职代会工作报告总结通讯稿.docx

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职代会工作报告总结通讯稿

XXX一届四次职代会报告

（摘要）

2015年2月28日晚上7点，管理部一届四次职代会在XXX会议室隆重召开，公司总经理XXX同志、纪委书记XXX同志、管理部领导班子及全体职工参加了本次会议。

会议由管理部支部书记XXX同志主持。

管理部主要行政负责人XXX同志作行政工作报告，报告以党的十八届和十八大三中、四中全会、以集团公司、公司相关会议精神为指导思想。

总结回顾了2014年取得的成绩、分析了2015年面对的各种压力并研究部署2015年各项任务，号召管理部全体员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面搞好2015年安全生产而奋斗。

报告指出：

2014年在公司领导层的正确领导下，在管理部领导班子的组织下，我部基本完成了除XXX以外的各项生产任务，安全生产态势相对平稳，尤其下半年更是实现了工亡事故“0”的转变。

报告对2015年的工作作出了安排，要求XXX全面协调好各方面的工作，对标挖潜、降本增效、精细管理，共同完成公司制定的安全生产任务。

在党政、工会等方面也作出了要求，各位同志在认真完成本职工作保障安全生产的前提下，要加强思想、政治、文化的学习，认真贯彻学习“反四风”“三严三实”等相关内容。

各相关区域负责人、各相关技术人员要严格职业健康安全环保工作，认真履行实施“6月安全月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动，切实抓好安全、生产工作。

管理部副主任XXX同志作厂务公开报告：

报告分析了管理部厂务公开的现状，目前，管理部厂务公开秉持着公开、公正、民主的原则，主要以班后会、科务会、职代会等形式开展。

他指出：

厂务公开是搞好群众监督，促进党风廉政建设的有效手段，是维护职工合法权益，保障和落实职工当家作主的民主权利，密切党与企业职工群众关系的重要举措。

搞好厂务公开工作，使职工能及时知厂情，议厂事，把企业的各项方针政策化为职工自动自发的实际行动，当好企业的主人。

根据需要，管理部增加了厂务公示栏，相关处罚结果、奖励结果以及福利待遇均公平公正及时公开。

管理部主任助理XXX传达了《管理部2015年激励考核办法》，办法规定各科室薪酬待遇要严格按照考核条款进行分配，明细了各科室相关考核权重及指标，并指出允许各科室按照公平公正的原则进行科室内的二次分配。

XXX主任就管理部主要负责人作出了承诺：

承诺的主要内容有：

1.严格执行国家、集团公司、矿业公司相关的法律法规；2.组织修订各安全操作规程、技术操作规程；3.监督管理各协作单位每月安全费用的投入情况；4.保证采矿及各协作单位劳动保护用品的使用到位；5.制定职业健康安全环保管理计划；6.安全生产责任状的签订；7.定期不定期组织安全大检查；8.安全培训到位。

公司副总经理XXX同志作了讲话。

他指出，目前国际国内行业形势恶劣，集团公司生产形势严峻，矿业公司生产压力较大。

就2015年而言，怎样协调好胶带、提升、机车运输、破碎，怎样组织好一期二期的衔接工作尤其是拉槽质量的好坏，是直接影响到公司全体上下能否打好这场攻坚克难战的重中之重。

公司纪委书记XXX同志就公司工会组织情况、纪委的相关要求作出了指示：

他指出，矿业公司工会会以多种方式支持公司的安全生产各方面的举措，团结一心，建设好发展好集团公司的大粮仓。

他还指出，各相关岗位人员要发挥好群众监督的作用，对有业务处置权的领导干部、职工同志作出监督，确保廉洁奉献、克己奉公的良好企业文化精神。

最后，公司总经理XXX同志作出了三点要求：

根据集团公司一段时间以来加强深化改革的力度的要求，要求各二级单位加强深化改革的力度，减少固定成本，提高工作效率，增加经济收入。

1.统一认识、精心组织、客服困难，确保XXX年生产建设任务的完成。

大家知道，公司是以井下采矿为主的国内特大型井下矿山，采矿是公司的基础，基础不牢，地动山摇。

由于种种原因，公司采不保选的矛盾已经非常突出，按照集团公司的要求，公司要完成的生产经营任务：

铁成品矿万XXXt，销售收入XXX元，利润指标XXX万元，在确保原矿生产任务完成的同时，我们还要完成二期工程的建设任务，今年年底二期工程必须建成投产，才能实现矿业公司一二期的正常衔接，确保XXX年矿业公司生产任务的持续。

所以，项目部面临的生产经营任务是XXX年建矿以来最为繁重的一年，同时也是公司生产经营任务困难最大的一年。

正因如此，希望我们采矿项目部的全体员工，也希望各协作单位的领导，大家确确实实要克服困难精心组织好我们的生产建设工作，要加强技术管理和现场采供矿的管理，确保采供矿的品位和数量，只有各系统、采区的生产任务完成，矿业公司整个系统采供矿任务才能完。

其次就是设备管理，很多设备在我们的协作单位监管使用之下，一方面是协作单位要加强设备的点巡检以及备品备件的供应，作为采矿项目部就是要加强对这些设备的跟踪管理，采矿项目部的设备管理人员要高度重视设备管理，确保设备的正常运行。

2.认清形势、强化危机意识、降本增效，确保公司XXX年生产目标的实现。

去年以来，整个国家的经济都在下行，在这种形式下，从我们公司内部来讲，我们的员工要认清形势，要强化危机意识，要珍惜现在的岗位，做好本职工作。

作为我们的协作单位，矿业公司目前面临的困难，要多理解多支持，抱团取暖，要认真的做好你们的工作，降低成本、加强管理。

3增强安全意识、提高安全技能、确保生产建设安全。

这段时间各协作单位都在做培训工作，我也参加了一些单位的节后收心会。

为什么要做这些工作？

因为这几年春节收假以来都发生了安全形势反弹、安全事故，所以我们就要认真抓好这一块的工作。

无论是新晋员工还是老员工，首先都要强化安全意识，通过三级安全教育培训以及过程中的安全教育培训，提高我们的安全安全素质。

不论矿业公司的员工还是协作单位的员工都有必要加强安全教育，前年的“XXX事故”就给我们敲响了警钟，充分地反映了我们自己的员工安全意识和安全技能的不到位。

所以，安全工作一刻也不能放松。

虽然我们今年面临那么多困难和问题，但我相信在我们在座的各位的努力下，在矿业公司的正确领导下，今年矿业公司的采矿生产建设任务一定能够完成。

在这里也要对在座的各位对XXX年的安全生产建设工作做出的贡献表示感谢。

谢谢大家！

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2015年工程部施工员年终工作总结

光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。

回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。

据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。

不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。

那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。

新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。

一、2015年工作总结

（一）核心工作控制情况

1.安全文明施工：

项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。

2.进度控制：

2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。

未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：

（1）计划制定不合理。

没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。

（2）计划工期控制不严格。

工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。

（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。

（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。

（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。

3.质量控制：

质量是公司可持续性发展的基础。

我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：

项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。

4.成本控制：

我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。

编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。

事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。

及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。

（二）存在的问题

1.施工力量不足。

一方面，项目经理管理水平参差不齐。

有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。

另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。

以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。

如何解决问题是2016年重要工作之一。

2.监督检查力度不够。

部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。

主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。

二、2016年工作重点

（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工

充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。

同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。

（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平

项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。

因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。

具体做法：

1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。

（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性

为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。

这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。

（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障

对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。

为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：

1.落实市场调研工作。

分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。

然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。

避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。

2.落实班组成员整顿工作。

一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。

在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。

一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。

确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。

3.落实部门人员招聘工作。

根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。

对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。

一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。

4.落实部门绩效考核制度。

一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。

因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。

首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。

但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。

除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。

另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。

5.落实员工的职业化素养培训工作。

俗话说：

在其位就要谋其职尽其责。

这也是一名工作人员的基本职业素养。

在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：

（1）员工的心态培养。

要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。

（2）员工的品质建设。

作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。

（3）员工的压力沟通。

做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。

6.落实场地建设工作。

工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。

在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：

建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。

为各项目工程的施工做好准备工作。

以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。

如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。