工程管理中心管理制度7doc.docx

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工程管理中心管理制度7doc

工程管理中心管理制度7

工程管理中心管理制度

为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一管理职责

1、工程管理中心负责人为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部，采购部，预算表为管理实施部门，向工程管理中心负责人及总工程师负责。

2、负责开发项目的工程招投标工作。

对工程项目的质量、进度、投资、资金以及项目材料采购等负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程管理中心对实施情况考核。

二、工程建设项目人员岗位职责：

总工程师岗位职责：

工作责任：

1、负责与参建各方的协调沟通。

尤其是与施工方、监理方的工作协调。

2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计

技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。

6、参与承建单位的选择和招、投标工作。

7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计

划。

8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全

生产，确保工程质量。

9负责处理质量、安全事故。

10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工

初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

12负责督促竣工工程资料存档。

13积极完成总经理交待的临时性工作。

工程部经理岗位职责：

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范

围内的工作负全面责任并及时向工程管理中心汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合研发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建

议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

5、负责组织工程的招投标工作。

（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。

（5）参与合同谈判及合同的签定。

（6）协助办理《工程施工许可证》。

5、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面

的管理。

（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。

（3）项目的目标管理：

对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、

投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。

（5）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（6）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（8）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（9）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（10）组织竣工验收及移交。

（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

6、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

7、负责与设计单位协调

（1）参与设计方案的选择工作。

（2）组织工程技术人员进行图纸预审。

（3）配合总工及监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

9．负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。

按合同进行工程款申请及拨付。

土建工程师岗位职责：

1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。

2、协助工程部经理，完成施工现场规划布臵、三通一平、规划定位放线等工作。

3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。

4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。

5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。

分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。

6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。

7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。

8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。

9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给工程部经理。

10、协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目。

施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。

工程管理中心管理制度最新版4

青海宝利华能源科技投资集团公司

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（讨论稿）

工程管理中心管理制度2015年3月14日制

一、工程管理中心职能

生物科技有限公司分装库房安全管理制度1

生物科技有限公司分装库房安全管理制度分装库房系我公司苯胺、环己胺的成品储存、装卸地，属易燃液体，是我公司防火、防爆的重点区域，也是防火、防爆、防中毒的主管区，因此必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行岗位“防火责任制”和“谁主管，谁负责”的原则。

一、储存管理

1、库房物品要分类、分垛储存，占地面积不宜大于100平方米，垛与垛间距不少于1米，垛与墙间距不小于0.5米，垛与梁柱间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米，各消火栓、灭火器处要留出通道，严禁圈占，埋压和挪作它用。

2、物品的包装、容器应牢固、密封，发现破损、变形、泄漏情况时，要及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。

3、苯胺、环己胺储存大罐，在高温季节应采取喷淋、冷却措施。

4、使用过的油面棉棉纱，油手套等沾油易燃物品，以及可燃包装物，要存放在安全地点，定期处理。

5、库房内采暖时，要采用水暖，杜绝用电炉明火取暖。

二、装卸管理

1、进入库区的机动车辆，必须安装阻火器（罩）。

2、机动车辆装卸物品后，不准在库房停放和修理。

3、装卸产品时，操作人员不应穿戴易产生静电的化纤服、帽和使用易产生火花的工具，严防振动、撞击、重压、摩擦和倒置铁桶，必要时要采取消除防静电措施。

4、装卸作业结束后，管库人员要对库区、库房进行检查确认安全无问题后方可离人。

三、火源管理

1、设置醒目的防火标志，进入库区的人员，必须登记，并交出携带的火种。

2、房内外严禁使用明火，如需动火时，必须办理动火许可证，经批准核实，库房负责人签字方可动火。

四、安全规定

1、库房工作人员必须严格执行和遵守公司有关安全消

防制度。

2、库房一律禁止吸烟和明火，发现一次罚款200元，烟头一个罚款50元。

3、库房人员要维护好所配备的消防、防护器材、设施及用品，如发现损坏、丢失将按有关制度处罚。

4、运输苯胺、环己胺的车辆，必须首先让其出示有关证件，并检查有无危险标志、阻火器（幅），并不许超装、超载，否则发生事故，由出库负责人员承担。

5、对库房内不符合安全要求的隐患，必须向有关领导请示整改，并定出防范措施。