维修班工作总结精选多篇.docx

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维修班工作总结精选多篇

维修班工作总结（精选多篇）

　　自2014年6月份维修班成立以来总共维修项目为1700余件,空调维修项目总共290余件,其中大件维修项目包括

　　1.科室成员自己动手将污水处理机老化的线路及管路重新安装,并将原先没有的机器电路图纸重新画出,延长了污水处理机的使用寿命.

　　2.在用电高峰到来之际,对全院的空调,中央空调外机内机进行了一次大规模的清洗活动,保证了空调的正常运行.

　　3.在手足口病及甲型h1n1病毒流行之际,配合医院科室的增加,对新增科室的电话,电气线路进行重新布置,以及安装科室标志,制度牌，及时解决各种维修问题等.

　　4.每个月对全院的水表,电表的度数进行抄写及时汇报给财务科

　　5.配合平安医院活动,对医院各科室及急救中心学生寝室的电气线路进行整顿

　　6.对800kw变压器漏油及配电母排烧毁进行维修,保证医院正常供电

　　7.抗击台风莫拉克中,及时作好后勤维修保障工作,使损失降到最小.

　　8.医院4,5,6病区搬迁,及1，3病区装修,配合各个病区搬迁,及时作好后勤维修保障工作,以及对各病区的电话,电气线路进行整顿,安装科室标志,制度牌,病室牌子和床头号等

　　9.配合血透室内装修及安装大功率ups装置,布线放电缆,配电间内线路整改,空调插座重新布线,以及提供各种后勤维修保障.

　　10.配合新增医院膏方门诊部及中医院膏方节的开始,布置各种宣传图片标志,安装科室标志,及时完成了新增门诊部的内部安装布置，后勤维修保障任务.

　　11.对针灸科,放射科乳腺机,食堂全自动灶台的老化电缆线路进行重新布线.

　　12.考虑到急救中心学生宿舍离医院比较远的问题，及时安排人员为宿舍人员解决维修问题，总计维修项目70余件

　　13.食堂蒸饭车由于年久失修电气线路老化，存在安全隐患，科室成员自己动手设计制作了蒸饭车专用配电箱，并更换了老化的线路，解决了安全隐患。

　　14.配合肝炎病区内部装修重新布置电气，电话线路，安装病室牌，床头牌，以及维修地脚脚灯，贴安全通道标志等。

　　15.食堂，供应室及肝炎科楼下新建配电间一个，重新整理及布置线路。

　　2014年维修班工作总结

　　2014年维修班在公司领导的正确指导下,,全面贯彻落实公司的军队、学校、大家庭、的精神,紧紧围绕生产线搞好服务,团结拼搏,扎实工作,在人员不稳定技能、水平有限的情况下，有效的保证了生产线设备的高效运行,保证了生产各项任务的计划供货，完成了设备班维修班职责的各项任务。

　　一.实施技能培训

　　由于全公司订单饱满生产压力很大，这对维修班人员的技能水平和个人素质也是一种挑战；而维修班人员的大多是新来的员工，因为我们公司的生产设备大部分都是行业专用设备，对他们以前接触工厂设备有一定的差异，这对维修工作带来困难，为了解决现实的困难，首先到现场给他们进行讲解设备的运行原理出现故障时怎样解决，首先要做到现场操作现场解决出现的故障，从而加深了他们的能，在设备出现异常时能及时解决排除，保证生产设备正常运转，并认真填写维修记录来加深排除故障的的过程。

　　二．冲锋在前，排异解难

　　由于公司的飞速发展增加了不少先进设备，比如数控龙门铣、美国制消线、cnc颖霖弯管机、新设备给公司加工出好的产品，同时也给公司带来新希望新面貌，但是由于使用和其它等原因，设备也会出现一些故障，如美国裝芯机设备在生产过程中发生错误报警造成停产，记得那是夜晚10点多钟，得到领导的指示后得知，坚决不能影响发货时间一定保证供货，连夜组织设备维修很快赶到公司，经过几个小时的抢修设备又能重新运转起来了，这时已经是深夜12点多了，看到大家从疲惫的脸上也露出了笑容。

　　三.增强团队凝聚力，加强团队合作

　　维修班工作，从字面上分析‘维’就是维护好设备避免出现故障，‘修’就是把出现故障的设备修好，随着生产机械自动化程度的提高，传统的维修模式已经不能满足现在工作的要求，需要、电器维修、机械维修、的总体配合才能很好的完成高质量的维修任务，所以要求电气、机械、维修人员要有一定的凝聚力和团队合作理念意思，在维修中一起探讨与学习才能高质量的完成各项设备维修任务，研究故障的发生怎样避免故障的再次发生，相互学习，相互传输经验，维修班现已形成一个互帮互助的和谐的团队，真正体现了我们公司精神；军队、学习、大家庭理念。

　　设备维修班

　　2014/12/13

　　2014年维修班工作总结

　　医院维修班成立至今已经1年半时间，在院领导及科长的领导下，班组成员能主动认真的完成领导下达的各项工作任务，工作中均能认真踏实，随叫随到，发现损坏及时修补，做到了修旧利废，能修则修，废物相配，积极主动做好每周一次的后勤巡查工作，及时解决病人及各科室提出的存在问题。

　　本年度维修班制定了“维修班管理运行规程”，并且完善了各机房的操作规程及管理运行制度，能在维修人员短缺的情况下，团结互助不分工种，不分时间，任劳任怨。

如：

正常情况下需三人值班，现在有两人在轮换值班，担负全院的维修检修任务，在全年的供排水、电力等系统的维修、设备安装维修管理、门窗、玻璃维修等各项工作中，都能以高度的责任感去完成工作，本年度共完成大小维修任务总计2300余件，其中空调维修任务240余件，其中大型安装维修服务项目如下：

　　1、完成了医院250kva美式变压器的增容改造工作。

　　2、配合完成医院“名医馆”开馆后期安装工作。

　　3、完成对食堂2楼职工餐厅的老化吸顶灯更新。

　　4、为减少电话线路故障率，完成了对门诊2楼平台电话线路以及病区电话线路的改造工作。

　　5、完成了医院迎接“冬病夏治”“中医膏方节”“绿色医院”“平安医院”时的科室改造以及环境布置工作。

　　6、完成血透室改造，大型ups安装的前期线路布放工程及后期室内布置工程。

　　7、完成各病区各主要消防通道的消防应急灯及消防指示牌的安装工程。

　　8、完成“病理科”“财务科”“b超室”“推拿科”改造的前期水电安装及后期科室布置工程。

　　9、完成门诊各科室之间调动的后期科室内部布置工程，包括门诊肝炎科、妇科理疗室，肺功能室、门诊肛肠科等等。

　　10、完成各部门各通道每年夏冬两季的空调帘悬挂拆除工作，以及对全院老式空调帘的改造工程。

　　11、完成3病区、4病区的壁挂式电风扇改造为吸顶式风扇的安装工程。

　　12、完成新学生宿舍的前期水暖电气的施工监督工作及后期搬迁，布置安装工作，及时安排人员为宿舍人员解决维修问题。

　　13、完成新进ct的前期电缆线路安装工作。

　　14、完成中药房电加热饮水机的水电安装工作。

　　15、每个月对全院的水表,电表的度数进行抄写及时汇报给财务科。

　　16、在用电高峰到来之际,对全院的空调,中央空调外机内机进行了一次大规模的清洗活动,保证了空调的正常运行。

　　17、完成挂号大厅不安全电气线路的改造工程。

　　18、完成原热疗中心改造为1病区病房的后期电气，输液轨道的安装工作。

　　维修班班组成员在平时的工作中，不计个人得失、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善后勤维修服务在量化服务、人性化服务中的服务意识，在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，加强各项管理，增强创新意识，后勤维修工作是医院工作的一个十分重要环节，只有有效地发挥主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高服务水平，为我院的快速健康发展做出应有的努力。

　　xx年,维修班在上级领导的正确指导下,,全面贯彻落实公司文件精神,紧紧围绕生产线,积极参与政务,管理事务,搞好服务,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了生产线设备的高效运转,较好的完成了设备组维修班职责的各项任务。

　　一.互换岗位，实施多岗位培训

　　新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班；而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。

　　由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。

经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。

经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。

　　二.增强团队凝聚力，加强团队合作

　　去年年终检修工作中发生一次起火。

一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。

也是团队精神的一种写照。

“一方有难，八方支援”，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。

　　三.提升工作热情和转变心态

　　生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。

我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。

虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。

　　四.提高故障处理能力

　　经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。

有效的为进一步扩大生产做好准备。

　　五.管理离不开沟通。

　　所谓人无完人。

我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。

调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。

　　六.安全教育常抓不懈

　　安全工作对维修工要求更高。

我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。

高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻牢记，“安全第一”是每个维修工工作理念。

　　任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：

早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。

机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。

　　特别是今年下半年，冲压车间压床的故障率很高。

我们抽调维修技术骨干，有时连续工作二十多个小时抢修。

在生产压力大、设备供应不上的情况下；在上级领导的安排下；及时将青岛旧设备300t压床恢复，连夜安装到位；以解燃眉之急。

紧接的有是钢卷锥头的多次断，英格兰空压机电机烧坏，生产线大改造等等。

　　回想起在一次开班会上，我们维修兄弟们一起大声回答“我们能行！

”那份精神抖擞、斗志昂扬，真正的令人感动。

　　维修班年度工作总结

　　2014年已过去，在过去的一年中。

维修班的工作做出了很大成绩。

我们在本着“顾大局，抢时间，保生产”的原则。

在吊装公司的日常维护工作，设备保养，尤其是在大型设备的保养和维护方面，做出了不俗表现。

回顾今年，我们的工作主要有以下方面：

　　1．在生产任务保全方面：

“抢时间保生产”

　　我们维修班因为其特殊的工作性质，在生产任务上没有量化标准，生产任务主要以设备维护和保养为主，但是由于生产任务的需要，我们所维护的车辆，尤其是大型吊车，很难按计划做好常规维护,这样就给我们的工作带来了很大的难点。

但是我们克服重重困难，努力做到了大型吊车维护与保养工作。

　　2.在安全生产方面：

“安全第一预防为主”

　　安全生产是我们班建设的重中之重，尤其是对我们维修班。

因为设计的的工种多，危险品多。

工作中的交叉作业多，易燃品主要有：

溶剂汽油，乙炔气体，油漆等。

危险品有：

氧气瓶，乙炔瓶等。

所以，我们的安全工作重点也就是保证自身安全的前提下，顺利展开生产上的其他工作。

对于重点危险品，都有专职人员负责管理。

总之安全生产就是在工作中做到以人为本，不断提高员工安全意识，特别是责任心的提高。

　　3.在设备的管理方面：

“管理有序责任到人”

　　设备管理有序是我们维修班的主要特点之一。

因为机加工设备较多，也包括氧气，乙炔在内的危险品。

对于危险品的管理方面。

我们由专人负责，责任到人。

　　4．qc活动小组：

“集思广益改进创新”

　　我们维修班的qc小组是班组建设工作中的一项重点。

从上到下，我们班对qc活动小组都积极参与，维修班的性质也给我们成员提供了这样一个机会。

今年我们班qc小组完成了轮胎拆卸器，为公司节约了大量经费。

　　5.公司活动：

成功申报“五小成果”

　　我们维修班今年上半年在班组成员的齐心协力之下，申报了“五小成果”。

　　6.思想政治工作：

“常抓不懈团结稳定”

　　思想政治工作是我党制胜的法宝，思想政治工作的成功与否直接关系到一个企业的盛衰。

对于一个班组，也是如此。

所以我们班的思想政治工作也做到了常抓不懈。

在具体的操作方面有陶长喜同志牵头，每月一次或不定期举行思想政治方面讨论活动。

真正做到班组成员间的团结互助和齐心协力。

　　7．民主生活：

“公平公正公开”

　　一个班组的团结与否，与这个班组的民主生活的开展息息相关，也是考察一个班组战斗力的重要依据。

在民主生

　　活方面，我们班做到了公平，公正，公开。

班组的大小事都确保当日解决，不拖泥带水。

有问题大家讨论，关系到每个人的切身利益问题，我们班都会做到开诚公布，增加透明度，不搞暗箱操作。

在班组年评选先进个人的工作中采用了无记名投票方式。

　　新的一年马上开始了，维修班有着美好的过去，总结过去一年，我们班组成员要加强自身的岗位操作技能，努力克服自身存在的不足。

在新的一年中为吊装公司的发展再建新功。