口译unit thirteen.docx

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口译unitthirteen

Unitthirteen商务性口译InterpretingBusinessSpeechesEnglish-ChineseInterpretation（英译汉）

13-1企业文化EntrepreneurialCulture

Ladiesandgentlemen,

女士们、先生们：

Goodafternoon.TodayI’llfocusonthedefinitionandtheimportanceofentrepreneurialculture,drawingonthelessonfromtheEnroncase.

下午好！

今天我以安然公司的教训为例谈一下企业文化的内涵及其重要性。

Formostofthe1990s,CEOsofOldEconomycompaniesstruggledtoturnslow-movingorganizationsintonimbler,moreflexibleoutfits.Thetruthis,realtransformationsaretheexceptionratherthantherule.Changingthecorevalues,theattitudes,andthefundamentalrelationshipsofavastorganizationisoverwhelminglydifficult.That’swhyanarmyofacademicsandconsultantsdescendedonEnroninthelate1990sandhelditupasaparagonofmanagementvirtue.Enronseemedtohavetransformeditselffromastodgyregulatedutilitytoafast-movingenterprisewhereitsperformancewasparamount.

在20世纪90年代的大部分时间里，旧经济公司的首席执行官们都在努力地将运作缓慢的公司朝着敏捷、更富有弹性的公司转型。

但实际情况是，真正转型成功的公司是极个别的例子。

转变一家大型公司的核心理念、态度和基本关系极其困难。

这就是20世纪90年代末大批学者和顾问涌入安然公司并推崇其为管理典范的原因。

当时的安然似乎已从一家平庸、节制的公用事业公司转型为一家快速运营、业绩出众的企业。

Ifonlythatweretrue.Enrontumbleddown.Manyofthesameacademicsarenowbusydistillingtheculturalandleadershiplessonsfromthedebacle.Theirconclusionsofarislikethis:

Enrondidn’tfailjustbecauseofimproperaccountingorallegedcorruptionatthetop.Italsofailedbecauseofitsentrepreneurialculture—theveryreasonEnronattractedsomuchattentionandacclaim.Toomuchemphasisonearningsgrowthandindividualinitiative,coupledwithashockingabsenceoftheusualcorporatechecksandbalances,turnedEnron’sentrepreneurialculturefromonethatrewardedaggressivestrategytoonethatincreasinglyreliedonunethicalmeans.Intheend,toomuchleewaywasgiventoyoung,inexperiencedmanagerswithoutthenecessarycontrolstominimizefailures.

可惜这不是事实，安然栽了。

当年那批学者中很多人现在忙于从安然的崩溃中分析企业文化和领导层方面的教训。

目前他们的结论是：

安然的失败并不仅仅因为公司做了假账或者所谓的高层腐败，其失败的原因还应归咎于公司的企业文化，正是这种企业文化曾经使安然引人注目、备受青睐。

过分强调收益的增长和个人的主动性，加上缺乏那种常规的公司制约平衡机制，使安然的企业文化从推崇进取性的战略转变为日益依赖不道德的手段。

最后，公司对没有经验的年轻管理人员过度宽容，公司又缺乏必要的控制手段尽可能降低可能出现的失败。

JeffreyK.SkillingassumedEnronCEOinearly2001.HisrecipeforchangingthecompanywasrightoutoftheNewEconomyplaybook.Layersofmanagementwerewipedout.Hundredsofoutsiderswererecruitedandencouragedtobringnewthinkingtoatradition-boundbusiness.Thecompanyabolishedseniority-basedsalariesinfavorofmorehighlyleveragedcompensationthatofferedhugecashbonusesandstockoptiongrantstotopperformers.Youngpeople,manyjustoutofundergraduateorMBAprograms,werehandedextraordinaryauthority,abletomake$5milliondecisionswithouthigherapproval.

2001年杰弗莱·斯基林就任安然首席执行官。

他改变公司的方法完全出自新经济攻略手册。

安然取消了一些管理层，从外界招募了数百名职员，鼓励他们向受传统束缚的企业注入新思想。

公司废除了基于资历的薪水制度，取而代之的是更富有激励性的分配制度，表现出众的员工可以获得丰厚的现金奖励和公司股票。

公司赋予年轻人非常大的权力，这些年轻人中不少是刚毕业的本科生和工商管理硕士研究生，他们无须上级领导批准便可自行决策，决策所涉及金额可以高达500万美元。

InlargercompanieslikeIBM,eventhoughthereisamovementtowardyouth,therearestillenougholderpeoplearoundtomentorthem.AtEnron,youhadabunchofkidsrunningloosewithoutadultsupervision.

像IBM这样的大公司，尽管也出现了不拘一格降人才的发展趋势，但是青年才俊身边不乏资深职员的指导。

但是你在安然看到的却是一群没有大人监管的小孩子在自说自话地独断专行。

Thenewentrepreneurialcultureencouragesthe“looseandtight”environment.Theideaistocombinetightcontrolswithmaximumindividualauthoritytoallowentrepreneurshiptoflourishwithoutthecultureedgingintochaos.

新型的企业文化鼓励“张弛有度”的企业环境。

这种张弛结合的理念是指把严格控管与最大限度的个人权利相结合，从而使企业家的才能得到充分发挥，同时也避免企业文化陷入混乱。

AtEnron,however,thepressuretomakethenumberswasoftenoverwhelming.Theenvironmentwasripeforabuse.Nobodyatcorporatewasaskingtherightquestions.Itwascompletelyhands-offmanagement.Itwasrunawaytrain.

然而在安然需做假账，这种压力往往压倒了一切。

安然的企业环境最终成了可以为所欲为的温床。

公司内没有人提出切中要害的问题，企业完全处于一种放任自流的管理状态，公司就像一匹脱了缰绳的野马。

Then,whatconstitutesentrepreneurialculture?

那么什么是企业文化？

Entrepreneurialculture,alsoknownascorporateculture,isaformofideal,whichisbasedonthevaluesystemofanenterpriseandcloselyrelatedtothemanagementphilosophyaswellasthemanagementbehavioroftheenterprise.Itiswherethekernelofbusinessmanagementlies.Inthenarrowsense,itreferstosomefundamentalspiritandagglomeratingforcethatcomeintobeingintheproductionandmanagementpracticesofanenterprise,aswellasthecommonvaluesandnormsofbehaviorsharedbythewholestaff.Inthebroadsense,entrepreneurialculturealsoincludesthecultureofspecificpersonnelintheenterprise,namely,theculturalpsychologicalstructureandculturalqualityoftheexecutivesoftheenterpriseaswellastheculturalbehaviorofthestaffmembers.

企业文化是一种观念形态，它以企业的价值体系为基础，与企业的管理理念和管理行为紧密相连，是企业管理的核心所在。

从狭义上来说，它指的是企业在生产经营的实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及全体职工共同具有的价值观念和行为准则。

从广义角度来说，企业文化还包括企业人员的文化，即企业领导人员的文化心理、文化素养以及员工的文化行为。

Asaneconomicentity,thetaskofanenterpriseisdefinite,thatis,toproducemoreandbetterproducts,tocreatewealthforthesociety.Whatanenterpriseisengagedinisakindofeconomicactivity.Butinthemeantime,anenterpriseisalsoanorganizationandacollectivityofallkindsofhumanbeings.Herehumanbeingsareregardedasakindofsocialanimals.Itisnecessaryforakindofculturetonormalizeandregulatetheirbehaviors.

作为一个经济实体，企业的任务十分明确，即生产更多更好的产品，为社会创造财富。

企业所从事的是一种经济活动，同时企业也是一个组织，是一个由各种人聚集而成的集体，而人是一种社会动物，需要一种文化来加以规范和调节他们的行为。

Weshouldnotregardentrepreneurialproductionassheermechanicaloperationandmaterialchange,regarditasakindofsocialactivityortheactivitythatthesocialbeingsofhumansareengagedin.Thisisthestartingpointforustounderstandandknowaboutentrepreneurialculture.

我们不能把企业生产看成是纯粹的机器运转和物质变化，而应该看作是一种社会性活动，看作是一种具有社会性的人所从事的活动，这是我们了解和认识企业文化的出发点。

Economicactivityinthemodernsocietyhasalreadyceasedtobeaclosedsystem.Themoderntimeeconomicactivityisfilledwithalargenumberofculturalfactorsandphenomena,whichdirectlyorindirectlyaffecteconomicactivitiesinallmanners.Thisisprovedbymanyfacts.

现代社会的经济活动早已不是一个封闭系统，现代经济活动充满着大量的文化因素和文化现象，这种因素和现象直接或间接地对经济活动起着各种影响，这已在大量事实中得到印证。

Tosumup,theconceptofentrepreneurialcultureisnotnew—companieshavealwaysexhibitedparticularvaluesandcharacteristicsthatessentiallydefinethem.Organizationsthatclearlydefinethekindofcompanytheywanttobeanddevelopasetofvaluesthatframestheirgoalsandthemannerinwhichtheypursuethemareatanadvantageinhiringandretention.Eachexcellententerprisehasanentrepreneurialculturethatisimbuedwithitsownpersonalityandcharm.Althoughanentrepreneurialculturedoesnottakeplaceovernight,theultimategoalofacorporationneverfluctuates,thatis,itstrivestomakesurethattheprevailingcultureinyourorganizationinspiresloyaltyandcommitmentinyouremployees.

总之，企业文化并不是一个新的概念，它是公司特有的价值观。

要明确自己想要成为什么样的公司，要制订出一套价值取向原则以确定发展目标和追求目标的方式，这样的公司在雇佣人才和留住人才方面才会拥有优势。

每一个优秀的企业都有着充满个性和魅力的企业文化。

虽然企业文化不是一夜之间一蹴而就的，但企业的最终目标始终是一致不变的，那就是要保持一种可以激发员工的忠诚之心和奉献精神的强有力的企业文化。

I’dliketostophereandtakeyourquestions.

我就讲到这里，下面请各位提问。

13-2认识债券GettingtoKnowBonds

Howmanyofyoubuybonds?

Moreandmorepeopleshowgreatinterestinbondsinvestment.

你们中间有多少人购买债券？

越来越多的人对投资债券感兴趣。

Amajorappealofinvestinginbondsisthattheyprovideinvestorswithasteadystreamofincomeandguaranteetherepaymentoftheloaninfullatmaturity.

债券吸引人的一大特点是让投资者有一笔固定的收入，到期时能收回借出的资金。

Bondsalsoappealtoinvestorsbecauseoftheirscopeforcapitalappreciation.Takeforinstanceafallininterestrates,inthiscasebondswhichwereissuedwheninterestrateswerehighwillbecomeincreasinglyvaluableandasthebondpricerises,thisprovidesprofitforbondsellers.

债券也有增值的机会。

例如在利率下跌时，那些在利率高时发行的债券价格将会升高，让债券持有人有机会赚取利润。

Inaddition,ifinterestrateshadfallensignificantlyoveraperiodoftime,economicgrowthwouldbestimulatedaslowerborrowingcostsandsavingrateswouldencouragebusinessestoinvestandhouseholdstoconsume.Insuchalowinterest-rateenvironment,itmaystillbegoodforinvestorstoconsiderinvestingsomemoneyinbondsbecausetheywillbeabletoachieveahigherreturnthancashdeposits.

此外，如果利率在过去一段时间里明显下跌，会刺激经济增长，因为较低的贷款成本和储蓄利率将鼓励商家投资，带动家庭消费。

在这样的低利率环境下，投资人可以考虑把一些资金投资在债券上，因为投资者将取得高于现金存款的回报。

Inanutshell,aninvestorshouldconsiderinvestinginbondsasanalternativeforthepurposeofdiversificationininvestment.

总的来说，投资者应该考虑把债券投资当作一个投资选择，以达到多元投资的目的。

Asabondpaysregularinterest,itmaybesuitableforinvestors,suchasretires,whorequirearegularincomeoveraspecifictime.

债券会定期支付利息，这样的债券可能比较适合那些在某一时期内需要有定期收入的投资者，如退休人士。

Equitiesandgovernmentbondsarewellsuitedtosomeinvestors.Youngerinvestorswillbenefitfromequitycapitalgrowthbecausetheyaregenerallyinvestingforthelongertermandnotundulyconcernedwiththelackofimmediateyield.Investorsconcernedwithavoidingriskwillbepreparedtoaccepttherelativelylowyieldsnowavailableongovernmentbonds.

股票和政府债券非常适合某些投资者的胃口。

年轻的投资者一般从股票的资本增值中获益，因为他们通常作长线投资，不太在意眼前的收益。

想规避风险的投资者则愿意购买目前收益相对较低的政府债券。

Butmanyinvestorsfallsomewherebetweenthesetwoextremes.Inrecentyears,financialmarketshavebecomeincreasinglypolarizedbetweengrowthandsecurity.Investorslookingformediumandlowriskareincreasinglyturningtothecorporatebondmarketasanalternativetoequitiesandgovernmentbonds.Corporatebondsofferanidealalternativetoequitiesandgovernmentbonds,providingsomeofthebenefitsofeach.Withcorporatebonds,aninvestorcanoptforalowerriskexposurethanwithequitiesbutahigherincomeyieldthanwithgovernmentbonds.

但是很多人选择在股票和政府债券这两端之间进行金融投资。

近年来金融市场的投资增值与投资安全日趋分化。

那些只愿承受中低风险的投资人都转向公司债券。

公司债券是股票和政府债券的理想替代品，两头好处都沾点边。

投资公司债券的风险小于投资股票，而收益又高于政府债券。

Themaindisadvantageofcorporatebon