度培训计划.docx
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度培训计划
2011年度培训工作计划
（初稿大纲）
编制：
审核：
广西金伍岳能源有限公司人力资源部
2011年8月13日
一、计划概要
本计划主要内容为某某控股2011年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
公司中期发展战略、2011年度公司经营目标及发展战略、时总对人力资源部提出的公司人才优化目标、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训目的
1、提升员工各项工作技能，满足公司发展需要；
2、全面培养储备各类人才，满足公司发展需要；
3、增加在岗职工的危机感及责任感，不断提升个人工作技能；
4、挽救可再造之才，淘汰不可救药之人，促进人才合理流动，不断优化团队素质。
四、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以金伍岳文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有金伍岳特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
✓锁定战略与未来发展需求
✓锁定企业文化建设
✓锁定中层以及后备队伍能力发展
✓锁定学习型组织建设
✓锁定内部自我培训技能提高
✓锁定内部培训指导系统的建立和提高
五、培训工作目标
Ø建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
Ø传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
Ø使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
Ø重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
Ø进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
Ø打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
Ø建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
六、训体系建设
序号
任务
作用和措施
备注
1
编撰《培训管理手册》
规范培训管理工作；主要包括的内容有：
培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。
04/01/20日完成
2
继续“周末学校”培训活动
本措施主要针对公司管理层。
利用星期天上午10:
00—12:
00的时间进行集体培训学习，增强公司的凝聚力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划当前仍以播放光碟并组织观后感的方式进行，在看完张文的《目标管理与绩效考核》之后，将播放《如何成为一个优秀的职业经理人》，全面提升管理层的管理能力和执行力。
另外，在适当时段对管理层人员进行培训调查，以便确定下一阶段的培训主题。
3
建立内部讲师团为主，外部讲师团为辅的讲师队伍
提高培训管理水平，降低培训成本；在2011年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发10位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与2-3位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。
4
实施多样化的培训方式
提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。
5
建立品牌课程和巡回演讲机制
打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在金伍岳内部大范围地推广，以提升金伍岳全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。
2011年度，巡回演讲次数不低于6次，10个货场。
6
基于淘汰机制的专项培训
对于各部门按淘汰机制退回人力资源部员工的“专项再造培训”。
对该类员工，直接隶属人力资源部管理，仅领取基本工资，不再参与公司绩效分配，经培训后可通过竞聘重新上岗，连续三次无法竞聘上岗者作劝退处理。
这一培训机制的作用在于警醒在岗员工的工作积极性，同时对下岗员工体现公司最大化的人性关怀，实现人才队伍的合理流动和不断优化。
7
建立员工职业生涯发展系统
建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。
完善职务晋升所必需的培训管理体系。
七、2011年课程编排计划
1、新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。
入司培训分为两部分：
一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
类型
序号
培训项目
培训时间
培训
课时
累计
课时
培训讲师
预算
（万）
培训
对象
备注
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11月
12
月
新员工入司培训
1
企业文化和发展历史
4
24
内部
-
新员工
2
员工行为规范与要求
2
12
内部
-
新员工
3
企业业务和相关概要知识
2
12
内部
-
新员工
4
员工礼仪
2
12
内部
-
新员工
5
人事、财务和财务制度概要
1
6
内部
-
新员工
6
劳动安全制度
1
6
内部
-
新员工
7
岗位职责培训和指导
内部
-
新员工
到岗一周内执行
8
员工试用期职业辅导计划
内部
-
新员工
到岗三个月内执行
注：
◆表示实施的时间
2、末位淘汰员工培训
末位淘汰员工指各部门按淘汰机制送入培训班的学员必须参加的培训项目。
对该类员工，仅领取基本工资，不再参与公司绩效分配，经培训后可参与重新竞聘上岗，如连续三次无法竞聘上岗，将给予劝退处理。
该类学员的培训分为两部分：
一是接收思想再教育培训和劳动技能的重新培训，二是参与原岗位的见习培训。
类型
序号
培训项目
培训时间
培训
课时
累计
课时
培训讲师
预算
（万）
培训
对象
备注
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
1
月
2
月
3
月
4
月
5月
6月
7
月
新员工入司培训
1
企业发展规划
下岗员工
2
员工行为规范与要求
下岗员工
3
企业业务和相关概要知识
下岗员工
4
员工礼仪
下岗员工
5
公司人性化管理等文化培训
下岗员工
6
相关岗位技能
下岗员工
7
岗位职责培训和指导
下岗员工
到岗一周内执行
8
原岗位跟班学习并接受人力资源部及部门的双重领导
下岗员工
到岗三个月内执行
3、在职培训
培训
类别
序号
培训项目
培训时间
课时
累计
课时
培训讲师
预算
（万）
培训
对象
备注
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
1
月
2
月
3
月
4
月
5月
6月
7
月
公共
培训
1
企业文化
2
语言技能
3
计算机技能
4
拓展训练
5
读书活动
6
7
管理
技能
8
高效沟通和协调能力训练
9
高绩效团队建设
10
提升领导能力和管理技巧
11
目标与绩效管理
12
变革管理
13
专业形象和商务礼仪
管理
技能
14
中层干部管理技能培训
15
时间管理
16
会议管理
17
双赢谈判技巧
20
商务演讲技巧
21
有效的沟通
22
职业化前台文员接待技能
23
办公室行政管理
24
非人力资源经理的人力资源管理
25
非财务经理的财务管理
26
压力管理
27
新员工入司引导
28
员工职业规划辅导管理
专业
知识
29
网络安全讲座
30
煤炭行业发展态势研讨会
31
煤炭行业发展讲座
32
合同法
33
企业文化建设
参考重工课程
34
公共关系管理
35
如何制定有效的市场计划
36
企业竞争情报
37
用工年检、社保、公积金培训
38
客户管理
3、计划外培训
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：
申请原则
◆培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要
◆一般应提前半个月申请（培训申请表）
◆需要费用没有超出预算（单次及累计）
◆同一主题内容一年原则只能批准一次
十、计划控制
✓月度工作计划和费用预算：
培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门经理；
✓月度工作总结：
每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。
✓在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。
✓日常培训工作与人力资源部部门经理进行即时沟通，人力资源部部门经理对培训效果负责。
✓培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。
人力资源部
2011年8月17日
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