参观接待方案.docx
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参观接待方案
参观接待方案
参观接待方案
成都高新区----成灌高速郫县石家桥收费站出口（郫县外办人员等候）---省农业科技发展基地参观-----郫县农科村参观---返回成都
五、具体要求
1、请农发局作好省农科院基地的参观事宜，并作好发言和外宾宣传资料的准备。
2、请友爱镇作好农科村的参观准备，拟出参观线路图，并作好沿线的安全和秩序保障。
3、外事办协助作好翻译工作，作好新闻媒体的联系。
六、联系方式
1、郫县外办电话
传真：
2、李泽（郫县外办主任）
马敏（郫县外办副主任）
篇二：
参观接待方案
我校将于10月10日接待全国各地500余同行来校参观、听课。
为做好接待工作，特制定本工作方案。
一、接待工作机构
1、领导小组
组长：
王建辉校长
副组长：
胡丽英、江赵梅、谭智华
（主要负责各工作小组的人员安排及协调工作，对学校接待工作的准备事项统筹安排。
）
2、统筹落实组
组长：
谭智华
副组长：
王斌、赖志平、徐苏燕
（主要负责统筹安排及落实各项接待工作、学校整体氛围的营造。
）
3、德育教育组
组长：
江赵梅
副组长：
傅明玉
组员：
各班老师
（主要负责落实师生日常行为养成教育，要求学生仪表端庄、文明有礼等。
）
4、后勤保障组
组长：
胡丽英
副组长：
郭丹、吴雁翔
组员：
黄惠萍、各专用室负责人
（主要负责督促各专用室负责人搞好卫生；校园内的清洁保洁，尤其是厕所的卫生，要及时做到通风无臭味；要注意校内盆景花卉的摆放，物品摆放要求有序。
）
5、礼仪迎宾组
组长：
赖志平
组员：
高海燕、吕成义
（主要负责当天8：
30-9：
30在校门口迎接，要求着装得体，笑容、仪态、礼貌到位，讲普通话；热情大方引导来访者到校园参观，到综合电教室听课。
）
二、接待工作要求
1、各工作小组要按照人员配置及工作职责认真开展工作，提前做好各项准备工作。
2、各小组在需要人员帮助时，组长可随时抽调部分老师参与其中，被抽调的老师要以大局为重，全力配合。
3、各项工作务必在10月9日下午5：
00前完成。
三、具体工作落实
总指挥：
王建辉校长
综合电教室屏幕及音响设备：
王斌
综合电教室接待：
胡丽英、江赵梅、谭智华
来宾参观听课安排:
谭智华
接待签到、座位安排：
李少玲
迎宾：
赖志平、高海燕、吕成义
负责签到：
侯咏娴
校门口电子屏幕：
李军
综合电教室卫生保洁、桌椅摆放：
郭丹
综合电教室饮用水：
吴雁翔
摄像、摄影：
陈鄂
新闻稿：
梁小君、黎娜
校门口欢迎牌、展板：
邓爱忠
篇三：
参观接待方案
根据中宣发【201X】2号文件关于全国博物馆、纪念馆开放的通知精神，红岩联线下属红岩革命纪念馆、歌乐山革命纪念馆的14个景点将于201X年3月26日起，正式对外开放。
为积极应对免票，不断增强自身适应新形势的能力，红岩联线结合上级有关部门要求，充分考虑景区免票后的各项实际情况制定了详尽的参观接待方案并特意增加了一系列的参观服务项目和参观内容，以保证全方位满足观众需求。
一、开放范围：
（14个景点）
红岩魂陈列馆、渣滓洞监狱旧址、白公馆监狱旧址、松林坡旧址、梅园旧址、红炉厂旧址、狼犬室旧址、气象台旧址、红岩魂广场、红岩革命陈列馆、八路军办事处旧址、新华日报营业部旧址、桂园旧址、曾家岩旧址。
二、开馆
全年365天，上午9：
00下午17：
00（16：
30停止进场，16:
50清场）。
三、游客领取参观券的相关事宜：
实行不免票的参观方式。
（一）领取参观券的注意事项
1、一人一票，当日有效（临时展览除外）。
2、凡团体（旅行社、单位集体）参观需提前3天到联线游客接待中心进行预约，参观当日在参观区入口处登记后方可进入参观。
3、本地市民提前一周凭本人有效证件前往所设立的领票接待处领取参观券，原则上每人每次领取2张；沙坪坝地区的居民可凭身份证直接进入景区参观，不需领取参观券。
4、外地游客凭本人有效证件在参观区现场领取参观券。
（二）参观券发放处
1、新华日报营业部旧址领票接待处地址：
重庆市渝中区民生路240号；
2、曾家岩领票接待处地址：
重庆市渝中区曾家岩50号；
3、桂园领票接待处地址：
重庆市渝中区中山四路65号；
4、红岩广场大门领票接待处地址：
重庆市渝中区红岩村52号；
5、红岩魂广场大门入口领票接待处地址：
重庆市沙坪坝区烈士墓政法三村63号。
四、为保证游客和景区文物设施安全，景区将实行限量参观
（一）每日团队限量接待2000余人次，散客限量接待4000余人次。
（二）各景点每小时最大接待容量：
红岩魂陈列馆300人、渣滓洞监狱旧址500人、白公馆监狱旧址300人、松林坡戴公祠350人、中美合作所梅园旧址120人、中美合作所气象台旧址300人、狼犬室50人、新华日报营业部30人、桂园80人、曾家岩100人、中共中央南方局暨八路军办事处旧址200人、红岩革命纪念馆展厅300人。
（三）如景区参观人数达最高限量，请观众听从景区管理人员的安排，暂停进入景区，保证有序参观。
1、红岩联线将组织车辆将观众疏散到其他景区；
2、景区接待管理员和讲解员将在景区门禁处组织观众并进行集中宣传、讲解。
篇四：
参观接待方案
1、目的:
人大代表参观靖江西苑,体现靖江西苑小区建筑上的独特之处,同时也是充分展示物业管理水平的机会。
准备充分,做好接待,加强管理对物业品牌的树立有着深远的意义。
2、参观范围:
靖江西苑一期工程及部分在建项目。
3、职责:
1:
管理处主任负责陪同、介绍;
2:
管理人员除值守外,全程参与;
3:
保安各值守岗位并临时增加人员。
4、内容
1:
参观线路:
靖江西苑西大门---10号楼过小桥到中心广场---值班亭---会所广场---工地返回---8号楼路---西大门
2:
环境布置:
现场布置:
1）门口竖立戕牌,致欢迎致词:
热烈欢迎人大代表及各级领导莅临指导;
2）大门口挂彩旗、8号楼与10号楼拐角处挂彩旗、24号西侧广场挂彩旗、6号楼和20号楼间挂彩旗;
3）喷泉水池及小溪冲洗干净,喷泉打开;
4）保安值班岗亭置戕牌一块:
热烈欢迎人大代表、各级领导莅临指导。
岗位设置:
1）西大门保安4名:
1名指挥交通;2名站岗;1名门岗值班;
2）巡逻岗6名:
喷泉左右各1名;6号楼路口1名;22号楼路口1名;18号楼路口1名;值班亭后1名;
3）通花苑大门值班室1名;
4）6号楼西边1名;
5）西大门管理员1名发放资料袋;
6）全程陪同人员2名:
公司领导、管理处主任。
3:
质量要求:
1:
环境卫生:
1）小区公共区域路面、设施15日必须冲洗干净;
2）当日路面无污渍、垃圾、并随时清理路面废弃物;
3）单元门内及门外无装潢垃圾堆放;
4）垃圾桶内外洗涮干净,加盖并更新垃圾袋;
5）收废旧人员不准进入小区;
6）绿化进行修剪、补栽及养护。
2:
车辆管理:
1）门口汽车、自行车停放有序;
2）保留车位,引导参观车辆有序停放;
3）小区内所有车辆进车库、依次排列。
3:
形象要求:
1保安出勤人员须服装统一,各项动作要求规范;
2参观人员进出大门门岗要敬礼,也要向公司领导敬礼;
3所有工作人员统一穿工作服并佩带工号牌;
4小区内无闲杂人员逗留。
4:
责任人:
--总负责;
--负责现场布置、协调;
--负责资料;
--负责保安区内出勤;
--负责环境卫生;
5:
资源:
彩旗、戕牌、资料、欢迎标识、照相机等。
年底个人工作总结范文格式
以下主要是针对公司财务人员写的，其它部门的人员可以依此格式套用。
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：
"一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
"务实、求实、抓落实"，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，"当好家、理好财，更好地服务企业"是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！
。
"查找不足赶先进，立足根本争先进"，时值润发集团提出"树标兵、学先进、促发展、争效益"活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，"鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛"的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于"如何提高自我，服务于企业"这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把"学习先进、赶超先进、争当先进"融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高
三、今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持"三个满意二个放心"，三个满意是"让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意"，二个放心是"让集团公司领导放心，
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