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燃气管理规章制度

燃气管理规章制度

【篇一：

燃气公司运转管理制度汇编】

燃气管网及其设备运转保护管理实行细则

第一章总则

第一条为增强城镇燃气设备的运转保护管理，保证其安全、安稳运

行。

依据国务院313命令《石油天然气管道保护条例》、《城镇燃

气设计规范》gb50028、《天然气管道运转规范》sy/5922-2003、

《城镇燃气设备运转、保护和抢修安全技术规程》cjj51-2006的规

定，联合公司燃气设备现状，特拟定本实行细则。

第二条本实行细则合用于公司全部天然气管道及其附件、门站、

cng站、调压箱、用户设备和用气设备所构成的城镇燃气供给系统

的运转保护管理。

第三条本实行细则按“谁主管谁负责、谁巡逻谁负责”的运转管理责

任进行。

第二章管理机构及职责

第四条公司的燃气设备运转保护管理责任部门为生产运转部，由部

门负责人主管。

还应设置专兼职设备管理人员、设备设备保护巡检

人员，负责燃气设备的平时保护和监控。

第五条公司在燃气设备运转保护管理方面的主要职责：

一、在燃气设备运转保护管理中，严格恪守和执行燃气设备运转维

护的有关法律、法例及公司各项燃气设备运转保护管理的规章制度；

成立健全所管辖的燃气设备设备的操作保护养护规程和基础资料台

帐，贯彻和落实公司安排部署的各项燃气设备运转保护管理工作。

二、展开多种形式的管道及其隶属设备的安全保护宣传、见告、教

育工作；并采纳有效、合法的方式，发动管道沿线民众及居民用户

踊跃参加管道安全保护和信息通告。

三、增强与当地政府和有关部门（公安、安全督查、规划建设、国

土等）的联系交流工作，共同当地地方政府及执法部门做好管道及

其隶属设备的安全保护工作。

四、实时发现和现场办理燃气设备在生产运转中的安全隐患，并及

时向公司反应、报告管道保护中存在的问题和安全隐患，提出整顿

要求。

并对管道安全隐患全过程进行动向监控和应急管理，同时积

极联系地方政府及有关部门，争取支持，直至管道隐患获得整顿。

五、各单位起码每季度对所管辖的燃气设备组织一次安全检查，并

依据检查及巡线工1

的平时巡线工作状况，对巡检人员的工作进行业绩考评，依据考评

结果进行赏罚。

六、采纳多种形式对巡检人员进行业务培训，并进行理论知识及操

作技术的查核。

七、依照本单位规定实时向所在地地方政府送到管线安全隐患报告。

第六条巡检人员在燃气设备运转保护管理方面的主要职责:

一、严格恪守和执行燃气设备运转保护方面的有关法例，以及上司

部门拟定的各项管理规章制度和燃气设备运转保护管理任务。

二、管道巡检人员对负责片区的管线及其设备不中断的进行检查并

填写好《燃气设备巡逻记录》，记录一定由生产运转部门负责人签

字。

三、向管道沿线居民进行燃气管道保护法律法例的有关内容宣传、

见告、教育等详细工作。

四、实时发现安全隐患和危及管道、设备安全的行为。

当管道安全

区范围内出现修筑违章建修建物、公路和取土、挖塘、等危及管道

安全的行为时，应立刻遏止并要点监护；实时向有关负责人报告，

并获得有关影像资料备查。

五、依照上司管理部门的要求，健立、健全有关资料，并实时汇总、

整理、归档，依据上司要求上报管道保护的有关资料。

六、辅助上司部门对管道安全隐患进行协调办理。

第七条对重要的天然气设备或重要部位一定设有辨别标记。

对天然

气设备进行保护和抢修时，一定设置安全警告标记和防备设备。

第八条天然气设备的运转保护和抢修，除执行本规定外，应切合国

家现行有关强迫性标准的规定。

第三章燃气设备运转保护管理

第一节燃气管道的运转保护管理

第九条燃气管网的运转管理规定

一、管道运转压力禁止大于管道最高同意工作压力。

二、应依据管道运转压力、温度、全线设备状况和季节特色，经过

优化运前进行输供气。

三、管网整体或局部供肚量发生变化时，或许管网布局发生变化时

应做供气状况检查，2

主假如丈量燃气管网各处的供气压力状况。

四、每次管网供气状况检查应当在用气顶峰进行，各丈量检测点必

须有代表性，而且在同一时辰读取压力值。

五、每次管网供气状况检查应拟定详尽方案，并报本单位主管领导

同意。

六、按期剖析管道的输送能力和生产能力利用率。

七、应实时剖析设备、管道运转效率降落的原由并提出改良方案。

八、管线在技术改造后，应付管线运前进行全面剖析。

九、应依据管道内检测、外防腐层检查、管输介质构成、管材特征、

管道沿线自然和社会状况等，按期对管道的安全靠谱性进行剖析与

评论。

第十条对地下天然气管道巡逻应按规定进行，巡逻应包含以下内容：

一、城镇燃气管网是城镇燃气经销的命脉，安全运转是管理的目的。

在管理中一定做到：

“四清”：

1．管线走向清；

2．管线埋地深度、规格清；

3．管道腐化现状清；

4．管线四周地形、地物、地貌清；

“七无”：

1．明管超越无锈蚀；

2．检查头、里程桩、标记板（桩）无缺损；

3．阀井内无积水；

4．管线阴极保护无空白；

5．管线绝缘层无破坏；

6．管线防备带（双侧各5米以内）无深根植物；

7．堡坎、护坡无垮塌。

二、埋地燃气管道投入运转后，应派人按期进行巡逻、检查，保护

线路设备，采集有关资料，并应做好巡逻、检查记录。

对发现的异

常问题，实时办理、实时报告。

1.巡线的目的：

由巡线人员在所管理的燃气埋地管道上沿管道走向

进行管线的巡逻和3保护工作，经过巡线人员的察看或专用仪器查找有无燃气泄露、构

（建）筑物占压管道、管道移位等异样现象，鉴别剖析管道的运转

状况，并对发现的异样问题，实时办理和报告，以达到管道正常运

行的目的。

2.管道巡线人员对所巡逻管道除应做到管道管理“四清”，还应付巡

查管道安全保护范围内的施工清楚。

3.地下燃气管道巡线周期：

（1）dn108以上（含dn108）干管每半个月巡逻一次；

（2）dn108以下支管每个月巡逻一次；

（3）低压管线每三个月巡逻一次；

（4）对穿超越处、斜坡等特别地段的管道，在暴雨、狂风或其余恶

劣天气事后应实时巡逻。

（5）对以下活跃程度的地区，应提升巡线频次：

①人口密度较大的地区；

②建设工程频次较大的地区；

③采纳露天发掘或定向钻探方式进行的新建设项目，

4．对地下燃气管道的巡逻应包含以下内容：

（1）在燃气管道设备的安全保护范围内不该有土壤塌陷、滑坡、下沉、

人工取土、聚积垃圾或重物、管道裸露、种植深根植物及搭建建

（构）筑物等；

（2）管道沿线不该有燃气异味、水面冒泡、树草枯败和积雪表面有黄

斑等异样现象或燃气泄出声响等；有上述现象发生时，应查明原由

并实时办理；

（3）在上述活跃程度地区，除应提升巡线频次，还应做好以下工作：

①参加整个工程在施工时期有关协调工作，认识工程施工范围内管

网设备走向、工程施工进度和施工状况，随时与施工建设方保持联

系，要求对方到燃气管网管理单位查阅埋地管道埋设状况和燃气管

道走向，拟定保护方案，保证燃气管道的安全运转；

②增强对施工地区燃气管网设备的巡逻监护工作，一般应做到两天

巡逻一次，特别状况一天巡逻一次；

③发现危及燃气管网安全运转时，应立刻与施工方联系，向对方发

送隐患整顿通知书，并令其停止施工作业，同时向上司部门报告情

况，做好记录备查，配合上司部门办理隐患4

直至解决。

（4）对燃气管道附件丢掉或破坏的，应实时修复。

没法修复的，应及

时向管理公司生产部门报告状况。

（5）进行管道巡逻时，还应付沿线管道阀门进行检查：

每个月翻开阀

井检查1次：

检查阀门有无燃气泄露、破坏等现象，阀门井内有无积水、塌陷。

（6）每一年对涟漪管调理器接口进行严实性及工作状态检查1次。

调

节器调理操作达成后应拧紧螺母，使拉杆处于受力状态。

5．在郊野巡线应注意的状况：

（1）管道的转角桩、方向桩、燃气表记板（桩）能否丢掉、移位和完

好；

（2）在距管道安全距离范围以内能否有正在建设的建筑物或修建物；

（3）管道所经之处，能否有垮塌、沉陷、滑坡、危岩、人工取土和倾

倒垃圾等异样状况；

（4）管道能否被雨水或洪水冲洗裸露；

（5）管道的上方或邻近能否有人种植深根植物（如黄桷树等）；

（6）管道所经过的绿化地带，能否有异样死亡的绿色植物；

（7）管道所穿越的水塘、河流、水田等能否有异样气泡或大批鱼虾的

死亡；

（8）管道的邻近能否存在施工爆破作业或地震勘探活动；

（9）管道的邻近能否存在大型机械露天发掘、推土作业；

（10）管道的邻近能否存在地质钻探作业；

（11）管道的邻近有否公路、桥梁、水渠的工程建设；

（12）管道的邻近有否地下人防工程建设；

（13）管道的邻近有否其余地下管线的挖沟、穿越、超越等施工等；

（14）与管道排行的其余市政管道有否应急保护系统等。

6．在城区和人口密集区巡线时应注意的状况：

（1）正在新建或翻修的公路和道路；

（3）地质检查取样的定向钻孔；

（4）正在开挖的地基建设；5

【篇二：

燃气公司安全生产管理规章制度（好）】

公司安全生产管理规章制度

公司各级别岗位工作职责

董事长工作职责

执行董事对股东会负责，履行以下职权：

1.招集股东会会议，并向股东会报告工作。

2.执行股东会的决策。

3.决定公司的经营计划和投资方案。

4.制定公司的年度财务估算方案、决算方案。

5.制定公司的收益分派方案和填补损失方案。

6.制定公司增添或许减少注册资本以及刊行公司债券的方案。

7.制定公司归并、分立、解散或许更改公司形式的方案。

8.决定公司内部管理机构的设置。

9.决定聘用或许解聘公司经理及其酬劳事项，并依据经理的提名决

定聘用或许解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项。

10.拟定公司的基本管理制度。

11.公司章程规定的其余职权。

监事会主席工作职责

公司监事会设主席一人，监事会主席职权：

1.检查公司财务。

2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行督查，对违犯法

律、行政法例、公司章程或许股东会决策的董事、高级管理人员提

出免除的建议。

3.当董事、高级管理人员的行为伤害公司的利益时，要求董事、高

级管理人员予以纠正。

4.建议召开暂时股东会会议，在董事会不执行本法例定的招集和主

持股东会会议职责时招集和主持股东会会议。

5.向股东会会议提出提案。

6.公司章程规定的其余职权。

总经理工作职责

1.主持公司全面工作。

2.主持公司工程建设管理、生产经营管理工作，组织实行董事会决

议。

3.组织实行公司年度经营计划和投资方案。

4.拟定公司内部管理机构设置方案。

5.拟定公司的基本管理制度。

6.拟定公司的详细规章。

7.提请聘用或许解聘公司副经理、财务负责人。

8.决定聘用或许解聘除应由董事会决定聘用或许解聘之外的负责管

理人员。

9.主持召开安全生产工作会议、公司年度、季度总结与表彰会议。

10.负责公司高层管理人员分配及查核及决定员工的聘用、任免、奖

惩、薪酬、分配。

11.负责财务管理。

12.提出公司经营理念，主导公司文化建设的基本方向。

13.增强员工思想道德教育。

14.全面负责公司安全生产管理工作，仔细贯彻落实国家有关安全生

产的目标政策、法律、法例。

15.董事会授与的其余职权。

常务副总经理工作职责

1.辅助总经理管理公司的平时工作。

贯彻执行总经理办公会议定策。

2.辅助总经理拟定公司发展战略、经营计划等。

3.负责公司办公室、应急反响中心的平时管理工作。

4.辅助总经理做好对外公共关系的协调工作。

5.负责公司重要文稿把关、办理工作。

6.负责公司文化建设和宣传工作。

7.辅助总经理协调有关分管副总及其各部门之间的关系。

8.负责公司思想政治工作，搞好精神文明建设和安全教育工作。

副总经理工作职责

1.辅助总经理抓好分管工作。

2.分管工程部，负责工程建设督查、工程技术管理、售后维修等。

3.分管市场部，负责市场宣传、市场开发、客户协调等工作。

4.负责物质设备采买、查收、估算、分配和使用。

5.判定分管部门年、月度工作计划并督查计划达成状况。

6.主持分管部门工作例会，检查会议执行及落真相况。

7.负责部门之间的协调、交流与协作。

8.总经理交给的其余暂时性工作。

督查室主任工作职责

1.制定督查室规章制度和月度工作计划，负责督查室平时管理工作。

2.负责公司财务审察。

3.敦促检查公司各项规章制度的执行状况，提出工作建议和建议。

4.按期召开督查室工作会议，并上报有关工作状况。

5.负责交流、协调督查室与其余部门的工作关系。

6.负责安全生产检查，与有关部门协调停决检查中发现的问题和隐

患。

对安全生产、减少和预防员工伤亡事故、预防职业病及职业中

毒、劳动防备用品的发放等负责督查检查。

参加员工伤亡事故的调

查，提出办理建议，为领导决策供给靠谱依照。

7.领导交办的其余工作。

督查室督查员工作职责

1.负责对各部门宣传安全生产法律、法例、标准和安全生产的目标

政策。

2.督查检查公司各部门对各项规章制度、安全生产管理制度、安全

操作规程贯彻落真相况。

3.仔细搞好督查工作过程中的记录、笔录及有关凭据资料、数据的

采集。

4.在安全生产督查检查中，发现安全生产的违纪行为和重要事故隐

患，有权就地遏止或许要求各部门提出整顿举措，同时将有关内容

进行整理上报，并追踪整顿结果上报。

5.参加伤亡事故检查和办理。

6.安全生产督查员需忠于职责，坚持原则，秉公执法。

7.领导交办的其余工作。

考查办主任工作职责

1.果断听从领导指挥，仔细执行其工作指令。

2.草拟并完美公司各项管理制度和规程。

3.负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。

4.负责草拟公司绩效查核管理制度、查核方案和详细解说工作。

5.协检查核小组对工作计划达成状况进行核实、汇总及评分工作。

6.汇总统计查核评分结果，制作绩效薪资表，提交有关领导审批。

7.辅助各部门制定部门的年、月度计划。

8.负责对各部门查核工作的培训与指导。

9.成立员工查核档案。

10.受理员工的查核申述。

11.组织绩效查核会议。

12依据绩效查核结果，提出评定出年、月度先进个人及先进集体评

定建议，并辅助各部门做好部门员工选拔、调换工作。

13.做好总经理顾问，如期达成公司每日整体运转日志的编写、核实、

上报。

14.牢牢环绕公司下达的年度计划进行查核、敦促，保证年度计划的

如期达成。

15.领导交办的其余工作。

办公室主任工作职责

1.负责行政、人事平时管理工作。

2.负责草拟公司及部门各项管理制度和规程。

3.负责拟定公司人事管理制度，负责员工招聘、录取、解雇、查核

工作并成立健全人事档案资料库。

4.负责抓好各部门劳动纪律管理工作，做到严格管理无违纪。

5.负责制定公司及部门培训计划，抓好员工培训工作。

6.负责劳动合同的签署及各种保险的办理事宜。

7.负责敦促、检查各部门对上司指示、精神、决定的贯彻执行。

8.负责安排员工述职，并做好有关记录。

9.负责制定薪酬管理制度，判定各岗位薪资标准及薪酬调整的审察

等。

10.负责公司办公用品的申购、散发及管理工作。

11.负责员工各样福利发放。

12.公司对外宣传事宜及内部刊物编写刊行工作。

13.负责公司车辆的管理及使用工作。

14.组织做好来客招待及公司对外的联系等工作。

15.领导交办的其余工作。

办公室文秘工作职责

1.负责公司电话的接转、各部门文件的打印复印及传真、电子邮件

的收发。

2.做好文件的发放、登记、催办、归档工作以及有关的保密工作。

3.负责公司对外介绍信、证明信件的开具及管理。

4.负责公函、信件的收发、办理及文稿的撰写。

5.负责公司各样证件的复审。

6.负责公司证件、档案资料的管理工作。

7.负责公司总经理办公会讲和其余会议的组织、记录，并形成会议

纪要。

8.负责公司办公设备、设备的平时保护与管理工作。

9.组织员工培训及培训有关工作。

10.领导交办的其余工作。

财务室经理工作职责

1.负责公司年、季、月估算编制工作，做好执行、检查。

2.负责编制年度财务决算，进行财务剖析，供给财务信息。

3.负责会计核算工作，增强成本核算，进行成本控制、成本剖析，

按月向领导和有关部门供给财务剖析报告。

4.负责编制会计报告。

5.负责公司资本的筹备和支出，编制公司财务进出计划，管理平时

财务进出。

6.负责公司财产的核算管理，参加业务经营和管理，实行财务检查

和督查。

7.负责销货发票的管理。

8.负责供给生产经营管理所需的财务数据，参加公司重要经济活动

的论证、评审工作。

9.凭据审察。

10.负责财务档案管理工作。

会计工作职责

1.负责公司财务督查和纳税及平时的会计业务核算。

2.凭据录入、会计分录填制。

3.公司编制员工薪资表。

5.拨款结算及回款。

6.每周召开的财务系统例会进行有关会议记录。

7.在年度结束后，负责将各样帐簿、凭据和有关资料按次序装订成

册，一致编号，归档保存。

出纳工作职责

1.办理现金收付和银行存款结算业务。

2.负责审察经总经理同意署名的收付款凭据（据），并实时办理款

项收付手续。

3.负责保存现金、各样花费管理、汇票和各样有价证券。

4.负责填制现金和银行存款会计凭据，记录日志帐。

5.负责与开户银行结算手续的送、取和查对银行存款帐目，负责纳

税申报和实时足额缴纳各样税金及附带花费。

6.负责审察薪资票据，发下班资奖金。

7.保存有关印章、空白收条和空白支票。

8.负责各样发票的领取、开据。

市场部经理工作职责

【篇三：

燃气工程管理制度】

燃气工程技术管理制度

（一）总则

1、目的

经过对工程建设过程控制，保证工程施工顺利进行，使工程建设的

进度、质量、成本、安全文明施工等知足要求，实现工程管理的科

学化。

2、合用范围

本制度合用于图纸设计达成至工程完工查收时期的工程建设管理；

3、基来源则

工程建设要严格执行国家有关法律和公司各项规章制度，并在城市

建设有关法例指导下，做好工程项目的立项、规划、勘探、设计、

预结算和现场管理等工作。

2、工程管理

（1）工程质量的管理

①贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。

②督查检查监

理人员做好质量监监工作。

③保证甲供材质量切合要求，督查资料的复检工作，重要工程应进

行目睹、抽、测试或实体检测。

④对施工组织设计进行判定调整增补，对要点部位要点工序施工工

艺进行论证。

⑤审察监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过

程的监理工作能否到位。

⑥对施工中出现的质量缺点实时提示监理

和施工单位进行整顿，并保存影像资料。

⑦发生质量事故应实时上

报主管部门，同时进行事故检查，剖析事故原由，必需时邀请专家

进行论证判定，研究拟定办理方案，由施工单位进行办理，经查收

合格后方可恢复施工，并由监理提交《质量事故办理报告》。

⑧利用自有的检测手段或拜托第三方进行检测、复核，严把质量关。

⑨随时检查施工方形成的施薪资料。

妥当保存施工图纸资料，做好

施薪资料的管理、归档工作。

⑩随时巡检，追踪督查施工质量，遏止不规范的施工行为。

（2）工

程进度管理

①依据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度一定听从

项目总进度计划。

②各分项工作一定听从总进度计划，实时对计划

执行状况进行评估总结，合理调整。

③审察施工单位拟定进度控制

方案，对目标方案进度进行剖析，拟定可行的防备对策，

使施工单位工程进度计划拥有较强的可操作性。

④合理分配资本，防备因资本问题致使工期延迟。

（3）工程花费控

制管理

①工程建设花费控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。

②工程施工和甲供资料应按规定采纳招招标和比价采买的方式选择

施工队伍和供给商，降低工程成本。

③对招标文件仔细审察，最大限度地防止因为工程发标漏项和供货

范围不清造成的工程或采买花费增添。

④严格控制工程更改、签证，发生时由现场工程管理员依据施工方

提出的原由、数目报专业组共同约定，勘探数目核实签单量。

⑤工程进度款的支付，实质达成工作量，与监理共同审察报量单，

供给支付工程款依照，防止超工程量支付。

⑥把签证单、更改单、完工图等结算资料备份给经营管理部，配合

进行完工结算初审。

（4）工程资料管理

①工程动工前，应备齐工程所需各样资料，保证资料供给充分，避

免耽搁工期。

②监监工程资料质量，不得将不合格的资料用于工程，

给工程带来隐患。

③成立施工单位台帐，并审察施工单位用料计划。

（5）工程预决算管理

依照公司有关工程预决算管理制度执行。

（6）对施工单位的管理

公司依据国家有关规定对施工单位推行工程招招标制度，对已中标

施工单位的工作推行综合评论制度进行管理，对每个单项工程进行

评论，每个年度要进行年关综合评论，推行末位裁减。

①施工单位的资质一定在项目建设单位进行存案，并到当地政府主

管部门办理有关动工手续。

②施工单位一定依照公司的各项规章制度展开工作。

③敦促施工

单位实时办理市政质量督查书。

④施工单位、监理单位上岗人员一定持上岗证，绝对不同意无证上

岗。

⑤在施工前，工程管理人员一定参加施工图纸会审，熟习认识施工

图和各样施工规范、规程和技术标准等。

⑥对隐蔽工程进行自检，经检查合格后，办理隐蔽工程查罢手续。

如查收不合格，应采纳举措进行维修或从头施工。

⑦做好管道强压、气密性记录，并采集整理试验资料以及设计更改

资料。

⑧对施工过程中质量问题实时提出办理方案，经工程管理人员会同

设计人员研究，责成施工单位限时解决。

附：

考评表

--------年度施工单位查核表