销售季度总结报告.docx

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销售季度总结报告

销售季度总结报告

篇一：

销售第二季度工作总结报告

销售第二季度工作总结报告

第一季度的工作可以提炼出三个关键词即探索、忙碌与遗憾。

营销部成立至今，我们一直在学习，在摸索。

在寻找符合酒店自身条件的营销模式。

然而又由于我们的工作除了营销、清欠外还要做到店内接待，使得我们都很忙碌。

由于人力不足，精力有限，我们在顾及会议接待的同时，没有做到真正的营销。

这是我们遗憾的地方。

转眼又到了七月份，是该停下来总结一下了。

现在将第二季度工作总结如下

一、营销部主要完成工作

1、接待方面

在4月、5月、6月份，部门主要完成接待了以下单位及个人、团体：

市委、区委、尧都区第九届人民代表大会第二次会议、政协九届二次会议、山西省农村信用社工作推进会、三一重型设备公司产品展示会、临汾市酒类行业协会筹备会、全省党委系统信息工作会议、五矿邯邢矿业赴临汾考察ViP接待、全国“1215”活动、中国电信相亲会、国际禁化武组核查计划、全省监狱系统会议、

2、客户的开发与维护

a、客户开发：

在第二季度营销部新开发个人和商务公司协议客户20个，与8个协议到期客户续签了协议。

新签订2家网络订房协议（网络订房这一块，主要的客源还是:

销售季度总结报告）业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更

加稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础

信息的收集。

6、提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户

的业务能巩固并发展起来。

在未来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能

力和专业素质：

（1）加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系；

（2）不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学

习，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；

（3）及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，

使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；

（4）做好售前、售中、售后服务。

总结：

过去一季，我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过

程带来的快乐。

今天，新的一季，我们站在一个新的起点，面对未来更严峻的挑战和更期待

的机遇。

依靠我们公司领导的信任和指导，依靠优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意

识，团结的协作氛围，优秀的员工队伍，我们整装待发。

也许，未来的路也是充满曲折的，

甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希

望的。

我们深信，在公司的正确领导下，只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念，奋发进

取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，一定能出色

完成任务，让20XX年成为名副其实的创利年！

篇三：

20XX年第一季度销售工作总结20XX年初制定的工作计划，又到了季度总结、思考、改进的时候了。

在今年初设定工作

计划时，告知自己每日成长一点点、每月改变一点点，希望自己一年中在思想上有所飞跃、

学习的态度有所飞跃。

一、20XX年第一季度工作总结

1、“基智团”的工作在费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性

的进展。

每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投

资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。

3月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面，

最终在本次基金销售中，取得500多万的成绩，排名公司第五名。

2、思考工作中存在的问题，妥善解决每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，

回顾一天工作中的得失，发现工作中的薄弱点，对于存在问题进行思考，自己设法提出可行

性方案，次日进行及时解决。

二、20XX年第二季度工作计划

1、增强基金客户的服务工作目前，营业部需要从根本上转变经营模式，转变传统的

经纪业务的过度依赖，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。

那么，我们的服务就是至

关重要的了。

我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头，期间也积累了千余基金

客户及上亿的基金资产。

如何能够更好地服务这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们

的基金资产呢？

每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来

参加。

会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具

基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金及时了解，适时采取必要的赎回措施。

每

次会议前，必须设计有针对性的调查问卷。

会议结束后，必须对调查问卷及时进行梳理，了

解客户的内在需求，将客户需求进行登记并予以解决。

目前，营业部的基金销售工作遇到

瓶颈，我们必须转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。

通过自己的努

力，带领营业部的基金销售走出瓶颈。

2、整理基金客户名单，改进基金服务模式对于个人而言，服务基金客户必须细化手中客户名单。

将手中所有客户分为重点客户（资

产大经常购买基金）、核心客户（偶尔购买基金）、普通客户（持有套牢基金）。

对于重点客户

必须每次沟通前打印基金持仓明细，根据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电

话沟通；对于核心客户，根据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通；对于普通客

户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持部分客户的沟通工作。

3、注重融资融券的业务学习，发展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋激烈，发

展新业务的赢利模式也势在必行。

所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目

标之一。

在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学

习。

遇到融资融券开户需求时，掌握实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。

6月

30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。

作为营业部的一员，必须学习融资融券

业务、发展融资融券客户，为营业部的发展作出自己的贡献。

4、团队成员互相支持，携手努力共创佳绩心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、

各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成

长热情高涨的集体。

5、完成六月投资分析考试，做到有计划，有安排6月11日，又是一次证券从业人员考试。

我要利用现在起的两个月时间，对学习章节、

学习要点按“周”进行划分，每周突出学习重点，把握书中的每一个知识要点，完成章节的

练习题，争取在六月完成投资分析的考试.篇四：

季度销售工作总结报告季度销售工作总结报告1楼20XX-10-09

尊敬的公司领导：

你们好!

面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导，

一、总体目标完成情况1：

销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。

销售库存合计约47万

元，实际销售61万元。

与去年同期增长35%左右。

二、目标完成过程中的经验总结

（一）、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，

根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织

我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。

期间，我部门工作人

员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销

售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。

（二）、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。

主要有以下几个方面的

因素：

1.质量问题偏多。

玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。

2.竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。

在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。

在产品普遍相同或类似的情

况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。

在产品质量普遍存在的前提下，同

行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把

市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。

在品牌凸显性不强的局势下，这种

悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。

3.内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。

（三）根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，

按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。

根据新余市场的情况，已完

成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。

计划将全品项进行价

格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。

三、对20XX年2季度工作的计划我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目

标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激

烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2季度的销售工作计划任务。

（一）、总体销售目标60万

未来一季，我们销售部销售目标达到60万，，这是11年度最困难的一个季度

（二）、未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处

1、质量的改善。

在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优

势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。

2、价格方面。

由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和

对市场竞争的科学合理性分析，推出系列消费者拉动促销活动，使产品的销售既在预计范围

内盈利，又使消费商家对价格方面减少挑剔。

让产品的品牌让更多商家熟知，使产品的质量

在商家中形成一个良好的口碑。

3、资金回扰

针对无利不起早的“老板”心态，公司应尽快全面完成新的价格调控，使之有相对的盈

余针对经销商也开展系列优惠活动（例如：

在限定期定完成打款并销售30万奖面包车一辆等

等）

4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，提高酒店销售水平，建立良好信用的酒店和团购销售平台。

销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。

多年来，产品销售部坚持巩固老客户、培

育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮

大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时，

可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参加或举办业内或相关行业的系列活动，多

方面的进行宣传销售，让本品牌的产品有更广大的拓展平台。

5、随时关注业内动态，掌握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，

信息就是效益。

销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态，把握商机，认真做好市场调

研和信息的收集、分析、整理工作。

使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业

协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;

建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集。

6、提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。

在未来的

工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质：

（1）加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;

（2）不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，