企业类课程表.docx

1、企业类课程表企业管理类课表2006年12月版）序号类别课 名讲 师课 时1. 一般管理企业高效管理实务2. 国有企业市场环境下的转型方法与实践8H3. 組織活力再造与創新管理8-16H4. 創新競爭力-專題演講5. 简约管理：二十一世纪管理大趋势8-16H6. 简约行政为百姓造福8-16H7. 稳健经营：企业长寿的秘诀8-16H8. 现代企业规范化管理实务8-16H9. 成功创业之路8-16H10. 人力资源管理五字真言8-16H11. 领导与领导艺术8-16H12. 现代企业规范化管理整体解决方案16H13. 组织结构设计与组织变革8-16H14. 职位说明书的编写与应用8-16H15. 管

2、理流程设计与流程再造8-16H16. 矩阵式管理717. 简单管理迅速提高管理效能12H18. 打破常规的管理12H19. 现代管理咨询：操作和案例20. 三管齐下，提升核心竞争力8-16H21. 企业精确化管理1天22. 精细管理工程8H23. 企业如何学海尔8H24. 公司治理类战略型董事会运作与公司治理高级品牌课25. 资本运作26. 企业发展瓶颈突破27. 集团公司董事会治理课程28. 商业银行董事会治理课程29. 证券公司董事会治理课程30. 保险公司董事会治理课程31. 拟国内上市企业治理课程32. 董事会、监事会、经理等工作边界课程33. 国有独资及控股公司董事会治理课程34.

3、合伙企业公司治理课程35. 拟海外上市企业治理课程36. 战略管理企业战略37. 中小企业制度问题及解决方案38. 企业融资战略39. 中国企业走出去的十七种模式40. 中国企业的十大陷阱41. 区域经济发展战略42. 企业发展战略管理2天43. 战略调整与组织变革44. 公司多元化战略选型45. 组织变革规划与实施46. 成功企业新盈利模式设计47. 企业竞争能力再造48. 超级经营18法49. 管理疑难快速诊断50. 管理顾问技能51. 企业战略管理4天52. 造就杰出的管理蓝海1.5天53. 企业发展战略设计的核心技术与有效实施2天54. 企业战略管理6H55. 企业战略与文化：企业战略

4、规划方法、年度规划与预算、企业文化建设等56. 组织文化管理4天57. 组织理论与设计4天58. 基于战略的组织变革6H59. 集团企业的经营目标管理6H60. 财务策略在企业战略中的运用61. 策略性预算规划目标管理之数字执行62. 透过成本控制与预算规划，提升管理力度63. 利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理64. 对中小企业的发展实施战略管理6H65. 组织设计与管理8-16H69. 新商业环境挑战与企业管理变革2H70. 现代企业流程再造8H71. 企业变革管理8H72. 企业管理创新与技术创新16H73. 创新思考及解决问题7H74. 创业公司的成长与管理16H75. 企业二次创

5、业的困境与出路16H76. 企业战略转型与管理升级16H77. 企业成长性评估78. 现代创业管理79. 新经济规则与传统经济转型8H80. WTO与企业发展8H81. 企业如何有效创新8H82. 企业的生命周期与管理重组16H83. 变革管理12H84. 创新管理6H85. 危机管理12H86. 如何构建企业危机管理机制8H87. 年度经营计划与预算16H88. 方针管理与策略展开16H89. 企业经营绩效评价指标体系90. 企业流程再造7 H91. 目标与绩效管理18 H92. 目标管理与绩效考核8-16H93. 目标管理7 H94. 目标管理1天95. 平衡记分卡7-14 H96. 探究

6、世界一流经营策略6sigma7 H97. 流程改善BPI）7 H98. 价值工程VA/VE）7-14H99. 价值链管理 7-14H100. 限制理论TOC7H101. 年度策略规划与营运计划制作实务14-21H102. 企业成功战略2天103. 年度经营计划制定与管理2天104. 赢在执行-企业高效执行力提升1天105. 全球运筹与资源管理7H106. 目标设定与计划2天107. 如何制订年度计划1天108. 管理创新与市场运作2天109. 管理学基本知识培训2天110. 企业危机管理2天111. 目标管理与工作计划2天112. 人力资源开发管理基于战略的人力资源管理4天113. 非人力资源

7、经理的人力资源管理实务2天114. 人力资源管理类系列课程115. 企业基础管理系列：岗位职责、目标绩效、工作流程、管理策划、薪酬激励、培训体系等116. 职位描述与职位评估技术2天117. 职业培训师培训PTT）24H118. 职业培训技能119. 培训导师训练课程TTT）培训培训师的培训2天120. TTT企业内训培训师系统训练2-4天121. 教练工作坊2天122. 有效的宣讲技巧2天123. 培训与培训管理半天124. 造就杰出的人力资源管理2天125. 人力资源成本管理126. 企业人力资源规划及开发管理16H127. 企业组织结构与企业人力资源的战略管理8H128. 人力资源战略管

8、理非人力资源部门人力资源管理16H129. 价值观导向的人力资源策略130. 战略性人力资源管理131. 基于战略的绩效管理132. 人力资源管理12H133. 企业HR规划实务12H134. 滚动式目标管理与绩效考核12H135. 工作分析与岗位职责12H136. 企业招聘与面试实务12H137. 员工培训与开发12H138. 员工激励实务12H139. 内部讲师培训实务12H140. 美国的MBA 教案内容与个人职业规划设计1天141. 全面薪酬福利管理12H142. 人力资源核心能力体系的建立143. 人力资本的激励与约束144. 目标管理与绩效考核2天 激励性薪酬体系设计2天145.

9、绩效管理与考核体系8-12H146. 人力资源战略管理12147. 如何做好人力资源主管/经理5H148. 目标、绩效管理及工作计划的制定8H149. 人力资源管理实务3天150. 人力资源管理与民营企业人才机制2-3天151. 如何选、育、用、留员工2天152. 企业招聘与培训管理实务153. 企业组织设计与管理154. 激励机制与政策8H155. 绩效考核与关键业绩指标的设定及平衡计分卡方法的运用6H156. 平衡记分卡原理及应用6H157. 薪酬福利设计与管理2-3天158. 非人力资源干部的人力资源管理12H159. 职位设计、职位分析及职位说明体系的建立12H160. 目标管理与绩效

10、考评实务12H161. 培训体系的建设与发展12H162. WTO环境下的人力资源管理新思路、新方法8H163. 企业组织与文化 企业领导与领导力8H164. 企业培训的策划与管理16H165. 培训体系的建立166. 培训需求分析与规划14H167. 培训体系策划与管理14H168. 企业内部培训师专业训练12H169. 基于企业战略的培训体系建立与管理12H170. 基于企业战略的培训规划训练12H171. 内训师高级课程开发技能训练4天172. 人才资本管理8H173. 大型企业经理人绩效考核的理论与实践8H174. 策略性绩效管理平衡计分卡16H175. 年度培训计划拟定与实施16H1

11、76. 人才甄选与招聘面谈14H177. 软件企业绩效考核与面谈评议8H178. 服装企业绩效考核与面谈评议8H179. 电子制造业绩效考核与面谈评议8H180. 成功的面试与人员考评14H181. 企业内训与职业生涯规划8H182. 职业生涯规划与个人发展14H183. 职业规划与员工激励14H184. 企业培训师养成特训TRAINING THE TRAINER）16H185. 培训人员如何运用教案游戏及团体活动16H186. 专业讲师教案技巧16H187. 教案活泼化的方法8H188. 企業內部講師卓越教學技巧培訓189. 专业讲师如何塑造自我教案风格8H190. 教案活动的设计与领导技巧

12、16H191. 企业教育训练规划与年度培训计划制订16H192. 人力资源开发与管理14H267. 目视管理7H268. 物料管理7-14H269. MRP导向物料规划与管理7-14H270. 生产环境安全管理7-14H271. 制造业成本控制7-14H272. 现场品质改善与管理实务14H273. 全面质量管理(TQM2天274. 再法防止型的品质管制7H275. 8D问题解决手法7-14H276. 问题解决手法7H277. 品质管制基础-检验篇7-14H278. 品质管制基础-检验统计分析篇7-14H279. 制造零件承认流程PPAP）7H280. 全面品质保证21H282. 同步工程 7

13、-14H283. 如何实施正确的生产管理2天284. 卓越的现场管理实务2天285. 生产主管职业化训练3天286. 6S推行实务2天287. 全面质量管理2天288. 如何当好班组长3天289. 六西格玛实施技巧绿带）3天290. 精益生产JIT与Six Sigma 管理1天291. 六西格玛知识及方法应用2天292. 六西格玛技术实施工具2天293. 六西格玛过程控制技术2天294. 精益生产推进实务3天295. 生产计划与排产管理2天296. 多品种少批量生产管理实务2天297. 生产问题分析与解决2天298. 工厂成本管理与控制及价值分析2天299. QCC品管七法工具与应用2天300

14、. TPM精益企业生产设备维护与管理2天301. 运用工业工程IE技术提升生产效率2天302. 先进制造业精益管理实务2天303. 车间主任管理技能训练教程2天304. 物料库存及仓储管理1-2天305. 六西格马高层导入研讨4H306. 六西格马绿带培训工程咨询5天307. 六西格码2天327. 如何制定作业指导书1天328. NPS新生产技术2天329. 目视管理与5S操作实务2天330. 企业性能诊断与瓶颈改善2天331. 现场改善与工厂效率提升2天332. 生产、设备管理系列课程：生产主管实战技能训练；企业班组长实战训练系列课程；TWI现场督导者训练；卓越现场管理实战训练之5S管理；现

15、场5S活动与目视管理实战训练；卓越现场管理与改善实战训练；工厂设备管理与TPM实战训练；车间管理；安全生产管理333. QCC知识及推行实务16H334. 提案改善制度实务16H335. 5S与TPM实务12H336. 精益生产之IE实务12H337. 精益生产之JIT12H338. 生产基层干部管理技能培训12H339. 制造企业中高层干部管理技能特训12H340. TQC全公司品质管理）12H341. 生产和质量管理6H342. 生产问题的分析与解决6H343. 工厂成本管理与控制 12H344. 高效工厂生产管理实践；如何做一名出色的生产主管；现代企业的物流控制和生产计划；如何实施正确的

16、生产管理；企业如何开展TPM）自主保全活动；如何正确实施5S现场管理；生产型企业实现高绩效的准则；供应商管理与采购成本管理；企业管理人员的管理技能提升训练；企业安全生产的推行与管理；精益生产；全面质量管理；产品质量先期策划和控制计划345. 全面质量管理2 天346. 引领质量文化2 天347. 统计过程控制 SPC2 天348. 质量管理的零缺陷2 天349. 质量创造利润：基于成本的质量2 天350. 安全生产和事故应急2 天351. 现场安全管理4H352. 零缺陷质量管理课程16-24H353. 办公事务革新课程8H354. 品质机能展开16H355. 研发管理研发管理系列课程16H356. 研发：RD系列课程16H357. 研发的创新管理16H358. 如何缩短新产品开发流程16H359. 同步工程16H360. 企业文化企业文化提炼和建设8-16H361. 企业文化与核心价值观研讨与指导8-16H362. 企业文化胜任力开发和构建8-16H363. 企业文化建设方略16H364. 组织健康管理讲座A 引爆员工士气的组织修炼4-8HB 通过卓越的沟通赢得顾客4-8HC 如何迅速练就营销高手4-8HD 送给你的下属一份绝佳的礼物4-8HE 现场督导与员工激励4-8HF 在顾客满意与员工满意之间创造双赢4-8HG 引爆员工士气带动服务品质提升4-8H