电大项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大项目管理.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电大项目管理

电大项目管理

　　电大项目管理一、名词解释（每题l0分。

　　共20分）1．项目：

项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。

　　2·项目管理系统：

是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。

　　这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。

　　3．信息发布：

以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。

　　信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对。

　　4．过程：

是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为输出的一组内部相关的资源和活动。

　　5．项目管理系统：

是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。

　　这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。

　　6．绩效报告：

是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。

　　7．项目成本预算：

为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。

　　8．项目生命期：

项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。

　　我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。

　　9．项目章程：

是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。

　　10．关键路线：

对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。

　　二、单项选择题（每题2分。

　　共20分）1·D2．B3．A4．B5．D6·D7．A8．B9。

　　Cl0．B1．项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的?

（）A．项目生命期通常随着项目变化和发展B．项目生命期对于每个项目都是独特的C．项目生命期可以称作项目生命周期D．典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期2．执行合同管理过程中关于签定合同所要遵循的原则哪项是不正确的?

（）A．平等原则B．合理原则C．尊重社会公德原则D．诚实信用原则3．以下各项中，属于项目管理的启动过程组阶段进行的工作内容的一项是（）A．开发项目章程B．开发项目管理计划C．创建工作分解结构D．获得项目团队4．按风险后果划分，风险可分为（）A．技术风险和资源风险B．纯粹风险和投机风险C．纯粹风险和技术风险D．信用风险和投机风险5．质量审计工作通常分为几个阶段?

（）A．三个B．四个C．五个D．六个6·以下各项中，哪一项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明所包括的内容?

（）A．项目和范围目标B．项目边界C．项目可交付成果D．绩效报告7·虽然任何项目都需要进行项目信息沟通，但不同的项目信息需求和分发方法差别很大，因此对于一个特定的项目，识别（）的信息需求，是项目成功的重要保证。

　　A．项目干系人B．项目经理C．项目客户D．项目团队8．项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项?

（）A．进度计划B．政治环境C．经济环境D．历史信息9．组织在哪一方面一般不会对项目产生影响?

（），A．组织的文化与风格B．组织的结构C．顾问D．组织体制10．下列哪项不属于人员沟通的基本方法或技术?

（）A．口头沟通B．会议C．书面沟通D．电子媒介。

　　二、单项选择题（每题2分，共20分）1．D2．B3．D4．A5．C6．C7．D8．C9．B10．D1．在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容？

（）A.项目计划更新B．干系人技能和知识C．工作授权系统D．约束条件和假设条件2．在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而且范围定义有限。

　　你应该选择哪种合同类型？

（）A．固定价合同B．成本加固定非合同C．工时和材料费合同D．成本加成本百分比合同3．项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的？

（）A．项目生命期通常随着项目变化和发展B．项目生命期对于每个项目都是独特的C．项目生命期可以称作项目生命周期D．典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期4．项目的工作范围已经完成，但使客户不满意，因为客户希望团队完成额外的工作。

　　鉴于上述情况，应该如何做？

（）A．开始合同收尾，并就额外工作签订新合同B．转换为成本补偿合同C．告诉客户现在进行变更已经为时过晚D．在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作5．编制项目沟通计划工作是（）A.项目的早期工作B．项目的早期和中期工作C．贯穿项目全过程的工作D．可有可无的工作6．在何种项目组织结构中，项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像一个经理？

（）A．强矩阵型B．平衡矩阵型C．弱矩阵型D．混合型7．根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？

（）A.80%的项目将在20%的时间交付B．将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果C．20%的项目成本归于80%的项目资源D．20%的原因导致80%的问题8．每一个项目都有明确的开始和结束的定义，当项目目标已经实现，或者已经明确了项目目标不能实现，或者项目的需求已经不再存在时，就意味着项目的结束。

　　主要是对项目的哪一项基本属性的表述？

（）A.独特性B．渐进明细性C．临时性D．活动的整体性9．项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项？

（）A．进度计划B．政治环境C．经济环境D．历史信息lo.除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？

（）A．趋势分析B．检验C．控制图D．制定参照标准二、单项选择题（每题2分，共20分）1．D2．D3．C4．B5．C6．A7．D8．C9．C10．B1．项目人力资源管理的主体是（）A．人事部门B．顾问C．现场管理人员D．项目经理2．对即将进行的招聘工作做出具体的安排，包括：

招聘人员的数量、知识技能等方面的要求、招聘的途径、招聘的方式等。

　　，属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工作？

（）A．发布招聘信息B．人员选择C．人员录用D．制定项目组织人员招聘计划3．项目管理中提到的约束三角形的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（）A．范围B．时间C．质量D．成本4-项目计划反映的可能是一个非常庞大的系统，而对于项目计划本身来讲也是一个系统，它由一系列的子计划所组成，而各个子计划不仅具有相对独立性，更多的是彼此紧密相关，相互制约和共同作用。

　　主要体现了制定项目计划时应当遵循的什么原则？

（）A．目的性B．系统性C．动态性D．职能性5．在何种项目组织结构中，项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像一个经理？

（）A．强矩阵型B．平衡矩阵型C．弱矩阵型D．混合型6．项目的工作范围已经完成，但使客户不满意，因为客户希望团队完成额外的工作。

　　鉴于上述情况，应该如何做？

（）A．开始合同收尾，并就额外工作签订新合同B．转换为成本补偿合同C．告诉客户现在进行变更已经为时过晚D．在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作7．在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而且范围定义有限。

　　你应该选择哪种合同类型？

（）A．固定价合同B．成本加成本百分比合同C．工时和材料费合同D．成本加固定非合同8．编制项目沟通计划工作是（）A．项目的早期工作B．项目的早期和中期工作C．贯穿项目全过程的工作D．可有可无的工作9．在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。

　　该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

（）A．它应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点B．它应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案C．它应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见D．它应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致10.在制定WSB编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。

　　就职责来说，第一位数字代表谁？

（）A．子项目的负责人B．项目经理C．二级工作单元的相应负责人D．三级工作单元的相应负责人二、单项选择题（每题2分，共20分）1．A2．B3．C4．B5．B6．C7．C8．D9．C10．C1．在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？

（）A．组织类型B．个人特性C．以前的经历D．个人兴趣2．下面哪个过程组不包括在项目管理过程组之内？

（）A．启动过程组B．孵化过程组C．计划过程组D．执行过程组3．在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。

　　该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

（）A．它应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点B．它应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案C它应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见D．它应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致4．在制定WSB编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。

　　就职责来说，第一位数字代表谁？

（）A．子项目的负责人B．项目经理C．二级工作单元的相应负责人D．三级工作单元的相应负责人5．活动持续时间的三点估计法不包括（）。

　　A．乐观时间B．最不可能时间C．最可能时间D．悲观时间6．以下各项中，不属于项目进度控制的技术与工具的一项是（）。

　　A．进度变更控制系统B．项目管理软件C．帕累托分析D．偏差分析7．以下各项中，不属于指挥和管理项目的执行输入的一项是（）。

　　A.项目管理计划B．批准预防活动C．项目章程D．批准变更要求8．以下各项中，不属于项目管理中的风险所具有的属性的是（）。

　　A．风险事件的随机性B．风险的相对性C．风险的可变性D．风险的绝对性9．项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门为依据的，也不是以某个单位的利益为出发点的，它涉及项目管理的各个部门和机构，这意味着在制定项目计划时应当遵循的什么基本原则？

（）A．目的性B．系统性C．职能性D．相对稳定性10．项目范围是（）的基础。

　　A．项目执行B．项目监控C．项目计划D．项目验收二、单项选择题（每题2分。

　　共20分）1．C2．D3．B4．C5．D6．D7．C8．B9．Dl0．C1．下列哪项不属于项目工作的属性?

（）A．临时性B．独特C．组织的长期开放性D．渐进明细性2．项目经理常常把什么看作是项目管理的基石?

（）A．项目阶段．8．项目过程组C组织结构D．项目生命期3．关于关键路线法和计划评审技术两种网络分析方法的论述正确的是（）A．在技术类型上都是确定型B．在活动的流向上，所有活动均由始点流向终点，不允许有回路C．活动的持续时间都是确定的D．在逻辑关系上，所有节点及话动都必须实现4．项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门为依据的，也不是以某个单位的利益为出发点的，它涉及项目管理的各个部门和机构，这意味着在制定项目计划时应当遵循什么基本原则?

（）A．目的性B．系统性C．职能性D．相对稳定性5．项目人力资源管理的主体是（）A．人事部门B．顾问C．现场管理人员D．项目经理6．以下各项中，哪一项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明所包括的内容?

（）A．项目和范围目标8．项目边界C．项目可交付成果D．绩效报告7．项目范围是（）的基础