从业资格考试备考《建筑工程项目管理二级》复习题资料含答案解析C.docx

从业资格考试备考《建筑工程项目管理二级》复习题资料含答案解析C.docx

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从业资格考试备考《建筑工程项目管理二级》复习题资料含答案解析C

教学资料范本

从业资格考试备考《建筑工程项目管理（二级）》复习题资料含答案解析C

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Ø单选题-1

项目目标动态控制纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A．调整项目组织结构

B．调整进度管理的方法和手段

C．落实加快工程施工进度所需的资金

D．调整设计

【答案】D

【解析】

暂无解析

Ø单选题-2

下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是（）。

A．支付证书

B．技术规范

C．进度计划

D．施工图

【答案】A

【解析】

[解题要点]P56范围变更控制的依据。

Ø单选题-3

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）的项目管理范畴。

A．业主方

B．施工方

C．施工总承包方

D．建设项目工程总承包

【答案】A

【解析】

[解析]本题考核的是1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。

如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程管理规划。

记忆类考题。

Ø单选题-4

根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在（）将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。

A．施工阶段

B．施工准备阶段

C．竣工验收阶段

D．质量检验评定阶段

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø单选题-5

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：

①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是（）。

A．①―②―③

B．②―①―③

C．③―①―②

D．③―②―①

【答案】A

【解析】

暂无解析

Ø单选题-6

（）是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

A．组织措施

B．经济措施

C．技术措施

D．合同措施

【答案】A

【解析】

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

Ø单选题-7

下列不属于施工方信息管理任务的是（）。

A．提高施工管理水平

B．实现项目管理的程序化

C．实现项目管理的信息化

D．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员

【答案】B

【解析】

施工方信息管理的任务可归纳如下：

Ø单选题-8

《建设工程质量管理条例》规定，（）应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

A．设计单位

B．施工单位

C．监理单位

D．建设单位

【答案】B

【解析】

根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。

施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

Ø多选题-9

某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施工阶段监理任务，监理单位在编制监理规划时，（）。

A．应由项目总监理工程师主持

B．应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划

C．设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成

D．专业监理工程师应参与编制

E．应由监理员主持

【答案】A,D

【解析】

暂无解析

Ø多选题-10

施工总承包方的任务有（）。

A．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等

B．控制施工的成本

C．负责施工资源的供应组织

D．与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

E．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

【答案】A,B,C,D

【解析】

备选E项的内容是施工总承包管理方的任务之一。

Ø多选题-11

建设工程项目管理软件的应用规划步骤是（）。

A．确定项目管理软件应用的目标

B．确定项目管理软件应用的范围

C．项目管理软件的选择

D．项目管理软件应用规划

E．项目管理软件应用实施

【答案】A,B,C,D,E

【解析】

[知识点]建设工程项目管理软件应用的步骤和应用规划设计的内容

Ø多选题-12

对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有（）。

A．项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划

B．项目管理规划的编制由项目经理负责

C．项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定

D．项目管理规划制定后不能随意变更

E．项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

【答案】B,C,E

【解析】

暂无解析

Ø多选题-13

《建设工程项目管理》由（）等组成。

A．建设工程项目的组织与管理

B．建设工程项目施工成本控制

C．建设工程项目进度目标管理

D．建设工程职业健康安全与环境管理

E．建设工程项目信息管理

【答案】A,B,D,E

【解析】

[解析]1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法

Ø多选题-14

按承揽方式分类，建设工程可分为（）。

A．工程总承包合同

B．工程分包合同

C．转包合同

D．劳务分包合同

E．总价合同

【答案】A,B,C,D

【解析】

[解析]工程总承包合同是指由发包人与承包人之间签订的包括工程建设全过程的合同。

工程分包合同是指由总承包人将所承包工程项目的某部分工程或菜单项工程分包给另一分包人完成所签订的合同，总承包人对外分包的工程项目必须经发包人许可。

总承包人和分包人对分包合同的履行向发包人承担连带责任。

转包合同是指承包人之间签订的合同，实际上是一种承包权的转让，即中标单位将与发包人签订的合同所规定的权利、义务和风险转由其他承包人来承担。

根据我国法律规定，禁止承包人转包工程，因此，承包人不得签订转包合同。

劳务分包合同通常称为包清工合同，即在工程施工过程中，劳务提供方保证提供完成工程项目所需的全部施工人员和管理人员，不承担劳务项目以外的其他任何风险，

Ø多选题-15

某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。

项目经理进。

场后，立即组织临时建筑搭设。

土方施工中加强了质量控制。

地质报告显示地下水水位高于槽底标高。

钢结构的连接方法有（）。

A．焊接

B．绑扎连接

C．高强螺栓连接

D．铆接

E．普通螺栓连接

【答案】A,C,D,E

【解析】

暂无解析

Ø多选题-16

施工项目经理的职责包括（）。

A．确保项目建设资金的落实到位

B．贯彻执行有关法律法规

C．确保工程质量

D．预防重大工程质量安全事故的发生

E．确保工程工期

【答案】B,C,E

【解析】

暂无解析

Ø多选题-17

场景（五）某施工单位通过投标获得了某市一高级公路路面施工工程。

由于该项目的各专业人才集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，所以在劳动力组合管理方面采取了混合工作队式管理方式。

该路面底基层为填隙碎石，基层为水泥稳定碎石，面层为沥青混凝土。

该段高级公路全长80km，设计时速120km/h。

填隙碎石的施工工艺包括：

①运输和摊铺粗碎石；②撒布填隙料；③初压；④再次撒布填隙料；⑤振动压实。

该施工单位依据有关标准和规范，并结合建设任务、施工管理和质量检验评定，狠抓工程质量，在各分部分项工程完成后，做了质量检验。

根据场景（五），回答下列问题：

可根据场景中该段路面底基层的（），计算该段路面施工所需要的粗碎石数量。

A．按确定的配合比

B．规定的压实干密度

C．宽度

D．厚度

E．松铺系数

【答案】C,D,E

【解析】

暂无解析

Ø简答题-18

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m

2

，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为20xx年8月8日。

20xx年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。

检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：

①该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；③汇总表得分值为79分。

问题

1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。

【答案】项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。

它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

【解析】

暂无解析

Ø简答题-19

案例四　　【背景资料】　　某安装公司承接一商务楼（地上30层、地下2层）的电梯安装工程，工程有32层32站曳引式电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。

电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。

　　安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见表4）。

电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求：

曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求，消防点滴施工进度计划完成，并验收合格。

　　施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。

【问题】影响导轨安装精度的因素有几个？

【答案】影响导轨安装精度的因素：

　　①基础的施工质量　　②导轨的安装质量　　③导轨测量基准的选择　　④测量器具的选择　　⑤导轨的制造质量　　⑥环境的影响　　⑦安装人员的技术水平及操作产生的误差

【解析】

暂无解析

Ø简答题-20

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案。

以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案。

（1）建设项目列入年度计划的申报文件。

（2）分包单位资质报审表。

（3）原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告。

（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书。

（5）施工组织设计（方案）报审表。

（6）单位工程质量评定表及报验单。

（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。

（8）工程款支付申请表。

按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

问题

请归纳工程准备阶段的文件有哪几类

【答案】工程准备阶段的文件可归纳为：

立项文件；建设用地、征地、拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；招标投标与合同文件；开工审批文件；财务文件；建设施工监理机构及负责人。

【解析】

暂无解析