某商住楼施工组织设计毕业论文.docx
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某商住楼施工组织设计毕业论文
某商住楼施工组织设计毕业论文
目录I
摘要III
AbstractIV
第1章编制说明和编制依据1
1.1编制说明1
1.2编制依据1
1.3编制围2
1.4编制原则2
第2章工程概况3
2.1工程规模3
2.2建设、设计、监理单位3
2.3设计概况3
2.4施工条件5
第3章施工组织管理和机构设置6
3.1施工组织管理6
3.2项目组织机构设置及职责7
第4章施工部署及施工总平面布置9
4.1施工部署9
4.2施工准备9
4.3总平面布置10
4.4总平面管理11
4.5施工总平面布置图12
第5章施工总进度计划及工期保证措施13
5.1工期目标13
5.2施工总进度计划13
5.3工期保证措施13
第6章主要施工机械设备及劳动力安排15
6.1主要施工机械设备配置15
6.2主要劳动力安排19
第7章分部分项工程施工方法21
7.1施工测量21
7.2主体工程21
7.3屋面及防水工程33
7.4装饰工程36
7.5垂直运输和脚手架的搭设41
第8章工程质量管理43
8.1工程质量总目标及目标分解43
8.2公司质量保证体系43
8.3严格执行质量检查管理制度44
8.4保证工程质量技术措施45
8.5质量通病及预防措施50
8.6成品保护措施54
8.7与监理单位的配合55
8.8竣工清理及移交准备工作56
第9章工程安全管理57
9.1安全管理目标57
9.2安全生产管理体系57
9.3安全生产技术措施57
9.4安全生产管理措施59
9.5安全防火措施60
9.6安全监控措施61
第10章文明施工和环境保护措施62
10.1创建文明工地的目的及意义62
10.2创建文明工地的基本容62
10.3文明施工实施措施63
10.4环境保护措施65
第11章季节施工技术措施67
11.1雨期施工技术措施67
11.2夏季施工技术措施67
11.3冬季施工技术措施68
谢辞70
参考文献71
附录72
附表1工程量、资源及劳动力供应计划72
附录2工程量计算书77
第1章编制说明和编制依据
1.1编制说明
本《施工组织设计》是指导市某商住楼1号楼和2号楼施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定工期完成工程的全部施工容。
在此施工组织设计中，我们配备了较好的人员班子、技术、材料、施工机具和合适的价格，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、良好的施工管理水平和服务，按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中，我们本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的工程。
1.2编制依据
1.某商住楼工程招标文件、招标文件补充说明、评标办法、招标答疑纪要等文件
2.施工图纸、设计说明及施工现场地图
3.中华人民国颁布的现行建筑工程施工的有关规程规及验评标准
4.建设部办颁发的《建设工程施工现场管理规定》
5.省及市有关政策和文件规定
6.本公司的企业标准及颁发的《质量手册》、《程序文件》
7.现场和周边的实际勘查情况
8.国家的法律、法规
该商住楼1号楼和2号楼工程施工，应满足但不限于下列规要求:
（1）《混凝土外加剂应用技术规》（GBJ119-88）
（2）《岩土工程勘察规》（GB50021-2001）
（3）《建筑地基基础施工验收规》（GB50202-2002）
（4）《砌体工程施工质量验收规》（GB50203-2002）
（5）《混凝土工程施工质量验收规》（GB50204-2002）
（6）《屋面工程质量验收规》（GB50207-2002）
（7）《建筑地面施工质量验收规》（GB50209-2002）
（8）《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001）
（9）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（11）《建设工程项目管理规》（GB/T50326-2001）
1.3编制围
本标书招标文件中所规定的工程容。
1.4编制原则
根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求，以及此工程的工序技术特点和有关工程量，采用科学的施工方法和施工手段，确保工程质量，实现安全施工，创建安全文明标准工地。
充分准备，合理安排，理顺进度与质量，进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。
精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规组织施工，保证工程质量。
以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保按时竣工并交付使用。
第2章工程概况
2.1工程规模
该工程为市某商住楼工程，包括1号和2号楼两栋，其工程介绍详见设计概况。
2.2建设、设计、监理单位
建设单位：
嘉明建设股份
设计单位：
高亚建筑
监理单位：
中海建设监理
2.3设计概况
一、建筑设计
1．本工程设计建筑抗震分类为丙类，抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级，防火等级为二级，建筑结构安全等级俄日二级，屋面防水等级三级，合理使用年限为50年，室外高差为100㎜。
各栋楼建筑面积、层数、建筑高度等参数见表2-1。
表2-1建筑工程概况
序号
项目
容
1
建筑面积
一层建筑面积
544.40㎡
二-十二层建筑面积
543.03㎡
总建筑面积
6517.73㎡
2
建筑层数
12层
3
建筑功能
商用、住宅
4
建筑层高
一层
3.90m
二层-十二层
3.00m
5
建筑高度
绝对标高（±0.000）
基底标高
－3.16m
室外高差
0.10m
建筑总高
36.9m
6
建筑平面
横轴编号
1~23
横轴距离
45.40m
纵轴编号
A~H
纵轴距离
11.70m
7
抗震等级
四级
8
外装修
贴面砖
装修
水泥砂浆抹灰
防水工程
屋面
PVC防水涂料20㎜厚，聚氯乙烯防水卷材1.5㎜厚
卫生间
1.5㎜厚聚氯氨酯涂抹防水
屋面工程
PVC防水涂料、聚氯乙烯防水卷材、地缸砖
二、结构设计
1.结构设计安全级别为二级，设计合理那个年限为50年。
2.设计使用活荷载标准值：
卫生间、厨房、楼梯、上人屋面2.0kPa；非上人屋面0.7kPa；阳台2.5kPa。
3.抗震设防及风荷载：
丙类抗震建筑，6度抗震设防，基本风压值0.40kPa。
4.楼板混凝土C30，板厚120㎜。
2.4施工条件
1.本工程位于市某城区，且其东南面与城市道路相接，供水、供电和交通便利。
2.根据某勘察院提供的《市某商住楼工程岩土工程地质勘察报告书》，本工程采用天然地基，持力层为粉质粘土。
3.有关气象、气候条件参阅市有关资料。
第3章施工组织管理和机构设置
3.1施工组织管理
本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个有力的现场项目施工管理机构。
在本公司挑选工作高效率的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理容，确保本项目能快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优良、快速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保工程质量的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
3.2项目组织机构设置及职责
一、项目组织机构设置图
图3-1项目管理组织机构图
二、职能部门主要职责
1.工程部:
由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
2.设备部:
现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
3.质量安全部:
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
4.资料室:
资料整理，材料送检。
5.水电部:
水电施工现场指挥。
6.材料部:
材料采购、装卸、保管、发放。
7.计经部:
负责工程计划、预算
8.综合部:
现场保卫、食堂及综合管理。
第4章施工部署及施工总平面布置
4.1施工部署
一、任务划分
施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。
二、施工组织计划
根据本工程特点，将本工程划为二个施工段，1栋划为第一施工段，2栋划为第二施工段。
在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工，即在基础、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段按栋号组织交叉流水作业，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
4.2施工准备
一、技术准备
1.熟悉和审查施工图纸:
（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计容是否符合工程施工规。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2.各项资料的调查分析:
开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
二、施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些容:
1.施工现场临时围墙的施工；
2.大型临时设施的建造。
包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
3.临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。
4.复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
5.有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
4.3总平面布置
一、施工道路
施工现场道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，呈环形道路，宽度按6m考虑，并做到现场施工道路硬地化。
二、施工场地
进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠近两条城市道路的各设置1个出入口，并配备值班人员。
三、混凝土搅拌站
本工程配备2台混凝土输送泵，分别布置在拟建楼宽度方向的中间位置，以便向两栋楼提供混凝土，并配以砂浆搅拌机2台。
四、垂直运输
在距拟建筑物垂直距离3m之外的中间位置布置一台塔吊，负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。
五、周转材料堆场
水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。
六、外脚手架
均采用全封闭钢管双排脚手架。
七、其他布置
钢筋、木材加工厂和生活办公用房等见施工总平面布置图
八、施工用水、用电
本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。
生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。
根据作业面相应设置一间配电房，以便于施工用电。
施工用电考虑2个回路，生产用电选用BLX3×70/2×50橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX3×35/1×16橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。
施工用水经计算，主管选用Φ75钢管，支管选用Φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。
4.4总平面管理
一、总平面管理的原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段施工为重点，保证进场计划的顺利实施为目标，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。
二、总平面管理的措施
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1.设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2．现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。
施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4.砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
5.现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
6.所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
7.对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。
4.5施工总平面布置图
施工总平面布置，将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。
为保证现场施工顺利进行，将按下列原则进行平面布置:
1.在按组施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的数量。
2.在保证场交通运输畅通和满足施工对原料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场运输，特别是二次倒运。
3.在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其他生产生活人员的干扰。
4.施工总平面布置应符合现场卫生、环保及安全技术要求，并满足消防要求。
5.具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理。
施工总平面布置图详见附图4-1。
第5章施工总进度计划及工期保证措施
5.1工期目标
根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于2011年4月21日开工，在358d工期完成全部施工任务，并力争提前完成。
5.2施工总进度计划
施工总进度计划表见附表5-1（横道图）。
5.3工期保证措施
为确保该工程保质、保量、保安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
一、队伍的选择
本工程目标总工期358d。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
二、明确工期进度控制方法
1.按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2.按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3.同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
三、制定保证工期的技术措施
1.设计变更因素:
项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2.推行进度网络管理技术:
采用计算机管理，要使本工程在预定工期完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期完成。
3．保证资源配置:
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
4.机械配置:
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。
四、采取保证工期的管理与组织措施
1.建立有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2.实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
3.定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
4.对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第6章主要施工机械设备及劳动力安排
6.1主要施工机械设备配置
根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械。
再根据所选机械各自的小时生产率和台班生产率等因素来确定所需的数量。
下面以挖掘机、混凝土泵及运输车为例，讲述其选择机械的过程。
1.反铲挖掘机：
反铲挖掘机适用于开挖含水量大的一～三类的砂土或黏土；主要用于挖掘低于停机面的物料。
机械式反铲挖掘机利用工作装置的自重和挖掘力挖掘物料。
反铲挖掘机小时生产率Qh（m³/h）按下式计算[2]：
（6-1）
式中t——挖掘机每一工作循环延续时间（s），根据经验数字确定，对W1-100正铲挖掘机为25~40s；对W1-100拉铲挖掘机为45~60s；
q——铲斗容量（m³）；
K——土斗利用系数，与土的可松性系数和土斗充盈系数有关，对砂土为0.8~0.9；对粘土为0.85~0.95。
反铲挖掘机台班生产率
Qd（m³/台班）按下式计算：
（6-2）
式中KB——工作时间利用系数，在向汽车装土时为0.68~0.72；侧向推土时为0.78~0.88；挖爆破后的岩土为0.60。
挖掘机需用数量N（台），根据土方工程量和工期要求并考虑合理的经济效果，按下式计算：
（6-3）
式中Q——土方工程量（m³）；
Qd——单斗挖掘机台班生产率（m³/台班）；
T——工期（d）；
C——每天作业班数（台班）；
Kt——时间利用系数，一般为0.8~0.85或查机械定额。
本工程中的基坑采用CED1000-7型单斗挖掘机开挖，铲斗容量q=3.5m³，土质为粘土，每一工作循环延续时间t=40s,土方工程量为Q=2700m³，要求工期T=6d，采取一班作业，挖掘机的台班生产率和需用数量如下：
现已知：
q=1m³；t=40s；Q=2700m³；T=6d；C=1；取K=0.9；KB=0.7；Kt=0.8
由式（6-1）得：
m³/h
由式（6-2）得：
=8×283.5×0.7=1587.6m³/台班
由式（6-3）得：
=
台班
故知CED1000-7型反铲挖掘机台班生产率为1587.6m³/台班，需用1台挖掘机。
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