整编临川区城乡一体化垃圾收运体系PPP项目垃圾转运站三标段施工组织设计.docx

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整编临川区城乡一体化垃圾收运体系PPP项目垃圾转运站三标段施工组织设计

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第一章工程概况

一、总体概况

本工程系XXX环保产业（集团）有限公司招标的临川区城乡一体化垃圾收运体系PPP项目垃圾转运站三标段，共四个建设项目，连城、桐源、抚北、温泉工程。

工程位于抚州市连城、桐源、抚北、温泉四个镇。

本工程连城、桐源、抚北垃圾转运站为30T,温泉为50T,框架结构1层。

建筑面积为53708m2。

本工程由上海同济开元建筑设计有限公司设计。

工程所在地为非震区，地震基本烈度6度，工程设计为四级设防工程；结构安全等级为二级，耐火等级三级，屋面防水等级Ⅱ级，防水层耐久年限15年，设计合理使用年限为50年。

二、结构概况

（一）基础概况

根据勘察设计院提供的《岩土工程勘察报告》工程设计基础条形基础基础，基础持力层为粉质粘土，50T垃圾转运站地基承载力特征值Ra为140KN，30T垃圾转运站地基承载力特征值Ra为100KN。

50T垃圾转运站建筑标高+1.6米挡土墙设计处理。

混凝土强度等级为C30。

所有的墙体于-0.06m处设20厚1：

2水泥砂浆掺5%防水粉墙身防潮一道。

（二）主体概况

1、本工程主体结构为框架结构。

现浇钢筋混凝土构造柱、梁、板及整体现浇楼梯等。

混凝土强度等级均为C30，过梁及构造柱采用C20。

钢筋采用HPB300级、HRB400级。

2、本工程墙体工程±0.00以上采用MU7.5蒸压加气混凝土砌块，M10混合砂浆砌筑墙体；±0.00以下采用MU15混凝土小型空心砌块，M10水泥砂浆砌筑墙体，内墙MU3.5陶粒混凝土小型空心砌块M5混合砂浆砌筑墙体。

3、屋面工程：

3、装饰概况

（1）外墙做法：

（2）内墙做法：

（3）楼地面做法：

（4）天棚做法：

（四）门窗工程:

窗均采用普通铝合金窗，6厚玻璃，门均采用胶合板门；入户门为卷帘门。

（五）油漆:

木制品调和漆。

四、工程承包范围

本工程承包范围为图纸范围内的土建、装修、建筑安装、室外工程。

五、现场施工条件

施工现场场地较为平整，场地较空旷，具备施工条件。

施工用水、用电，业主已将施工用水、用电接至施工现场，施工期间保证足够的容量供施工单位使用。

六、工程要求

质量要求，按照国家现行有关建筑安装工程施工及验收规范标准，达到合格工程标准。

工期要求，本工程施工期业主要求为60日历天（2016年11月19日-2017年1月15日），为使工程早日竣工投入使用。

安全及文明施工要求。

在施工过程中要确保不影响施工现场周围的环境以及相邻居民的正常工作，要求做到的以下几点：

1）施工全过程要做到安全生产、文明施工，施工现场平面布置要在规定的施工用地范围内，材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。

2）加强现场消防保卫工作，做了施工区域内物资保管，严防发生火灾。

3）做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。

第二章　施工组织部署

一、项目组织管理体系

本工程在公司统一管理下实行项目经理、技术负责人负责制，项目经理部全体人员为实现质量目标，应尽职尽责，努力工作。

（一）项目组织机构示意图

项目经理

项目总工程师

项目副经理

施

质

安

材

预

设

测

试

资

工

检

全

料

算

备

量

验

料

员

员

员

员

员

员

员

员

员

各施工班组长

现场操作人员

（二）项目部具体管理人员配置表：

名称

人数

名称

人数

项目经理

1名

技术负责人

1名

施工员

1名

材料员

1名

质检员

1名

预算员

1名

安全员

1名

资料员

1名

（三）质量职责

1.项目部经理质量职责

（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标的有关规定。

（2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

（3）建立和完善项目部组织机构，明确种类人员职责并对其进行考核。

（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。

（5）负责质量策划活动的具体实施。

（6）参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。

（7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。

2.项目部技术负责人质量职责

（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。

（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

（5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。

（6）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“四新”技术应用。

（7）负责纠正和预防措施的实施。

组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

（8）制定项目部需收集的质量记录清单。

负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。

组织工程质量检查。

3.项目施工员质量职责

（1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。

依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。

（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

4.项目资料员质量职责

（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。

（3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。

（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（5）协助项目技术负责人做好质量消息的收集整理工作。

（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

5.项目预算员质量职责

（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

（3）参加图纸会审。

（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。

（5）编制工程物资需求计划。

（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。

1.项目材料员质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

（2）根据项目需要及时和工程处物资部门联系，编制项目物资采购计划。

（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。

（4）材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。

不合格品负责退货。

（5）按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。

确保进场物资合格。

7.项目质检员质量职责

（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）负责工程项目的施工质量，严格按现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。

组织对分项工程质量的评定。

（3）参加工程的图纸会审、技术交底。

（4）参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

（5）参加隐蔽验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

（6）对返工/返修的产品进行复验。

8.项目安全员质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）负责本项目部施工安全生产。

（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

9.项目设备员质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

（2）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

（3）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。

（4）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。

10.项目试验员质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系程序文件。

（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复验工作。

并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。

11.项目计量员质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。

（2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

（3）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。

12.项目保管员质量职责

（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

（3）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

负责物资进货检验状态的标识。

（4）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

二、施工组织措施

1、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财务等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。

2、为了加大管理力度，我们将派出我单位最优秀的项目经理（二级项目经理）之一出任该工程项目经理，派一名工程师出任项目总工程师。

3、为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑造政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目