创业必备的经验以及条件.docx
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创业必备的经验以及条件
创业前要准备的以及需要考虑的
很多的年轻人都想开创自己的事业。
那该如何开创？
我们知道，万事开头难。
我们应该具备什么样的条件呢？
我们来听听他们的见解。
1）
开创自己的事业，具体来说，要把握好以下几点：
第一，要有一个现实并可行的计划。
这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、投资规模与风险、经营盈利点。
并应就项目做市场细分，对象是谁？
购买力？
等等。
第二，要有一个团结肯吃苦的班子。
要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题，选人、用人、留人是十分重要的。
解决不好这个问题，就不宜形成有力的拳头，也就是企业的核心竞争力。
第三，要有一个精明且冷静的头脑。
既然是自己的企业，就要不断提高自己的自身素质。
既要使自己有良好的市场眼光，又要有良好的组织协调能力。
特别是在充分发挥团队优势上，自己要保持有良好的管理控制能力。
不听话就开除，不是根本的解决办法。
所以领军人物要有市场的精明和处事的冷静。
第四，要有一套健全和规范的制度。
抓企业，一是抓产品（商品）质量，二是抓人员管理，三是抓市场与服务。
三者缺一不可。
有效的管理，需要完整制度。
不仅严格，而且要有人情味。
制度要适合本企业的特点，要求实。
第五，要有一定的启动资金。
既然是自己的企业，自己就要投资，“0风险”、“0投资”是不可能的。
如果自己没有投资，哪还是去打工吧，去做一个管理者或是一个技术专家。
2）
创业，最为形象的比喻，就是“下海”。
下海，就有生死问题！
很多人谈的都很好，也有很多人主张，干起来再说，千里之行始于足下嘛，不干怎么知道呢？
我只想提醒，任何话都是有前提的。
机遇可能只有一次，至少说人的生命只有一次吧？
没有充分的准备就“下海”，那也就是准备自杀了，谁也没得救。
因此，创业的关健点，要看到第一步，还要看到第二步，更要看到第三步。
这样，创业者才不至于死！
举例来说，如要达到彼岸，你会想什么？
过小河是一种情况，方法很多，过大江又是一种情况，过海峡、过大洋呢？
综合起来说，你要有所准备：
一是自身素质；二是不同的目标；三是载体工具；四是指挥判断能力；五是同行者；六是营养保障。
准备好了，下海吧！
第一，自身定位要准。
心态要平衡、稳定，而不是动机偏激或是心血来潮就要去创业，不顾后事。
要清楚自身的素质，是能趟小河？
游过江？
还是横渡洋？
这里包括：
学识、胆识，决心、信心，财力、能力等。
要有多少钱，办多大事。
人有将、帅、卒之分，你是哪类呢？
一定要记住，不是什么人都可以掌舵的！
你认为不如你的人，但社会上认，活得比你强，千万不要眼红。
活着，这是定位，就是幸福。
想开了，打工、老板无所谓，大树底下我乘凉有什么不好，座在船上去航行多悠栽？
你的能力是将、帅、卒要定位准确。
第二，方向定向要准。
挤身什么行业？
做小，以自身熟悉的行业为准，做大，以助手或谋士为主，一个好汉三个帮嘛。
要懂得引用人才打天下，掌舵的不一定是专家。
特别注意，搞创业的往往忽略这一点。
资金来源在哪？
自有、合资、贷款有多种模式选择，这对投资者的权益与风险密切相关。
目的是什么？
除了赚钱为根本目的外，近期、远期？
起步就大？
企业短期目标的发展是做专？
还是做全？
是做大？
还是做强？
模式是什么？
经销、研究、生产？
门面座商？
网络经商、上门营销？
独立、合营、连锁？
诸如此类。
如你把握不好，我们可以交流体会。
第三，核心定位要准。
核心是什么？
一定是人，也就是说你的经营团队，这是人力资源，选人要准。
任何一个位置的人出了问题，都有损失。
人摊便宜，你会受损，人有二心，你会受损，人员跳槽，你会受损。
所以，营造制度留人、环境留人、感情留人、发展留人是企业的第一要务。
有人说，核心是项目。
错了。
项目是有条件的，有的100％后台上项目可以，否则，上了项目，谁能保证要？
谁能保证项目的投入一定能盈利？
不是一个上马没几天就会破产的项目？
更也许投入之时就是错误，因此，权且只当个机遇，要从引用人的资源中开拓项目是个非常好的办法。
注意：
这是一般创业人所没有想到的！
第四，市场眼光要准。
创业人要学会发现商机，有一定的市场敏感性。
行业政策、产业分析、营销思路、经营方法、管理模式、产品研发、市场开拓、质量保证、售后服务等等。
任何一条信息，在聪明人的眼里都的有价值的。
如果你有欠缺，也可以照样当你的老板，但要请一个高手来当总经理或顾问，既能省心，也能赚钱。
开创企业，就象要远航，要做最坏打算的准备，营养贮备够用几天？
所以，财务预算是十分必要的。
算一下你的资金，多少人，多大规模，初期能支持几天？
管理要先上，各司其责，千万不可产生内耗，要学会用高科技手段管理企业。
朋友，奥运东风正在强吹，启锚吧，会送你一程的。
3）---献给什么都缺的创业一族---
随着体制改革、市场经济形成，大批人员进入到重新择业队伍中来，有不安心一辈子打工者、也有农民进城寻求出路的等等，其中不乏有大批创业人士，大家都知道，创业阶段中的领导人素质是决定创业成功与否的关键，那么什么样的人是适合创业呢？
创业阶段中的领导人该具备什么样的素质呢？
这是每一个在创业的人所关心的问题。
创业发起人自然就是创业阶段中的领导人了，现在企业界流行团队精神，如果你的事业是够大，你就必须使自己和员工相信团队精神很重要。
但是，如果你是一名刚刚创业的老板，则一定要牢记，所有的事情都必须依靠自己，所以你的个人素质将起到决定性的作用。
个人素质不仅是你资历、财力的体现，还应该体现在管理、应对问题的能力，涉及到企业、社会、市场、工商、税务、营销、财务、政治等方方面面，如果你的项目涉及出口还得懂点外贸知识，创业领导人应该说是高素质人才，然而现实中不是有很多素质看似并不高的人能够走上了成功之路，那又是怎么回事呢？
这正是我们需要讨论的问题。
大凡创业领导人终究有以下几类人：
1.带长的：
厂长、销售厂长、供销科长、经理、乃至局长等等，原掌握着企业的生产销售权，精通本行业在市场上的地位，懂生产经营，会管理，随着企业转制，在毫无风险的情况下，轻飘飘做起了现成老板，而且原企业的包裹又不用负担，他们靠的是国家政策，靠的是原企业多年的培养，这样的创业那有不成功之理。
2.跑业务的：
如销售员、业务员等等，手里掌握着业务，掌握着市场运营的命脉,当然开厂、办公司都没有问题，他们的创业其实也靠上了原企业多年的培养，这样的创业可谓轻轻松松。
3.一技之长者：
如工程师、技术员、模具工、IT等等，手里掌握着一定的技术，或掌握着生产中的关键性技术，开个厂没有多大困难，只要产品对路，管理得当。
这也算是靠上了原企业多年的培养，沾上了原企业的光，这样的创业成功就有了把握。
4.在大企业打工的：
有数年的工作经历和实践经验，有较高文化的年轻人，他们往往还有一班同窗好友在各企业担承重要工作，创业中要是有这二点，成功慨率就很高！
5.小老板：
有少量资金积累，或在原行业中被淘汰、或不满足现状，需要二次创业，由于在新的领域创业，限于自身知识面，困难不少，但有少量资金、又有过首次创业成功的经历，创业成功有望！
6.闲业人员：
如下岗工人、农民，为了生存或想生话得好一点，创业对他们来讲，可谓什么都缺，但他们比别人吃得起苦，有不成功便成仁的英勇气慨，尽管创业困难重重，但靠着他们这不屈不挠的精神成功还是有可能的！
通过对以上六类创业领导人分析，不难看出他们都有可能创业成功，不同的是付出“悬殊”。
创业成功的秘诀,就是创业领导人自身条件的成熟与否，有的靠上了原企业多年的培养，有点靠自己首次创业成功的经历，有的靠的”不成功便成仁的英勇气慨”。
这么看来只要想创业，人人都可能成功，事实也是如此。
个人素质可以是前提，也就是说条件，但可以通过后天提高，关键是机遇和欲望。
创业领导人所处的层次、地位、处境、地域、背景、素质等等不同，所能遇到的机遇不会相同，他们大都是聪明、智慧、有敏锐的洞察力，会迅速抓住随风而过的适合自已创业的机会，并充分利用它。
抓住机遇，就等于创业成功了一半。
这里要强调“适合自已创业的机会”，不是每个机会都适合自已创业，机遇有针对性，是“先天注定”的，不会随个人意志而改变，不同机会施给不同的人，不属于你的机会强求不得；而每个创业领导人的欲望都相同，就是要成功。
这就是需要他们从自身条件出发，抓住适合自已创业的机会，对于个人素质尚不够的，在创业期间就应当进行更多的调正、更多的学习、更多的付出、更多的努力，才能实现他所在创业的目标，这里要强调“四个更多”，这六类创业领导人中，要数闲业人员最需要“后天提高”。
“后天提高”就是以“四个更多”来实现：
1.更多的调正：
因为自身条件不足，没有尚可依托的优势，个人素质提高成为至关重要，创业中要经历的困难不知其数，个人素质尤以心态为重中之重，树立良好的心态，就需要更多的调正，首先要从思想上调正，成功之路，是艰辛的、漫长的，有孤独，有痛苦，不仅要战胜恶劣的环境，越过一座座险滩，且更重要的是要战胜自我、战胜消极的人生态度。
摆脱忧愁、阴影、消极，以乐观、积极地做一个有自信心的人。
一个人想成功，只有坚定必胜的信念，努力克服自身的心理障碍，才有成功的希望。
2.更多的学习：
每个创业领导人需要面对问题很多，涉及的知识很多，有社会的、人际交往的、经济的以至科学技术方面的等等，有些是以前从未接触过，尤在创业之初，企业团队尚未健全，事事得自已处理，只有通过急用急学来个“后天提高”，才能应付烦琐的日常事务！
3.更多的付出：
成功85%靠的是人际关系（这是各种资源的源泉）,15%才是自己的才智,说白了85%要靠自己的人格力量（包括美丽、活力、魅力、魄力等）而非智力因素,技巧有时也要讲,但一个人格完善的人就无须过多的技巧!
但对于什么都缺的创业领导人来讲，如引进各种人才、引进技术、疏通各种关系、广开门路等等都是投资，这就是付出，只是比别人“轻飘飘”付出得更多！
4.更多的努力：
成功的人，当你调查他时，会发现的是一部辛酸史，更多的是长期默默无闻的奋斗史。
没有条件创造条件，没有资金筹集资金、没有技术引进技术、没有人才招募人才等等大量工作，都需要创业领导人亲自去做，我们说说容易，可他已经忙得不可开交，而且这些工作不容易一次到位，甚至反复多次，只有废寝忘食地加倍努力地去完成，必须不断激励自已，一刻容不得松弛！
什么都缺的一族，他们一旦选择创业，就将自已的人生道路逼到了背水一战的境地，没有退路，只有奋勇前进，个人素质只有通过在游泳中学会游泳，达到了“后天提高”，克服一个又一个困难，最终成为受人尊敬的成功者，这就是现实中有很多素质看似并不高的人走上了成功之路，道理就在这里！
一：
经验
大学生长期呆在校园里,对社会缺乏懂得,非凡在市场开拓.企业运营上,很轻易陷入眼高手低.纸上谈兵的误区。
因此,大学生创业前要做好充足的预备,一方面,去企业打工或实习积累相干的治理和营销经验；另一方面,积极加入创业培训,积累创业知识,吸收专业指导,进步创业成功率。
二：
资金
一项调查显示,有四成大学生认为“资金是创业的最大艰苦”。
的确,巧妇难为无米之炊,没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。
因此,资金是大学生创业要翻越的一座山,大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款.自筹资金等门路外,还可充足应用风险投资.天使投资.创业基金等融资渠道。
三：
技巧
用智力换资本,这是大学生创业的特点之路。
一些风险投资家往往就因为看中大学生所把握的先进技巧,而愿意对其创业规划进行赞助。
因此,打算在高科技范畴创业的大学生,一定要注重技巧创新,开发具有自己独立知识产权的产品,吸引投资商。
四：
才能
大学生由于长期吸收应试教育,不熟习经营“游戏规矩”,技巧上出类拔萃,理财.营销.沟通.治理方面的才能广泛不足。
要想创业获得成功,创业者必须采用技巧.经营两手抓。
建议可从合伙创业.家庭创业或低成本的虚拟店铺开端,锤炼创业才能。
“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。
”狄更斯在《双城记》中的描写对于09年的创业环境来说尤为贴切。
2009年市场经济很不景气，很多人都找不到工作，迫不得已有部分人选择了创业道路。
但是在这样的特殊时期，一个没有经验的人要开始创业谈何容易。
创业应该具备什么条件这些关键性的问题摆在了所有创业者面前。
其实，创业并没有什么门槛而言，只要你做好了创业的准备，拥有创业者的决心与恒心，每个人都具备了创业条件。
所以，对于创业者来说，关键是要知道在创业的过程中有哪些重要因素。
有些准备创业的朋友认为创业中核心信息和核心技术是关键，也有人认为内部管理是关键，当然，还有人认为“人”是自己创业中的关键。
中国诺网商务专家认为，针对不同的行业与创业者类型，存在着不同的创业核心问题，不能一概而论。
常言道，乱市出英雄，如今处在非常时期，创业者的道路变得异常艰辛。
正是如此，大家对待创业越要踏实，在准备创业时，每个人的准备工作都要到位，至少要做到有备无患，否则创业之梦就有可能从中夭折。
首先，创业者要总结出自己创业面临的核心问题，再开始谋划创业之路。
这里，大家可以根据以下几个方面来逐一分析。
一、关系资源。
在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一。
如果有足够好的关系，一种特殊的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。
不过，这种公司或许会做得很热闹，但永远不会做大做强。
当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业管理部门等。
有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。
即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。
二、创意起点。
如果不是把范围框定在国内创业，那么这个因素应该就要放到第一位了。
小本创业，创意先行。
创业，就是要从创意开始。
很多时候，从一个不好的起点开始，终点也就被瞬间决定了，因为坏的起点意味着失去了继续下去的意义。
三、核心信息与技术。
不可否认，在新兴的行业中，信息与技术非常关键。
创业者能够获取一个新行业的核心秘密，加上相对合适的资金与运作，成功的系数非常大。
但是，事实上，在我们身边，能够接触到部分行业核心秘密与技术的人不在少数，却鲜有人能将其最终运作成熟，并且达到预期的成功。
原因是什么？
因为仅凭单一的技术与信息，根本决定不了问题成败，除非万事具备，只欠此妙计，否则，再好的信息与技术，仍然是无用的资源堆砌，无济于事。
我们每一个人，很容易将自己缺少的某个方面，当成是自己创业中最为重要的因素，比如缺资金的人认为自己最重要的是启动资金，缺经验的人希望得到行业信息与指导，缺统筹能力与规划的人希望有强大的外援等。
上篇笔者只提到了成功创业的三大要素，也许有人仍然不能确认，究竟哪个因素是创业中最为关键的问题，不过没关系，本篇中将继续为大家分析另外三个重要因素。
不过，大家要清楚，在创业中实际存在着无数需要注意的因素，并非仅此而已。
中国诺网商务专家认为，其实一个创业者无论将哪个方面当成自己创业中最关键的因素，只要是合乎自己实际情况的，都可以认为是合情合理、准确无误的。
因为创业不是数学题，只有一种答案是正确的，创业之路有无数条，条条大路通罗马，任何一条适合自己的通途，都是正确答案。
况且成功的创业道路都是相似的，失败的创业者却各有各的失败。
四、资本。
资本不是万能的，但是没有资本是万万不能的。
一文钱逼倒英雄汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。
一句话，没资本想创业根本就只能做梦而已。
五、团队。
俗语说：
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
在创业的过程中，组织创业团队是非常重要的事情，一个优秀的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个精彩的项目做得让人痛心疾首。
组建创业团队最重要考虑因素是需要互补。
中国诺网商务专家认为互补是多方面的，比如可能从知识结构、能力倾向、行业资源、心理素质等各方面来互补。
只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀创业团队。
所以，无论是合作者还是骨干员工，如果缺乏与创业者本人共进退的信任感与稳定感，都可能导致团队的分崩离析。
毕竟单枪匹马的胜利，只属于小商小贩，真正意义上的创业，离不开团队，无论是帮助者、指导者、扶持者、执行者等，他们都是创业成功过程中不可缺少的角色。
六、营销本领。
是骡子是马，拉出去溜溜才知道。
如何才能溜出水平，溜出特点，这就是营销的本领了。
或许关系、资本等不是人为原因可以努力得到，营销却是能够通过自身的努力，最容易开花结果的一个因素。
不过，如何营销又是个十分讲究的问题。
投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。
一、创业的准备
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。
如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：
第一步曲：
具备创业素质，才能投资：
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。
第二步曲：
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？
你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？
有经验的企业家中流行这样一句名言：
还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？
过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？
或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？
开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。
为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？
创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。
你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。
如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
企业创业成功需要哪些策略
二、创业的方向
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。
创业难，发掘创业机会更难。
有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。
不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。
所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。
创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。
一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
（一）发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：
1.经由分析特殊事件来发掘创业机会。
2.经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3.经由分析作业程序来发掘创业机会。
4.经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5.经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。
6.经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7.经由新知识的产生来发掘创业机会。
思想决定你的行动。
所以首先要作好心理准备。
1、心理、思想准备1）克服害怕失败心理。
行动就有而困难，工作的过程就是克服困难的过程。
当我们经历了这样的过程，就会发现正是失败的累积构造了成功。
经商者经常要做的事情是权衡利弊得失，做出抉择。
2）克服自负和急功就利的心理，“机会惠顾谦虚的人”，有一次，有人请教麦当劳创办人克罗克先生发表一下维持长久成功的秘诀，他就这么一句话：
你若青涩，便还能成长，你若熟透，便将腐烂。
3）克服自卑心理。
自卑将一事无成。
4）克服恐惧心理。
2、性格、素质准备性格决定命运，“机会属于有准备的头脑”。
如果仔细分析这句名言，这种准备包括三个方面，即观念（心理）准备、才能准备和素质准备：
1）勇于实践，适度风险——是最基本的，这源于自信，有大半把握的风险。
企业家所显示出的才能不是在思辨中而是在行动上。
2）信念与感染力——是最重要的，首先要征服自己。
因为征服别人是较困难的。
百姓百姓100个人100条心。
领导者最大的领导艺术是用人的艺术，要恩威并重，达到士为知己者死的境界。
3）热忱、以事业为重4）集思广益和学习，提高自己的素质5）把握方圆，内外关系好。
6）其他：
远见卓识、追求快乐、永不满足3、法律准备当然还有资金和项目等其他准备
一、创业必须要懂得管业。
你懂得管业了吗？
管业，不是简单的内部员工的管理，更重要的是价值利益链上各个利益相关者的管理。
二、创业要创什么业？
有的业别人能做，你不一定能做。
对于“业”内的信息准确把握与“业”内资源价值你能否全面理解与可控。
你不可控，你创业无法成功。
三、创业，要有创新的思想。
你有吗？
你可能接受过所谓大师们的培训。
的确，大师们的思想可能是把钥匙能打开你的理想之门，但是你的创新思想是否与你的所处环境相适合又是一个大问题，你是否能分析这个问题？
四，创业需要策略思想与战术支持。
不要怕策略有多深，关键在于你平常的思维与行为是否注重细节。
你可能什么都会做，但是就是细节没考虑好或没做好，你的失败就出来了。
五、创业需要很多的资源。
资金资源、政策资源、社会关系资源、地理资源、时间资源、人力资源等等。
这些资源你一定要可控，若你不可控，你就非常的累了，除非你有很多的钱。
可以利用钱在时间资源基础上将各种不足资源与钱进行转换。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
创业之前需要具备哪些条件？
你具备以下这些条件吗？
一、创业要有足够的资源
业务资源：
赚钱的模式是什么；
客户资源：
谁来购买；
技术资源：
凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：
经营能力如何；
财务资源：
是否有足够的启动资金；
行业经验资源：
对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：
某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：
是否有合适的专业人才。
二、创业前要慎思
第一，我为什么要创业？
是否有足够的决心，愿意承担风险吗？
过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？
我具备的条件是：
足够的资本？
行业经验？
客户资源？
技术创新？
商业运作能力？
与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？
不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
三先有业务，再创业
创业者在创业之前，一定要
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