企业类课程表.docx
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企业类课程表
企业管理类课表
<2006年12月版）
序号
类别
课名
讲师
课时
1.
一
般
管
理
企业高效管理实务
2.
国有企业市场环境下的转型方法与实践
8H
3.
組織活力再造与創新管理
8-16H
4.
創新競爭力-專題演講
5.
简约管理：
二十一世纪管理大趋势
8-16H
6.
简约行政为百姓造福
8-16H
7.
稳健经营：
企业长寿的秘诀
8-16H
8.
现代企业规范化管理实务
8-16H
9.
成功创业之路
8-16H
10.
人力资源管理五字真言
8-16H
11.
领导与领导艺术
8-16H
12.
现代企业规范化管理整体解决方案
16H
13.
组织结构设计与组织变革
8-16H
14.
职位说明书的编写与应用
8-16H
15.
管理流程设计与流程再造
8-16H
16.
矩阵式管理
7
17.
简单管理—迅速提高管理效能
12H
18.
打破常规的管理
12H
19.
现代管理咨询：
操作和案例
20.
三管齐下，提升核心竞争力
8-16H
21.
企业精确化管理
1天
22.
精细管理工程
8H
23.
企业如何学海尔
8H
24.
公
司
治
理
类
战略型董事会运作与公司治理高级品牌课
25.
资本运作
26.
企业发展瓶颈突破
27.
集团公司董事会治理课程
28.
商业银行董事会治理课程
29.
证券公司董事会治理课程
30.
保险公司董事会治理课程
31.
拟国内上市企业治理课程
32.
董事会、监事会、经理等工作边界课程
33.
国有独资及控股公司董事会治理课程
34.
合伙企业公司治理课程
35.
拟海外上市企业治理课程
36.
战
略
管
理
企业战略
37.
中小企业制度问题及解决方案
38.
企业融资战略
39.
中国企业走出去的十七种模式
40.
中国企业的十大陷阱
41.
区域经济发展战略
42.
企业发展战略管理
2天
43.
战略调整与组织变革
44.
公司多元化战略选型
45.
组织变革规划与实施
46.
成功企业新盈利模式设计
47.
企业竞争能力再造
48.
超级经营18法
49.
管理疑难快速诊断
50.
管理顾问技能
51.
企业战略管理
4天
52.
造就杰出的管理蓝海
1.5天
53.
企业发展战略设计的核心技术与有效实施
2天
54.
企业战略管理
6H
55.
企业战略与文化：
企业战略规划方法、年度规划与预算、企业文化建设等
56.
组织文化管理
4天
57.
组织理论与设计
4天
58.
基于战略的组织变革
6H
59.
集团企业的经营目标管理
6H
60.
财务策略在企业战略中的运用
61.
策略性预算规划—目标管理之数字执行
62.
透过成本控制与预算规划，提升管理力度
63.
利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理
64.
对中小企业的发展实施战略管理
6H
65.
组织设计与管理<含集团公司）
12H
66.
管理变革，中国企业的新成长主义
1-2天
67.
企业创新思维与管理
1天
68.
现代企业组织管理（结构设计、岗位分析、岗位评估、绩效管理、薪酬管理>
8-16H
69.
新商业环境挑战与企业管理变革
2H
70.
现代企业流程再造
8H
71.
企业变革管理
8H
72.
企业管理创新与技术创新
16H
73.
创新思考及解决问题
7H
74.
创业公司的成长与管理
16H
75.
企业二次创业的困境与出路
16H
76.
企业战略转型与管理升级
16H
77.
企业成长性评估
78.
现代创业管理
79.
新经济规则与传统经济转型
8H
80.
WTO与企业发展
8H
81.
企业如何有效创新
8H
82.
企业的生命周期与管理重组
16H
83.
变革管理
12H
84.
创新管理
6H
85.
危机管理
12H
86.
如何构建企业危机管理机制
8H
87.
年度经营计划与预算
16H
88.
方针管理与策略展开
16H
89.
企业经营绩效评价指标体系
90.
企业流程再造
7H
91.
目标与绩效管理
18H
92.
目标管理与绩效考核
8-16H
93.
目标管理
7H
94.
目标管理
1天
95.
平衡记分卡
7-14H
96.
探究世界一流经营策略6sigma
7H
97.
流程改善7H
98.
价值工程7-14H
99.
价值链管理
7-14H
100.
限制理论TOC
7H
101.
年度策略规划与营运计划制作实务
14-21H
102.
企业成功战略
2天
103.
年度经营计划制定与管理
2天
104.
赢在执行--企业高效执行力提升
1天
105.
全球运筹与资源管理
7H
106.
目标设定与计划
2天
107.
如何制订年度计划
1天
108.
管理创新与市场运作
2天
109.
管理学基本知识培训
2天
110.
企业危机管理
2天
111.
目标管理与工作计划
2天
112.
人
力
资
源
开
发
管
理
基于战略的人力资源管理
4天
113.
非人力资源经理的人力资源管理实务
2天
114.
人力资源管理类系列课程
115.
企业基础管理系列：
岗位职责、目标绩效、工作流程、管理策划、薪酬激励、培训体系等
116.
职位描述与职位评估技术
2天
117.
职业培训师培训24H
118.
职业培训技能
119.
培训导师训练课程2天
120.
TTT企业内训培训师系统训练
2-4天
121.
教练工作坊
2天
122.
有效的宣讲技巧
2天
123.
培训与培训管理
半天
124.
造就杰出的人力资源管理
2天
125.
人力资源成本管理
126.
企业人力资源规划及开发管理
16H
127.
企业组织结构与企业人力资源的战略管理
8H
128.
人力资源战略管理－非人力资源部门人力资源管理
16H
129.
价值观导向的人力资源策略
130.
战略性人力资源管理
131.
基于战略的绩效管理
132.
人力资源管理
12H
133.
企业HR规划实务
12H
134.
滚动式目标管理与绩效考核
12H
135.
工作分析与岗位职责
12H
136.
企业招聘与面试实务
12H
137.
员工培训与开发
12H
138.
员工激励实务
12H
139.
内部讲师培训实务
12H
140.
美国的MBA教案内容与个人职业规划设计
1天
141.
全面薪酬福利管理
12H
142.
人力资源核心能力体系的建立
143.
人力资本的激励与约束
144.
目标管理与绩效考核
2天
✧
激励性薪酬体系设计
2天
145.
绩效管理与考核体系
8-12H
146.
人力资源战略管理
12
147.
如何做好人力资源主管/经理
5H
148.
目标、绩效管理及工作计划的制定
8H
149.
人力资源管理实务
3天
150.
人力资源管理与民营企业人才机制
2-3天
151.
如何选、育、用、留员工
2天
152.
企业招聘与培训管理实务
153.
企业组织设计与管理
154.
激励机制与政策
8H
155.
绩效考核与关键业绩指标的设定及平衡计分卡方法的运用
6H
156.
平衡记分卡原理及应用
6H
157.
薪酬福利设计与管理
2-3天
158.
非人力资源干部的人力资源管理
12H
159.
职位设计、职位分析及职位说明体系的建立
12H
160.
目标管理与绩效考评实务
12H
161.
培训体系的建设与发展
12H
162.
WTO环境下的人力资源管理新思路、新方法
8H
163.
企业组织与文化企业领导与领导力
8H
164.
企业培训的策划与管理
16H
165.
培训体系的建立
166.
培训需求分析与规划
14H
167.
培训体系策划与管理
14H
168.
企业内部培训师专业训练
12H
169.
基于企业战略的培训体系建立与管理
12H
170.
基于企业战略的培训规划训练
12H
171.
内训师高级课程开发技能训练
4天
172.
人才资本管理
8H
173.
大型企业经理人绩效考核的理论与实践
8H
174.
策略性绩效管理——平衡计分卡
16H
175.
年度培训计划拟定与实施
16H
176.
人才甄选与招聘面谈
14H
177.
软件企业绩效考核与面谈评议
8H
178.
服装企业绩效考核与面谈评议
8H
179.
电子制造业绩效考核与面谈评议
8H
180.
成功的面试与人员考评
14H
181.
企业内训与职业生涯规划
8H
182.
职业生涯规划与个人发展
14H
183.
职业规划与员工激励
14H
184.
企业培训师养成特训16H
185.
培训人员如何运用教案游戏及团体活动
16H
186.
专业讲师教案技巧
16H
187.
教案活泼化的方法
8H
188.
企業內部講師卓越教學技巧培訓
189.
专业讲师如何塑造自我教案风格
8H
190.
教案活动的设计与领导技巧
16H
191.
企业教育训练规划与年度培训计划制订
16H
192.
人力资源开发与管理<总裁班/MBA）
2天
193.
卓越培训体系建设与培训管理
2天
194.
TTT卓越培训师训练
2天
195.
培训需求诊断与培训计划制定
2天
196.
非人力资源经理的人力资源管理
2天
197.
目标管理与绩效管理
2天
198.
目标量化管理
1天
199.
人力资源规划
2天
200.
绩效管理
1天
201.
专业招聘与面谈技巧
1天
202.
现代企业薪酬设计与管理
2天
203.
工作分析与职务说明描述
1天
204.
成功绩效面谈
1天
205.
目标管理与绩效考核
206.
培训体系的建立
207.
非人力资源经理的人力资源管理
208.
绩效管理与绩效发展
4天
209.
绩效辅导与沟通实务
2天
210.
岗位分析与评价
2天
211.
薪酬福利体系设计实务
2天
212.
绩效面谈实务技巧
1天
213.
团队建设与有效沟通互动坊
2天
214.
薪酬体系的设计与改善
1天
215.
目标管理与绩效评估
2天
216.
招聘与面试技巧
1天
217.
职业生涯规划实务
1天
218.
中基层主管职业生涯规划
1天
219.
HR专业人员的职业生涯设计
1天
220.
毕业生迈向成功的职业生涯
1天
221.
如何推动员工提案制度
1天
222.
企业新人职业生涯规划
1天
223.
员工协助方案EAPs的建立7H《人力资源主管的营销之道》7H
1天
224.
民营企业的人力资源改善
3天
225.
绩效管理的有效执行
3天
226.
非人力资源主管的HR管理实务
1天
227.
高效互动－绩效辅导与沟通实务7H《抓住优秀人才－招聘面谈技
巧与测评
1天
228.
迈向未来－员工的职业生涯规划7H《面对难题－人员管理的案例
研讨》7H
1天
229.
如何有效评估培训机构与讲师
1天
230.
企业内部讲师训练
3天
231.
企业培训体系规划及管理实务
2天
232.
有效的人才培育体系
2天
233.
TNA培训需求调查与分析
1天
234.
内部讲师的演讲技巧IPTS
1天
235.
策略性年度培训规划
1天
236.
绩效导向的培训评估体系
1天
237.
员工培训与发展整体培训
6天
238.
从培训者到绩效顾问
1天
239.
培训课程开发与设计
2天
240.
培训专业人员的TTT
3天
241.
培训工程管理
2天
242.
企业培训与发展
243.
招聘与面试技巧
244.
卓越绩效管理与KPI体系设计
2天
245.
企业培训体系建立与管理实务
2天
246.
非人力资源经理的人力资源管理
2天
247.
超越自我，迈向卓越！
--HR精英修炼特训营
2天
248.
企业战略人力资源管理体系设计与规划
2天
249.
现代企业薪酬体系建立与管理
2天
250.
民营企业如何留住人才？
2天
251.
职务分析与岗位评估
14H
252.
卓越的培训管理体系与营运管理
1-2天
253.
5+1绩效
2天
254.
考评式薪酬
2天
255.
管理者的人力资源工具
2天
256.
胜任力招聘法
2天
257.
非人力资源经理的人力资源管理
2天
258.
人性化管理
1天
259.
品格力管理
1天
260.
绩效致胜
1天
261.
打造执行力团队
1天
262.
KPI考核
1天
263.
员工任用
3天
264.
现代人力资源管理理念
1天
265.
生
产
管
理
品
质
管
理
工厂管理实务
7H
266.
工业工程（IE手法运用实务>
14H
267.
目视管理
7H
268.
物料管理
7-14H
269.
MRP导向物料规划与管理
7-14H
270.
生产环境安全管理
7-14H
271.
制造业成本控制
7-14H
272.
现场品质改善与管理实务
14H
273.
全面质量管理（TQM>
2天
274.
再法防止型的品质管制
7H
275.
8D问题解决手法
7-14H
276.
问题解决手法
7H
277.
品质管制基础-检验篇
7-14H
278.
品质管制基础-检验统计分析篇
7-14H
279.
制造零件承认流程7H
280.
全面品质保证7-14H
281.
品质技能展开（QFD>
21H
282.
同步工程
7-14H
283.
如何实施正确的生产管理
2天
284.
卓越的现场管理实务
2天
285.
生产主管职业化训练
3天
286.
6S推行实务
2天
287.
全面质量管理
2天
288.
如何当好班组长
3天
289.
六西格玛实施技巧<绿带）
3天
290.
精益生产JIT与SixSigma管理
1天
291.
六西格玛知识及方法应用
2天
292.
六西格玛技术实施工具
2天
293.
六西格玛过程控制技术
2天
294.
精益生产推进实务
3天
295.
生产计划与排产管理
2天
296.
多品种少批量生产管理实务
2天
297.
生产问题分析与解决
2天
298.
工厂成本管理与控制及价值分析
2天
299.
QCC品管七法工具与应用
2天
300.
TPM精益企业生产设备维护与管理
2天
301.
运用工业工程IE技术提升生产效率
2天
302.
先进制造业精益管理实务
2天
303.
车间主任管理技能训练教程
2天
304.
物料库存及仓储管理
1-2天
305.
六西格马高层导入研讨
4H
306.
六西格马绿带培训＋工程咨询
5天
307.
六西格码16H
308.
班组长管理技能提升
2天
309.
精益生产管理实务
2天
310.
现场物流设计与改善
2天
311.
生产计划与物料控制
2天
312.
5S推行实务
2天
313.
QC七大手法
2天
314.
TPM推行实践
2天
315.
SPC统计过程控制系统
2天
316.
如何提升生产效率
2天
317.
现场问题解决与分析
2天
318.
车间主任日常管理
2天
319.
提升经理人执行力
2天
320.
预算控制与全面成本管理
2天
321.
全面质量管理TQM
2天
322.
工厂中常用的统计品质控制手法
2天
323.
如何制定标准工时和动作分析
2天
324.
管理瓶颈，缩短制造周期
2天
325.
看板管理
2天
326.
QIT推行实务（质量管理圈QCC>
2天
327.
如何制定作业指导书
1天
328.
NPS新生产技术
2天
329.
目视管理与5S操作实务
2天
330.
企业性能诊断与瓶颈改善
2天
331.
现场改善与工厂效率提升
2天
332.
生产、设备管理系列课程：
生产主管实战技能训练；企业班组长实战训练系列课程；TWI现场督导者训练；卓越现场管理实战训练之5S管理；现场5S活动与目视管理实战训练；卓越现场管理与改善实战训练；工厂设备管理与TPM实战训练；车间管理；安全生产管理
333.
QCC知识及推行实务
16H
334.
提案改善制度实务
16H
335.
5S与TPM实务
12H
336.
精益生产之IE实务
12H
337.
精益生产之JIT
12H
338.
生产基层干部管理技能培训
12H
339.
制造企业中高层干部管理技能特训
12H
340.
TQC<全公司品质管理）
12H
341.
生产和质量管理
6H
342.
生产问题的分析与解决
6H
343.
工厂成本管理与控制
12H
344.
《高效工厂生产管理实践》；《如何做一名出色的生产主管》；《现代企业的物流控制和生产计划》；《如何实施正确的生产管理》；《企业如何开展345.
全面质量管理
2天
346.
引领质量文化
2天
347.
统计过程控制SPC
2天
348.
质量管理的零缺陷
2天
349.
质量创造利润：
基于成本的质量
2天
350.
安全生产和事故应急
2天
351.
现场安全管理
4H
352.
零缺陷质量管理课程
16-24H
353.
办公事务革新课程
8H
354.
品质机能展开
16H
355.
研
发
管
理
研发管理系列课程
16H
356.
研发：
R＆D系列课程
16H
357.
研发的创新管理
16H
358.
如何缩短新产品开发流程
16H
359.
同步工程
16H
360.
企
业
文
化
企业文化提炼和建设
8-16H
361.
企业文化与核心价值观研讨与指导
8-16H
362.
企业文化胜任力开发和构建
8-16H
363.
企业文化建设方略
16H
364.
组织健康管理讲座
A引爆员工士气的组织修炼
4-8H
B通过卓越的沟通赢得顾客
4-8H
C如何迅速练就营销高手
4-8H
D送给你的下属一份绝佳的礼物
4-8H
E现场督导与员工激励
4-8H
F在顾客满意与员工满意之间创造双赢
4-8H
G引爆员工士气带动服务品质提升
4-8H
升级会员 