监理工作总结的主要内容.docx

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监理工作总结的主要内容

监理工作总结的主要内容

　　篇一：

监理工作总结的主要内容

　　监理工作总结的主要内容

（1）向业主提交的监理工作总结，包括监理委托合同履行情况概述；监理任务或目标完

　　成情况的评价；业主提供的监理活动使用的办公用房、交通设备、实验设施等的清单；表明监理工作终结的说明。

（2）向社会监理单位提交的工作总结，包括监理工作的经验。

可采用的某种技术方法或

　　经济组织措施的经验以及签订合同、协调关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等。

　　篇二：

监理工作总结内容

　　湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处综合办公楼

　　（汇丰企业总部9号综合办公楼—丰盛楼）

　　装饰工程施工监理工作总结

　　根据监理委托合同的内容，受业主湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处委托，对湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处综合办公楼（汇丰企业总部9号综合办公楼—丰盛楼装修工程）的施工过程和保修阶段实施工期控制、质量控制、投资控制和合同管理，并对该工程的施工阶段进行全过程监理。

　　一、工程基本概况

　　一）工程的各项参数以及基本状况

　　1、工程的各项参数

（1）工程名称：

湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处综合办公楼（汇丰企业总部9号综合办公楼—丰盛楼）装饰工程施工监理

（2）建设单位：

湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处

　　（3）建设地点：

武汉市硚口区古田二路南泥湾大道71号

　　（4）建设规模：

该项目为办公、多功能会议厅于一体的综合性办公楼，共六层楼，框架结构，工程总建筑面积约14000平方米

　　2、工程的现场状况

　　工程建设环境：

拟建项目为丰盛楼装饰工程，由原桥口汉正街工

　　业园商品用房改建改造而成。

建设地点位于武汉市桥口区古田二路南泥湾大道71号。

地理位置处于桥口区经济发展区核心地段，工业园

　　外部环境，市政基础设施十分完善，十分有利于工程建设。

　　工程自然条件：

按武汉市自然条件取值，基本风压值为W。

=/M2（按50年重现期）；地面粗糙度B类；基本雪压值S。

=/M2（按50年重现期）。

雪荷载永久值系数分区为Ⅱ类；抗震设防烈度6度（本工程抗震设防烈度为7度）。

本工程勘察资料揭示：

本场地为Ⅱ类建筑场地，属中软场地土，压缩系数高；场地水文地质条件赋存于浅表层的上层滞水在丰水季节水量较大，赋存于下部砂性土层中的微承压水，有一定水头压力及水量，对本工程中庭的新建基础施工均会产生一定不利影响。

　　随着本项目按预期目标完成，丰盛楼装饰工程将以新的形象展示在江城。

使湖北省汉江崔家营航电枢纽建设处综合管理能力进一步增强，在营运、监控、管理及社会服务等方面进一步发扬，一个航运管理新形象、一个建筑工程改建的新范例将给武汉市城市建设新添靓丽的一笔。

　　二）工程特点

　　1、建筑特点

　　该工程项目主要是由综合楼、办公、多功能会议厅等组成，原结构不改动，只是对原工程进行装修改造，建筑总面积为14000平方米。

综合楼为地上六层。

该建筑外形简洁，跟工业园及硚口经济开发区的建筑格调十分统一，拟装修项目的外部会保留原建筑特征，但完工后的中庭屋面景观绿化将给建筑外形增添新意。

　　2、结构特点

　　结构形式简单明确，全部为米×米柱，在平面功能布局中能充分满足业主的各项需求，包括平面设计或者竖向设计；关

　　键是中庭的结构改造，在地基处理、基础形式和结构形式上在设计中要赋予新的内容。

　　二、监理组织机构、人员及设施配套情况

　　1、公司根据委托监理合同规定的监理范围和本工程的具体情况及特点，并结合考虑监理人员的专业等条件，组建监理队伍进驻现场开展监理工作。

本项目监理部共有11员，组织形式如下：

　　2、办公地点设置在汇丰企业总部9号综合办公楼—丰盛楼内，离施工现场较近，更好的方便工作，公司为项目部配备了电脑、打印机及相关检测工具，基本能满足日常工作要求。

　　三、监理合同的履行情况

　　在施工准备阶段中，我们便组织项目监理部人员对图纸及合同进行了熟悉和了解，并在此期间编写了监理规划、各专业监理细则及本工程材料数量使用明细表及各种材料的检验标准。

（一）质量控制

　　在工程质量控制方面，我们主要从以下2个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

　　1、对原材料、构配件的质量控制

　　原材料进场必须具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等质量证明文件，进口材料、设备提供报关单，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，而饰面材料还需与业主提供的样板核对相符，手续齐全方同意进场使用。

由于本工程装饰材料品种样式较多,经常出现货不对板的现象。

这就要求我们监理人员及时、主动对现场的施工材料进行检查核对，对于不符合本工程要求的材

　　料，要求承包单位立刻清出施工现场，同时也杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

　　由于本工程多数材料由业主指定确认，因而建设单位要求我们只对货品的外观、品牌及产地进行确认，不要求其进行二次检测；且部分材料由业主提供，如墙、地砖，电线，灯具，洁具、软包等，因此我们对水泥、砂、砖、石膏板、轻钢龙骨、胶合板、胶水、防火漆、油漆，乳胶漆等材料按进场批次进行外观检测，检查结果均符合要求。

　　2、对施工方法、技术措施的质量控制

　　在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们经常和施工方进行沟通，尽量在事前提出我们的建议，虽然在这个过程中，与施工单位有过争执，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作也较为支持。

（1）防水问题在整个工程中属重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建单位施工完毕，建设单位只要求对厨房、卫生间进行二次防水施涂，对原有结构改动较大，在结构改动中势必对原结构防水破坏。

给排水通畅，电路正常工作是保证施工质量的关键工序之一，直接涉及到业主能否正常使用的前提，因此我部对这方面非常重视，要求施工单位对原土建单位施工的水管，新改动的水管必须进行打压试验，对安装完毕的卫生洁具进行通水，满水试验，对电路要求进行

　　篇三：

监理工作总结（样本）

　　B10

　　江苏软件外包产业园12#13#楼工程

　　监理工作总结

　　XX年2月1日至XX年4月30日

　　监理单位（章）：

总监理工程师：

　　法定代表人：

　　日期：

XX年4月30日

　　江苏省建设厅监制

　　B10监理工作总结编制说明：

　　监理工作总结为工程项目全部完成后，由总监理工程师向建设单位提交的工作总结。

其主要内容包括：

工程概况，监理组织机构、监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及处理情况,监理单位的建议，工程照片（有必要时）。

　　一、工程概况

　　建设单位：

无锡新区城市投资发展有限公司

　　设计单位：

无锡建筑设计研究院

　　勘察单位：

江苏地质工程勘察院

　　施工单位：

宜兴建工建筑安装有限责任公司

　　监理单位：

苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司

　　江苏软件外包产业园12#、13#楼工程，位于无锡新区科研南路，建筑面积㎡。

该工程为框架-核心筒结构，建筑物全高，地上十八层，地下一层，标准层层高为，耐火等级为二级。

7度抗震设防。

基础为钢筋砼筏板基础，C80预制圆管桩。

主体梁、柱、剪力墙、板、梯均采用C30商品砼现浇，内墙体采用混凝土加气块砌筑，外墙为long-e中空玻璃全玻璃幕墙，室内全部进行二次精装修，空气调节采取中央空调系统。

屋面为现浇钢筋砼，40mm厚挤塑保温板，高分子防水卷材、40厚C20砼内设Φ6@200双向钢筋双层防水，屋面铺设20mm厚广场砖。

工程于XX年2月1日开始施工，XX年11月18日主体工程完工，XX年2月18日玻璃幕墙完工，XX年3月28日中央空调设备及主系统安装工程完工，XX年4月30日工程竣工验收。

　　二、监理经过及成效

　　自XX年2月1日介入本工程以来，项目监理部按照监理合同

　　规定，对该工程进行为期一年多的施工阶段监理。

监理部在履行合同时本着“公正、科学、诚信、守法”的原则，认真执行监理合同中规定的权利与义务，努力完成相关的监理任务，切实维护业主的合法权益。

　　在施工过程中，监理部重点围绕施工质量、安全、进度、投资四大控制目标，按规范和程序开展监理工作。

　　1.健全监理组织机构

　　苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司根据江苏软件外包产业园12#、13#楼工程具体情况，依据监理规划、监理规范的要求，成立了监理项目部，总监理工程师为马鹏展，总监理工程师代表为朱关明，土建专业监理工程师为谢好明，水电专业监理工程师为许松平，设备安装专业监理工程师为朱关明，测量专业监理工程师为许东生，市政专业监理工程师为倪立鹏，安全监理工程师由朱关明兼任，项目部监理工程师专业配备齐全，人员按计划及时到位。

　　2.编制监理规划和监理细则

　　监理部依据与建设单位签定的“工程建设监理合同”、本公司质量体系文件、建筑法、工程建设监理规定、监理法规、监理条例、施工合同、设计图纸，针对本工程特点，编制了切合项目实际的监理规划和各专业监理细则计21项，明确了监理工作流程和监理工作内容，为本工程施工阶段监理打下了坚实基础.

　　3.施工阶段控制

（1）实施质量目标控制：

为确保工程质量，首先抓施工单位的质保体系，以确保项目经理部人员的合理组成及工长、特殊工种人员的到岗；同时严把质量关，对不合格的工序坚决要求返工处理。

施工过程中我监理部定期或不定期召开专题会议和工地会议，对质量进行总结，对安全文明施工进行点评，对工程进度进行督促，同时对工程质量以及相关的问题和矛盾给予解决和协调，决不给工程留下质量安全隐患。

我监理部按照事前控制、事中控制、事后控制的监理工作流程进行全过程控制，主要控制方法有：

抽查、见证、巡视、平行检查、旁站。

　　工程开始施工后，监理部人员根据施工规范、强制性条文和施工图纸，严把质量关，在结构钢筋检查时，认真对照图纸逐一进行检查，对与设计图纸不符的或与规范相矛盾的坚决要求返工。

在桩基、底板基础、地下室、主体砼、防水工程施工中，不管白天与黑夜安排监理人员坚持进行旁站监督，作好打桩记录或砼旁站记录，砼试块按规定留置，在浇筑中发现问题及时提出，督促施工单位及时整改，同时要求施工单位作好砼的养护工作，确保工程质量。

　　主体分部工程结束后，幕墙、水电、空调、电梯等各工种穿插进行施工。

人员多，工期紧，任务重，针对这一情况，监理部召开专题会议，合理安排施工平面、立面，要求高空作业佩带安全带，对生产成品进行保护，对建筑、安装材料进行分类堆放，保证道路和垂直运输畅通，同时杜绝非施工人员进入施工现场，以确保工程保质、保量