工作效积考核.docx

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工作效积考核

工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

120元

72分

1完成纺纱、梭织、喷气织当月计划产量（停电因素影响的产量扣除，其它因素都不考虑）。

完成每项奖40元（得24分）。

纺纱超产1吨奖1元（得0.6分）、织布超产万米奖5元（得3分）。

根据月底分管经理签字的实际入库产量考核、

30元

18分

2、完成生产合同履约。

完成奖30元（得18分）。

根据质监处考核结果考核、

当月扣完

20分为止

3、分厂完成生产效率目标。

分厂完成生产效率目标值奖5元/分厂（得3分/分厂），所有分厂都完成生产效率目标值奖50元（得30分）。

根据分管经理签字的生产技术处考核结果考核

4分厂完成技术目标。

每个分厂完成技术目标奖3元/项（得1.8分/项）全部完成奖20元（得12分）

5、产品质量事故：

严重质量事故扣10元（扣6分/次），重大质量事故扣20元（扣12分/次）。

根据分管经理签字的质监处考核结果考核

6、每周召开质量分析会/生产调度会，分析质量状况及问题产生原因，对影响产品质量、效率的问题及时反馈给有关部门解决；每月30日前对效率等主要指标的统计分析报告报分管经理。

少一次扣5元（扣3分）；对影响产品质量、效率的问题不反馈解决扣5元（扣3分）；不报统计分析报告罚10元/次（扣6分/次）

根据当月通报考核

7、每月准确对原料、成品、半成品盘存抽查，合理调度保证分厂生产正常。

更换分厂领导清底盘存时，原料亏损罚50元/厂（扣30分）；因品种、原料调度不周影响生产罚10元/次/品种（扣6分/次/品种）。

根据盘存结果和部门反馈考核

8每周对各分厂联查情况报人力资源处。

不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。

根据分管经理签字的联查结果考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份副总工程师岗位责任制考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

120元

72分

1完成纺纱、梭织、喷气织当月计划产量（停电因素影响的产量扣除，其它因素都不考虑）。

完成每项奖40元（得24分）。

纺纱超产1吨奖1元（得0.6分）、织布超产万米奖5元（得3分）。

根据月底分管经理签字的实际入库产量考核、

30元

18分

2、定期及时分析原料、产品质量状况及问题产生原因，确保分厂完成技术目标。

对影响产品质量、效率的问题及时反馈给有关部门解决。

少一次扣5元（扣3分）；对影响产品质量、效率的问题不反馈解决扣5元（扣3分）；分厂完成技术目标值奖5元/分厂（得3分/分厂），分厂完成生产效率目标值奖5元/分厂（得3分）。

以会议记录、分厂反馈、分管经理签字的生产技术处、质监处考核结果为依据

当月扣完

20分为止

3、对全公司产品的工艺进行合理设计，监督检查分厂工艺执行情况。

对试产的新上品种随时根据生产实际优化工艺。

杜绝纺厂质量事故发生。

积极调度批量生产新产品。

技术原因造成的质量事故损失千元扣5元（扣3分），每次质量（工艺）事故严重扣10元（扣6分）、重大扣20元（扣12分），使用新工艺、新材料使效率提高3%以上奖20元/项（得12分）；一二类新产品批量生产分别奖30、20元（得18分、12分）。

效率攻关小组每完成一个项目奖10元（得6分）。

以分管经理签字的质监处考核、领导确认的分厂报告为依据

4、作好外购原料质量把关.根据公司要求对所有原料、半成品、成品、库存纱进行检验，为质量分析、过程控制提供准确证据。

因外购原料质量把关不严投入生产造成损失扣10元/次（扣6分），损失额每千元扣5元（扣3分），每把出一批退货原料奖10元，成功索赔千元奖5元，不按要求进行检验扣5元/次；检验结果错误扣10元/次；

以分厂反馈、检验记录，出入库记录为依据

5每周对各分厂联查情况报人力资源处。

不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。

根据分管经理签字的联查结果考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份综合管理处处长工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

80元

48分

1、环锭纺、气流纺、喷纺、喷织、梭织生产用电完成目标值

完成目标值奖16元/分厂（扣9分）节约每千度奖10元（得6分）。

根据分管经理签字的生产技术处考核结果考核、

40元

24分

2、完成08年成本目标（用电除外）。

每分厂完成成本目标奖5元（扣3分），全部完成成本目标奖20元/分厂（得12分）。

30元

18分

3、所有采购物资按《物资采购管理办法》接收、确保质量合格。

达到要求奖30元/项（得18分）。

根据抽查结果、部门反馈考核、

4、生产设备、设施运转正常，满足生产需求。

影响生产罚20元/次（扣12分/次），造成损失每千元罚10元（扣6分/次）。

根据部门反馈考核

5、配件器材满足生产需求。

影响生产罚10元/次（扣6分/次）。

根据部门反馈考核

6、对大厦用电、水、汽进行管理

超耗每千元罚10元（扣6分）

根据分管经理签字的报表考核

7、环保达标

不达标罚20元/次（扣12分）

根据上级主管部门检查结果考核

8、每周对各分厂联查情况报人力资源处。

不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。

根据分管经理签字的联查结果考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份质量监督处处长工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

120元

72分

1、销售出去的产品无质量事故、无质量索赔、无质量原因降价、无质量原因导致客户反馈（销售前有领导批示的除外）。

达到要求奖30元/项（得18分/项）。

根据分管经理确认的部门反馈考核、

30元

18分

2、及时准确考核公司合同履约并及时公布。

完成奖30元（得18分）。

根据分管经理确认的考核结果考核、

当月扣完

20分为止

3、销售出去的产品无质量事故（销售前有领导批示的除外）。

严重质量事故罚20元/次（扣12分），重大质量事故罚30元/次（扣18分）。

根据统计报表考核

4、对外购纱外观质量、布面质量进行把关;确保无质量原因造成的损失，无质量原因导致的客户反馈；及时妥善处理客户质量反馈和质量索赔。

因质量原因造成损失每千元罚5元（扣3分）因质量原因导致的客户反馈罚10元/次（扣6分）；妥善处理客户反馈和索赔降低公司损失每千元奖5元（得3分）。

根据分管经理确认的考核结果和部门反馈考核

5、完成质量指标目标值。

每个分厂完成质量指标目标值奖3元/项（得1分）。

全部完成质量指标目标值奖10元/分厂（得6分）。

根据分管经理确认的生产技术处考核结果考核

6、对分厂派员的劳动纪律、工作情况进行管理。

部门每反馈一次罚10元/人（扣6分），民主评议不及格罚20元/人（扣12分）。

每半年人力资源处组织民主评议

7、监督完成合同履约。

完不成合同履约影响交期责任不清罚20元/次（扣12）。

8、每周对各分厂联查情况报人力资源处。

不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。

根据分管经理签字的联查结果考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）。

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份办公室主任工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

50元

90分

1、及时准确完成各类文件、信息的上传下达；按经理办公会要求做好落实和督察工作；加强大厦卫生管理；加强公司劳动纪律管理。

达到要求奖12.5元/项（得22.5分/项）。

根据记录和报告考核、

2、严格汽车、汽车司机管理，合理调度，保证行车安全，满足工作需要。

出现交通事故主管部门认定我方有责任罚20元/次（扣20分/次）。

车辆调度不合理影响工作罚5元/次（扣5分/次）。

根据部门反馈考核、

3、网络、办公设施运转正常。

网络、办公设施运转不正常影响工作罚10元/次（扣10分）。

根据部门反馈考核

4、搞好档案的标准化管理，重要文件、资料及时归档。

重要文件、资料归档不及时罚10元/项次（扣10分）。

根据抽查结果和部门反馈考核

5、办公费用不超定额，保障后勤日常办公用品需求。

办公费用超百元罚5元/次（扣5分），日常办公用品空缺罚5元/次（扣5分）。

根据统计数据和部门反馈考核

6、每月检查考核大厦安全卫生、劳动纪律并公布考核结果

不检查考核罚10元/次（扣10分）。

根据检查纪录考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份行政事务处处长工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

50元

90分

1、及时足额收缴水、电、汽及房屋租赁费；按要求完成基建工程和零修计划（质量符合要求，工期、费用不超计划）；对生活区、工作区卫生进行管理；监督检查食堂卫生、饭菜质量。

达到要求奖12.5元/项（得22.5分/项）。

根据记录和部门反馈考核、

2、对公司生活区、生产区卫生绿化、大厦卫生进行管理，每月检查考核。

管理不到位罚10元/次（扣10分/次）。

不检查考核罚10元/次（扣10分/次）。

根据检查结果和部门反馈考核、

3、监督检查食堂卫生、饭菜质量。

出现反馈罚10元/次（扣10分/次）、因食堂饭菜造成食物中毒罚50元/次（扣90分/次）

4、建立公司、分厂办公设施台帐，记录明晰，半年清查核对一次。

无台帐罚20元（扣20分/次），记录不明晰罚10元（扣10分/次），不清查核对罚10元（扣10分/次）。

根据部门反馈考核

5、做好户籍管理工作。

出现差错罚10元/项次（扣8分）。

根据抽查结果和部门反馈考核

6、做好生活用电销售工作。

出现差错罚5元/次（扣5分）。

根据统计数据和部门反馈考核

7、每周对各分厂联查情况报人力资源处。

不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。

根据分管经理签字的联查结果考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份安全保卫处处长工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

50元

90分

1、无火警火灾、治安刑事案件、安全事故设备事故发生。

达到要求奖12.5元/项（得22.5分/项）。

根据记录和部门反馈考核、

2、无火警和火灾损失。

出现火警罚10元/次（扣10分/次），火灾事故罚20元/次（扣20分/次）。

损失每千元罚10元（扣10分）。

根据检查结果和部门反馈考核、

3、杜绝安全事故发生。

出现一般安全事故罚10元（扣10分/次），出现严重安全事故罚20元（扣20分/次），出现特大安全事故罚100元（扣90分/次）。

根据部门反馈考核

4、杜绝治安刑事案件发生。

发生治安案件罚10元/次（扣10分）、发生刑事案件罚20元/次（扣20分）、给公司造成损失每千元罚10元（扣10分）。

根据抽查结果和部门反馈考核

5、加强安保人员管理，杜绝违规违纪发生。

出现违规违纪现象罚10元/人次（扣8分）。

根据部门反馈考核

8每周对各分厂联查情况报人力资源处。

不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。

根据分管经理签字的联查结果考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份政治工作处处长工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

50元

90分

1、完成计划生育指标，每半年对干部进行测评。

达到要求奖25元/项（得45分/项）。

根据记录和部门反馈考核、

2、计划生育无超生，抢生现象。

抢生1胎罚20元/人次（扣16分/人次）。

超生1胎罚60元/次（扣48分/人次）。

根据检查结果和部门反馈考核、

3、及时收集整理职工建议。

不及时罚10元（扣8分/次）。

根据部门反馈考核

4、每月10号前出一期《华龙纺织报》。

拖一天罚10元/项次（扣8分）。

根据抽查结果和部门反馈考核

5、组织好重大节日的文艺演出和庆祝活动。

不组织罚5元/次（扣3分）。

根据统计数据和部门反馈考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份技术开发中心主任工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

50元

90分

1、完成新产品开发任务（每月开发不少于1个新产品），进行市场调研分析。

达到要求奖30元/项（得24分/项）。

根据记录和部门反馈考核、

2、按上级主管部门要求完善内部管理。

管理不到位达不到要求罚20元/项（扣16分/项）。

根据检查结果和部门反馈考核、

3、全面负责公司专利申请管理，完成公司的专利申请任务。

完不成专利申请任务每少一项罚10元（扣8分）。

根据部门反馈考核

4、做好新产品申报工作（年终考核）。

不申报罚10元（扣8分）。

根据抽查结果和部门反馈考核

5、积极争取学术资助和新产品开发扶持资金。

每争取万元奖10元（得8分）。

根据统计数据和部门反馈考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份财务管理处处长工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

50元

90分

1、及时正确核算公司当月的收入、成本、利润情况并进行分析；严格按财务管理制度对资金的收支进行把关；严格执行银行结算制度和票据管理制度，按规定办理银行收付业务，及时对未达帐项进行调整。

达到要求奖20元/项（得16分/项）。

根据记录和报告考核、

2、负责对各分厂原材料的考核、审核各类记帐凭证。

考核不准确、漏审、错审罚5元/次（扣5分/项）。

根据检查结果和部门反馈考核、

3、负责对外加工业务的往来帐管理，严格执行发货管理，及时准确的进行外加工业务经济效益分析。

核对不及时-5元/次（扣5分/项），不及时准确分析-5元/次（扣5分/项），违犯规定-10元/次（扣8分/项）。

根据检查结果和报告考核

4、负责公司的进出口业务、银行外汇收入结算业务以及出口退税等工作。

违反政策扣10元/次（扣8分/项），造成损失每万元-10元（扣8分/项）。

根据办理结果和部门反馈考核

5、按时给领导报送数据准确的有关资金报表。

报送不及时-5元/次（扣5分/项），提供数据不准确-10元/次（扣8分/项）。

根据统计数据和报表考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份人力资源处处长工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

50元

90分

1、按规定搞好分厂责任制考核和处长工作绩效考核工作；准确核算各分厂的工资总额；按规定标准做好养老金的交纳工作，建立健全养老保险台帐和保险手册，做到登记及时、记录准确。

按要求完成奖10元/项（得18分/项）。

根据记录和部门反馈考核、

按规定办理好招工、职工内部调动、调入调出、企业内病退等手续，及时申报办理职工的离退休手续。

按公司文件做好辞职、辞退职工的档案记录，解除合同等移交工作。

加强完善技术人才的管理工作，预防人才流失。

每出现差错罚5元/次（扣5分/次）。

公司人才流失罚10元/人次（扣8分/人次）；特殊岗位流失罚5元/人次（扣5分/次）。

根据检查结果和部门反馈考核、

3、做好生产调度会安排内容的督察和各分厂定员定额核定工作。

搞好公司各分厂间劳动竞赛的考核公布工作。

不按规定办理罚10元/次（扣8分/人次）；不按时完成每拖一天扣5元/次（扣5分/人次）。

根据部门反馈考核

4、严格按规定做好各分厂的劳动保护用品发放，搞好工伤认定，意外伤亡认定工作。

按规定审核各种工事假期的报销工作。

出勤率计划为96%。

每出现差错扣10元（扣8分/次），出勤率下降1%扣5元（扣5分）。

根据抽查结果和部门反馈考核

5、每月抽查2个分厂的辅助工序用工情况

每少抽查1个分厂罚5元（扣5分）

根据抽查结果考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：

考核

月份医疗办主任工作绩效考核结果

考核项目

奖金基数

底分

工作内容与目标责任

奖罚标准

备注

奖罚

得分

工作业绩考核

50元

90分

1、对计划生育费、重大疾病患者的医疗费、住院费、病假、病退等手续按规定程序认真负责审核把关。

全部按规定办理奖50元（得90分）。

根据抽查结果和反馈考核、

2、积极配合上级有关部门加强职业病防护和传染病的预防控制。

出现一例职业病扣20元（扣12分/项），防止控制不力造成影响扣50元/次（扣40分/项）。

根据检查结果和部门反馈考核、

3、严格执行公司文件规定的报销标准，确保医疗费计划不超规定数额。

每违规一次扣20元（扣12分/项），按季度每超千元扣10元（扣8分/项）。

根据检查结果和报告考核

工作测评

以政工处测评得分为该项得分

半年测评

前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。

根据政工处半年测评结果

经理测评

5分

分管经理测评

不按时完成交办工作罚10元（扣5分）

10分

总经理测评

不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。

审批：

审核：