工作效积考核.docx

1、工作效积考核工作绩效考核结果考核项目奖金基数底 分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核120元72分1完成纺纱、梭织、喷气织当月计划产量（停电因素影响的产量扣除，其它因素都不考虑）。完成每项奖40元（得24分）。纺纱超产1吨奖1元（得0.6分）、织布超产万米奖5元（得3分）。根据月底分管经理签字的实际入库产量考核、30元18分2、完成生产合同履约。完成奖30元（得18分）。根据质监处考核结果考核、当月扣完20分为止3、分厂完成生产效率目标。分厂完成生产效率目标值奖5元/分厂（得3分/分厂），所有分厂都完成生产效率目标值奖50元（得30分）。根据分管经理签字的生产技术处考核结果考

2、核4分厂完成技术目标。每个分厂完成技术目标奖3元/项（得1.8分/项）全部完成奖20元（得12分）5、产品质量事故：严重质量事故扣10元（扣6分/次），重大质量事故扣20元（扣12分/次）。根据分管经理签字的质监处考核结果考核6、每周召开质量分析会/生产调度会，分析质量状况及问题产生原因，对影响产品质量、效率的问题及时反馈给有关部门解决；每月30日前对效率等主要指标的统计分析报告报分管经理。少一次扣5元（扣3分）；对影响产品质量、效率的问题不反馈解决扣5元（扣3分）；不报统计分析报告罚10元/次（扣6分/次）根据当月通报考核7、每月准确对原料、成品、半成品盘存抽查，合理调度保证分厂生产正常。更

3、换分厂领导清底盘存时，原料亏损罚50元/厂（扣30分）；因品种、原料调度不周影响生产罚10元/次/品种（扣6分/次/品种）。根据盘存结果和部门反馈考核8每周对各分厂联查情况报人力资源处。不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。根据分管经理签字的联查结果考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核： 考核月份副总工程师岗位责任制考核结果

4、 考核项目奖金基数底 分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核120元72分1完成纺纱、梭织、喷气织当月计划产量（停电因素影响的产量扣除，其它因素都不考虑）。完成每项奖40元（得24分）。纺纱超产1吨奖1元（得0.6分）、织布超产万米奖5元（得3分）。根据月底分管经理签字的实际入库产量考核、30元18分2、定期及时分析原料、产品质量状况及问题产生原因，确保分厂完成技术目标。对影响产品质量、效率的问题及时反馈给有关部门解决。少一次扣5元（扣3分）；对影响产品质量、效率的问题不反馈解决扣5元（扣3分）；分厂完成技术目标值奖5元/分厂（得3分/分厂），分厂完成生产效率目标值奖5元/分厂

5、（得3分）。以会议记录、分厂反馈、分管经理签字的生产技术处、质监处考核结果为依据当月扣完20分为止3、对全公司产品的工艺进行合理设计，监督检查分厂工艺执行情况。对试产的新上品种随时根据生产实际优化工艺。杜绝纺厂质量事故发生。积极调度批量生产新产品。技术原因造成的质量事故损失千元扣5元（扣3分），每次质量（工艺）事故严重扣10元（扣6分）、重大扣20元（扣12分），使用新工艺、新材料使效率提高3%以上奖20元/项（得12分）；一二类新产品批量生产分别奖30、20元（得18分、12分）。效率攻关小组每完成一个项目奖10元（得6分）。以分管经理签字的质监处考核、领导确认的分厂报告为依据4、作好外购原

6、料质量把关.根据公司要求对所有原料、半成品、成品、库存纱进行检验，为质量分析、过程控制提供准确证据。因外购原料质量把关不严投入生产造成损失扣10元/次（扣6分），损失额每千元扣5元（扣3分），每把出一批退货原料奖10元，成功索赔千元奖5元，不按要求进行检验扣5元/次；检验结果错误扣10元/次；以分厂反馈、检验记录，出入库记录为依据5每周对各分厂联查情况报人力资源处。不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。根据分管经理签字的联查结果考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经

7、理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核： 考核月份综合管理处处长工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核80元48分1、环锭纺、气流纺、喷纺、喷织、梭织生产用电完成目标值完成目标值奖16元/分厂（扣9分）节约每千度奖10元（得6分）。根据分管经理签字的生产技术处考核结果考核、40元24分2、完成08年成本目标（用电除外）。每分厂完成成本目标奖5元（扣3分），全部完成成本目标奖20元/分厂（得12分）。30元18分3、所有采购物资按物资采购管理办

8、法接收、确保质量合格。达到要求奖30元/项（得18分）。根据抽查结果、部门反馈考核、4、生产设备、设施运转正常，满足生产需求。影响生产罚20元/次（扣12分/次），造成损失每千元罚10元（扣6分/次）。根据部门反馈考核5、配件器材满足生产需求。影响生产罚10元/次（扣6分/次）。根据部门反馈考核6、对大厦用电、水、汽进行管理超耗每千元罚10元（扣6分）根据分管经理签字的报表考核7、环保达标不达标罚20元/次（扣12分）根据上级主管部门检查结果考核8、每周对各分厂联查情况报人力资源处。不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。根据分管经理签字的联查结果考核工作测评以政工处测评得分为该项得

9、分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核： 考核月份质量监督处处长工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核120元72分1、销售出去的产品无质量事故、无质量索赔、无质量原因降价、无质量原因导致客户反馈（销售前有领导批示的除外）。达到要求奖30元/项（得18分/项）。根据分管经理确认的部门反馈考核、30元18分2、及时准确考核公司

10、合同履约并及时公布。完成奖30元（得18分）。根据分管经理确认的考核结果考核、当月扣完20分为止3、销售出去的产品无质量事故（销售前有领导批示的除外）。严重质量事故罚20元/次（扣12分），重大质量事故罚30元/次（扣18分）。根据统计报表考核4、对外购纱外观质量、布面质量进行把关;确保无质量原因造成的损失，无质量原因导致的客户反馈；及时妥善处理客户质量反馈和质量索赔。因质量原因造成损失每千元罚5元（扣3分）因质量原因导致的客户反馈罚10元/次（扣6分）；妥善处理客户反馈和索赔降低公司损失每千元奖5元（得3分）。根据分管经理确认的考核结果和部门反馈考核5、完成质量指标目标值。每个分厂完成质量指

11、标目标值奖3元/项（得1分）。全部完成质量指标目标值奖10元/分厂（得6分）。根据分管经理确认的生产技术处考核结果考核6、对分厂派员的劳动纪律、工作情况进行管理。部门每反馈一次罚10元/人（扣6分），民主评议不及格罚20元/人（扣12分）。每半年人力资源处组织民主评议7、监督完成合同履约。完不成合同履约影响交期责任不清罚20元/次（扣12）。8、每周对各分厂联查情况报人力资源处。不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。根据分管经理签字的联查结果考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处

12、半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）。10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核： 考核月份办公室主任工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核50元90分1、及时准确完成各类文件、信息的上传下达；按经理办公会要求做好落实和督察工作； 加强大厦卫生管理；加强公司劳动纪律管理。达到要求奖12.5元/项（得22.5分/项）。根据记录和报告考核、2、严格汽车、汽车司机管理，合理调度，保证行车安全，满足工作需要。出现交通事故主管部门认定我方有责任罚20元/次（扣20分/次）。车辆

13、调度不合理影响工作罚5元/次（扣5分/次）。根据部门反馈考核、3、网络、办公设施运转正常。网络、办公设施运转不正常影响工作罚10元/次（扣10分）。根据部门反馈考核4、搞好档案的标准化管理，重要文件、资料及时归档。重要文件、资料归档不及时罚10元/项次（扣10分）。根据抽查结果和部门反馈考核5、办公费用不超定额，保障后勤日常办公用品需求。办公费用超百元罚5元/次（扣5分），日常办公用品空缺罚5元/次（扣5分）。根据统计数据和部门反馈考核6、每月检查考核大厦安全卫生、劳动纪律并公布考核结果不检查考核罚10元/次（扣10分）。根据检查纪录考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖1

14、00、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核： 考核月份行政事务处处长工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核50元90分1、及时足额收缴水、电、汽及房屋租赁费；按要求完成基建工程和零修计划（质量符合要求，工期、费用不超计划）；对生活区、工作区卫生进行管理；监督检查食堂卫生、饭菜质量。达到要求奖12.5元/项（得22.5分/项）。根据记录和部门反馈考核、2

15、、对公司生活区、生产区卫生绿化、大厦卫生进行管理，每月检查考核。管理不到位罚10元/次（扣10分/次）。不检查考核罚10元/次（扣10分/次）。根据检查结果和部门反馈考核、3、监督检查食堂卫生、饭菜质量。出现反馈罚10元/次（扣10分/次）、因食堂饭菜造成食物中毒罚50元/次（扣90分/次）4、建立公司、分厂办公设施台帐，记录明晰，半年清查核对一次。无台帐罚20元（扣20分/次），记录不明晰罚10元（扣10分/次），不清查核对罚10元（扣10分/次）。根据部门反馈考核5、做好户籍管理工作。出现差错罚10元/项次（扣8分）。根据抽查结果和部门反馈考核6、做好生活用电销售工作。出现差错罚5元/次（

16、扣5分）。根据统计数据和部门反馈考核7、每周对各分厂联查情况报人力资源处。不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。根据分管经理签字的联查结果考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核： 考核月份安全保卫处处长工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核50元90分1、无火警火灾、治安刑事案

17、件、安全事故设备事故发生。达到要求奖12.5元/项（得22.5分/项）。根据记录和部门反馈考核、2、无火警和火灾损失。出现火警罚10元/次（扣10分/次），火灾事故罚20元/次（扣20分/次）。损失每千元罚10元（扣10分）。根据检查结果和部门反馈考核、3、杜绝安全事故发生。出现一般安全事故罚10元（扣10分/次），出现严重安全事故罚20元（扣20分/次），出现特大安全事故罚100元（扣90分/次）。 根据部门反馈考核4、杜绝治安刑事案件发生。发生治安案件罚10元/次（扣10分）、发生刑事案件罚20元/次（扣20分）、给公司造成损失每千元罚10元（扣10分）。根据抽查结果和部门反馈考核5、加强

18、安保人员管理，杜绝违规违纪发生。出现违规违纪现象罚10元/人次（扣8分）。根据部门反馈考核8每周对各分厂联查情况报人力资源处。不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。根据分管经理签字的联查结果考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核： 考核月份政治工作处处长工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得

19、分工作业绩考核50元90分1、完成计划生育指标，每半年对干部进行测评。达到要求奖25元/项（得45分/项）。根据记录和部门反馈考核、2、计划生育无超生，抢生现象。抢生1胎罚20元/人次（扣16分/人次）。超生1胎罚60元/次（扣48分/人次）。根据检查结果和部门反馈考核、3、及时收集整理职工建议。不及时罚10元（扣8分/次）。 根据部门反馈考核4、每月10号前出一期华龙纺织报。拖一天罚10元/项次（扣8分）。根据抽查结果和部门反馈考核5、组织好重大节日的文艺演出和庆祝活动。不组织罚5元/次（扣3分）。根据统计数据和部门反馈考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、

20、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核： 考核月份技术开发中心主任工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核50元90分1、完成新产品开发任务（每月开发不少于1个新产品），进行市场调研分析。达到要求奖30元/项（得24分/项）。根据记录和部门反馈考核、2、按上级主管部门要求完善内部管理。管理不到位达不到要求罚20元/项（扣16分/项）。根据检查结果和部门反馈考核、

21、3、全面负责公司专利申请管理，完成公司的专利申请任务。完不成专利申请任务每少一项罚10元（扣8分）。根据部门反馈考核4、做好新产品申报工作（年终考核）。不申报罚10元（扣8分）。根据抽查结果和部门反馈考核5、积极争取学术资助和新产品开发扶持资金。每争取万元奖10元（得8分）。根据统计数据和部门反馈考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核：

22、考核月份财务管理处处长工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核50元90分1、及时正确核算公司当月的收入、成本、利润情况并进行分析；严格按财务管理制度对资金的收支进行把关；严格执行银行结算制度和票据管理制度，按规定办理银行收付业务，及时对未达帐项进行调整。达到要求奖20元/项（得16分/项）。根据记录和报告考核、2、负责对各分厂原材料的考核、审核各类记帐凭证。考核不准确、漏审、错审罚5元/次（扣5分/项）。根据检查结果和部门反馈考核、3、负责对外加工业务的往来帐管理，严格执行发货管理，及时准确的进行外加工业务经济效益分析。核对不及时-5元/次（扣

23、5分/项），不及时准确分析-5元/次（扣5分/项），违犯规定-10元/次（扣8分/项）。根据检查结果和报告考核4、负责公司的进出口业务、银行外汇收入结算业务以及出口退税等工作。违反政策扣10元/次（扣8分/项），造成损失每万元-10元（扣8分/项）。根据办理结果和部门反馈考核5、按时给领导报送数据准确的有关资金报表。报送不及时- 5元/次（扣5分/项），提供数据不准确-10元/次（扣8分/项）。根据统计数据和报表考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时

24、完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核： 考核月份人力资源处处长工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核50元90分1、按规定搞好分厂责任制考核和处长工作绩效考核工作；准确核算各分厂的工资总额；按规定标准做好养老金的交纳工作，建立健全养老保险台帐和保险手册，做到登记及时、记录准确。按要求完成奖10元/项（得18分/项）。根据记录和部门反馈考核、按规定办理好招工、职工内部调动、调入调出、企业内病退等手续，及时申报办理职工的离退休手续。按公司文件做好辞职、辞退职工的档案记录，

25、解除合同等移交工作。加强完善技术人才的管理工作，预防人才流失。每出现差错罚5元/次（扣5分/次）。公司人才流失罚10元/人次（扣8分/人次）；特殊岗位流失罚5元/人次（扣5分/次）。根据检查结果和部门反馈考核、3、做好生产调度会安排内容的督察和各分厂定员定额核定工作。搞好公司各分厂间劳动竞赛的考核公布工作。不按规定办理罚10元/次（扣8分/人次）；不按时完成每拖一天扣5元/次（扣5分/人次）。根据部门反馈考核4、严格按规定做好各分厂的劳动保护用品发放，搞好工伤认定，意外伤亡认定工作。按规定审核各种工事假期的报销工作。出勤率计划为96%。每出现差错扣10元（扣8分/次），出勤率下降1%扣5元（扣

26、5分）。根据抽查结果和部门反馈考核5、每月抽查2个分厂的辅助工序用工情况每少抽查1个分厂罚5元（扣5分）根据抽查结果考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核： 考核月份医疗办主任工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备 注奖罚得分工作业绩考核50元90分1、对计划生育费、重大疾病患者的医疗费、住院费、病假、病退等手续

27、按规定程序认真负责审核把关。全部按规定办理奖50元（得90分）。根据抽查结果和反馈考核、2、积极配合上级有关部门加强职业病防护和传染病的预防控制。出现一例职业病扣20元（扣12分/项），防止控制不力造成影响扣50元/次（扣40分/项）。根据检查结果和部门反馈考核、3、严格执行公司文件规定的报销标准，确保医疗费计划不超规定数额。每违规一次扣20元（扣12分/项），按季度每超千元扣10元（扣8分/项）。根据检查结果和报告考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批： 审核：