工程管理的各项保证措施.docx

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工程管理的各项保证措施

工程管理的各项保证措施

一、工程质量保证措施

以质量取胜是我公司一贯的宗旨，针对本工程的特点，我们将严格按照家现行施工验收规范，科学管理，精心施工。

本工程质量目标为确保合格等级。

1.1质量保证制度员实施

1.公司与项目部签订质量目标合同。

严格执行本公司《项目部管理办法》等规章制度，实行工程质量缺陷罚款制度。

2.制定落实各级各班组责任制。

加强组织管理，配备强有力的项目施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工。

明确项目部各成员、各班组职责，实行责任制考核制度，实行与效益、奖金挂钩制度。

3.加强技术交底制度，技术负责人与施工员在安排施工任务前，必须对施工班组进行全面、具体、有针对性的质量安全交底。

4.严格实行进场材料检查验收制度。

主要材料先提供样品，经业主、监理等单位进行样品验收后按确定的样品进货。

材料进场时严格按样品及有关标准进行验收。

确保无不合格材料用于工程。

5.加强计量制度。

施工现场配备各种计量工具，并定期进行校验，确保计量工具准确或靠，水泥、砂石料等进行拌和时实行车车过磅。

6.严格执行质量检查制度。

建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门、严抓分项工程质量。

7.做好工序自检、互检、交接检查制度，各工种负责人必须定期对所负责的工程进行质量检查，发现问题及时纠正。

8.项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。

对重点部位进行经常性跟踪检查与督促。

9.定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。

10.对班织、操作人员严格执行质量奖罚制度。

奖优罚劣，提高工人创优的积极性。

11.实行全面质量管理制。

成立质量管理小组，把质量隐患消除在萌芽状态。

12.实行操作挂牌制度，砌砖等名字上墙。

13.实行技术复核制度。

及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。

14.实行隐蔽工程及工序交接验收制度。

组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。

15.实行样板制度。

对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。

16.成品保护制度，大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。

1.2质量责任制与落实

1.公司各部门质量责任制

A.由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。

B.公司质安处落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好‘自检、互检’，认真开展‘班组级质量管理活动’，参加技术交底，工序违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。

2.责任制考核与落实

A．每季度由公司与项目经理对项目部内各管理人员、班组进行责任制考核，工程竣工后实行工程总考核，考核采取考核表评分办法。

B．对考核优秀的人员、班组给予奖励，对考核不合格的给予批评、处罚

及至撤职辞退。

C．另外，为了充分发挥广大职工创优积极性和创造性，采用以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。

1.3质量管理措施

1.全面提高全休施工人员的质量意识。

2.加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。

3．由具有丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。

4．加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

5．择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。

6．在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以监管部门评定等级作为结算依据。

对所有班组和全体工人，要求从一开始就牢固树立工程质量意识。

7．提高人员素质，加强技术管理，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。

8．保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

9．为保证混凝士的质量，尽量采用新模板并在施工过程中建立模板保养制度。

10．对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。

认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。

11.按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。

12．严格按设计图纸、施工验收规范、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

13．专人负责进行原材料计量工作，严格执行砼原材料车车过磅制。

14．根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据和报告。

15．认真做好施工工程的定位、轴线和高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。

1.4材料质量保证措施

1.为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据IS09001-2000质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估以确保采购材料的质量。

2．掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。

选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。

这是企业获得良好社会效益，经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

3．合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系;加快材料的周转，减少周转材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要。

4．合理地组织材料使用，减少材料的损失。

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料使用质量。

5．加强材料检查验收，严把材料质量关。

A．.对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。

B.工程中所有各种构件、必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。

C.凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、应进行一定比例试验的材料、应进行迫踪检查以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。

对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

D.进场材料和设备到达施工现场后应保开其原有的外观、内在质量和性能。

在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。

E．进场设备、开箱前、包装必须完好。

除了应持有合格证书，产品说明书外，酌性应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。

设备开箱，应有开箱记录。

F．无生产广名和广址或牌证不符的设备，不用于本工程。

G．进场的材料、包括钢材、水泥、防水、保温、隔热材料等，均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要或非匀质的材料，还应酌情增中采样的数量，检验不合格的材料不得用于工程。

6.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

A.对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，进货时按规范及样品进行验收。

主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

B．对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料，。

C．凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。

新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

D．材料认证配制的材料，如混凝士、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，先提出试配要求，经试检检验合格后才能使用。

1.51809001-2000质量体系运行

本公司已在实行IS09001-2000质量体系认证，在本工程中我们将严格按本公司《IS09002质量体系程序文件》、《质量手册》CGS/QM-Ol）与质量计划，按照IS09001-2000质量体系要素进行管理。

1.质量管理的原则是理解顾客的需求及潜在需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

领导作用、全员参与，将活动和相关的资源作为过程进行管理:

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理:

持续改进;建立在数据和信息分析的基础上，与供方互利的关系。

2.质量体系要素是构成质量体系的基本单元。

它是工程质量生产和形成的主要因素。

质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。

项目质量要达到质量目标，必须按照IS09001-2000质量体系要素进行管理。

1.6威品保护措施

1．建立健全成品保护制度

a.要求各分包单位经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。

b．对各分包单位进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。

自接收日起负责对己成成品和半成品的保护工作。

c．遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免施工不当造成返工和对己完成成品的破坏。

d.各分包单位之间加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，通知上道工序施工单位、监理单位、业主进行验收，符合要求签字盖章后方可进入下道工序施工。

e．安装施工计划与装饰施工计划相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽、反复修补，破坏成品的不良情况。

2．原材料、成品、半成品的保护措施

A．进场砂、石料应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。

B．散装水泥进场应挂牌，标明水泥进场日期、货源及品种标号。

C．木门窗在装车、运输、卸车、起吊和安装时采取措施，以防弯曲、错位、受潮、碰伤和结合处松动。

D．所有木制品进场均入库房保管，以免遭受雨雪浸蚀，日光暴晒而造成弯曲、变形。

巳进场铁件按规格、种类分别堆放整齐并及时做好除锈刷油工作。

3．结构主体工程产品的保护措施

A．挖土至设计标高后，加强基坑降、排水工作，以免地基被水浸泡。

B．在常温条件下，险浇捣达到终凝后，及时派人浇水养护，覆盖草包。

用普通水泥拌制的险养护期不应少于7昼夜，矿渣水泥拌制的险，不应少于14昼夜。

C.拆模时间应严格按模板操作工艺的有关要求进行，以免人为的造成砼试块强度的操作。

拆模时应谨慎小心，选择适当部位撬动模板，以防损坏砼的边角棱面。

4.装修和装饰工程的产品保护措施

A.木门框立好后，应及时在门框下部钉上护框木条，以免在粉刷时被车子和工具碰撞而造成损坏。

B.在立好的门窗上，严禁搁置脚手板或悬吊生物，以免造成埋脚松动、框扇变形和开启不灵，渗水等现象。

C.在进行装饰工程时，结构上己安装好的钢、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成错位和损坏。

凡能待粉刷结束后安装或进行的装修工程，应尽可能地后期施工，保证装修质量的一次成形和减少不必要的返修工作量。

D.地面施工后保证有充分的养护期，一般规定在常温条件下，48小时以后施行洒水养护，三天内不准让人行走，七天内不准进行有拖拉摩擦和有振动的施工。

如先做地坪，后做粉刷时，应随时将落地灰清扫回收，以免日后结硬，造成铲除困难，甚至损坏地坪。

E.水泥抹灰工程，严格仔细地清理抹灰基底，严禁在软底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷开裂，脱脚和空鼓。

F.做好的抹面均应注意保护，搬动物件和施工时应避免碰撞，特别是线角和边楞处更要当心，楼梯的每级踏步严禁用器件碰撞和敲打，必要时可采取护角技术措施（如采取钢木条外贴护角，封闭通道阻止人员能行）。

G.所有内外墙不必要留置的孔洞应在刷浆前一次性修补，修补与原抹灰面高低平整应一致，然后再施行刷浆工序，以保证抹灰面美观和色泽一致。

H.屋面防水工程必须在室内抹灰前完成。

在做卷材防水时，特别要注意封口和贴敷质量，确保其不渗漏。

1.安装施工与结构、装修施工交叉作业时，应按照批准的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿，反复修补的不良情况。

1.7质量保修与回访

1.工程竣工后，我公司将严格按《建设工程质量管理条例》建设部（2000）80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修。

2.在订立《建设工程施工合同》同时，向建设单位出具质量保修书。

保修书格式详见GF-1999-0201《建筑工程施工合同》（示范文本）。

3.质量保修期从工程实际竣工之日起，保修期限按国家有关规定。

4.每年定期二次进行工程质量回该工作，并请建设方在回访单上签署意见。

发现工程质量问题，及时进行维修。

5.工程质量保修，由我公司生产经营部具体负责。

对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知48小时内进行处理。

由生产经营部立刻调派人员进行踏勘，制定修补方案，再立即组织资深专业人员携带机具、材料等前去维修。

6.保修后，由生产经营部派员进行质量检查，符合质量标准及要求后，请建设方在保修单上签署保修意见。

7.特殊情况的质量问题，会同建设方、设计方制定并完善保修方案后，再进行实施。

二、施工进度保证措施

2.1施工进度计划保证的组织措施

A.建立进度控制的组织系统，从项目经理、专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

B.为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。

从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。

不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

C.项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

2.2施工进度计划保证的技术措施

A.项目部采用图表法排出月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录以备考核。

B.提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具、组织好各专业交叉配合工作，为正式施工创造良好条件。

C.积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。

D.强化通讯、联络、交通、高度的手段，高效科学指挥施工。

E.合理，安排施工程序，在施-工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

F.延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。

G.配足机械设备及周转材料，配足施工用钢管，以保证施工速度。

2.3施工进度计划保证的合同措施

按工程与专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相调，

并在合同中明确工期奖罚。

在本工程施工中，任何班组造成工期延误，都将处以经济处罚。

2.4施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。

只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场。

我公司将发挥资源优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。

2.5施工进度计划保证的信息管理措施

信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符的，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

2.6确保工期实施的具体措施

1.钢筋工程施工工期控制

A.配全配足钢筋加工机械。

B.钢筋在加工之前应施工员事先提供钢筋放样单。

C.优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

D.钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

2.砼工程施工工期控制

A.落实信誉好，实力强的水泥、砂石材料供应单位，确保按需进行。

B.尽早计划水泥、砂石材料数量，及时联系供应时间。

C..配制和保养好混凝土搅拌、运输设备，确保按时浇灌。

D.配备足够的人员投入施工。

E.优化险施工方案，使险工程施工和其它工序顺利搭接，避免误工。

3.模板工程工期控制

A.在结构施工中，运用新工艺、新技术，加快施工速度。

B.模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

C.优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

D.柱模、平台模、梁板模，应分类放置，模板施工时应按木工放样进行施工，相同上下层模板应对号入座。

4.安装工程工期控制

A.优化安装施工方案，使各工顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。

B.根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

C.每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。

D.各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。

E.对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。

对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。

对其他设备材料定向型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

三、安全生产文明施工措施

为体现公司现象，我们将严格遵守国家有关环境保护的法律、法规，满足业主要求，保证文明、安全、协调施工。

根据现场实际情况，做好四周道路保护工作，确保场外道路清洁畅通并注意避开高峰期，确保来行车辆与行人安全。

落实环保措施，保证周围环境、建筑、城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，并符合市政、市容、交通等要求。

3.1安全生产保证措施

1.安全管理

A.施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。

配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。

B.建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。

C.建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。

①.由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。

②.各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。

③.责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。

同时定期进行责任制考核制度。

D.对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本了种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。

E.对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、所扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对交底。

使其强化对安全操作规程的认识。

F.根据实际情况，尽可能在现场开办民工业务、法律、安全、修养等学习、提高民工素质。

G.采用多种形式进行安全宣传，充分利用工余时间进行安全宣传。

H.切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及时纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。

并进行复查。

I.进行安全生产活动评比与竞赛

J.严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。

K.编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。

L.加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。

安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签定手续。

①.开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。

②.施工员对班组交任务时，进行分项傻的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。

③.班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。

M.班组长和班组安全员应模范遵守安全!

生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用‘三宝’。

N.建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。

O..及时制止违指挥和违章作业，遇有险情，及时采用应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。

P.进行工伤事故分析报告，吸取工作事故的教训，做好防范工作。

对发生的事故，坚持"四小放过"的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。

2.脚手架安全措施

A.脚手架在搭设前，进行设计计算，并严格按设计进行搭设。

B.在脚手架搭设与拆除前，对架子班长进行书面安全技术交底与搭设方案交底。

C.搭拆脚手架应由持证架子工承担，凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫瘸病以及其它不适于高空作业的，不得上架操作。

架子工严禁酒后上班。

D.搭拆脚手架时，架子工应穿戴好个人防护用品，戴好安全帽、安全带，穿防滑鞋，扎紧袖口、裤管，工具放入工具袋。

E.遇到恶劣天气（六级以上大风、雪、雾、雨天等）不得搭拆脚手架。

雨、雪后作业，必须采取安全防措施。

F.架上作业人员，脚下应铺设必要数量的脚手板，并应铺设平稳，且不得有探头板，当暂时无法铺设落脚板时，用于落脚或抓握、把（夹）持的杆件均应为稳定的构架部分。

G.架上作业人员应作好分工和配合，传递杆件应掌握好重心，平稳、传递。

架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落，每次收工以前，所有上架材料应全部搭设上，不要有材料留在架子上，而且要形成稳定的构架。

H.在搭设作业进行中，地面上的配合人员应避开可能落物的区域。

I.架体材质必须符合要求，杆、管平直无腐蚀、裂纹、弯曲，严禁用脆裂、变形、滑丝的机件。

J.脚手架与施工同步进行。

K.加强对脚手架检查维护，每月对脚手架全面检查一次。

平常随时检查脚手架，发现损坏立即加固。

L.不得在脚手架上堆放模板、木料、钢筋等物料。

架面荷载力求均匀分布，严禁集中堆放。

架上物料放置必须稳妥，以免发生掉物伤人。

脚子架上严禁超载，每平方米不得超过270公斤。

M.脚手架杆件及拉结，需拆除个别拉结或杆件的，必须经项目经理同意，并采取有效加固措施，经检查确实牢固可靠后，方可去除。