乳化液泵站安装竣工资料.docx
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乳化液泵站安装竣工资料
施工资料
工程名称：
乳化液泵站设备安装
施工单位：
浙江天城建设工程有限公司
一、开工准备阶段技术文件
1、开工报告（附资质）
2、设计交底、图纸会审记录
3、单位工程施工组织设计（或施工方案）
4、技术（安全）交底记录
二、施工记录
1、施工预检记录
2、施工日志
3、施工自检记录
4、单位工程竣工验收记录
三、单位工程质量评定资料
1、单位工程竣工验收证书
2、质量保证资料核查表
3、单位工程质量综合评定表
4、单位工程观感质量评定表
5、分部工程质量评定汇总表
6、备案资料
（1）建设单位工程质量检查评定报告
（2）监理单位工程质量检查评估报告
（3）施工单位工程质量总结报告
（4）工程质量问题消缺报告
四、单位工程工期考核资料
1、安装工程施工承包合同
2、单位工程竣工报告（附报验单）
五、分部、分项工程质量检验评定记录资料
1、安装工程质量检验评定记录资料
（1）工程分部（项）工程质量检验评定表（附报验单）
2、设备安装调试记录资料
（2）空重载运行调试记录
（3）电气设备实验、调整、试运行记录
六、设备及配件合格证
质管NO.①
开工准备阶段技术文件
工程名称：
乳化液泵站设备安装
施工单位：
浙江天城建设工程有限公司
序号
文件编号
文件名称
页数
备注
1
质管NO.①-1
开工报告
附资质
2
质管NO.①-2
设计交底、图纸会审记录
附图张
3
质管NO.①-3
单位工程施工组织设计（或施工方案）
4
质管NO.①-4
技术（安全）交底记录
开工报告
建设单位
山西煤销南河煤业有限公司
工程地点
南河煤业有限公司
单位工程名称
乳化液泵站设备安装
单位工程编号
计划开工日期
2011年11月10日
实际开工日期
2011年11月10日
施工单位名称
浙江天城建设工程有限公司
工程总价
设计
施工
工
程
量
及
简
要
内
容
乳化泵站安装2台。
乳化液泵注油2台。
安装乳化液箱1台。
乳化泵电机接线检查2台。
安装清水泵2台。
清水泵加油2台。
清水泵检查接线2台。
安装清水箱1台。
施工单位：
（公章）
年月日
监理单位：
（公章）
年月日
建设单位：
（公章）
年月日
质量监督部门
（公章）
年月日
设计交底、图纸会审记录
单位工程名称
乳化液泵站设备安装
参加单位及人员
山西煤销南河煤业有限公司（建设单位）
太原正越工程设计有限公司（设计单位）
浙江天城建设工程有限公司（施工单位）
山西煤炭建设监理有限公司第十九工程部
（监理单位）
时间
地点
南河煤业会议室
图纸名称
序号
主要问题及解决意见
乳化液泵站布置图
1
1.严格按招图纸设计要求施工.
2.严格按规范要求执行.
3.如有问题及时进行沟通解决.
参加单位（盖章）
负责人（签字）
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
会审日期:
2011年11月9日
施工组织设计（方案）
一.工程简况：
1、工程名称及性质
工程名称：
乳化液泵站设备安装
建设单位：
山西煤销南河煤业有限公司
设计单位：
太原正越工程设计有限公司
2、工期要求：
根据承包合同等文件要求，该工程自2011年11月10日开工，2011年12月9日完工，以工期进行计划和组织。
3、工程主要施工范围及内容：
乳化泵站安装2台。
乳化液泵注油2台。
安装乳化液箱1台。
乳化泵电机接线检查2台。
安装清水泵2台。
清水泵加油2台。
清水泵检查接线2台。
安装清水箱1台。
4、工程地点、地理环境
该工程位于南河煤业有限公司，作业条件尚可，地理环境简单良好。
二.编制依据
1.《煤炭安全规程》
2.GB/T19002标准质量体系管理文件
3.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
4.《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95
三.施工布署
（一）施工目标
1.施工方针
严密组织、科学管理、以精湛的安装技术和优质高效的服务赢的用户的满意。
2.施工总目标
创一流速度，确保总工期。
创一流的质量，确保工程创优；创一流的管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象。
3.施工工期目标
以煤矿招标文件，确定的工期为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工程质量，创一流安装速度。
4.质量目标
以《煤矿安装工程质量检验评定标准》（1995-04-14发布、1996-01-01）及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优。
5.施工安全目标
以“安全第一”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防范措施，建立工程安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重大工伤事故发生。
6．现场文明施工目标
加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。
（二）目标管理组织机构
为保证工程工程的顺利进行，针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管理经验的技术人员，组建该工程施工工程部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。
工程部内建立专业管理组，实行分工管理，做到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。
施工组织机构
工程经理：
季章华
施工员
安全员
质检员
技术员
张善勇
刘玉兵
刘玉兵
梁星华
（三）工期及进度计划
1、施工进度计划编制
根据建设单位对工程质量的具体要求，工程总进度以2011年11月10日开工，2011年12月9日完工进行安排。
根据总进度和实际工程情况，编制日施工进度计划进行实施，以保证工期目标如期实现。
施工进度计划提前一天报送监理、建设单位和公司工程部。
整个工程施工进度计划见附录《工程进度计划表》。
2、保证施工进度的措施
1）层层分解、具体落实安装总进度计划，在总进度计划指导下，工程经理部编制周作业计划和日作业量定额，并向班组下达，使班组每名作业人员明确每天的工作量。
2）安装进度计划的调整，随施工条件变化、工程经理及时对安装进度计划进行调整，并对安装进度计划进行充实和完善。
3）积极与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行及交叉作业和必要的抢工，做到一个单项一个单项的完工，吸收经验后进入下一个工序，尽量缩短收尾工程的工期。
4）组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡会，及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工的有关问题。
5）搞好材料设备订货、采购、设备交接、组织好物质供应，按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。
（四）劳动力计划
为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完成，公司抽调原参加过多次施工、有丰富的理论知识和施工经验的工程技术人员进行组织施工。
此支队伍经过以前多年安装工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。
我们将根据工程工期和施工配合要求，调节劳动力投入。
进入施工队计划投入人员35人，其中焊工5人，电工4人，机械操作人员1人，其它辅助工23人，另外工程安全员、质检、后勤等各部门人员2人。
在施工高峰期将达到40人以上。
（五）、施工设备配备计划
所有施工设备按施工现场作业配套使用，对施工设备的完好及维护工作从严要求，施工有关负责人定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保施工设备完好、作业的顺利进行。
根据施工作业内容及施工场地合理安排调度。
计划设备配备情况见《施工机具表》。
（六）施工场地布置
1、临时设施
通过对安装现场的道路和障碍情况的实地勘察，根据具体情况，拟定在煤矿主井工业广场，设置施工地点，以利于材料运输、运转和加工。
2、临时用电
我方临时用电根据实际情况同建设单位协商，给予解决。
四、施工前的准备工作及施工协作
（一）准备工作
工程工程在开工前必须做好准备工作，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。
1、组织工程部人员进行现场勘察，深入了解工程场地环境。
2、做好规范、标准，及有关施工资料的准备。
3.熟悉图纸及有关资料，组织图纸会审和技术交底，认真作好相关记录。
4、编制施工技术方案和技术措施，并上报有关单位批复。
5、组织施工人员熟悉图纸和技术资料，领会施工方案、掌握施工工艺。
6、当材料到货后，要进行认真检查、清点。
首先检查材料的规格型号与图纸设计要求是否相符，再认真检查各种设备的随机资料及产品合格证是否齐全。
并作好检查记录，对缺损件返有关部门重新购置。
7、使用的设备及器材符合国家现行技术标准的规定，并有合格证件。
设备有名牌。
8、对施工现场进行清理，对妨碍施工的地方提前进行平整。
9、准备好施工使用的各种工具及材料，保证施工的顺利进行。
10、向建设单位、监理单位提交开工报告。
（二）施工协作
详细了解安装工程进度、设计要求，与甲方代表做好计划调整和其他单位的配合协调。
对图纸中出现的问题及时向设计单位反映，及时请设计人员到现场解决，作出解决处理方案，不影响工期进度。
及时与监理人员在现场处理好质量与进度的关系，解决施工中的技术问题，保证施工质量安全。
五、施工工序及主要施工质量标准和控制措施
（一）施工工序安排
根据本工程的特点，整个工程施工将划分为三个阶段
1、施工准备阶段
主要工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、职工岗前安全培训、办公及员工的食宿安排、清点设备、人员及机械设备进场等各种准备工作。
2、工程施工阶段
为全面施工阶段，主要流程地面装车，设备下运，泵及水箱安装，制作接地极，连接管路，安装电控部分，检查接线，设备调试，空载调试，负载调试，验收。
3、竣工移交阶段
主要完成:
现场收尾清理场地；竣工资料及图纸整理汇总；提交竣工报告；工程验收移交；人员设备退场。
（二）施工质量标准
乳化泵安装：
1、测量定位放线
依据图纸设计单位所给资料，实测符合标准后方可安装。
2、基础验收
对土建单位做的地坪进行进行验收，合格后进行安装。
3、设备起吊运输
乳化泵的设备供货为整体供货。
可以用装载机将设备运至主井门口，装车倒运至安装位置，然后人工挪到合适位置。
将设备移到安装位置后，将设备吊起、就位、找正。
4、设备安装
1）、乳化液泵安装：
倒运至泵站门口，人工用倒链挂顶板锚索，起吊搬运至安装位置。
最外一台离3#联巷1500mm两台之间留有1000mm距离。
与乳化液箱留有1500mm距离，设备离壁800mm。
2）、乳化液箱安装：
乳化液箱安装要保证水平。
朝向要正。
3）、清水泵安装：
清水泵安装要避开顶板漏水处。
离壁800mm，泵与泵之间1000mm，与清水箱之间1500mm。
4）、清水箱安装：
乳化液箱安装要保证水平。
朝向要正。
电缆敷设和电控安装
1.主要施工方案：
1）电缆的敷设
（1）根据设计要求，检查电缆的规格型号、数量是否符合要求，并要求封端严密、技术文件齐全。
（2）每根电缆在敷设前应做绝缘检查，并做好记录。
（3）电缆在配电峒室沟内敷设时应分层敷设，按高低及电控顺序排列，并保持一定间距，交叉处应采用隔板保护。
（4）电缆两端要留有余量。
（5）电缆在栈桥内悬挂时，挂钩应均匀排列，电缆在两个挂钩之间弯曲应一致，整齐美观。
（6）电缆在过墙壁时应加钢管保护。
（7）电缆敷设位置要准确对应，在敷设前应做好编号，并编制配线表，列出电缆的规格、型号，起、止端，长度。
（8）电缆头制作同样要作绝缘测试，要做到作前测试、作后测试并作好记录。
高压电缆的内压结果、泄漏电流和绝缘电阻必须符合行业规范规定。
（9）电缆头制作要注意封闭严密、填料饱满，无气泡，绝缘胶层严密、外层绝缘材料表面平整光滑。
（10）高压电缆头接地线应与接地母线可靠连接。
（11）电缆挂钩的高度与间距必须符合设计要求，横平竖直排列整齐，固定牢固，防腐处理良好。
（12）电缆在拐弯出的弯曲半径要符合规范要求。
2）电器设备接地及接地装置安装
根据设计要求，严格按防雷及接地施工图进行施工，执行GB50231-98《电气设备安装工程施工及验收通用规定规范》的标准和有关要求，接地要做到如下几点要求：
（1）接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必须牢固无缺陷，电气设备端的接地线，应用镀锌螺栓连接，螺栓连接处的接地体（线）要按国家标准《电气设备安装工程母线装置施工及验收规范》的规定处理。
（2）接地体（线）的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合下列规定：
1扁钢为其宽度的二倍（且至少3个棱边焊接）。
2圆钢为其直径的6倍。
3圆钢与扁钢连接时其长度为圆钢直径的6倍。
4扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接，并应焊以由钢带弯成弧形卡子或直接由钢带本身弯成弧形与钢管焊接。
（3）配电室接地采用共同体接地，接地电阻不大于4欧姆。
3）高低压开关柜的安装
根据平面布置图，按顺序将开关就位，操平找正，并与基础槽钢可靠连接，槽钢和柜体应与接地母线可靠连接。
配电柜安装好后，垂直度应符合要求，斜度不大于千分之三。
盘箱柜安装要做到以下几点：
（1）盘柜在施工过程中，均应保护好继电设备，仪表和盘面油漆。
（2）盘柜安装完成后，要仔细检查配电柜两侧及顶部的隔板应齐全，无损坏，安装牢固，柜内所有设备安装应牢固，螺栓、螺帽、销子应齐全，紧固，并应为镀锌件，不能有锈蚀，回路名称及零件应标号齐全，柜内清洁。
（3）电流互感器二次必须可靠接地。
（4）盘面标志牌，标志齐全、正确、清晰。
（5）母线排找平直后，再进行测量、号眼、打孔，打孔处应用0#砂布包缠、在表面光滑平直的木块上进行打磨。
（6）母线排连接处应涂抹导电油，连接螺栓不宜过长，丝扣露出5-10mm，需要拆弯时，应采用冷弯方式，母线色标要正确。
（7）所使用安装的电气设备及器材均应符合国家或部颁的技术标准，并有合格证件、设备有名牌、随机资料齐全。
（8）开关柜安装完毕后，在实验前应对柜内做最后清理、检查，各种交接实验合格后，方可送电调试、运行。
（三）施工控制措施
1、工程经理要认真抓好职工质量意识教育，强调工程的重要性及工程创优的质量目标，增强职工自觉搞好工程质量的积极性，使全体职工牢固树立工程创优意识。
由专业工长对施工设备、特殊设备、电器及防腐工程编制单项施工方案，用以指导施工。
2、由专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图及施工方案的交底。
3、在进行设备安装前，先组织人员核实设备、器材的合格证书及检验证件等。
如有产品和设计不符，立即与设计单位、建设单位、监理单位研究，提出修改办法后才能施工，避免不合格工程和作业返工现象发生。
4、专业工长应结合工程进度及分项工程实际内容，向班组传达分项工程安装工艺。
班组在完成分项工程安装内容后，按工艺要求并作出初步评定，将调查情况反馈给工程工程师。
要求工艺中的质量管理点合格率达100%，班组自检点合格率大于90%，对于检查中发现的质量问题，由工长组织整改。
5、加强材料设备质量控制，对入场材料设备，由材料人员会同质检人员及专业工长共同对质量进行验收，凡无合格证、质保书（不应是复印件）或合格证、质量证书与材料不符的，均不能验收入库，更不能发放或投入使用。
7、施工中的检测实验应使用经检验合格的测具，保证测量检测数据的可靠性和准确性。
8、施工现场应结合工程实际，开展以提高工程质量、保证工期及安全生产为目的的群众性互检活动，鼓励群众多提合理化建议。
六、质量保证体系及质量、技术措施
（一）质量保证体系
施工现场由工程工程师任质保工程师，工长任质控工程师，连同质检员、材料员、设备的责任人员共同组成施工工程质量控制系统。
质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，抓好施工全过程的质量控制。
1、该工程安装质量，由工程经理负责，分项工程质量由责任工长负责，工程工程师进行具体的组织，工程工程各级人员均按公司的质量责任制标准，认真行使质量职责。
2、加强对现场职工的质量教育，开展全面质量管理活动，建立管理组织，配备专职质检工程师。
定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。
3、建立现场全面质量管理小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，利用循环检查，及时检测、总结，不断提高工程质量。
4、绝对服从监理工程师的指导和意见。
施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求意见。
各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报告必须及时、真实，不得弄虚作假。
5、根据现场，结合实际情况编制好分部、分项工程的施工方案、施工工艺卡和技术措施，排好劳动力计划。
6、作好技术交底工作。
技术交底要求自上而下逐渐进行，落实到班组。
交底内容为：
1）设计图纸交底：
使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工。
2）施工组织设计（方案）交底：
向施工人员交代清楚工程特点、施工布署、任务计划、进度计划、管理措施等。
3）分部、分项工程技术交底：
包括施工工艺、规范要求、质量标准、材料等交底。
4）现场交底：
使施工人员熟悉现场特征、地形地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现场。
7、针对工程内容，认真抓好安装质量通病治理，工长在技术交底时，应将质量通病治理作为重要交底内容。
8、针对施工要求进行必要的工艺卡操作培训，特种作业人员如电工、焊工等，必须持证上岗。
9、加强材料质量控制，坚持材料检验制度。
对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量按规范和设计要求进行检测验收。
同时对材料合格证、质量证明文件等进行检查。
对检验不合格的均不能验收入库，也不能发放使用。
严把质量材料关，为夺得优质工程打下好基础。
10、加强计量管理。
施工中所使用的计量器具，必须是经检验合格的计量器具，且须定期校核，由专人保管。
11、严格质量检查制度。
质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，工序质量实行“三检制”控制：
工序完工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检的基础上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）。
12、施工过程的质量检查：
工程工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进行全面检查。
13、加强成品保护措施。
施工人员要遵守现成品管理制度，施工中设成品保护人员，在沿线进行巡视监管。
（二）技术管理措施
通过对施工工程的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法）、最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现工程管理的既定目标。
通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。
我们将在工程施工技术管理中以工程法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制定工作质量考核标准，使工程施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。
施工工程技术管理工作由工程总工程师主持，工程工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监护和指导。
工程工程部在工程范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、工程施工调度以及工程技术经济分析与评价等工作。
施工工程技术管理组织体系图见下图：
工程经理：
季章华
施工员
安全员
质检员
技术员
张善勇
刘玉兵
刘玉兵
梁星华
1、图纸会审和技术交底
1）图纸会审
（1）工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。
（2）图纸会审分外审和内审
a.外审由甲方组织主持，工程工程部组织工程部有关部门和人员参加；
b.内审由工程工程部组织主持，工程各专业工长及公司有关部门参加；
（3）图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为技术文件执行。
专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题，由工程工程部负责落实解决。
（4）未经图纸会审的工程不得开工。
2）技术交底
（1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。
（2）技术交底应进行分级管理：
a.技术交底由甲方主持，工程工程部组织工程部有关人员参加；
b.工程技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底由工程工程部组织进行。
（3）各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。
（4）未经图纸会审的工程不得开工。
2、施工交接管理
1）工序交接
工序交接施工过程中工程部内部进行的技术管理行为，是施工进度、保证施工质量的重要措施。
为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。
工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、合格后进行。
由施工队长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。
在三检（自检、互检、交接检）一评（质量评定）合格的基础上交接。
（1）内部工序交接，由工程工程部技术人员组织施工班组交接。
（2）施工间隔进行的工序交接，由工程经理组织，做好各工序间的过渡工作。
2）竣工交接
（1）竣工交接指工程部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，工程部向甲方办理的工程移交。
（2）竣工交接时必须具备以下条件：
a.交接范围内的工程以按设计文件和合同的内容全部建成；
b.工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料的文件齐全，并经检查合格；
（3）竣工交接由工程工程部组织和协调
a.工程达竣工条件时，由工程工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写《竣工报告》，提交甲方；
b.甲方组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作；
c.工程质量管理部整理工程质量评定资料，组织填写《单位工程质量评定表》提交甲方与质量监督部门；甲方组织有关单位经过验评，作出总体评价，部署意见。
d.当竣工条件确认中甲方提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，工程工程部填写《工程交接证书》提交甲方，并协同甲方组织有关单位签署证书；
e.《竣工报告》、《单位工程质量评定》、《工程交接证书》一式四份，签署后一份由甲方代表保留，三份返回工程工程部，按公司有关规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由工程工程部移交
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