施工测量复核制度.docx

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施工测量复核制度

深圳市龙华新区现代有轨电车示范线工程 II 标段

工程测量复核制度

编制：

审核：

审批：

中铁港航局集团有限公司

深圳市龙华新区现代有轨电车示范线工程 II 标项目经理部

二 0 一五年七月二十一日

一.目的和原则 ............................................2

1.目的 ...................................................2

2.适用范围 ...............................................2

3.依据 ...................................................2

二.职责 ..................................................2

1.项目经理部 .............................................2

2.工程部 .................................................2

3.施工队（班组） .........................................3

三.工程测量复核及要求 ....................................3

1. 外业要求 ..............................................3

2．内业要求 ..............................................4

四.测量成果管理和使用 ....................................5

五．测量三级复核制度 .....................................5

六．测量成果归档 .........................................7

七．测量事故的责任界定 ...................................7

八．测量管理 .............................................8

1.测量成果交接制 .........................................8

2. 测量成果复核制 ........................................8

3 .测量责任制 ............................................8

4. 测量记录制 ............................................8

5.测量成果交底制 .........................................8

6. 总结和报告制 ..........................................9

九．工程测量仪器设备管理 .................................9

深圳市龙华现代有轨电车 2 标项目经理部第 0 页

工程测量复核制度

一.目的和原则

1. 目的

为了完善本公司深圳市龙华现代有轨电车2标项目经理部测量管

理工作，明确职责、划分责任、规范测量作业程序，防止测量事故

发生，实现对各结构物施工中，坐标、高程的严格控制和有效管理，

特制定本复核制度。

2 .适用范围

施工测量必须实行和坚持复核制，本制度适用于深圳市龙华现

代有轨电车2标项目经理部。

3.依据

项目经理部根据国家及业主、公司有关文件制定本制度，并按

本制度制定具体措施组织实施。

二.职责

1. 项目经理部

负责贯彻实施国家现行有关法律、法规、政策及国家、行业、

部门等有关技术标准、规范等；传达并督促落实上级有关文件精神；

制定测量管理办法，编制施工测量计划或测量方案。

组织交接桩工

作，形成交接桩纪要。

对各工段测量工作进行检查、督促、指导。

对重点关键部位进行检查复核并签认。

每单位工程对周边及场内控

制点进行检测复核，防止控制点松动破坏。

2. 工程部

负责组织所属测量人员配合项目完成交接桩、控制测量等各项

测量工作。

负责完成项目范围内控制点的加密及选点工作，组织所

属人员实施复测及控制测量，提交准确、完整的测量成果。

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工程测量复核制度

3.施工队（班组）

在项目技术部门指导下工作，负责施工队范围内工程日常测量

管理与实施工作。

参加技术部组织的各项测量工作，负责对控制测

量结果、控制桩，进行现场复核，发现问题及时上报。

三.工程测量复核及要求

1. 外业要求

（1）测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。

遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。

（2）控制测量布设的导线及高程路线必须构成闭合检核条件，且

应以闭合导线和闭合高程路线为主。

（3）外业观测前必须对仪器设备的常数（参数）及相关设置进行检

查。

（4）外业观测元素必须有多余观测量。

所有角度、距离观测均须

至少完成一个完整测回，严禁半测回作业。

（5）各种测量的原始观测记录必须在现场同步作出，严禁事后补

记、补绘。

原始资料不允许涂改。

不合格时，应按规范要求补测或

重测。

（6）使用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、

加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则。

确认桩点无疑、

无误、无位移后方可使用。

（7）重要工程的定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行

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复核测量或换人检测后才能施工（当区间隧道长度大于1.5KM 或者

隧道联系测量工作面只有一个工作井时，项目部必须采用陀螺仪定

向地下起算边方位角，费用在项目成本中列支）。

（8）一项工程、同一曲线上的多项工程由两个以上单位施工时，

原则上应联合测量或由先施工的单位整体控制或复测，双方共同确

认使用同一测量成果。

（9） 施工复测时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联

测，并与有关单位共同签认相关的桩点和资料。

2．内业要求

（1）工程测量内业工作应具有可追溯性。

（2）用于测量的图纸资料应认真审核并作好图纸审查记录，必要

时应作现场核对。

（3）各种原始观测数据未经复核不得用于后续工程测量和计算工

作,手工记录的各种原始资料,包括各种放样记录数据,在进行内业计

算前必须逐项复核并签认。

（4）内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，也可以用不

同的软件或计算方法进行重复检核计算。

抄录已知数据资料，必须

核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。

（5）各种控制测量及重要施工放样计算成果必须采取两人（组）独

立计算或用不同的计算软件重复计算等手段进行复核。

（6）对委托测量机构完成的测量成果，交付时应进行技术交底,

验收前应进行必要的外业抽检工作。

（7）工程测量成果资料发布实施必须分别有计算、复核和审核人

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员签字。

四.测量成果管理和使用

（1）测量成果由测量资料和测量标志构成。

测量资料包括设计文

件、图纸、测量设计、原始观测记录、计算过程资料、计算成果书

等。

（2）测量桩点的埋设要求。

各类测量桩点的埋设应符合《工程测

量规范》（GB50026-2007）和《城市轻轨交通工程测量规范》

（GB50308－2008）的要求。

（3）使用测量成果前应对测量桩点进行必要检测。

检测合限后应

使用原测量成果，检测超限时应分析超限原因，确因桩点位移，须

重新计算检测点成果资料并采用最新测量成果。

不得使用未经检测

的测量成果。

（4）各类测量标志由项目部测量组负责保护。

项目部测量负责人

应将标识清楚的测量桩点告知相关人员。

（5）因施工及环境条件不可避免损坏时，施工班组应提前通知测

量负责人，经同意后方能毁桩。

未经同意毁坏测量桩点，将对责任

人进行相应处罚。

五．测量三级复核制度

建立有效的三级复核制度，其主要对测量工作中外业手薄的复核、

内业计算资料的复核及对算、摘抄数据的复核、上报的成果资料的

复核及审核、审定；现场放样时对既有控制点的边角或者高差等几

何关系的检查复核；关键工序由总公司精测队对项目部测量成果进

行全面复核。

（1）管理职责

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集团公司测量总队对公司内的重要工程实施测量复核；各自子、

分公司测量队对其管辖的项目实施测量复核；项目部测量组对工区

实施测量复核监督管理。

（2）组织机构

集团公司及子、分公司组建成立专门的测量机构，即测量总队

和测量队，项目部组建测量组。

测量复核机构

一

级

复

核

二

级

复

核

三

级

复

核

集团公司负责人:

张健其（子）分公司负责人：

贺对

项目部负责人：

范宇

喜

图示   测量复核机构图

（3） 复核职责与内容

集团公司测量队实行队（组）长负责制。

1）测量总队施工测量复核职责与内容

①领导全集团的测量工作,负责对集团公司测量复核工作进行业

务指导。

②根据需要布设满足规范标准和业主要求的测量控制网。

③负责对集团内多家单位联合施工总长5km 及以上大型工程

（如桥隧段、地铁等）提供首次地表贯通联测的技术支持。

2）子分公司测量队职责与内容

①领导对应子分公司的测量工作，负责对工区测量复测工作进

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行业务指导。

②负责子分公司管段内重要建筑物的定位和复核测量。

③根据需要布设满足规范标准和业主要求的测量控制网。

④协助项目部测量组对重大变更设计工程进行测绘工作

3）项目部测量组

①根据施工进度情况及需要符核范围，编制测量复核计划。

②负责项目部所属工程的施工放样及施工中的放线放样测量。

③参加项目部范围内线路桩撅的交接工作。

负责本项目部所属

工程线路开工前的复测和桩撅布设。

各级复核单位紧密协作，严格执行测量复核制度，对于书面成

果办理确认手续或者技术交接，复核单位对复测成果的正确性负责，

使用单位对复测后测设的桩点保护负责。

六．测量成果归档

工程竣工后，按照业主或档案馆的要求进行测量资料整理，并

按相关规定移交。

七．测量事故的责任界定

（1）由公司精测队组织的控制测量而造成平面导线控制点坐标、

水准基点高程错误等测量事故的，由精测队负责。

（2）因使用未经闭合、复核的测量成果或测量方法错误而造成测

量事故的由项目测量主管负责。

（3）因使用已坏的测量仪器、对错点、用错尺、读错数而造成测

量事故的，项目测量主管负领导责任，操作人员负主要责任。

（4）在施工测量过程中，对测量成果不予复核、拒绝签字认可、

对施工图、定型图、专用图因测量需要的起算数据不予校核或复核

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工程测量复核制度

错误而造成测量事故的，项目总工负领导责任，单位工程技术主管

负主要责任，测工负一般责任。

八．测量管理

1.测量成果交接制

项目技术部门向工程施工队进行控制测量成果资料的交接，工

程施工队需要核实资料内容和现场控制桩的实际