水电管理年度工作总结.docx

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水电管理年度工作总结

水电管理年度工作总结

20**年，水电管理中心在上司单位水电信管理中心和单位领导

班子的高度重视和鼎力支持下，在各基层单位的踊跃辅助下，仔细贯彻落实上司单位20**年生产运转工作会议精神，密切环绕采油厂原油生产任务，仔细贯彻HSE、质量、内控、应急管理系统，坚持“以人为本、安全第一，保障油田生产生活命脉”的理念，在水电系统管理中，增强电网基础管理工作，实现了电网的安全、经济、靠谱运转，电力系统标准化建设日益完美，电力系统隐患治理稳步推动。

20**年全厂自用电量15088.88万kWh，对照昨年同期减少672.34万kWh，对照厂计划增添878.58万kWh。

此中，20**年全厂外购电量15401.62万kWh，对照昨年同期减少924.91万kWh。

20**

年外面暂时用电量312.74万kWh，对照昨年同期减少252.57万kWh。

采油系统20**年用电量10120.92万kWh,对照昨年同期减少

1240.03万kWh。

采油系统20**年日均开井数1416口，对照昨年同期日均减少172口。

20**年井口产液972.72万t,对照昨年同期减少92.27万t。

20**年均匀吨液单耗10.40kWh/t，对照昨年同期减少

。

此中：

xx年日均开井1416口，对照昨年同期日均开井数减少172口，按单井日耗电160kWh计算，合计增添减少1004.48万kWh。

20**年采油厂实行限产，3月11日至4月1日陆续关井321口，8月17日又开井62口。

热注系统20**年用电量1447.10万kWh,对照昨年同期减少

万kWh。

20**

年注汽量

万t，对照昨年同期减少

万t。

此中：

依据采油厂安排，热一从20**

年

4月10日到

11月

25

日，累计注融化水43.86万t，增添用电量68.26万kWh。

集输系统20**年实质自用用电量3412.99万kWh，对照昨年同期增添620.26万kWh。

此中：

20**年灌水耗电量1935.99万kWh，对照昨年同期增添648.08万kWh。

20**年灌水量372.29万t，对照昨年同期增添92.73万t。

20**年灌水单耗，对照昨年同期增添0.59KWh/t。

主要原由是:

20**年4月14日开始，因为每日灌水量增添4500方，增添1台1750KW灌水泵启运，每日耗电量增添

约3.3万kWh。

20**年污水厂耗电量241.49万kWh，对照昨年同期减

少96.46万kWh。

主要原由是：

20**年臭氧系统运转时间减少

95天，

每日节俭电量9800kWh。

生产准备大队20**年用电量为108.24万kWh，对照昨年同期减少32.61万kWh。

主要原由是：

一是纳米炉经过停7台、并1台、防冻液改造7台等，有效减少取暖期纳米炉子耗电，对照减少用电量约

30万kWh。

二是因为20**年除锈、刷镀和隔热管检测对照昨年均有

所降落（除锈对照减少2057根、刷镀对照减少701根和隔热管检测

对照减少695根），对照减少电量约1.54万kWh。

20**年实质发生水量208.23万m3，对照昨年减少1.76万m3。

此中××单位生产生活用水144.58万m3，对照昨年减少4.61万m3。

地方百姓用水63.65万m3，对照昨年增添2.84万m3。

20**年6kV线路故障跳闸8条次，此中遭到雷击跳闸7条次，车辆撞杆跳闸1条次；线路故障接地5条次，此中高压引线被树枝砸断造成接地2条次，遭到雷击造成接地3条次；线路均匀功率因数在0.75以上；检查巡逻线路，办理隐患点34处。

1、仔细组织订正下发《××单位水电系统管理方法》。

为进一步规范水电系统运转保护和标准化建设等管理工作，增强管理过程中的协调、组织和连接，合理利用水电资源，降低耗费，提高经济效益。

以规范、有效、科学的管理，为全厂的生产经营供给靠谱保障，联合《水电信系统管理方法》和其余有关标准与规范，水电管理中心自

20**年8月开始组织订正《××单位水电系统管理方法》，并于

9月

和10月先后组织议论会向有关科室和基层单位征采建议，

10月27

日生产运转科等10各科室和采油热注作业等13各基层单位经过建议反应单，经单位领导审批后于20**年11月30日正式发文。

新订正的《××单位水电系统管理方法》自觉文之日起开始履行，第一明确

了各部门、各单位的水电管理职责，其次重申了电气安全管理，特别

是施工及作业过程中落实风险辨别和安全技术举措的管理，再次规范

了电网运转管理、电工管理工程项目管理和用水管理等，最后理顺了

水电费结算、转供电和暂时用电审批流程。

2、电力系统要点展开互检与联检，促使水电系统运转管理水平提高。

为全面掌握水电系统运转状况和存在问题，实时将电气安全隐患消灭在萌芽之中，充散发挥量化查核管理方法的优势，促使电力系统运转水平提高。

20**年持续实行互检与联检，检查与培训相联合，

促使沟通学习。

20**年，水电管理中心组织互检和联检5次，共发现问题209项，敦促并辅助基层所有整顿合格。

联合采三41#平台漏电

事件，7月25日至8月8日组织展开了低压配电系统检查，此次检查中整顿零地混接1047处，电缆与配电柜做固定114处，整顿不切合规范接地极521处，安装电缆铠甲接地1682条，改换电缆进口护套216处，整顿敷设不切合规范电缆379处，改换电缆3941米。

别的，为提高低压配电系统安全系数，新增安装变压器与配电柜之间接地直连128处。

3、增强施工项目管理，确实抓好施工现场HSE、质量、内控管

理工作。

增强承包商全过程管控，仔细审察查承包商资质与准入状况；

动工前仔细展开风险评估并制定安全防备举措，对施工方作业人员进

行安全技术交底和培训，20**年组织承包商集中学习4次,鼎力宣贯

“两法”与企业企业承包商安全管理禁令。

施工中不停加大监察检查

力度，严格审察吊装作业、高空作业和防爆区动火作业等专项施工，

做到专项施工与隐蔽工程全过程现场监察。

召开承包商例会4次，组织承包商管理自查自改2次，通告与整顿现场问题12项，保证了施工现场的优秀施工环境和施工次序。

4、增强电薪资质管理，提高电工技术水平，知足安全生产需要。

为知足实质生产需要，根绝无证上岗和证件过期现象，规范电工作业，提高电工的技术水平，水电管理中心踊跃做好电工培训取证、复审工作，20**年，电工取证及复审培训共36人次，保证电工上岗持证率

100%。

为提高电管干部和电工的业务素质，联合当前现场集中存在的

零地保护问题，11月10日水电管理中心举办了电工安全与技术培训。

各单位主管水电领导、电管干部和电工，合计112人参加了培训，重

点学习了低压配电系统接线方式和《井场配电箱（柜）标准化设计图集（试行）》等内容。

5、增强暂时用电管理，严格履行《暂时用电安全管理规定》。

水电管理中心收来暂时用电申请后立刻组织供电维修大队和有关单位勘察现场，确立电源进线，计算负荷，检查组织设计和现场接线能否切合规范，检查个人防备装备和安全用电技术举措和电气防火举措能否齐全。

20**年共审批暂时用电允许票17份，检查暂时用电现场

93井次，发现问题35项，现场所有整顿合格。

为提高电网运转靠谱性，保证采油厂供用电系统实现安全、可

靠、经济运转，水电管理中心科学有序地组织展开了电力系统检修工

作，联合采油厂电力系统设备运转实质，拟订了科学、合理的检修方

案，本着“安全保障最高、检修质量最好、停电时间最短”的目标，

坚持“应检必检，检必检好”的原则，优良高效的达成了电力系统检

修工作。

6kV配电线路检修：

20**年共达成6kv线路检修19条次，累计长达。

此中停电检修线路7条次，检修线路，电杆1098基，变台139座，刀闸19组，开关7台，避雷器184组。

改换避雷器21组，跌落开关6组，改换损坏皮线1126米，改换立瓶42只，检修电容器3台，扶正电杆26基，调弛11处，补打拉线21把，补打接地极13根。

集中办理隐患点96处。

带电检修12条次，线路长达，检修电杆2774基，变台791座，刀闸123组，开关24台，避雷器247组。

改换避雷器152组，跌落开关25组，改换腐化刀闸5组，改换损坏皮线1985米，改换立瓶21只，检修电容器9台，扶正电杆19基，调弛15处，补打拉线17把，补打接地极21根。

线路检修工作历时共21天，共签发工作票、操作票299份，合格率

100％，在保证检修质量和安全的前提下，比计划停电时间提早了22

小时，为原油上产供给供电保障。

低压配电系统检修：

各基层单位充

分利用停井和6kV线路检修停电机遇,达成检修低压配电间155座，

配电柜929面，平台电源柜356面，单井电源箱1690台，低压电缆绝缘检测2491条，接地电阻检测3045处，办理缺点和隐患124项等。

在沿海湿地恶劣的环境下，跟着设备在线运转时间的推移，跟着安全规范与技术标准的不停提高，我厂电力设备与设备安全隐患也正逐渐在检查中裸露。

为赶快除去不安全要素，水电管理中心科学合理地展开隐患治理工作。

第一，踊跃实行变压器台接地装置及配电系统标准化安全隐患

项目的整顿工作，为提高井场配电系统安全系数，防备变压器到动力

柜电缆发生漏电事故，20**年组织安装井场电源箱791套，改造接地

极632组。

第二，20**年水电管理中心共改造6kV线路，改造变压器台34座。

为提高线路运转安全系数，在林区和路边等要点地域安装绝缘导线，并加固铁塔基础2座。

河套内9条6kV线路安装开关，当发生汛情时，能够快速切断河套内电源，而又不影响河套外供电。

第三，踊跃展开配电间安全隐患改造工程，20**年组织改造采二、采三和集输11座配电间，合计改造配电柜47面。

第四，20**年组织检测6kV变压器台接地1156处，井场低压配电系统接地721处，检试变压器49台、避雷器312只、绝缘子250个、跌落开关30个、高压开关及刀闸10个、高压电缆27条、高压电机6台、高压旁路柜6台。

第五，2634线下方树木已接触导线，影响着线路运转安全安稳运转，经过土地公路管理中心协调，在供电和采一配合下，砍树26棵，保障了3624线的安稳运转。

第一，自xx年在准备大队供水干线出口处安装流量计以来，据水量数据剖析，发现日均约为800m3水量不知去处，据调査认识生产准备大队周边居民或厂商等有盗水行为。

为解决此问题准备大队安装蓄水水箱，改变工艺流程，自6月10日开始每日8:

30至10:

00限时蓄水，20**年比xx年减少水量21.74万m3。

第二，生活水水管线大多敷设在苇塘之中，历经多次维改正造，多次更改管理单位，部分管线在走向不明，用户端无表计量，给供用水运转管理造成巨大不便，为保证安稳充分供水，除增强平时巡检以外，年初组织供水管线全面大检查。

20**年共巡线约270km，办理漏点6处。

第三，增强井站用水管理，根绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。

采油厂一直把用水管理工作作为量化查核的一项重要工作来抓，依据

量化查核细则标准，对各基层单位用水状况进行检查和监察，有效地截止了“跑、冒、滴、漏”现象发生。

第四，以“保障生产、节俭用水”为理念，加大节水宣传力度，让每一名职工能够认识到节水的重要性。

依据采油厂年初拟订的“开源节流降本增效”工作实行方案，20**年水电管理中心接踵实行纳米炉改造及运转管理、关停高含水井或油井间开和优化工艺流程等9项节电举措，共节电544.28万kWh。

第一，实行关停高含水井或油井间开累计节电284.11万采油各单位联合精美管理，根绝无效开井并减少无效生产天数，动向油井管理模式，同时联合站每日办理液量也随之降低。

kWh。

实行

第二，各单位纳米炉改造及运转管理共节电75.5万kWh，各作

业区渐渐改变站内取暖方式，只保存值班室与厨房内纳米炉，并严格控制运转时间，20**年停运纳米炉84台，减少运转功率420kW。

第三，优化工艺流程累计节电56.26万kWh。

集输大队经过改变“边进边输”方式，新三联15kW底水泵和锦一联55kW底水泵运转时间每日减少2小时，每日节俭电量95kWh；老三联、新三联和锦一联共5台11kW加热炉电机停运，每日节俭电量850kWh；惯例、深度

反洗水自压进调理水罐，每日节俭电量542kWh，合计每日节俭电量

1487kWh，整年节俭电量36.3万kWh。

第四，其余举措共节电128.42万kWh，包含变频器安装与管理

节电44.22万kWh，提高油井机采效率节电25.63万kWh，电机改造

与管理节电

29.94万kWh，照明系统管理与改造节电

14.33万kWh，

改造电加热带节电

9.2万kWh，单井低压并联电容器改造节电

5.1万

kWh。

部分新增配电柜、配电箱等电气产品以及电力施工存在多部门交

叉管理，电气产品及电气施工标准不切合电力及现场安全要求，基层单位及有关科室把关不严，投运即带来安全隐患，存在严重问题，急需增强看管。

第一，部分线路存在砼杆杆体龟裂严重，金具锈蚀，导线氧化，绝缘老化等状况，严重威迫线路安全安稳运转。

详细工作量：

2625线出口至42#杆线路，长度，变台1座；3626线干线106分支

至3013开关线路，长度，变台7座；5625线干线22分支10

分支线路，长度，变台3座；5625线干线61分支，长度，变台5座；合计、变台16座。

需要资本130.4万元。

第二，地方百姓在电杆基础处取土开挖，易造成电杆倾倒。

5621

线80#杆分支的4基电杆，地方百姓在杆基础下挖稻田排水渠；锦八支路基上有6基电杆，地方百姓在杆基础下挖海参池，此10基电杆严重存在倒杆风险。

第三，有14条6kV线路下方仍存树木，威迫着线路安全运转，合计2535棵。

一是作业现场用电及接电存在严重安全隐患。

作业值班房及现

场用电存在接线杂乱，部分电气接线不切合规范，多部门组织维修与

改造，责任不清。

二是单井配电箱和集中配电柜老化严重。

采油各单位的户外动

力配电箱和抽油机控制箱，大多数投运时间较长，存在箱体腐化严重，元器老化，无电容器赔偿，无电度表，零排与地排共用，刀开关没有灭弧罩，停电操作时简单发生电弧烧伤等问题，常常发生各样故障，严重影响采油单位的正常运转，给生产和安全带来严重影响。

三是采油热注集输照明系统老化严重。

采油站、热注站场所照

明，联合站室内照明灯具使用时间长，部分灯具老化严重,部分灯具

已过保修期（保修期6年）,维修困难，存在严重安全隐患。

一是电工老龄化严重，而且身体素质不知足从事电工岗位要求；

二是因为电工作业危险系数较高，技术要求较高，培训电工周期较长，电工薪酬待遇较低，年青职工不肯意从事电工岗位；

三是部分电工业务素质较低，不可以胜任电工岗位。

一是要点做好6kV电力线路隐患治理工作。

针对3626线40-137#

杆，5625线22-10#杆分支和46#杆分支改造项目，做好路径选择、改造方案优化和现场管理等工作。

二是依据我厂实质状况要点做好配电间改造、低压配电系统及变台接地系统安全改造等工作。

一是持续稳固20**年节水节电工作好的工作方法，增强用电指标管理和增强月度电量剖析等。

二是要点抓好采油站、热注站等基层站点的换衣室、厨房等要点部位的夏天空调用电检查以及冬天采暖用电检查。

三是准备大队持续实行准时供水，完美供水管线计量和水量指标分派，促使节水工作。

要点抓好施工现场HSE、质量、内控管理工作。

动工前，严抓施工方各样手续，增强现场施工人员的安全教育，要点对施工过程中潜伏的危险要素及防备举措，提高施工人员安全生产意识。

施工中，持续实行施工现场标准化管理，对施工安全、质量、进度严格要求，仔细履行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度，使施工现场保持了优秀的施工环境和施工次序。

水电管理中心针对采油、热注、集输、服务等各个基层电力系统现场检查，将持续采纳每季度集中组织和抽调各个基层单位的电力系统专家、电管人员分系统进行交错检查，检查的要点放在基层的电力基础管理上。

20**年将要点针对采油井场和作业现场的电气设备设备及用电线路展开检查。

严格审核对外转供用户和暂时用电资料，现场落实对外转供用户使用状况和暂时用电现场规范，对发现的未经允许的对外转供水电现象进行实时遏止和办理。

经过标准化建设，一致工作流程，规范操作程序，达到增强基层工作，实现电力系统安全、安稳、靠谱运转。

20**年参加取证及复审培训共130人次，严实组织参训人员，

保证所有一次性经过。

20**年水电管理中心将踊跃调换兼职教师和基

层专家，充分利用实训基地，组织电工和电管干部培训，努力提高电

工和电管干部业务水平。

内容仅供参照