工程项目管理经验及下一步工作计划.docx
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工程项目管理经验及下一步工作计划
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工程工程管理经验及下一步工作方案
工程工程管理，属新兴的工程管理学中的一个重要领域，也是建筑行业要点研究展开的一门管理科学。
尽人皆知，发源于欧美兴盛国家的工程管理学最近几年来已成为世界性的热点学科，有名的?
财产?
杂志近期断言：
“工程管理在将来10年会变得特别重要，公司将来取决于工程管理，工程管理是将来的风暴。
〞
目前，国际上最有影响的工程管理组织有成立于20世纪60年月的美国工程管理学会〔PMI〕和欧洲工程管理学会〔IPMA〕，这两个国际性的工程管理组织鼎力推动全世界的工程管理学的展开。
我国于1991年景立了全国性的工程管理学术研究会，经过10多年的展开，已使工程管理，特别是工程工程管理科学获取了很大的展开和应用。
我们公司在工程实践中，不停探究，不停学习新的工程管理知识，将新的工程管理知识运用到了工程的实践中间，获得了一些成就，也获取了一些经验，此刻就与大家交流一下。
一、工程管理有关经验
1、工程管理在工程建设中的重要作用
工程管理在工程建设中应用最为宽泛，它考虑了工程工程的多种界面和复杂环境，重申了工程的整体规划、矩阵组织和动向控制，由此构成的工程管理系统拥有方案、组织和控制等职能。
我国从20世纪70年月末开始引进和推行应用此技术，特别是80年月鲁布格水电站工程的成功经验，在工程界造成极大震动，进入国内工程建设行业从80年月末期开始全面推行工程法施工管理〔即工程管理〕，培育出大量懂技术、懂工程管理的施工行业工程经理，为我国90年月建筑业的高速展开供应了人材保障。
实践证明，在工程建设领域推行工程管理，关于提高工程质量，缩短建设周期，节俭建设资本等都有十分重要的意义，并且能为公司获得显然的经济效益。
工程管理的根本知识应用已较成熟，比如质量、进度、本钱、人力资源、交流、采买等知识领域的应用都较好，但对工程风险管理的研究和实践成就较单薄，下边主要就施工公司较为关怀的本钱问题和此刻工程管理较为单薄的风险管理
谈一谈。
2、工程工程本钱控制
.
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工程工程在实行操作过程中，从承包商的角度来看，存在着建设周期长，先期投入大、工作和工序众多的特色。
所以在实行过程中，这些要素都限制着承包商的施工本钱和经济效益，施工工期长，各个期间的不行预示要素就会相应增加，与时间有关的外界要素和内部要素的变化都会影响工期的如期达成，先期投入
大，也会加大工程的本钱，进而减少承包商的效益，施工工序众多，且施工管理不合理，或因质量问题出现返工，也会极大的影响工程进度、本钱和质量，进而影响承包商的效益，所以，对工程工程实行过程中影响施工本钱与效益的要素进行剖析、控制和研究，拥有重要意义。
在详细工程工程建设过程中可针对实质状况采纳有效的本钱控制举措如：
①成立以工程经理为核心的工程本钱控制系统
工程经理负责制是工程管理的特色之一，推行工程经理负责制，就是要求经
理对工程建设的进度、质量、本钱、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要
把质量和本钱控制放在首位，因为本钱失控必定会影响工程经济效益，难以达成
预期的本钱目标，更没法向公司交待。
②成立工程本钱管理责任制
工程管理人员的本钱责任不一样于工作责任，有时工作责任已经达成，甚至还达成的相当优秀，但本钱责任却没有完。
这里所说的本钱管理责任制，是指各工程管理人员在办理平时业务中对本钱管理应尽的责任，要求依据每个工程的实质状况，明确不一样管理人员管理责任，并以一种制度加以贯彻。
③做好施工分包
在管理层与劳务层两层分离的条件下，工程经理部与施工队之间需经过劳务合同成立发包与承包关系，在合同执行过程中，工程经理部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行管理，同时辅助施工队进行本钱控制。
④增强和标准现场的施工管理，成立内部赏罚制度正因为施工本钱是由生
产全过程中各个环节、各个部门全部人员的工作质量所决定的，所以，鉴于以上所要求工程部成员的工作责任，工程部拟订出相应的赏罚举措，充分调换和发挥工程部成员的工作踊跃性、创建性，鼓舞他们在工程实行的全过程高效益、高质量达成自己的工作责任。
⑤估算外本钱的控制与挖潜
.
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施工全过程中因自然要素和非自然要素影响施工进度、施工质量造成的损失
以及因设计更改造成的人工、资料的浪费损失，应实时以文字的形式上报监理、
业主，为此后的工期及资本索赔作好资料准备，如一旦成熟，由工程部踊跃组织
索赔的工作。
总之，承包商在此刻承包市场和不停开辟新市场环境下，只有对施工中的本钱进行严格控制，努力改进公司的竞争鼓舞体制，充分利用新技术、新资料和新工艺，开辟新的市场。
在施工中以目标管理为主要形式，努力降低工程本钱，增
强公司的后劲。
只有这样，我们才能在竞争日趋强烈的将来的市场保证不败，一直保持公司活力。
3、工程工程风险管理
风险管理是为了抵达一个组织的既定目标，而对组织所担当的各样风险进行管理的系统过程，其采纳的方法应切合民众利益、人身安全、环境保护以及有关的法例的要求。
工程工程一般投资大，施工环境复杂，填方量较大，工期紧张，进行过程中不确立要素多等特色，所以工程工程进行风险管理尤其重要。
①工程工程风险管理事关工程各方的生计展开，如公司忽视风险管理或管理不善，那么会增添不测损失的可能，扩大损失的结果。
轻那么工期迟延，重那么工程难以进行，巨额投资没法回收，如工程质量遭到影响，更给此后的使用、运转造成长久伤害。
反之，重视并擅长风险管理，那么可防备或减少风险损失，甚至将风险转变为机遇。
②工程工程风险管理直接影响公司的经济效益。
经过有效的风险管理，公司可对自己的资本、人力、物质等资源进行更合理的安排，进而提高效率，增添经济效益。
③工程工程风险管理有益于工程建设顺利进行，化解各方可能发生的纠葛。
风险管理不单预防风险，更能在各方间均衡、分派风险。
工程风险管理主要包含筹备、组织、领导、协调解控制等方面的工作，其主要工作流程以下：
·风险辨别，剖析存在哪些风险；
·风险剖析与评论，对各样风险权衡其风险量；
.
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·风险策略与应付方案，拟订风险管理方案，采纳举措降低风险量；如风险转移，既对难以控制的风险进行投保等。
·风险监控。
在工程实行过程中，我公司一直将工作要点放在防备风险的发生，出现风险踊跃应付，尽可能减少风险带来的影响，防备出现重要风险。
因为工程团队成员增强了风险意识，保证了工程的顺利推动。
下边就武汉市中环线北环段姑嫂建立交工程为例，该工程是我公司专长和技术储蓄充分的工程工程，在借鉴同类工程的根基上，要点做好现场施工组织，协调有关各方，保证工程的质量。
主要可能风险有：
1〕经济与管理风险·工程资本供应条件；·合同风险；·事故防备举措和方案；·人身安全控制方案；
2〕工程环境风险·自然灾祸；·岩土地质条件和水文地质条件；·气象条件等。
3〕技术风险·工程设计文件；·工程施工方案；·工程物质、工程机械等。
关于以上的风险峻做好防备的举措。
依据本工程详细状况，经信息采集和剖析研究，得出本工程有以下主要风险
7类一级因子、16项二级因子，详见下表〕
本工程各种风险因子
一级风险因子
二级风险因子
资本本钱风险〔
2项〕
合同按70%月进度付款，10%履约保函。
资秋风险
定额直接费报价。
本钱风险
有夏天暴雨、高温等不行抗力风险
外面环境风险〔
3项〕
周边环境复杂，施工被骚扰。
环境风险
原地下管线复杂，外面条件风险
.
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进度风险〔2项〕
总工程量大，总合同工期仅
10个月。
时间风险
周边交通流量大，业主要求不绝交通。
有歇工风险
安全质量风险〔
2项〕
工作面广，交错作业。
有安全风险
质量要求抵达优良标准。
质量风险
内部管理不协调。
管理风险
组织管理风险〔
3项〕
公司及工程管理人力资源配置缺少。
人力资源风险
内部、外面交流不力协调。
组织风险
市场风险〔1项〕
原资料涨价。
市场风险
立交桥现浇预应力连续箱梁施工。
技术管理风险
技术风险〔3项〕
设计院供应的地质资料不详，桩基施工难度大。
施工风险
一系列新技术、新工艺的应用。
新技术风险
工程针对以上风险进行定性剖析，能够将风险的概率及影响描绘为极高、高、
中、低、极低五档，能够成立一个为风险或条件打分的矩阵，对高概率和影响严
重的风险需进一步剖析和进行主动的风险管理。
风险概率-影响矩阵见以下列图：
影响
概率
〔很低〕
〔低〕
〔适量〕
〔高〕
〔很高〕
〔极高〕
〔高〕
〔中〕
〔低〕
〔极低〕
上图所示：
概率和影响预计胸怀值的简单乘积是一种确立风险低、
中、高的
广泛方法。
本图是一个非浅性胸怀法，针对本工程剖析时将
以上列为高度
风险，～列为中度风险，以以下为低风险。
针对本工程工程各风险要素的状况，相应分别采纳预防、减少、转移、闪避、
接受等应付举措，详见下表。
工程主要风险管理矩阵表
序号
风险因子
风险等级
应付
详细应付举措说明
风险管理实行成效
〔概率×影响〕
举措
〔1〕尽量减少设计更改，业主
（1）分供商担当了全局部的垫资压力,
资本本钱风险
高度的
减少
提出的更改现场签证。
资秋风险降低.
1
转移
〔2〕增强本钱管理，作好开源
（2）因为工程本钱管理严格，现场签证
〔×〕
接受
节流。
详确,经营结算和本钱成效好，减少了
降价风险，最后盈利。
①提早做好暴雨、高温的方案和
①准备较好工程受暴雨和高温影响小。
高度的
减少
物质准备,减少损失.
②工程动工时受周边骚扰歇工
经业主
2
外面环境风险
闪避
②请业主和政府有关部门协调
和政府部门协调后解决,过程中频频沟
〔×〕
接受
周边环境,增强交流.自卫
通加自卫,根本正常施工。
③与周边各管线单位联系,要求
③经过与周边各管线单位磋商
获取了
.
配合供应详尽的地下管线地点
图。
闪避
①在安装.劳务.资料平分包合
同中也重申工期要求，转移局部
高度的
减少
3
进度风险
进度风险。
〔×〕
转移
（2）增强交通导流组织工作，使
接受
其不致使工程歇工。
①集中公司优势，派遣有施工经
验的工程经理和工程技术管理
闪避
人员到工程任职。
高度的
②快速成立完美工程的岗位职
4
组织管理风险
减少
〔×〕
责、管理制度、分派制度等，提
转移
高工程踊跃性。
③增强劳务队伍管理.协调与沟
通.
①以立交桥桥梁构造施工为主
线，组织平行作业。
技术风险
高度的
减少
②桩基工程经过内部招标，分承
5
转移
包给壹级资质的专业施工公司，
〔×〕
闪避
转移技术风险。
③应用一些较成熟的新技术、新
资料。
①安全管理尤其重要，办理施工
人员安全保险，增强安全举措和
中度的
减少
管理力度，设置有经验的专职安
6
安全质量风险
转移
全员，按期安全检查等。
〔×〕
闪避
②质量标准高，按ISO9000标准
的贯彻实行，并提高全员质量意
识和管理水平。
市场风险
中度的
减少
①工程有关人员快速熟习市场，
7
认识并掌握市场状况，使陌生的
〔×〕
闪避
市场环境风险转变为市场机遇。
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详尽的地下管线地点图，保证了施工的
顺利进行。
①工程各阶段进度均知足了合同和业
主要求，未受工期延迟的罚款,且因为
进度快,租借,管理等花费降低.
②因交通导流组织得力，在不绝交通情
况下，保证了工程进度。
①工程正式动工后，公司排出多名有经
验的管理骨干到任，各岗位人员根本齐
备，各项岗位职责、管理制度明确，使
组织管理工作抵达了工程的要求。
②工程团队人员施工期间共同努力，实
现了各阶段目标。
③劳务队伍较好的达成了工程任务。
①因为技术管理得力，减少了技术风
险。
②桩基施工虽遇流砂层等，但分包队伍
经验丰富，最后质量工期均知足要求。
③新技术新工艺应用成功，科技效益显
著。
①工程安全管理严格，全过程未发生一同安全事故，并荣获市级安全文明优秀工地称呼。
②质量系统的完美也促使了工程质量。
①因为市场检查熟习工作准备充分，使工程在劳动力、资料设施供应等方面均知足了工程需要，运作效益优秀。
本工程实行过程中，经过阶段性评论、合同更改、权变举措等方法，进行风
险管理的追踪监控和改进。
该工程在实质发生了高温、业主更改、周边环境影响、
交通流量影响等许多较严重风险时，因为风险规划、剖析和应付举措有力，本企
业并未遇到较大损失，不单实现了合同中质量、安全、进度等目标，并且获得了
优秀经济效益，更重要的是经过该工程战胜诸多重要风险的成功管理，使公司赢
得了重要的社会效益。
经过上述工程实践显示，工程工程的风险管理有其特别的重要性和必需性，
特别在我国目前市场经济条件下，工程风险日趋增大和复杂化，工程风险管理必
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然将快速推行应用，发挥更重要的作用
二、下一步工作方案
1、改变传统的施工管理观点，不只是就每一个工程工程进行纯真的现场施
工管理，而是将系统的工程管理知识运用在工程实行的全过程。
2、在公司内部建立工程管理思想，将工程管理知识运用到公司的管应中间，
从整个公司角度考虑本钱、风险、质量、人力资源、采买等问题。
3、增强者才的培育，作为奖赏，由公司出花费，组织公司有突出奉献的优
秀职工参加国际工程经理培训，使他们掌握更先进的工程管理知识，提高公司整
体的工程管理水平易实力。
4、在工程工程管理中，充分运用先进的工程管理软件，如微软公司的
Project2000或许P3等软件，提高工程管理的效率。
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